안녕하세요 연말에 다들 바쁘시지요? 법인설립한지 1년반이 훌쩍 지났습니다. 다들 그러시겠지만 직원, 출퇴근, 근태 . . 여간 어려운 일이 아닐수없네요. erp를 도입후 직원채용을 위해 면접을 보다가 경력 및 저희 erp를 전회사에서 다룬적이 있는 직원을 올해 4월에 채용했습니다. 12월쯤 알게되었는데 알고보니 erp의 출퇴근시작을 조금씩 조작해서 하루에 적게는 10분 많게는 한시간넘게도 조작을해왓네요.. 9월부터 약 50여건.. 직원을 믿고있었고 내년엔 더 좋은조건으로 제안하기위해 고민도하던 찰나.. 하아. . 뭐 벌어진일은 어쩔수없다하더라도 . 이직원을 대체할 사람을 당장 채용하기도힘들고 그렇다고 모른척넘어갈수도없고 딜레마입니다. 52시간 근무제, 근로법 등 다양하게 근로자입장에서의 법들이 참 많은데 이를 악용해서 이렇게 해버리니 괘심죄부터 정말 머리가 아프네요. 비슷한 경우가있거나 회사입장에서 어떻게 조치를해야할지 의견주시면 감사하겠습니다.. 그럼..

안녕하세요, 10명 미만의 직원이 일하고 있는 기업을 운영하고 있습니다. 사내 분위기는 다행이 서로서로 위해주는 분위기라서 문제가 없었는데 최근에 입사한 직원이 상식 이하의 행동으로 여러 문제를 일으키네요. 제가 참다 못해서 오늘 불러서 그렇게 할꺼면 사표 내고 나가라고 했더니 본인은 계약 끝날때까지 절대로 못 나간다고 하네요. 본인은 이런 경우를 항상 겪기때문에 아무렇지도 않다고 하면서요. 언급한 직원은 가끔 지각을 하고 업무 지시한 내용과 다른 일을 혼자가 하다가 지적하면 또 다른 소리를 해서 원점으로 돌아옵니다. 이런 경우 어떻게 해야해야 좋을지 조언을 구해봅니다.

안녕하세요 6년차 초보대표입니다.. ^^ 여러고민이 많지만 최근 물어볼곳도 알려줄곳도 없기에 리멤버 직무톡에서 선배님들의 지혜를 배우고싶습니다. ㅜㅜ 저희는 현재 15인에 매출30억이 쪼금 안됩니다. 유통과 용역을 병행 하고있으며 MZ세대들의 니즈에 충족하고자 다양한 복지도 시도 중 입니다...만 회사의 성장을 고민하던 중 다음과 같은 고민에 막힌상황입니다. . 1. 일잘러와 딴짓러 2. 지식이 공유 및 축척되지 않는 상황 . 해당부분 해결방안으로 카톡차단(딴짓러) 및 개인pc자료 클라우드화, 업무성과 및 진척상황 공유를 위해 클라우드화 및 보안시스템(usb사용금지 X) 구축 도입을 고민 중 입니다. . 이러한 상황에 맞는 클라우드화는 어떤방법과 서비스가 있을까요?.. ㅜㅜ . 초보대표가 질문드립니다..

안녕하세요. 50인 이하의 중소기업으로 열과 관련된 직종이라 24시간이 무조건 돌아야지 되는 환경입니다. 수출이 대부분이여서 일정하지 않은 발주때문에 연장근무와 주말특근이 지속적으로 발생했습니다. (자금부족으로 재고 쌓을 여유가 없었습니다. ) 이번에 52시간 규제로 인하여 어쩔수없이 현장직 직원들 더 채용하고, 한명씩 돌아가면서 주중에 쉬어야 하는 상황이 발생합니다. 문제는 예전에 연장+특근으로 인한 월급이 52시간 이후의 월급과 너무 차이가 나니 불만을 많이 표출합니다. 회사에서 보상해줘야하지 않냐는 따지는데, 물론 내년 시급이 조금은 높아지지만, 올해 적자여서 직원들이 원하는 만큼의 보상은 힘들것으로 보이는데, 조금 강하게 나오고 있어서 어떻게 대응해야할지 고민입니다. 많은 조언 부탁드립니다.

