지방이나 집에서 먼거리를 몇개월간 공사하러가는뎅 회사에서 식대및 숙소는 지원해줍니다 이런경우 출장비는 따로없는건가요?

연면적은 7천5백평규모의 소규모 주상복합 신축공사건입니다. 착공시점은 내년 하반기(23.9월경) 예상합니다. 시공은 신탁책준이나 개탁으로 검토중에 있습니다. 시공비는 평당 600만원 이내이고 미분양 염려는 없는 지역입니다. 요청사항 ; 시공참여 조건으로 사업초기비 즉시대여(25억_분할대여가능) 담보제공 ; 타사업장 사업이익 우선수익권에 대한 질권 요즘같은 침체기의 사업진입이 어려운 상황에서 조금 어려운 조건으로 시공사를 컨택중에 있습니다. 이 어려운 상황이지만 서로 협력하여 같이 이겨낼 수 있는 파트너를 구하고 있습니다. 위 조건이 가능하신 시공사는 연락 부탁드리겠습니다. 감사합니다. 연락처 : 조요나 차장(010-4808-5392)

안녕하세요. 이번에 회사에서 해외로 출장가서 전시회를 진행하게 되었는데 기념품을 골라야해서 같은 직종에 계신분들께 의견을 들어보고자 글을 적게되었습니다! 우선 기본적으로 한국적인 요소가 들어갔으면 좋겠어서 복주머니에 USB같은것을 넣어 마우스패드를 선물해주려고 하는데 다른 좋은 기념품이 있으면 알려주시면 감사하겠습니다! (물론 USB나 마우스패드에는 회사 로고가 들어갑니다.) 300개 정도 생각하고 있고 가격은 2만원 이하로 생각하고 있습니다.

어떤부서에요? 시행사 처럼 부동산 개발하는 부서인가..

안녕하세요, MAD BIM입니다. 저희는 계획설계부터 시공 단계까지 건설 전 주기에 걸친 디지털화를 목표하는 건축/구조 BIM 전문 회사입니다. BIM에 관심이 많으신 분들, 여러 가지 궁금한 게 있으신 분들, BIM 관련 협업 비즈니스 관계를 만들어가고 싶으신 분들, 언제든 연락 주세요. MAD BIM은 이런 서비스를 지원합니다. [MAD-BIM Consulting] 1. BIM System 구축 - 기업 내부의 BIM 기반 프로젝트 관리/수행 시스템을 구축하고, BIM 업무 문화를 정착시킵니다. 2. BIM Work process, BIM Template 이식 - BIM 업무 프로세스를 이식시켜 각 프로젝트의 수행을 원활히 진행 할 수 있도록 하고, 자체 개발한 BIM 템플릿을 이식시켜 BIM 프로젝트를 수행하기 위한 기업의 초기 투자에 필요한 시간과 자본을 단축시킵니다. 3. Revit Education - BIM의 툴 중 하나인 Autodesk Revit 제품의 교육을 진행함으로써 내부 인력의 BIM 프로젝트 수행 능력을 향상 시킵니다. [MAD-BIM Engineering] 1. BIM Management - BIM 프로젝트의 효과적인 관리를 지원합니다. 2. BIM Design - 자체 BIM 설계 프로세스를 활용하여 건축 프로젝트에 정확하고 효율적인 BIM 설계 및 모델링을 지원하고, 각 단계별 도서 및 자료 작성을 지원합니다. 3. BIM Report - 공공기관의 납품물인 BIM 프로젝트의 수행계획서(BEP), 간섭보고서 등 보고서 작성을 지원합니다. 4. CG - BIM 모델링을 통한 투시도, 조감도 등 각종 CG 자료 작성을 지원합니다. [MAD-BIM Platform] (개발진행중) 1. Web-Service 2. BIM News Letters 3. BIM Library

1급 시험응시 자격조건을 보면 '수도시설 설치나 유지관리 분야' 실무경력 2년이상'으로 명시되어 있습니다. 저는 상하수도 설계사에 입사후 지금까지 동종설계직으로 근무하고 있습니다. 상수도 설계경력은 1년 조금 넘슴니다. 자격조건의  '수도시설 설치나 유지관리 분야'의 정의를 알고 계시면 알려주세요. 정수장 운영경력 또는 감독 경력이 있어야하는건지, 설계경력만으로도 인정되는건지 매우 궁금합니다.

1급, 2급 연차별 평균연봉은 얼마정도 될까요?

