CEO/법인대표

직원 월급 인상률..

22년 08월 28일 | 조회수 1,506
j
junn

초기 제조 스타트업 대표입니다. 이제 막 시작해서 2년차 이제 직원들은 8명정도 되는 소기업인데 직원들 연차가 2년 넘어가는 직원 1명 2명은 1년차가 되어갑니다.직원 월급인상을 해줘야할거같은데 보통 몇프로정도 인상하시는가요?? 물가상승률을 반영하는지.. 최근에 물가가 많이 올라서 올려줘야할지 싶은데 기준이 있나싶어서 글을 올려봅니다.

댓글 6
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    테리데브
    22년 09월 12일
    정답은 없습니다만 결국 핵심은 직원들의 기대치에 어떻게 잘 맞추냐 입니다. 그 기대치를 직원들이 예상할 수 있도록 급여 인상 체계를 만드시고 정확하지는 않지만 원칙적인 부분에 대해선 공유를 해주시면 직원들은 자연스럽게 기대치를 갖게 되고 그에 합당하거나 더 높게 받게 되면 만족할 것입니다. 개인적으로는 회사 성장에 대한 핵심 지표를 만들고 그 핵심 지표의 기여도에 따라 연봉을 지급하는 것이 가장 바람직합니다. 물론 모두가 공감할 수 있도록 시스템화 하는게 쉽지는 않지만 충분히 시도해 볼만 하다고 생각합니다. 회사 성장과 무관하게 년차가 늘어난다고 인상해주는 방식은 여러기지로 부정적인 측면이 많습니다. 직군에 따라 다르겠지만 인센은 가급적 지급하지 않는 방향이 좋습니다. 인센대신 인정이 더 동기 부여에 도움이 됩니다. 그리고 인센은 현금 대신 상품이 좋구요. 직원 개인보다는 직원 가족을 위한 상품이 훨씬 애사심을 높이는 방법입니다.
    정답은 없습니다만 결국 핵심은 직원들의 기대치에 어떻게 잘 맞추냐 입니다. 그 기대치를 직원들이 예상할 수 있도록 급여 인상 체계를 만드시고 정확하지는 않지만 원칙적인 부분에 대해선 공유를 해주시면 직원들은 자연스럽게 기대치를 갖게 되고 그에 합당하거나 더 높게 받게 되면 만족할 것입니다. 개인적으로는 회사 성장에 대한 핵심 지표를 만들고 그 핵심 지표의 기여도에 따라 연봉을 지급하는 것이 가장 바람직합니다. 물론 모두가 공감할 수 있도록 시스템화 하는게 쉽지는 않지만 충분히 시도해 볼만 하다고 생각합니다. 회사 성장과 무관하게 년차가 늘어난다고 인상해주는 방식은 여러기지로 부정적인 측면이 많습니다. 직군에 따라 다르겠지만 인센은 가급적 지급하지 않는 방향이 좋습니다. 인센대신 인정이 더 동기 부여에 도움이 됩니다. 그리고 인센은 현금 대신 상품이 좋구요. 직원 개인보다는 직원 가족을 위한 상품이 훨씬 애사심을 높이는 방법입니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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