안녕하세요. 아이리스 배요셉 입니다. 당사는 K-방역 Total Solution Platform을 운영하는 회사로서 방역기기/소독제를 제조/수입/유통을 기반으로, 전국 체인망을 통한 방역인력파견 플랫폼 및 방역제품 온라인 몰을 운영중입니다. 힘든 시기 상생하고 싶어 글을 올리며, 관심있으신분 연락주셔요. 이겨내자고요. ୧ʕ•̀ᴥ•́ʔ୨

소기업의 대표입니다. 팀장급 둘이 서로 감정의 골이 매우 깊은데 우선 일을 분리해서 진행은 하고 있지만 아침 인사나 여러가지 겹치는 상황들이 발생은 되고 있는데 그럴때마다 한 팀장이 말을 걸면 다른 팀장이 얼굴도 안 보거나 대답도 안 한다거나 하면서 감정이 또 상하기도 하는 것 같습니다. 대표인 제가 중재자가 되어야 하는데 참! 보기가 힘드네요. 감정이 다치면 사실 회복이 불가능한 건 맞는데 각자 일은 있으니 내년도에는 더더욱 분리를 해 주면서 조직이 성과를 낼 수 있게 하는 것이 맞을지 아니면 나간다고 하면 그냥 보내줘야할지 고민되네요. 내년도 새로운 조직을 구성하려는데 대표님들의 조언을 부탁드립니다. 둘다 꼭 있어야 할 직원들임에는 분명하고 대표를 보고서 그나마 다닌다고 하니 제가 잘 해 보려고는 합니다만 참 어렵네요.

2021년도와 비교한 중기부의 2022년도 R&D과제의 특이사항을 정리하여 올려드립니다.

코로나로 인해 여러 사업중 하나를 정리하려던중 회사를 인수 하려는 사람을 만나 인수인계까지 3주... 정말 번개불에 콩볶듯이 인수인계를 마쳤네요 고용승계를 부탁드렸음에도 불구하고 몇몇은 승계를 거부하셔서 고용승계 거부당한 직원들 실업급여라도 타먹으라고 서류 작업중에 전화 한통을 받습니다. 한달전에 해고통보를 하지 않았으니 해고 수당을 줘야 한다고.. 사업자는 살아있고 대표만 바뀌는거라 해당사항이 없을거 같았지만 그래도 맞는말이라 해고수당 지급했네요 그러고 나서 정확히 24시간도 되지 않아서 채용공고 보고 면접보러 온 전 직원..... 인수인계중에 담배피러 나가는 도중에 만났네요 참아야 하는데 이렇게 되면 고용 승계인데 해고수당 토해내실거냐고 뭐라 해버렸네요 오늘도 이렇게 사람에게 실망하고 소주로 쓰린마음 소독합니다

안녕하십니까 선배님 후배님들 40대 중반 2년차 창업자입니다 코로나 시작과 동시에 창업하면서 힘들게 꾸려오다 내년부터는 좀 나아질 거 같긴 한데요 에피소드 하나를 말씀드리면서 자문구해봅니다 혼자 할수 있는 실무는 혼자 하지만 도면이나 디자인 쪽에는 재능이 없어 긴급히 도면 작업이 필요해 아르바이트 생을 한명 뽑았습니다 단기 2일짜리 알바였고 업무 난이도도 높진 않았지만 급하게 필요해서 여대생 한명을 채용하여 업무지시를 했습니다 이 친구가 손이 빨라 2일은 걸리겠지 싶은 업무를 6시간 만에 처리 했습니다 매우 만족 했고 채용을 2일을 약속해서 2일치 시급을 지급하였습니다 그리고 도면 제출 후 다음 날 간단한 수정사항이 생겨 전화를 걸어 수정요청을 했더니 "지금 다른거 하고 있어서 안됩니다"라고 무엇을 어떻게 수정해야 하는지 듣지도 않고 일언지하에 거절을 하더라고요 솔직히 제가 꼰대일 수도 있는데 2일 일도 안했지만 소기의 목적을 더 빠르게 달성 하여 기특해서 시급도 더 챙겨주고 저 또한 그래 더 챙겨줬는데 이정도 간단한 수정은 당연히 해주겠지 라고 생각 했나봅니다 앞으로 성장하면 직원들을 채용해야 하는데 20대 직원들이 이런 생각이면 참 같이 일하기 힘들겠구나 라는 생각이 들었습니다 여러 사업선배님들 조언 여쭙니다 제가 과연 생색내며 꼰대짓을 한걸까요? 아님 요즘 20대들 마인드를 제가 적응 못하는걸까요? 어떤 커뮤니티에서 요즘 20대를 극도의 이기주의적인 세대라고 하는것도 본적이 있고 한편으로는 우리때보다도 더 나은 스펙과 자격증으로 무장했음에도 불구하고 구직자체가 예전보다 더 바늘구멍인 현실에 안쓰러움도 느껴집니다 요즘 20대 직원을 두고 계신 대표님들 어떤지 조언 부탁드립니다

