2년차 스타트업 대표입니다 개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요.. 서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다 개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요 제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다 C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요 신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요.. 저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다
PE/VC
CTO없는 스타트업의 개발팀 방향성 문제 극복
21년 02월 19일 | 조회수 2,060
초
초보대표7
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21년 02월 24일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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