제도 설계할 땐 긍정적 기대효과만 중심으로 설계되곤 하는데. 결국 제도라는게 이로 인한 폐단도 함께 있다는걸 이번에 다시 한 번 실감합니다. 카카오 유서사건도 그렇고 토스의 쓰리아웃제도에 대한 얘기도 그렇고요. (토스 쓰리아웃제도 얘기는 사람들끼리 말이 많긴한데, 암튼 토스 대표님이 직접 답변해준 내용도 있으니 참고를.. https://community.rememberapp.co.kr/community/60/board/178/post/38725) 최근 인사제도, 조직문화, 동료 상호평가 등 HR 이슈가 자꾸 불거지니 우리 회사 제도는 괜찮은지 불안해서 괜히 한 번씩 점검하자는 얘기도 나오고 그러네요. 여기 다른 회원님들도 공감하시려나요.. 조심스럽게 글 올려봅니다. (참고요~) 카카오 유서사건(이름을 이렇게 불러도 되는지 모르겠네요..;;) 여기 라운지에 다른 회원님이 유서사건 이후의 내용 올려주신게 있어서 함께 올립니다. https://community.rememberapp.co.kr/community/61/board/386/post/38934?keyword=%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4 (다양한 분들 의견 들어보고 싶어서 경영지원에도 올리고 여기도 같은 내용 올립니다. 이해 부탁드립니다~)

R&D과제 중 초기창업기업은 창업성장기술개발사업에 지원하게 됩니다. R&D과제를 처음 진행하는 기업들에게 해줄 수 있는 조언이 있을까요? 고수 분들의 조언 부탁드립니다.

이전에 다녔던 중견기업은 휴가수당을 착실히 챙겨줘서 이맘때쯤 아주 쏠쏠했는데요. 대기업에 다닐때는 휴가사용 권장이란 미명아래 연15일을 강제로 쓰게하고 주지 않으려고 하더군요. 다들 지금 회사는 어떠세요?

https://www.hankyung.com/opinion/article/2020121336161?fbclid=IwAR2KvdylmrCkPfOySsWOJkpAe6MFD1Bs8mjTlZz8Bh_icfPtoPxPbPP08ao 언론칼럼 중에서는 오랜만에 동의가 되는 컬럼이네요 솔직히 하면서도 "어 이거 왜 하지? 해도 되나" 싶을 때가 많습니다... 이거라도 찜 해놔야지, 안하면 안되지 이런 의식들... 어떻게 생각하시나요...

개발자들은 스타트업으로의 이직을 고민할때 어떤 정보나 기준을 가지고 선택하나요? 이러한 정보를 얻는 채널은 주로 어디인가요?

여기가 리멤버니까 ㅎㅎ 리멤버는 '한국의 링크드인이 되겠다'는 메시지를 계속 던지고 있는 것 같습니다. 구성으로만 놓고 보면 HR 사업도 하고 커뮤니티 사업도 하고 뉴스 사업도 하니 링크드인이 하는 걸 거진 다 하고 있는 것 같기는 합니다. 커뮤니티도 예전 대비 활성화는 된 것 같고 HR도 이직 제안이 제게도 들어오기도 하고 나우도 잘 챙겨보고는 있으나 뭔가 링크드인같은, 다른 HR 관련, 프로페셔널 네트워크 서비스들을 압살하는 느낌은 아직 없는데요. 여러분은 리멤버의 미래를 어떻게 보실까요?

초기 스타트업 조인할 때 스톡옵션 조건에는 어떤 내용들이 들어가야되나요? 보통 어떻게들 하시는지도 공유해주시면 감사합니다.

새로운 지원사업/데모데이/투자유치 소식을 확인하세요! 센서블박스 위클리 2021년 2월 4주차 __ 신규 투자유치 : +38건 __ PDF 다운로드 : http://bit.ly/3aDEdtn

The VC 같은곳을 보면, 스타트업 정보가 잘 정리되어 있는데.. 이런곳은 어떻게 정보를 정리해놨지? 란 생각이 들정도로 신박하게 정리되어 있습니다. 어떻게 정리하는것이죠?? 직원수같은것까지 정리되는걸 보면 신기힌데, 원리(?)를 아는분 계신가요?

개인적으로는 반드시 제품이 아니더라도 또한 앱이 아니더라도 프로세스를 표준화하면 업체의 표준화로 인한 품질ㆍ가격ㆍ행산성에 도움이 될 것 같습니다. 신기술 신제품이 아닌 업무 프로세스 등으로도 투자를 받을 수 있나요 ?

엔젤투자는 CEO를 보고서 하는 투자라고 하던데.. 연말 소득공제에수 엔젤투자는 공제되는게 보여서, 한번 해보려고 하는데..상품에 대한 소개는 있지만, 인물에 대한 설명은 부족하네요.. 여러분은 엔젱투자 생각 있으신가여?

솔직히 바이오, 특히 진단분야는 처음 시작하는 바이오업체에서 볼것이 없을 것 같습니다. IT쪽과 같은 prototype도 없고, 일반적으로 사용자니즈 보다는 질병발병율같은 좀 이해하기 애매한 시장자료만 있을 것이고... 어떤면을 보셨을때 "아! 투자해야하는 회사구나!"하고 느끼시나요?

2년차 스타트업 대표입니다 개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요.. 서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다 개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요 제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다 C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요 신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요.. 저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다

블로그 인스타 페북 브런치 글 쓰고 카드뉴스 만드는 일이에요 매 근무일 글 1개 작성하고, 그걸로 카드뉴스 만들어 뿌리면 된다네요.

https://m.etnews.com/20210214000083?fbclid=IwAR2JVsdXC6polasnAE0KGwcAqyJz_4CifAKmg2qZr7_703rTe0cRLx5Df9E 예전부터 알고 있던 내용인데 이제야 기사화 됐네요. 투자를 해주는 놈들인지 돈을 뜯어가는 놈들인지... 여기 대표분들도 계실텐데 조심하십사 기사를 공유합니다..