영어? 중국어?? 조언부탁드립니당 영어스펙 쌓을까요? 중국어 스펙 쌓을까요??;; 영어스펙은 어느부서를 가든 필요한 스펙같고 중국어 스펙은 현부서에서 많이 필요한 스펙이에요 근데 현 부서에 언제까지 있을지 몰라요 곧 인사철인데 제가 인사대상이 될지는 아무도 몰라요 영어는 어느정도 궤도에 올라서서 다듬기 더 수월할 것 같고 중국어는 맨땅에 헤딩해야해요;;; 이런 상황이라면 뭘 하는게 맞는거죠!? ㅠㅠ 조언 부탁드립니다.

직급이 올라갈수록 부하직원도 생기는데 꼰대가 되긴싫네요 개구리 올챙이적 생각못한다고.. 여러분의 길방향 제시가 필요합니다 회식강요 야근눈치 정도일까요?

안녕하세요? 세, 네권째 딥러닝 책을 읽고 있습니다. 그나마 이번책은 딥러닝 프레임워크를 바닥부터 만들어가보는 책이라 흥미롭긴하고 어렵지는 않은데, 하고 있는 업무에 어찌 써먹어볼까 하는 생각을 해보면 잘 모르겠다!! 가 2-3년째 하는 고민인 것 같습니다. Access Log 를 딥러닝과 사이좋게 지내도록 하고 계신분 있나요? 뭘 해보면 좋을지 참 감이 오지 않네요.

AI 추천맞춤형 건강기능식품 구독 서비스가 있네요. AI추천(이라고 쓰고 사실 알고 보면 쓰고 단순 설문지 수준이더라는?) 이 부분이 핵심일 것 같은데 크게 기대는 되지 않구요. 맞춤형으로 건강기능식품을 추천해주고 거기에 그치지 않고 배송까지 해주는 구독 서비스인데 건강기능식품을 소비하는 일반적인 패턴과는 조금 다를수 있어서 잘될거 같다는 생각 반, 반짝 하고 사라질 것 같다는 생각 반이네요... 실제 서비스를 한번 이용 해보면 더 잘 알 수 있을 것 같긴 한데요, ai추천 맞춤형 건강기능식품 서비스, 직관적으로 어찌 생각 하시나요?

대학교 1학년부터 프리랜서로 일하면서 경험을 쌓고 대학원에 진학했습니다 프리랜서 경력과 다수 연구과제를 수행했던터라 교수님의 창업팀에 합류하여 cto로 2년조금 넘게 재직했습니다 물론 학업과 병행했구요 이제 졸업하고 군문제해결을 위해 전문연 이직을 하려고 합니다 문제는 CTO로 있던 커리어가 규모있는 전문연기업(엔씨, 네이버)등 에서 어떻게 보일지 막연한 두려움이 생겨서 글을 올립니다..

회사 매각과 동시에 경영진이 바뀌면서 한차례 부서폐지 구조조정으로 물류 전원과 몇명의 잉여인력 정리로 기존 직원의 2분의 1만 남게 되었습니다. 코로나로 인한 매출 감소도 그렇고 어느정도 파란은 각오하고 있었으나 공적자금으로 이루어진 매각과 전문경영진 투입으로 별개의 기대하는 바도 있었는데 너무 순진한 눈으로 바라본 것 같습니다. 앞으로 연봉삭감이 예정되어 있고 텀을 두고 한사람 한사람 꼬치 빼듯 퇴사를 결심하게 하는 보직이동을 하고 있는데다(일주일전에 불러서 당장 다음주에 사무에서 생산으로 이동하라 함과 동시에 급여 삭감) 야근을 하는직원이 열심히 하는 직원처럼 보이지 않겠냐 노골적으로 단정하면서도 수당얘기는 피하고, 휴일 근무 또한 아무렇지 않게 언급하며 대체휴무나 수당역시 언급하지 않는 20년은 거슬러 되돌아간 경영마인드에 황당하여 붕어입질만 하고 있네요. 저 또한 라떼~를 읊는 세대지만 어린직원들에게 열심히 일해야 쉬는 보람이 있고 잘 쉬어야 개운한 몸과 정신으로 일도 잘한다 강조하며 야근보다는 주어진 업무시간에 집중하게 하고 회사가 먼저 잘 지키는 법이어야 직원들에게도 모범이 되며 우러나오는 애사심이 바탕이 되야 그런 긍정적인 기운이 결국 우리 고객에게도 고스란히 전달되는 것이라 믿었는데 뿌리부터 다른 결의 상사를 받들어 돈버는 기계처럼 자리 보존하는게 맞는건지 참 많은 고민이 됩니다. 인사노무에 대한 경험이 없다했음이 여실히 드러나는 막무가내식 경영진을 조금이라도 움직일 수 있는 효과적인 직언이 뭐가 있을지 고견 구하고 싶네요.