안녕하세요. 저는 발주처 side에서 일하고 있습니다. 최근 환율 급등으로 인해 기발주한 수입장비 조달업체에서 일정 금액을 보전해달란 요청이 들어왔습니다. 계약상으로는 환율 급등에 대해 발주처측에서 부담할 의무는 없지만 최근의 급등한 환율이 상당하다는 점, 이 사태로 인해 발주처의 이미지가 훼손되면 안된다는 점에서 어느 정도는 보전해 주는게 맞지 않냐는 의견으로 모아지고 있습니다. 혹시 경험해보신 프로젝트에서 이런 경험이 있으신 분들은 어떻게 처리하셨은지 궁금합니다.

30년동안 드라이비트 외길인생을살아왔읍니다 누구보다 성실하게 하루하루 단열쪽일만 고집하고 일하고있읍니다 제가추구하고싶은 일을하고싶내요 제인생에 유일한취미 드라이비트 항상 건강하세요

잘 준비해서 면접에서 좋은 결과 받았습니다 설계출신 이지만 11월부터 저도 건설인!!!

lh아파트 건축토목 현장 많이 힘든가여,,?? 민간보다는 서류도 많고 힘들거 같긴한데

밑에서부터 차근차근 배우는게 좋다는 얘기를 듣고 단종에서 한 현장을 끝내로 왔고 종건 직원들과 친해지다보니 하는 업무가 많이 다르단걸 깨닫게 되었습니다.. 30초반 쌍기사 경력은 반년에 자격증걸어둔 경력 2년정도에 현장7개월차입니다 현직 원청 직원들은 지금이라도 신입으로 종건 들어가라고 하네요 지금 현장에서도 배울게 많다 생각해서 열심히 하는중인데 단종에서 열심히해봤자일까요 목표는 대기업원청입니다 일할것도 많은데 정리가 안되니 일도 손에 안잡히네요 현장에 애정이 생겼고 현장 끝내고자 하는 마음을 접기가 생각보다 힘드네요 현실적인 조언 좀 부탁드립니다 긴 글 읽어주셔서 감사합니다

