현재 바이오 회사 재직중입니다. 연구개발 박사,석사급 및 경영기획 및 전략 등 시니어급 채용을 하려고 하는데요. 바이오 업종에서 많이 이용하는 업체가 있는지 문의 드려요.

안녕하세요, 근로기준법 개정으로 오는 11월 19일부터는 노동자에게 임금을 지급할 때 임금명세서를 교부해야 하고, 시행령에 따라 명세서에는 근로일수와 임금총액, 연장·야간·휴일 근로시간, 기본급, 각종 수당, 상여금, 성과금 등 임금의 항목별 금액과 계산 방법 등을 명시해야 하지요. 다들 실무적으로 준비 잘 되시는지요? 더존은 준비되가고 있다는데 저희가 사용하는 ERP업체는 ... 영 해매고 있어서 같이 고민해가는 입장이네요. 근로시간을 명세서 넣는게 쉽지 않네요. 다들 준비 잘하시길 바랍니다. 임금명세서를 교부하지 않은 경우 사용주는 최대 100만원의 과태료를 물게 될 수 있고, 기재사항 일부를 적지 않거나 사실과 다르게 기재하더라도 최대 50만원의 과태료가 부과됩니다. 다만 근로기준법상 근로시간 규정이 적용되지 않는 5인 미만 사업장은 연장·야간·휴일 근로시간을 기재하지 않아도 됩니다.

경영악화로 인한 권고사직을 대표님께서 얘기하라고 하는데... 어떻게 말해야할까여 ㅠㅠ 하...

이직면접시에 육아휴직 기간도 기재를 해서 곧이곧대로 말하는게 맞는걸까요 아니면 재직기간에 포함 시켜놓는게 맞는걸까요

안녕하세요. 본격적인 국감시즌 시작이네요. 모두 퐈이팅 입니다~!! 야근 많네요... ㅠㅠ

회사 규모가 빠르게 성장하고 있습니다. 지금 100명정도 규모인데 채용 프로세스 마지막 단계로 진행하고 있습니다. 서류 - 과제 - 실무진면접 - 대표면접 채용이 정말 중요한건 사실이지만 대표님이 한가하신 것도 아니고.. 면접 빈도가 늘어나고 있어서 언젠가부턴 대표면접은 생략해야 하지 않나 싶은데요. 보통 어느정도 규모에 도달했을때부터 채용 프로세스를 변경하나요? 생각하고 있는 to-be는 서류 - 과제 - 실무진면접 - 임원급면접 입니다.

어제 현금영수증 용도변경을 위해 세무서에 연락했었고 오늘 답변 받았는데 너무 귀찮아졌네요 회사물품을 착불택배로 받을때 택배비를 입금하면 택배에 적힌 전화번호로 현금영수증이 발급되어서 [ 소득공제 -> 지출증빙 ] 으로 용도변경을 해야하는데 원래 같았으면 홈텍스에 문의를 남기면 처리를 해줬었는데 올해 8월 1일 이후로 홈택스에서는 처리가 안된다고하였고 세무서에 물어보니 해당 공급자가 서류를 들고 용도변경을 요청해야지만 변경해준다고 하네요 어째 편하게 변경이 가능하던건이 이렇게 귀찮아졌는지... 다른 분들도 이런 부분때문에 고충을 겪으시는 분들이 계실까요??

안녕하세요, 5년차 인사팀 직원입니다. 기존 공적조서 및 연말 사업보고 및 계획 등을 통해서 승진, 연봉 등을 조정했었는데 이번부터 개별적인 평가지표를 구축해야되는 상황입니다 제가 생각하기에 관리/지원부서는 영업직에 비해 정량적인 평가기준을 만들기가 어렵고, 정성적인 지표로 판단하기에는 P/F 또는 진행여부 정도만 볼 수 있을 것 같습니다 관리/지원부서의 정성적인 평가지표를 어떻게 관리하고 계신지 선배님들의 조언을 좀 여쭙고 싶습니다

10월~11월 2차 백신접종자는 접종 일자가 1~2주 앞당겨진다고 하네요. https://m.hani.co.kr/arti/society/health/1012848.html?_fr=nv 일괄 조정해서 오늘 개별 연락 다 준다고 합니다. 그런데 임의로 조정된 날짜에 접종이 어려우면 알아서 지난번 그 예약사이트에서 바꾸어야 한다고 합니다. 사족이지만 나름 스케쥴 고려해 신중하게 예약한 날짜인데 .. 전 다시 변경해야 할듯요.. 모두 참고하시길~

하반기는 인재 채용 중요성이 어느때보다 높았는데 코로나 +내부 이슈로 퇴사자 속출하고 신규입사자가 거의 없었습니다. 3분기 채용 성과 엉망이라 뛰쳐나가고 싶네요. 4분기에 만회할 수 있으려나요. 좀 무책임하지만... 사장님! 채용 못한건 회사 탓이지.. 우리 탓은 아닙니다! 라고 말하고 싶네요! ㅎㅎ.. 참 어렵네요!!!

