한가지 방법이 있죠. 실력을 키우세요. 그리고, 회사 대표가 보기에 자르면 아쉽고, 같이 있으려니 뻣뻣하고 옳은 소리하는 골치거리가 되세요. 물론 동료들과는 잘 지내야 하지요. 사가지까지 밥 말아먹으면 안되죠. 예전에 일화가 있죠. 과거에는 대기업도 직원식당, 임원식당이 분리되어 있었는데 신입이 큰소리로 외쳤죠. 누구입은 입이고 누구입은 아가리냐.. 다음날 식당의 구분이 없어지고, 그리 외친 사람은 훗날 사장이 되었죠.. 사장이 될 정도의 실력이 있다면 뭔들 못할까요. 그 외침을 들은 꼰대들 왜 그 신입을 안 짤랐을까..참 이해가 안되죠??

동생이 5년전 일하다가 무릎을다쳐서 재활햇는데 최근재발해서 무릎에대해서 잘아는분에게 치료를해야될것같아요 부탁드립니다

해도 또해도 끝이 없는게 자바 아닙니까?

보통 질문해봐!! 하면 그 질문도 내가 알아야 상대에게 질문을 던질수있는것이아닌가 생각들어요. 맞나요? 아닌가요?

안녕하세요, 대학원 나와서 현업에서는 3년째 근무중인 엔지니어입니다. 학교 연구실도 제가 거의 마지막 학생이어서 저희 팀에선 가장 막내였고 전 직장에서도 현 직장에서도 나이로나 직급으로나(과장급인데......) 제가 제일 막내인 상태로 지냈거나 지내고 있네요. 다음주부터 타 사업부에서 저희쪽으로 대졸신입을 일부 위탁교육으로 보낸다는데(두 사업부가 아주 밀접해서, 교육 종료 후에도 같이 일은 계속 할 것 같습니다), 3개월간 일종의 부사수가 두 명 생기게 되었습니다. 사실 저도 이 회사 입사가 1년이 안됐는데 누가 누굴 가르친다는건지....모르겠지만 일단 개인적으로 제일 걱정은 이 후배들을 대하는 것 그 자체입니다. 저는 딱 일만 하는 스타일입니다. 말 걸면 아주 친절하게 잘 받아주기는 하는데 먼저 말을 잘 걸진 않고 사람과 함께 함에서 에너지를 쉽게 뺏겨서 잘 지치는 스타일입니다. 감각이 극히 예민하고, 실제로 그래서 발생하는 정신적인 이슈로 치료도 받고 있습니다. 그런데 반대로 새로 올 후배들이 엄청나게 발랄 활달 꺄르르꺄르르하다는 얘기를 들었습니다. 대졸 신입사원들의 때묻지 않음이라 해야하나요. 둘이 다른 부서 신입인데 서로 이미 몇 번 만나 사적으로 밥까지 먹었다고.... 저는 회사 사람을 절대 사적으로 보지 않거든요. 일단 저런 타입의 사람을 어떻게 대해야할지 모르겠습니다. 머리로는 딱 일만 하고 각자 해야될 부분 나누고 물어보면 잘 알려주자 이러는데 막상 닥칠 땐, 나한테 막 들이대려 할 땐 어떨지.... 솔직히 예민한 내가 나도 모르게 서로에게 안좋은 쪽으로 행동하거나 하진 않을지 겁도 나요. 여기 선배님들 처음 회사에서 부사수 맞으셨을 땐 어떤 느낌이셨는지요? 그냥...하던대로 하면 되겠죠? 이제와서 생각엔 후배 맞는것도 학교에서 좀 경험하고 나왔으면 좋았을텐데 싶기도 하네요..

안녕하세요! 입사한지 한달정도 된 신입사원 입니다. 요새 회사생활을 하면서 고민이 생겨 선배님들께 조언을 구하고자 이렇게 글을 올리게 되었습니다. 저의 고민은 제가 업무 처리 후 제 사수분께서 검토를 해주시는데, 제가 어딘가 틀린 부분이 있으면 틀렸다고만 말씀해주시고 어느 부분이 틀렸는지 절대 말씀을 안해주세요… 몇시간 걸려서 찾은적도 있습니다. 문제는 저에게 미리 가르쳐 주시지도 않고 업무를 먼저 하게하고 틀리면 저렇게 혼자 찾아내게 한다는 것입니다. 저는 아직은 배우는 입장이라 모든걸 완벽하게 해낼 능력은 없는데 항상 이런식으로 일을 배우다 보니 너무 답답하고 스트레스를 받습니다. 이런 부분에 대해 회사와 면담을 해보고싶은데 다들 어떻게 생각하시나요? ㅜㅜ

