회사 생활인지 인간관계인지 잘 모르겠지만 저의 이런 성격(?)이 길게봐서 저에게 맞는지 잘 모르겠습니다. 이런 경우가 종종 있었는데 이번에도 같은 일이 벌어졌거든요, 제 동료들이 왜 가만히 있었냐 하길래 리멤버에 계신 분들의 의견이 궁금해서 올려봅니다. 상황은 아래와 같습니다. 1. A행사와 B행사가 각각 매주 주말에 예정되어 있었음 2. 사전에 공유된 행사는 A행사 하나뿐. B행사는 내부 공유없이 팀장, 담당자만 알고 있었음 3. 본인은 애초에 A, B모두 참석이 불가한 상태 4. A행사 공유 시 미리 양해를 구하고 불참을 말씀드림 5. 행사 1주전 B행사 참석 안내가 임원이 있는 카톡방에 게시됨과 동시에 참석 가능여부를 알려달라함 6. B행사 불참 말씀드림 본인은 이때 행사 여부를 알게됨 (연초부터 잡혀있던 가족여행) 7. 임원이 전화와서 둘다 행사 참석을 못하는건 말이 안된다 "일정을 미리 다 알았을텐데 그때 여행 계획을 잡은 이유가 뭐냐"며 난리남 이틀동안 "미리 공유된 일정"을 강조하면 질타를 계속 받음 8. 이때 저는 '미리 전달 받지 못했다 말하지 않음' 이유는 -내가 공유받지 못했다고 하면 팀장과 담당자의 탓으로 돌리는 것 같아 팀내 마찰을 만들기 싫었음 -A행사에도 참석하지 못한것도 어차피 잘한짓은 아니라 생각되어 굳이 말 얹어서 부스럼 만들기 싫었음 이런식입니다. 사실 일을 하다보면 제가 알지 못했던, 공유받지 못했던 업무를 가지고 이런식으로 갈등이 생기는 경우가 자주는 아니지만 생길 수 있는데 저는 그냥 그때마다 남 언급하는것도 싫고 남탓하는것도 싫어서 넘어갔거든요. 근데 제 동료들도 다 저한테 바보처럼 왜 그러냐, 결국 너만 이미지 나빠진다고 하는데 그냥 그 자리에서 맞받아치는게 맞았을까요? 사회 생활 8년차인데 아직도 이런게 있으면 하루종일 억울하고, 길게보면 결국 진실을 알게 되겠지 싶지만 그것도 아닌것도 같고요.. 다른 분들은 이럴때 어떻게 하시는지 여쭙고 싶습니다.

수술후 허리근육회복에 경험상 좋은 운동이 있을까요? 어떤 분은 힘을쓰는 코어근육은 또 무리를 주고 디스크늘 찢어지게 할 수 있으니 걷기만 하라라고 하고, 또 어떤 분은 코어단련 자세들을 따라하라고 합니다.

적은 일+안 맞는 동료 vs 많은 일+좋은 동료 어떤게 더 좋은 선택일까요? 저는 전자인 회사에 다니는데 회사에서 고립감도 크고 협업 스트레스가 너무 심해요. 그냥 적당히 무시하고 다니자고 생각해도 버티기가 쉽지 않네요… 워라밸이라도 좋으니깐 참는게 답일까요

일할 때 가슴답답하고 숨을 얕게 쉬는 것 같습니다..업무에 집중하면 뭔가 호흡을 제대로 깊게 안 하는 것 같달까요? ...얼마 전엔 심장이 미친듯이 뛰는 빈맥도 왔는데 발작성 상심실성 빈맥이라고 심장에 구조적인 문제는 없는데 심전도상 잡히지도 않으니 의심일 뿐 진단을 못내려 약도 줄 수 없다합니다 인사도 씹으며 뒷말 하는 야박하고 각박한 회사 사람들 때문에 스트레스 오집니다...공황장애인가? 싶기도 하고...