저는 시작은 모바일(안드/아이폰/피처폰)로, 이후 임베디드만 8년째 하고 있습니다. 매년 몇 살까지 개발 할 수 있을까.. 이 길이 맞나 싶습니다. ㅎㅎ 본인의 업무 외에 재밌어서 공부하고 있거나 비전이 좋다고 생각되는 분야가 어떤게 있을까요? 저는 웹이랑은 담을 쌓고 살았는데 분야가 많을 거라 생각됩니다. 제가 줏어 들은 건 퍼블리셔, 프론트엔드, 백엔드? 정도고 백엔드 단 중에서는 대용량 트래픽 처리 방법이나 비전이 궁금하더라구요.

저희는 20시간... 이게 10시간으로만 줄어도 연봉이 200가까이는 오를텐데.. 정말 복창터집니다..

자산재평가시 평가액 10억 이상이면 두개의 감정평가법인에게 복수 감정평가를 받아야 한다는 말이 있는데, 감정평가법인에 문의해본 결과 하나만 받아도 된다고 하더라고요, 뭐가 맞는걸까여

이책을 읽고있는데 이책읽어보신분들 무슨생각하며 읽으셨는지 궁금해요. 소감좀 공유해주세요.

건진법에 따른 안전관리비 제대로 받고 제대로 사용하고 계신가요? 산안법에 따른 안전보건관리비는 그래도 제대로 받고 사용하는거 같은데... 건진법 안전관리비는 발주청에서도 잘 모르는듯하고 꼭 필요하냐는 뉘앙스로 이야기해서리... 다른 현장들은 어떤가요?

남편이랑 함께 소극장 연극도 많이 보러가고. 소극장에서 하는 뮤지컬같은것도 많이 보러갔는데.. 코로나로 인하여 한번도 못가봣는데... 하긴하나요?

매출 300억 종사자 150명 회사가 있습니다. 크게 6개 본부가 있고, 2개 본부는 매출과 당기순이익 안정적이고 4개 본부는 적자 구조입니다. 본부별 KPI 달성 목표 아래 일을 하다 보니, 회사 전체가 흑자여도 본부별로 조직개편이 잦습니다. 1년마다 본부가 통폐합되는 과정에서 본부장도, 팀장도. 팀원도 풍전등화 같고 자발적 퇴사자도 많습니다. 행여 남은 직원들은 조직 변경이 잦다보니 무기력하고 열정도 없어 보입니다. 모든 해결의 열쇠는 흑자에 달렸습니다만, 본부 책임자는 목표 미달성시 어떻게 해야 할까요? 채찍을 들자니 직원 사기와 뒷말이 무성하고 소문도 좋지 않아 걱정입니다. 성과가 나온다면 그까짓 채찍이야 백번도 더 들겠습니다.

온라인 의류쪽인데 월별 매출, 재고를 어떻게 기획해야할지 막막하네요 ㅠㅠ 보통 브랜드에서 어떻게들 하시는지요 ㅠㅠ