중학교체육선생님이 되고싶습니다. 정식교사요. 40대면 가끔 죽기전에 꼭해야하는거 생각해보지않아요? 지금 감사하고 행복합니다만 방법찿는 중임다~~

서울 서초동 현장 주5일 9to6 과장급 5~6천(안전관리자) 협의가능합니다. 건설현장에서 가장 중요한건 안전이라고 생각합니다. 책임감에 따른 페이는 당연하다고 생각합니다. 건설업계에서 점점 젊은 사람을 보기 힘든 이유가 있겠지만 라운지에서 글을 보면서 많은걸 느끼게 됐습니다. 요즘 1군이 아닌 건설사을 운영한다는건 살얼음판을 조심스럽게 걸어가는 느낌입니다. 많은 분들이 고용된 입장에서 글을 적으신다면 한번쯤은 고용인에 입장에서도 글을 알려드리고 싶었습니다. 추운 한파속에서 좋은 일만 가득 하시길 기원하겠습니다. 밑에 글은 아는 지인분께서 9월30일날 전해주신 글입니다. 겨울이 왔습니다. 창문을 잠깐 열기라도 하면 눈보라가 곧장 실내로 밀어닥칠 듯 매서운 겨울입니다. 긴 호황기의 터널을 지나 마주한 겨울은, 설국이었습니다. 금리 인상과 시공비 인상으로 시작된 저기압은 기관과 개인을 가리지 않는 투자 및 대출 경색으로 이어지면서 마침내 퍼펙트 스톰(perfect storm)이 되었습니다. 불과 6개월 전만해도 무난하게 PF가 되고 완판 행진을 이어갈 만한 현장들이 PF 부결이나 미분양이 발생하고 있다는 소식이 계속해서 들려옵니다. 얼마 전에는 지방에서 시행을 하시던 대표님께서 연이은 PF 부결로 세상을 등지셨다는 말씀까지 전해 들었습니다. 부동산 업계에서 불황이 시작되면 가장 먼저 반응하는 것은 최종 소비자(end customer)인 수분양자입니다. 수분양자들은 대부분 자산가가 아니며, 우리와 같이 하루하루를 성실히 살아나가는 가족과 개인입니다. 이분들은 한정된 재원인 급여 안에서 기본 생활비를 사용하고 정해진 저축을 하며, 이를 제한 여윳돈으로 부동산 투자를 하십니다. 그렇기 때문에 재원 자체가 제한적이며, 금리 변동에 다른 이해관계자보다 훨씬 예민할 수밖에 없습니다. 마치 뱀의 머리가 조금 흔들리면 꼬리는 더 크게 요동칠 수밖에 없듯, 경기 변화에 가장 민감하게 반응하는 주체이며 그렇기 때문에 시장의 바로미터가 됩니다. ​ 수분양자들이 움직이지 않고, 또 기존에 부동산 자산을 보유한 가족과 개인들이 거래하는 물건의 빈도와 가격이 크게 떨어지면서 불황은 순식간에 시작되었습니다. 흐름은 대략 다음과 같습니다. a) 수분양자 투자 심리 위축 → b) 분양 리스크 증가 → c) PF 대주 대출 심사 강화 → d) PF 부결 현장 및 실제 미분양 현장 발생 → e) PF 대주 대출 심사 추가 강화 → f) 수분양자 투자 심리 위축 가중 위에서 볼 수 있 듯, 불황기에 접어들면 투자 심리가 실물 경제에 영향을 미치게 될 뿐 아니라, 실물 경제에서 실제로 미분양 등 사건이 발생하면 이것이 다시 투자 심리에 부정적 영향을 미치게 되는 악순환(downward spiral)이 발생하게 됩니다. 그래서 불황은 시작되면 그 골이 깊습니다. (호경기에는 정확히 반대의 매커니즘이 작동합니다.) 이런 시기에 기억하면 좋은 것은 심리는 실물보다 더 심하게 요동친다는 점입니다. 이것이 워런 버핏이 말한 "미스터 마켓(Mr. Market)"의 특징입니다. 즉, 불황기와 폭락장에서는 실제보다 더 공포를 느껴 적정한 가격 이하로 팔아버리고, 호경기에는 실제보다 더 희열을 느끼며 합당한 가치 이상의 가격을 지불하고 자산을 매입한다는 것입니다. 그래서 우리는 현재의 상황을 가능한 한 실제에 가깝게 진단하고, 사실에서 심리 - 즉 공포를 구분해 내려는 노력을 기울일 필요가 있습니다. 그런 관점에서 현 상황을 함께 고민해 보면 좋겠습니다. 저는 거시경제에 대해 논하는 것을 별로 좋아하지 않습니다. 거시경제의 앞날을 정밀하게 예견하는 것은 애덤 스미스나 칼 마르크스 같은 시대를 초월한 천재들의 영역이며, 현존하는 인물 중 의미 있는 수준의 의견과 영향력을 가진 사람은 앨런 그린스펀 정도라고 생각하기 때문입니다. 그 외의 인물들이 말하는 것들에는 그다지 큰 의미를 두지 않습니다. 틀리거나 전적으로 우연히 맞출 것이 거의 확실하기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 과거의 사실들에 기반하여 현재의 상황이 가지는 심각성에 대해 논리적으로 추론해 볼 수는 있을 것입니다. (1) 우선 우리가 이미 알고 있었던 사실에 대해 생각해 보면 좋겠습니다. 