안녕하십니까, 저는 롯데렌탈(주) 법인영업본부 3영업부문 구미지점에 근무 중인 김운식 책임입니다. 다름은 아니라, 구미지역 우수 기업 중 LIG넥스원 관련하여 영업 및 홍보 활동을 진행해야하는데 지인 및 연줄이 닿는 분이 없어, 이렇게 리멤버 앱에 글을 올리게 되었습니다. 혹, 이 게시글을 보시는 분들 중에 LIG넥스원 재직자 분과 인연이 있으시고 소개를 해주실 수 있는 분이 있으시다면, 꼭 연락 부탁 드리겠습니다. (경영지원, 총무, 구매 등 차량관리 담당하시는 분과 연결 고리가 있으면 더 없이 감사하겠습니다.) 미팅이 성사되면 꼭 후사할 수 있도록 하겠습니다. 감사합니다.

직장내 괴롭힘으로 실업급여 받고 퇴사했다면 이후 이직 회사에서 고용보험 등으로 퇴사 사유를 알 수 있나요? 사수의 괴롭힘으로 퇴사하고 싶은 상황이고 같은 팀 내에서 비슷하게 느껴 공감해주는 동료도 있긴 하지만 상사에게는 그분때문에 힘들어서 심리상담을 다닌다 라고만 간략하게 얘기해둔 상황입니다. 퇴사 생각이 있는걸 밝히긴 했으나 해당 사유로 퇴사 생각이 든다고 한 것은 아닌 상황입니다. 이런 상황에서 직장내 괴롭힘 사유로 퇴사하고 싶다고 밝혀도 될지, 추후 이직 시 이직 회사에서 알게 되면 불이익이 있을지 궁금합니다.

입사한지 3달이 되었습니다. 입사하자마자 공장으로 OJT 3주간 다녀왔습니다. OJT중 허리를 다쳤습니다. 그 이유는 원래 계획된 교육이 아닌 3주 동안 공당 현장에 한파트에서 까대기만 했습니다. 제품이 무겁다보니 파렛트로 적재하는 과정에서 무리를 하여 다치게 되었습니다. OJT 기간을 마무리 하고 본사로 왔더니 회사 인수당하는 일이 생겨 혼란스럽고 다들 정신이 없었는데 그 와중에 팀장(상무)는 갑자기 부서 회의중에 아프니 퇴사해라,나랑 안맞을거 같으면 퇴사해라,평판이 안좋으니 생산팀 가라 등 이러한 협박을 했습니다. 면담을 통해 이유를 물으니 명확하게 말을 안해주더군요. 그리고 같은 팀원 여자 두분도 업무 분장하자,뭐하면 되냐 등 업무를 할 수 있게 도움을 요청하고 모르는거 물어보고 친해지기 위해 커피도 같이 마시자라고 했더니 항상 반응이 차갑고 공격적인 말투더라구요. 답답해서 팀장님과 면담을 한번 더했더니 신제품 기획안 만들어서 PPT 발표해라라고 하셔서 준비해서 발표했더니 주먹으로 테이블을 치며 입에 담을 수 없는 심한 욕설을 하시고 나가시더라구요. 제가 경력적이지만 들어온지 얼마 안되어서 해당 자료가 미흡할 순 있으나, 입에 담을 수 없는 심한 욕을 들어야하나라는 생각이 들었습니다. 발표 도중 여자 두명도 계속 태클을 걸더군요...뭘 그렇게 내가 잘못했는지 잘 모르겠었습니다. 하루하루 회사가기도 두렵고..나중에 타부서에서 저한테 하시는 말씀이 저희 팀장님이 예전부터 욕설과 뒷담으로 남를 헐뜯고 많이 괴롭혔다 하더라구요...그리고 같은 팀원중 여자 한분도 제가 입사하면 일 뺏길거같다고 제가 입사전에 인사팀한테 가서 울고불고 그랬었다라고 하더군요....팀장이 회사 인수 때매 예민해서 그랬었다 미안하다라고 일주일 후 사과는 했지만 전 이런 상황에서 도무지 같이 일을 못하겠고 노동청에 신고를 해야하나 고민이 큽니다. 욕설과 관련된 부분과 인사팀과 면담한 내용 녹음을 해뒀습니다. 그리고 메모장에 날짜도 기록해두었구요. 신고하고 퇴사를 해버려야하는지 아니면 눈귀 닫고 혼자 지내야할지 머리가 아픕니다... 인수 후 조직개편이 있을거 같다하는데 그걸 기다려야할지...막막합니다.

