2년차 스타트업 대표입니다
개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요..
서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다
개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요
제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다
C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요
신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요..
저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다
CTO없는 스타트업의 개발팀 방향성 문제 극복
2021.02.19 | 조회수 1,957
초보대표7
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스타트업자
BEST그럴 때는 이런 방법을 추천 드립니다.
*아래 내용은 사업군마다 차이가 있을 수 있습니다.
꼭 Head급 또는 C레벨을 채용하기 보다 파트타임으로 활용을 하시면서 Head급 또는 C레벨에 대해서 지켜보시는 것을 추천 드립니다. 파트타임이면 서로가 부담이 없습니다. 그러다가 괜찮으면 풀타임으로 채용을 해도 좋죠 그 해당 담당자도 회사에 대해서 지켜볼 수 있고요. 스타트업 입장에서는 일을 잘 하는지 지켜볼 수 있고, 비용도 월등히 줄일 수 있습니다. (파트타임으로 하게 되면 이미 좋은 회사를 다니고 있는 인재들도 활용 하실 수 있습니다. 물론 그 인재가 허락을 했을 때)
저희도 무턱대고 뽑다가 여러가지 문제가 생겨서 제가 잘 모르는 포지션이나 중요한 포지션의 경우 그리고 이력서 내용이 아니라 진짜 일을 어떻게 하는지 지켜보고 싶은 경우 그렇게 진행하고 있습니다.
그런 후 풀타임으로 채용했습니다. 리스크가 낮아지겠죠
2021.02.20
5
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2020.07.01
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2020.07.01
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