우리는 호황에는 끝이 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 호황기와 불황기의 지속 시간에는 역사적으로 차이가 있습니다만, 우리는 반드시 끝이 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 주가 지수로만 본다면, 2000년 이후로도 2000년 3월부터 시작된 닷컴 버블의 붕괴, 2008년 서브프라임 모기지 사태, 2020년 3월의 코로나 팬데믹에 따른 폭락의 세 번의 폭락장이 있었습니다. 2020년 팬데믹 때는 세계 경제의 동반 침체를 우려한 저금리 정책 기조 및 사우디아라비아 및 러시아의 석유 감산 합의로 금새 주가가 반등하였습니다. 이를 감안한다면 사실 우리는 2008년 이후 역사적으로도 아주 긴 호황을 누려왔습니다. 2010년 이후 여러가지 지표들은 미 연준의 금리 인상을 예고해 왔습니다. 2008년 서브프라임 모기지 사태와 이로 인한 금융 시장의 붕괴 이후 경기를 부양하기 위해 전례가 없을 정도로 긴 저금리 정책이 10년 이상 유지되었습니다. 2016년 이후 과잉 유동성을 우려해 금리를 소폭 인상하기는 했으나 말씀 드린 2020년 폭락장 때 곧바로 사실상 제로 금리로 조정되었습니다. 높은 수준의 인플레이션이 지속되었으며, 2022년 6월에는 미국 소비자물가지수 상승률이 사상 최고치를 기록했습니다. 2013년 7,000선이던 나스닥 지수는 2021년말 16,000에 육박했습니다. 같은 기간 S&P 500 지수는 2,600에서 4,700까지 치솟았으며, 다우존스 지수는 24,000에서 35,000으로 상승했습니다. 아시다시피 우리가 아는 세계의 실물 경제 - 쉽게 말해 우리의 부와 삶의 질은 주요 주가 지수들처럼 1.5~2.5배 좋아지지 않았습니다. 그렇다면 이는 무엇을 의미할까요? 바로 "거품"입니다. 시장에 공급된 과도한 유동성과 그것의 증거가 되는 여러 경기 지표들의 붉은 신호들에 따른 당연한 수순으로 미 연준은 기준 금리를 상향하기 시작했습니다. 그리고 또한 우리가 알고 있는 바와 같이 금리의 상향은 수분양자들의 투자 심리를 얼어붙게 만들며 지금의 상황이 시작되었습니다. (2) 한편, 우리가 예측할 수 없었던 사실들도 있습니다. 여러 징후들이 있기는 했지만, 러시아-우크라이나 간 전면전이 이렇게 전격적으로, 더 나아가 실제로 일어날 것이라고 생각하기는 쉽지 않았습니다. 여러 원자재의 수출국인 양국의 전쟁과 이들 국가를 지원-압박하기 위한 국제사회의 움직임이 겹치면서 여러 원자재의 값들이 고공행진을 계속해 왔습니다. 이는 우리가 몸담고 있는 부동산 업계에는 직격탄이 아닐 수 없었습니다. 부동산을 건설한다는 것은 압도적인 크기의 현물을 만들어 내는 것으로 에너지와 자재를 쏟아 붓는 행위에 다름 아니기 때문입니다. 천정부지로 솟는 에너지와 원자재 가격이 인플레이션과 맞물리면서 시공단가 또한 그에 비례해서 상승해 왔습니다. 아시다시피 시행의 가부(go / no-go)와 성패(success / failure)는 작은 차이에 의해 갈리게 됩니다. 시행 프로젝트의 손익계산서인 사업수지에서 가장 큰 비중을 차지하는 건설 비용이 급격히 높아지면서 a) 조달가능한 PF 구조가 붕괴되어 시행을 못하게 되거나 b) PF를 위해 분양가를 들어올리면서 미분양이 발생하는 현장들이 증가하게 되었습니다. 이러한 결과는 또한 시행과 금융, 수분양자들을 더욱 얼어붙게 하는 기폭제가 되었습니다. (3) 현재 펼쳐지고 있는 상황과 관련하여, 우리가 과거 일어났던 일로부터 배워 알고 있는 것들을 생각해 보면 좋겠습니다. 누구도 공멸을 원하지 않습니다. 모두가 죽는 상황이 오면 자기자신 또한 죽을 수밖에 없다는 것을 모두가 알고 있습니다. 이것이 가장 중요한 과거로부터의 교훈입니다. 갑자기 찾아온 겨울 때문에 우리 업계의 모두가 똑같이 힘든 것 같지만 사실 아직은 그렇지 않은 것 같습니다. 지금은 최전선(frontline)에 위치한 수분양자와 시행사가 자외선을 그대로 맞고 있습니다. 그렇지만 시간이 지날수록 업계에 몸담고 있는 여러 주체가 고통을 분담해 나가게 될 것입니다. 건설사를 예로 들어보겠습니다. 건설 산업은 전형적인 수주 산업입니다. 경기 하강이 시작되면 수주 산업의 플레이어들은 우선은 상황을 관망합니다. 그리고 당분간은 호황기를 기준으로 설정된 내부 수주 심의 가이드라인을 준수합니다. 