1. 수익부서는 아니지만 이리저리 영업을 해야될 일은 좀 있습니다. 2. 회사가 법카를 개인별로 발급해서 사용하게 합니다. (개인이름은 아니지만 카드별로 1대1 매칭되어 있어 누가 썼는 지 파악이 됩니다) 3. 부서 막내가 부서 한도 중 5~10%를 씁니다. (옆부서 알바생과 점심. 타사 사람들과 교류(?). 혹은 한달에 한번꼴로 본인혼자 점심먹기 등) 4. 수익부서가 아니라 한도가 타이트해서 영업에 쓰기도 빠듯한데 부서장은 별도로 통제를 안하니 막내는 한도가 널널한 월초에 무조건 5~10%를 씁니다. 이런 상황에 막내가 부서비용 쓰는게 못마땅한 제가 비정상인가요? 아님 통제를 하는게 맞을까요?

안녕하세요. 경력이 조금 있는 젊은 직원입니다. 요즘 많이 지쳐 글을 남깁니다. 입사 초기부터 대놓고 불편한 대우를 받아왔지만, 그동안은 심하지 않아서 스트레스가 있어도 버티려고 했습니다. 그런데 최근 타사 면접을 본 사실이 알려진 뒤로 상황이 더 나빠진 것 같고, 며칠 전에 아예 자리를 거의 정리하는 수준의 지시까지 받아 정말 힘드네요. 건강 악화까지 진행되고 있는 상황입니다. 이미 남아있기로 한 상황이라 당장 회사를 옮길 수는 없는데, 이대로 버티는 게 맞는지, 직장 내 괴롭힘으로 신고까지 고려해야 할지 고민이 됩니다. 제가 사회 경험이 부족해서 이런 상황을 더 크게 느끼는 건 아닌가 하는 생각도 들고요. 또한 그냥 퇴사했다간 재취업의 걱정도 너무 커서 더 힘든 것 같습니다. 비슷한 경험을 하신 분들이 계시다면, 어떻게 해쳐 나가셨는지 조언 부탁드립니다. 감사합니다

이렇게 대놓고 싸우자는 경우는 처음 보는ㄷㄷ 메일 보낸 사람이 오히려 나락갔을 것 같은데 후기를 아무리 찾아봐도 없네요. 저희 회사에서 그랬으면 두고두고 회식 때마다 끌려나와서 안주 거리 됩니다ㅎ