외국어 교육 지원을 해주고 있습니다. 직무교육과 마찬가지로 흔한 복지혜택이죠. 그런데 저희 내수 집중이기도 하고 외부 협력사나 클라이언트들도 거의 한국인입니다. 관성적으로 인사, 복리후생을 운영하면 안되지만 굉장히 보편적인 제도라 생각했는데, 윗선에서 이 지원책의 당위를 물어보셔서 곤란하네요. 이 제도 운영의 평가 자료를 가져오라는데. 어학 점수를 취합받으면 되려나요? 그리고, 이렇게 허울뿐인 제도.. 없애는게 맞을까요? (직원들이 활용도가 나쁘지 않은 제도라 반발은 좀 있을 것 같습니다)

팀장이 업무담당자가 정해져있는데 다른 직원 업무를 자꾸 시킵니다. 저 직원 바쁘니깐 니가좀해, 니가 전임자였으니깐 니가 좀해 등... 다른 직원이 자료랑 다가지고 있는데도 보고자료 저보고 내라고 하고, 할거 많다 바쁘다 해도 아몰라 너한테 시켰어하고 던져버리고 가버리고, 반대의 경우가 있으면 모르겠는데 제가 바쁠땐 어쩌라고 니일인데를 시전하고 참 돌아버리겠어요 원인을 추측해보자면 팀장이 작년에 타계열사에서 전입을 왔는데 그곳은 여기보다 훨씬 큰곳이라서 여기는 인사인원이 2.5명인데 거긴 인사만 열명정도 됩니다. 그래서 인지 전입오자 마자 거기는 말야 일을 이렇게 한다,거기는 말야 라고 계속 시전 하니깐 다들 짜증이 나서 한명은 그러면 거기처럼 사람 뽑아주던가 라고 들이박고 또 직원 한명은 자리 찾아가서 따지고 대들고 계속 문자보내고 하고 또 사직서 내니 그리 일잘하는 애도 아니고 타부서랑 트러블도 많은 직원인데 그렇게 팀장이 매달려서 잡더라구요 그리고서는 그 직원이 당시 제가 하던 업무 시켜주면 퇴사안하겠다고 해서 제가 업무를 빼끼듯이 바꿨었는데 그때 이후로 호구 잡혀서 그 직원한테 일을 못시켜요. 여전히 시키면 대들고 그러니.. 그리고 그 업무가 다 저한테옵니다 작년에 팀장이 나이도 많고 또 제가 좋은게 좋은거다 싶고 다들 대드니 나까지 그러면 안되겠다 싶어 좋게 좋게 넘어 갔는데 팀장이 저를 호구로 보내요. 최근도 아니고 올해들어 관련건으로 계속 얘기하니 팀장이 불러놓고 너 승진안할거냐고 협박하네요 그 직원도 전팀장 있을때는 안그랬는데 팀장이 만만하니 팀장이 시킨일 니일이라고 하라고 해도 팀장이 저한테 시켰다고 배째버리고, 자리도 자주비우니 임원보고가서도 그직원 기안 올린것도 저찾아서 물어봐요.제가 기안한것도 아니고 첨보는 자룐데 불려가서는 뒷통수 맞고 있고 팀장한테 딴 부서 보내달라고 해도 저 빠지면 일이 힘들어지니 들은척도 안하고...정말 하루 하루가 짜증이 납니다. 능력도 없고 보고하면 보고자료 볼생각도 안하고 아 몰라 시전하고 있고, 임원이 참석하는 보고도 팀장만 참석해서 보고 하는건데 저랑 다른 직원보고 보고하라고 하고 말만 엄청 많고 정말 역대급인것 같아요. 팀장도 지금 윗분들한테 다 찍힌상태긴한데 작년부터 찍혔는데 액션도 없고 자리보전 잘하고 있네요. 제가 어떻게 해야 할까요? 정말 답답합니다. 조언좀 해주세요..

코스닥기업이 부동산 임대업을 하면서 횡포를 자행합니다 물이 새는 집, 쥐가 나오는 부엌, 방안에 침수만 3번, 온갖벌레는 기본입니다 여러번 보수를 요청했지만 거절당했고 이사 이후 장기수선충당금 마저 떼어먹으려고 합니다 이 기업은 코스닥기업으로 완구를 만들고 있습니다

육아휴직을 한 직원인데 돌아와 일하기는 싫고 그렇다고 돈을 안벌순 없으니, 회사보고 거의 10개월가까이의 월급을 주면 자진퇴사하겠다고 하네요.. ㅜㅜ 정규직이라 함부로 자를수 없고 휴직에서 돌아오면 자리 무조건 줘야 하는 노동법을 악용하는 것 같네요.. 이럴땐 어떡하죠? 휴직전 팀원들 선동도 좀 해서 회사로선 껄끄러운 사람이라 내보네는게 맞는데, 무리한 요구를 하니 좀 당황스럽고 또 나갈때 이런식으로 다른 사람들 선동하고 안좋은 선례를 남길것 같아 걱정입니다.. 다른 분들은 이런 경험없으세요? 좋은 솔루션이 없을까요?

매년 느끼지만 타팀은 먼저 들어가고 하루 쉬지만 경영지원팀은 끝까지 남네요. 사무실 최종정리부터 오늘은 법인카드 대금 결제일이라 출납까지. 명절성과급 등등 업무에 모두 고생 많으셨습니다. 추석 잘 보내시고 다음번엔 모두 연구직으로 갑시다~~~^^;;