즉, 수익률이 특정 수준이 되지 않는 프로젝트들은 수주하지 않는 것입니다. 그러면서 안정성과 수익성이 고루 양호한 현장들 위주로 선별적으로 수주합니다. 그렇지만 이 전략이 지속될 수는 없습니다. 불황기에는 안정성과 수익성이 모두 뛰어난 현장은 갈수록 줄어들 수밖에 없기 때문입니다. 계속해서 이런 전략을 구사할 수 있는 것은 현금 보유고가 넉넉하고 사업 포트폴리오가 다각화되어 이런 시장 상황을 버틸 수 있는 극소수 회사뿐입니다. 나머지 건설사들은 일정한 시기가 되면 시공 마진의 감소를 감수하고서라도 수주를 해야만 할 것입니다. 당연한 이야기입니다. 이익 감소가 회사 도산보다는 훨씬 낫기 때문입니다. 극도의 불황이 오면 수주 산업 플레이어들은 고정비와 판관비를 태울 수 있는 수준이라면 BEP 수준에서도 수주 합니다. 극단적으로는 원가 절감을 선 감안하여 적자 수주를 하는 경우도 있습니다. 금융사도 마찬가지입니다. 현재 한국의 기준 금리는 2.5%입니다. 5%, 7.5%가 아닙니다. 그럼에도 PF의 후순위 대출 금리와 취급수수료는 현재 어떤 수준입니까? 이러한 구조 또한 지속되지는 않을 것입니다. 지금은, 불황을 미처 예견하지 못했던 시행사와 시행사의 프로젝트들이 무조건 PF를 일으켜야만 하는 상황이기 때문에 수요가 일시적으로 폭증한데서 따르는 상황으로 판단합니다. 시행사들이 섣부르게 토지 계약을 체결하지 않아 시행 프로젝트들의 절대 숫자 자체가 감소하게 되면 - 즉 수요가 감소하게 되면 상황은 변동할 수 있습니다. 현재는 시장 상황의 변화에 가장 민감하게 반응할 수밖에 없고 이미 뽑은 칼을 거두어 들일 수 없는 시행사가 가장 크게 피해를 보는 시점입니다. 시간이 조금 더 흐르면, 심지어 금리가 현 시점 이상으로 상승한다고 할지라도, 시행사에게 집중된 고통이 업계 전체로 분산되어 서로가 고통을 나누어지게 될 것입니다. 공멸하는 것보다 고통을 분담하는 것이 낫기 때문입니다. 즉, 시장은 새로운 "시장 균형"을 찾게 될 것입니다. (4) 몇 가지 긍정적인 사실들도 있습니다. 우리는 이미 IMF 구제 금융, 서브프라임 모기지, 저축은행 PF 부실 등 여러 고통스러운 시간들을 경험했습니다. 큰 수업료를 지불한 만큼, 정부와 기업들은 같은 이유로 더 큰 고통이 초래되는 일이 없도록 여러 안전장치들을 마련했습니다. 대표적인 것이 저축은행의 20% 에쿼티 룰입니다. 2011년 저축은행 PF 부실 사태 이후 금융 당국은 모범적인 사례였던 모 저축은행의 에쿼티 룰을 모든 저축은행으로 확대 적용했습니다. 물론 실적을 거두어야 하는 저축은행 임직원들과 적은 자기자본으로 시행하기를 원하는 시행사들 입장에서는 달갑지 않았겠지만, 지금과 같이 겨울이 찾아왔을 때 이러한 선제적 조치는 부실 현장을 줄여내는 좋은 안전장치로 기능할 것입니다. 논쟁의 여지가 다분한 내용이기는 합니다만, 수분양자들의 주택 구입시 대출 비중을 강제로 낮추어 둔 것도, 혹시라도 주택 가격의 폭락이 일어난다면 대규모 연쇄 부도와 금융 시스템 마비로 이어지는 서브프라임 모기지와 같은 사태를 방지할 수 있는 완충제가 될 것입니다. 건설사들도 마찬가지입니다. 신용평가 기관에서 얼마 전 시공사들의 PF 우발채무와 관련하여 내 놓은 보고서의 내용에는 다음과 같은 내용이 담겨 있습니다. "주택 호황기를 지나며 확충한 자기자본, 신용보강 형태의 다양화 등을 토대로 건설사들의 PF 우발채무에 따른 재무부담 변동폭은 시장 우려 대비 크지 않은 수준이다." ​현재 시장은 공포가 지배하고 있습니다. 정확히는 공포에 따른 지나친 경색이 이유가 되어 특정 비용은 과도하게 높아지고, 특정 플레이어가 특히 고통을 받는 상황이 벌어지고 있습니다. 당분간은 어쩔 수 없을 것입니다. 인간은 감정에 종속되는 동물이며, 감정 중에서도 가장 말초적인 공포라는 감정은 당분간 우리의 이성을 앞설 것입니다. 우리가 해야 할 일은 이 감정에 휩싸여 있음을 인정하면서 동시에 계속해서 현재의 사실 관계와 과거의 교훈을 발판 삼아 비이성적 감정을 배제해 나가며 상황을 잠잠히 바라보는 것이라 생각합니다. ​ 불황에도 미덕이 있다면 그것은 반드시 그 끝이 있다는 사실일 것입니다. 불황이 끝나기 전에도 시장은 조정되고 균형은 형성된다는 사실은 우리에게 위안이 될 수 있습니다. -낭만 디벨로퍼 에릭

현재 관련 회사의 성장가능성, 처우, 근무여건등 궁금 합니다. 아시는 회원님들 댓글 부탁드립니다