안녕하세요. 제가 팀장 승진 후, 동갑 팀원과 갈등을 겪고 있습니다. 저는 그 팀원보다 한두달 늦게 들어왔구요. 저는 동종 업종에서 이직을 했고, 그 직원은 타업종, 다른 직군에서 넘어왔습니다. 직급체계가 수평적이라 진급전에는 같은 직급이였습니다. 문제의 시발점이 된 부분입니다. 얼마전에 회사에서 괄목 할 만한 성과를 냈고, 이를 인정받아 팀장이 되었습니다. 그런데 그 문제의 팀원은 능력도 안되면서 저를 시기질투에 뒷담화를 하고 다니고, 퉁명스럽게 얘기하거나, 그마저도 썩은 얼굴을 하고 있습니다. 현재는 아직 팀장업무 인수인계를 못받았기도 하고 제가 진행하는 신규사업만 전념하고 있어서 업무지시 관계는 아직까진 딱히 없어서 직접 갈등은 없습니다. 본부장님도 이 사실을 아십니다. 계속 이런 식이라면 팀원으로 같이 하기 힘들다 라고 얘기했는데, 그 직원이 타부서 이동은 거부했습니다. 본부장님은 에티튜드는 별로지만 사람 다시 뽑기도 힘들고 당장 공백을 못매꾼다고 일단 풀게끔 자리를 마련하겠다고 하십니다. 대표이사님도 아시는데, 풀고 함께 가보자 업무능력은 나쁜 사람은 아니니, 잘 구슬려서 데려가 보자고 하십니다. 저는 어떻게 대처해야 할까요?? 초고속 진급에, 같은 직능에서 저는 왕따입니다...

서울생활중입니다 여러직장 돌아다니다가 현직장 1년반째 다니고 있습니다 결혼 후 6살아이 데리고 사는데 세후 320이면 너무 적은편이겠죠?

이직 후 한달입니다. 마음에 드는 부분이 많은데 별로인 부분도 있다면 인수인계가 엉망입니다. 선임이 이직 후 한달만에 사표를 냈고, 저는 한달만에 사표낸 선임에게 인수인계를 받았다 보니 수박 겉핥기로만 인수인계가 이뤄졌습니다. 사실 한달 다닌 선임도 업무를 뭐 얼마나 알았겠습니까. 한달만에 그만뒀는데. 이 한달 다닌 선임에게 업무를 넘겨줬던 기존 직원이 같은 부서 내에 있는데, 이 분이 문제의 근원으로 보입니다. 보고서에 A라는 내용이 들어가야 하면 "A도 보고서에 넣으셔야 해요." 라고만 이야기를 해줍니다. 그런데 A가 보고서에 기재될 때 기준이 있습니다. 100만 불 미만은 기재하지 않는다 식으로 기준이 있는데, 그런 기준은 전혀 알려주지 않습니다. 현재 해당 업무를 아는 사람은 기존 직원 한명뿐이라, 이 분께 검토를 요청하게 되는데, 기준에 맞게 작성이 되어있지 않다며 피드백을 줍니다. 그리고 이 피드백이란 게 단순 피드백이 아니라 비난이에요. 왜 제대로 알아보지 않고 작성을 하냐는 식이죠. 인수인계 시 그런 내용을 전달 받지 못했다 하면, 그럼에도 물어서 제대로 된 작성 방식을 알아내야 하는 것이니 당신의 잘못이다라고 합니다. 일종의 텃세 같기도 한데, 시간이 지나면 업무야 다 익히게 될테니 크게 개의치 않습니다. 다만, 나중에 어떻게 돌려줘야 할지 생각중입니다. 비슷한 경험 있으신 분들 계신지요.

약먹는거말고 스스로의 분노를 조절하는방법을 알려주세요. 회사에서 만일 폭언이라도 들으면 견딜수있는 무언가가필요합니다.

스타트업은 위험하다고 생각합니다. 주변에 간다는 사람이 있으면 ABC 투자 여부 상관없이 극구말리는데요. 하지만 높은연봉과 직급(감투라고 표현하는 편입니다. 불편하신 분들께 미리 죄송합니다) 각종 옵션들이라는 지금은 달콤한 제안에 많이들 이동하는 추세입니다...... 제 생각과 완전히 맞아 떨어지는 기사를 보게되어 갑자기 이런 글을 남기게 되었습니다. 여러분들은 어떻게 생각하시나요? https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005015922?sid=105