저는 40대 이사급(사수) 이고 30대 과장(부사수)와 함께 업무를 하고 있습니다 (대리, 사원도 있지만 휴가중) 정해진 답이 없는 연구용역 같은 업무중이라 여러 관점에서 검토하고 보완 수정해야해서 작업량이 많습니다 (개선방안을 찾으시오 같은건데 제약 요소가 많아서 이것 때문에 안되고 저것때문에 안되고 다른 방법 다시 찾고) 부사수와 논의를 해서 방향을 정하고 이해 했냐고하면 다 이해 했다고 대답도 하고 이해가 안되는 부분은 질문까지 해서 이해를 했구나 라고 생각을 했습니다 (혹시 모르겠으면 물어보라고 하고) 월요일(11일)에 보고자료 레이아웃(목차, 주요내용, 세부지시사항) 잡아서 부사수에게 빈칸 채우기를 지시했고 목요일(14일)까지 작성한다고 했는데 (본인이 그 때면 정리 된다고 함) 목요일에 확인하니 작성이 안되어 있었습니다 월요일(18일)에 보고라 불가피하게 연휴(15~17)에 작성하기로 하고 가능한 시간 물어보니 15, 17이 가능하다고 하여 15일 오전에 먼저 나가서 서류 레이아웃 추가 보완해 놓고 점심전에는 출근한다고 해서(부사수가 이야기 함) 기다리는데 안나와서 11시경 전화하니 씻고 있다고 나온다고 합니다 1시가 다되도 안와서 다시 전화하니 10분후 도착이리고 합니다 식사 했냐고 하니 먹었다고 하네요 저는 식사전에 온다고 해서 기다리고 있었는데 부사수는 13시30분에 출근했고 자료 보고 있으라고 하고 저는 식사하고 14에 복귀해서 추가 한 것까지 다시 설명해주고 14시30분쯤 퇴근하고 부사수는 그때부터 업무 시작했습니다 (부사수 18시 퇴근) 17일에도 오전에 나가서 다른 업무처리했는데 결국 출근 안하더라고요 15시까지 기다리다 출근 안하기에 카톡으로 추가 사항있으니 작성된데까지 보내달라고 카톡보냈는데 1이 안없어지더라고요 (저희 회사는 업무 단톡도 없고 주말에는 전화 카톡도 안합니다 전화 할까하다 카톡으로 연락) 불안한 마음에 부사수 업무도 제가 다 해서 회의 자료 완성 했습니다 18일 출근해서 부사수에게 작업량 확인하니 ppt 2~3페이지 수정했다고 보여주는데 아침에 조금 일찍와서 (평소 9시 땡하면 출근하는데 월요일은 7시에 출근 한 듯) 작성한 정도 분량이였고 컨트롤 c+v 하는 수준 2시회의고 이동시간 고려하면 오전에 출력도 해야 하는데 서류 작성이 하나도 안된 상태라 왜 안했냐고 물어보니 "작업 추진 방향이 달라서 생각해 보느라 출근도 안하고 작업도 안 했다" 라고 하는데. . 이해를 못해서 출근도 안하고 자료도 안 만든다? 오늘 회의인데 어떻게 할 생각이냐고 하니 자기 생각대로 몇 페이지만 수정해서 가면 된다고 하네요. . (지난 회의에서 많이 부족하다고 수정 요청 받은 상태 였는데. . 이번 자료 분량은 80~90페이지 정도 되고 지난번 협의된게 50페이지 이번 신규추가 20페이지 기존거 수정 20페이지 ) 생각이 다르기 때문이라면 그부분만 안하던가 아니면 전부 본인 생각대로 작성했다면 그 자료가지고 회의하면 되는데 한것도 없고 대책도 없이 저렇게 이야기 하니 할 말도 없더라고요 상부보고 하게 경위서 쓰라고만 했네요 부사수에게 계속일을 주면 어느 순간에 "안했는데요" 하고 폭탄 터트릴거 같아서 불안해서 잠도 안오네요 어떻게 해야 할까요? 1. 한번 더 믿고 기회줘야 할까요? (목요일 자료 송부일 까지 작성 안함ㅡ1차 월요일 회의 당일에도 작성 안됨 ㅡ2차 사전에 어렵다거나 못한다는 이야기 안하고 당일에 물어보면 안 했다고 이야기 함) 2. 과장(부사수) 빼고 대리 사원만 데리고 일하는게 나을 까요? (저 혼자 할 수 있는건데 연휴에 출근 시키고 일도 시키냐고 하실수 있는데 저도 사원.대리 과장.차장.부장 하면서 했던 일들이니 당연히 할 수 있는 것들이고요 각자 직급에 맞는 업무를 분장하니 부사수 시킨 겁니다. 시간도 충분히 줬는데 안해서 연휴 출근도 한거고요 저도 출근 했습니다)

