창업하고 정말로 직원들에게 진심으로 대해왔는데 작년말 부터 떨어지기 시작하더니 4점대의 점수가 2.8까지 떨어졌습니다…ㅎㅎ 몇몇 요주 인물들이 있었지만…그냥 다 제 성적표이거니 라고 생각을 하면서도 채용에 영향을 미치는거 보면 너무 열받고…슬프네요..어떻게 이렇게 작은 회사에 리뷰가 이렇게나 많이 달리고, 리뷰는 작성되자마자 좌표를 찍는지 like만 20개씩 달리는게 참 황당하네요 잡플때문에 머리아픈 대표님들…어떻게 하시나요?
CEO/법인대표
잡플래닛 점수 어떡하죠...ㅎㅎ
22년 09월 01일 | 조회수 1,177
i
ilioili
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테
테리데브
22년 09월 12일
보통은 직속 상사의 평가를 마치 회사 평가처럼 말하곤 합니다. 누구에게는 정말 안 좋은 회사가 누구에게는 정말 좋은 회사가 될 수 있습니다. 대표님께서 정말 진심으로 대하셨다면 일부 조직장의 문제일 수 있을듯 합니다. 그리고 모든 직원이 회사에 애정을 가지고 좋은 마음으로 다니지는 않습니다. 직원분들과 솔직한 대화를 통해 부족한 부분이 있다면 하나씩 개선해나가면 됩니다.
마지막으로 저는 결국 기대치의 차이에서 오는 불만이 많은 경우를 차지합니다. 난 정말 잘해줬는데.. 왜 만족을 못하지? 는 아마도 기대치가 서로 달라서일 것입니다. 대표님과 직원들의 서로의 기대치에 대해서 진솔하게 이야기 해보세요.
보통은 직속 상사의 평가를 마치 회사 평가처럼 말하곤 합니다. 누구에게는 정말 안 좋은 회사가 누구에게는 정말 좋은 회사가 될 수 있습니다. 대표님께서 정말 진심으로 대하셨다면 일부 조직장의 문제일 수 있을듯 합니다. 그리고 모든 직원이 회사에 애정을 가지고 좋은 마음으로 다니지는 않습니다. 직원분들과 솔직한 대화를 통해 부족한 부분이 있다면 하나씩 개선해나가면 됩니다.
마지막으로 저는 결국 기대치의 차이에서 오는 불만이 많은 경우를 차지합니다. 난 정말 잘해줬는데.. 왜 만족을 못하지? 는 아마도 기대치가 서로 달라서일 것입니다. 대표님과 직원들의 서로의 기대치에 대해서 진솔하게 이야기 해보세요.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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