혹은.. 팀장이라고 하더라도 지켜야할 선을 넘은것인지 고민입니다. 저희 팀에서는 여러 프로젝트를 맡고 있는데요, 한 프로젝트의 일정이 몇달간 연기 되었습니다. 그래서 연기된 프로젝트의 담당자인 B사원을 현재 회사 내에서 주목 받고 있는 프로젝트에 참여 시키려 했습니다. 주목 받고 있는 프로젝트는 A라는 팀원이 맡고 있었고, 저도 돕고 있었는데요 문제는 이 성장하고 있는 프로젝트에 대한 A팀원의 기여도가 높지 않다는 것입니다. 보다 깊은 수준으로 타 유관부서와 협업을 하기를 계속 주문해왔는데 A팀원은 유관부서가 자신을 존중하지 않는 다는 이유등으로 대놓고 자신의 프로젝트에 대한 업무 범위를 축소시키더라구요 그래서 이참에 B팀원을 합류시켜 프로젝트에 대한 우리팀의 지원범위를 넓히려 했고, B팀원과 개인적으로 면담을 하며 의사를 물었습니다. B팀원은 프로젝트에 참여하겠다고 하였구요 면담하고 몇시간 후 A팀원은 B팀원에게서 해당 프로젝트에 참여하려 한다는 얘기를 듣게 되더니, 모든 팀원들과 옆팀원들이 다 보는 앞에서 저에게 화를 내더라구요. 왜 본인의 의견은 묻지 않고 일방적으로 정하느냐고요 B팀원역시 갑자기 입장을 바꿔서 A팀원 입장도 물으셔야하는게 아니냐고 하고 말하더군요. 둘이 동기인데, A팀원이 역정 내니 눈치를 본것 같았습니다. 저는 일단 B팀원의 의사를 묻고 프로젝트 참여에 대해 말해줄 생각이었다고 말하였는데, A팀원은 자기한테 먼저 말했어야했다고 난리를 치더라구요. 사실 이런일이 좀 자주 있긴합니다. A팀원은회사생활에 있어서 자신의 기준이 항상 옳다고 생각하고, 그 기준을 넘으면 바로 불만을 내비칩니다. 처음에는 달래주고 격려해주려 했는데, 언제까지 이렇게 해줘야할지 모르겠군요 다음주 출근시에 이 일에 대해 다시 얘기할 생각인데, 혹시 제가 그 친구 말처럼 독선적이고 일방적인 부분이 있을까요? 저 역시 팀장이긴 하나 30대 초반의 나이에 사회 생활 경험이 크지 않아, 제가 미숙하게 생각해온게 아닌가 되짚어 보려 합니다.

지난번 전에 퇴사했다가 다시 회사들어간 사람입니다. 역시 사람은 바뀌지는 않더라구요 아닌거 같으면 바로 나왔어야 하는데 조금 머뭇거렸더니 쉽게 그만두겠다는말을 못하겠더라고요. 뭐 역시나 욕도 심하고 업무량도 많고요. 듣다보면 내가 부족한것도 있지만, 자존감 떨어지는 말을 해대죠 그러곤 언제 그랬냐는듯 가만히 있고요. 관리역할이다보니 업무량도 많습니다. 그러다 또 임원급이 새로 오더니 관리업무는 책임지시러 오셨어요. 그분이 지시하는데로 일을 하는데 이젠 현장가서 도와주라고 하더군요. 처음 한달 그다음 두달 이젠 일하는거 봐서 하더니 이젠 잘모르겠다 그냥 현장가봐라..이러는 겁니다. 거의 방치수준인거 같네요. 당장 그만두고 싶지만 현장소장이 따로 전화와서 좀 도와달라고 해서 바로 그만두지는 못하고 9월달은 가기로 했거든요. 근데 건설 조경현장이 집에서 출퇴근도 안되고 숙소생활해야 합니다. 왠지 걱정도 되고 힘듬이 예상되지만, 아직 겪어보지 않고 그만두는 것은 아니라 생각되어 일단 갈려고 합니다. 3-4주 생활해보고 그만둘려고 합니다. 현장이여도 출퇴근 되는 현장으로 갈려구요. 사장이 도와달라고 했을때는 본사관리쪽인데, 이건 완전히 다른 상황이 벌어지고 있네요. 3-4주 생활하고 그만두는 것이 맞겠지요? 한가지 걱정은 회사 이직이 좀 잦은 편이라 ..그래도 뽑아주는데 있으면 가는 것이 맞겠죠?

첫 지원사업을 진행하는데, 팀원 변경 신청을 7월에 하여 팀원을 1명 증원을 했는데 나간 급여를 확인하니 6월부터 나간 것으로 되어 있네요. 수습을 하자면 해당 액수의 급여를 다시 통장에 넣고 진행을 하면 되지만,, 이런 것까지 일일히 감사에서 문제를 삼는지지가 궁금하네요. 문제를 삼든 안 삼든 다시 급여를 넣고 수습은 하겠지만 궁금해서 글 올려봅니다.

'탈출합니다'라고 글쓴이 입니다 결국 올것이 왔네요 이회사에서 확진 까지 당했습니다;; 설마설마 했는데 결국 오고야 말았습니다. 누구한테 어디서 감염된지 모르겠는데 목요일 퇴근후부터 몸살로 고생하다 어제하루 집 방에서 쉬고 오늘 설마 했는데 역시나..였네요;; 빨리 탈출하는게 답인듯 하네요 이회사들어오면서 부터 삐걱 거리더니..;;;ㅎㅎ 추석연휴에 모하는건지..;; 그냥 휴가 받아다고 생각 하고 지내야겠네요. 이참에 이력서 보충하고 일자리 알아봐야겠어요 ; 참고로 이회사람들은 출근하면 마스크 안쓰고 일합니다