저는 팀장님이랑 얘기만 하면 목소리도 작아지고 눈도 못마주쳤었어요 회의하다가 피드백 받으면 또 나만 문제삼나 싶기도 했구요 그러다보니 저도 모르게 표정도 굳고 말투도 딱딱해지더라구요 티가 나니까 팀장님도 점점 날카로워져서 악순확이였어요 ㅜ 그렇게 지내다보니까 어느순간부터 팀장님을 피하고 피드백 메일 오면 심장이 내려앉는 느낌이였어요 동료가 EAP 해보는건 어떻겠냐고 해서 신청 했는데 제 지역 근처에 있는 마인드카페로 배정이 됐어요 상담사님이 상대 말 속에서 의도랑 감정을 분리해서 듣는 연습을 알려주셨어요 전 그동안 피드백을 저에 대한 부정적인 평가라고 생각했는데 사실 그 안에는 업무를 더 잘하자는 의도도 있었던거였어요 그 뒤로는 팀장님이 하신 말 생각해보면서 이건 정보고 감정이고 나누기 시작했어요 그랬더니 전처럼 위축되는게 덜하더라구요 지금은 오히려 먼저 제안도 드리고 있는데 팀장님 반응도 조금씩 부드러워지고 있는거같아요 아직 완전 편하진 않은데 피드백 들어오면 필요한 얘기만 골라서 듣는 법은 터득한거같아요

이주 동안 매주 토요일 두번 회사 행사 현장 지원으로 오라해서 일이 있어서 못가겠다 하니깐 휴가 중 전화와서 욕쳐먹었네요 일정 공유 됐을텐데 왜 그러냐고 하는데 일정 공유된적이 없어서 말하자니 나중에 괜히 진실공방 될것 같아 그냥 입다물고 죄송하다 했습니다. 그 행사도 그냥 얼굴 비추기 용인데다가 미리 공유도 안된거 직전에 이러는거 휴가 중에 진짜 개빡치네요 하 토욜 일은 올초부터 잡혀있던거고 가족 여행인데 다 빠지라고 합니다 사실 오늘 휴가도 이직 면접보고 온건데 제발 이직 성공하길 바랄뿐입니다..

전 주니어고 사수 시니어인데 뭔 보고할때마다 "이건 왜 그럴까요? 이거 왜 그런지 알아요?" 그럼 이건 왜 이렇게 될까요? 이것도 알아요? 저건 생각해봤어요? 이러는데... 질문에 답만하다가 1시간씩 가요... 그냥 "이건 이런부분은 ok, 여기는 보강해달라 이게 고려가 안된거거 같다" 이렇게 깔끔하게 얘기해주면 안되는걸까요? 왜이러는 건가요? 도무지 이해가 안됩니다 제가 말 잘 알아듣고 알잘딱깔센 잘하는게 제 장점이라고 윗분들이 얘기하는데 이분은 지시사항도, 질문사항도 뭔말인지 모르겠어요... 혜안 있으신 분들 대처법 좀요 아니면 왜 저러는지 아시면 설명좀요 ㅋㅋ

잘 돌아가지 않는 BM을 해결하기 위해 컨설팅해주다가 합류했는데 포기.... 요즘 부쩍 드는 생각은 아 우리나라 외국감독이 이래서 결국 떠나는구나... 일단 고질적인 문제가 그동안 제대로 돌아가지않던 사업 모델 아니 방식이라고 해야 할듯 한데 결국 그냥 맡기면 알아서 잘 개선시키고 할텐데 감놔라 배놔라... 문제는 그 감과 배가 먹으면 안되는 썩은 과일... 그리고 어떤 사람이던 팀원이던 협업 동료던 업무과정에서 실수가 있으면 이걸 왜이렇게했냐 이런식의 질책만 크게 하는.문화... 마침 큰곳에서 제의도 와서 인터뷰 보기로 했는데 결과를 떠나서 떠나야 할듯.. 홧병걸려서 제명에 못살듯 합니다 ㅎ