안녕하세요. 장인어른께서 오랜기간 신장 투석을 해 오셨습니다. 이틀에 한번 꼴로요 그런데 지난 목요일에 코로나 확진 판정을 받으셨어요.(처가댁 모두) 지자체에서는 병실 나오기 까지 일단 자택에서 대기하라고 해서 기다렸습니다 그런데 오늘 오전 급기야 상태가 급속도로 악화되셨어요 다행히도 투석이 가능한 요양병원으로 급히 후송되어 투석을 진행하였으나 그 과정에서 급성 심근경색이 오셔서 투석을 중단하고 큰 병원을 알아보고 있는 중입니다. 일단 큰 병원에서는 병실 나올 때까지 무작정 기다리라고 하는데 마냥 기다리는 것이 맞은 건지 아니면 지금 의식이라도 있으실 때(자가 호흡 하십니디) 자리가 있든 없든 무조건 광역응급의료센터로 가서 대기하는 것이 맞을지 판단이 잘 서지 않습니다. 혹시 도움을 주실 정보가 있으시면 댓글 부탁드립니다.

직원들이 정말 열씸히는 합니다. 성과를 낸 적도 있긴 하지만 이번 프로젝트는 글쎄요. 너무 결과물이 둔하게 나오네요. 안타깝기도 하고 외주 업체를 붙여주기도 했지만 여전히 힘겨워 합니다. 인력 채용도 만만치가 않고 참 씁쓸합니다. 결과물을 보면 아직도 멀어보이고 그러나 인간적으로는 애쓰는 모습에 안쓰럽기도 하고.. 여러가지 생각들이 교차되는데 그래도 이 상황에서 일이 많이 생겨나는 것이니 긍정적인 감정을 유지하려고 노력중입니다. 다만 대표도 사람인지라 여러가지 선택지를 놓고서 고민은 좀 됩니다. 독려해주고 싶고 지원도 잘 해주고 싶으나 성과가 너무 둔한 상황에서 마냥 그렇게만 하는 것도 쉽지는 않고요.. 때론 강하게 푸쉬하고도 싶지만 하고 싶은 말들이 목구멍까지 나오지만 그냥 완료될 때까지 방향과 가이드를 주면서 시간을 주려고는 합니다. 회사를 바라볼 때 매출 규모부터 보는 것이 사회인 것을 어찌하면 파이를 키워야 할지 내년 사업에 대한 구상과 함께 머리가 복잡복잡하네요.

운전면허는 있으나 운전을 못하는 직원이 있습니다. 그간 필요성이 없어서 운전을 시키지 않았으나 업무변경, 해당 팀의 출장횟수 증가 등으로 운전 가능자가 필요한 상황입니다. 그래서 운전을 시키려고하는데 직원보고 제돈 들여서 연수받아라 하는게 좀 부당하겠다는 생각이 듭니다. 해당 팀 팀장에게 부하직원 운전교육해주시는게 어떨까요 물었더니 일이니까 직접 자기가 배우는게 맞다고 말씀하시더라구요. 일견 맞는 말이긴하나 시간이 오래 걸릴 것 같습니다. 그래서 제가 잠깐씩 시간날 때 직접 운전연수 시켜주고 운전연수해주는 강사비를 결제해주려고 생각하고 있습니다. 어떻게 생각하시나요? 이게 맞는걸까요?

오늘 불려 들어갔습니다. 프로젝트 투입된지 3개월이 넘었는데 기본 업무분석 조차 안되어 있고 분석 설계 단에서 나와야 할 ui설계서도 전혀 준비되어 있지 않네요 개발 PL이 문제의 주범인데 프로젝트 초기에 여기저기 입사지원을 냈다가 발각된 뒤 사과를 하고 마음을 다 잡겠다고 해 놓고선 역시나 마음은 다른 곳에 있었나 봅니다 일단 pl 교체 준비를 서두르려는데 너무 괘씸하네요 민사를 진행해서 진다 하더라도 직무유기. 근무태만으로 손해배상을 청구해서 아직 혼쭐을 내주고 싶은데. 다른 좋은 방법이 더 있을까요.

이게 뭐 조금만 잘못되어도 CEO가 무한책임을 지는 구조라 제가 감방가기 싫으면 사람을 가려 뽑아야 하나...싶은 생각이 절로 들더라고요 저희는 작은 기업이라 건강검진 서류 안받았는데 앞으로 받아야 하나 싶기도 하고... 여기 계신 선배님들도 채용과정에서 중대재해처벌법 대비 별도로 하시는지 궁금합니다... 근데... 이게 정상인가 싶기도 하고...

사람의 욕심은 끝이 없다고... 올해 급여 10%상승에 보너스 100만원씩 두번줬습니다. 당연하게 야근등 없는 회사이구요... 12월이니 더 줄까 고민인데 작년대비 매출은 20%이상 이익은 그 이상 올랐으니 더 줄까 고민하다가도 회사가 안좋아지만 책임은 나만 지고 그러는데 해줘야 하나 계속 고민중입니다. ㅎㅎ