매출 300억 종사자 150명 회사가 있습니다. 크게 6개 본부가 있고, 2개 본부는 매출과 당기순이익 안정적이고 4개 본부는 적자 구조입니다. 본부별 KPI 달성 목표 아래 일을 하다 보니, 회사 전체가 흑자여도 본부별로 조직개편이 잦습니다. 1년마다 본부가 통폐합되는 과정에서 본부장도, 팀장도. 팀원도 풍전등화 같고 자발적 퇴사자도 많습니다. 행여 남은 직원들은 조직 변경이 잦다보니 무기력하고 열정도 없어 보입니다. 모든 해결의 열쇠는 흑자에 달렸습니다만, 본부 책임자는 목표 미달성시 어떻게 해야 할까요? 채찍을 들자니 직원 사기와 뒷말이 무성하고 소문도 좋지 않아 걱정입니다. 성과가 나온다면 그까짓 채찍이야 백번도 더 들겠습니다.
목표 달성 중심의 회사, 성과가 나오지 않으면 어떻게 할까요?
20년 12월 17일 | 조회수 995
지
지베르니
억대연봉
댓글 8개
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S
SungChan
억대연봉
20년 12월 27일
본부가 구조적으로 흑자 어려운 사업부인가요?
만일, 극단적이라면 매출중시인가? 수익중시인가에 따라서, 사람 조정하고 목표에 따라서 조정되어야 할 사항이겠네요.
본부단위로 매출, 수익을 따로 메기기로 했다면, 같은 회사가 아닙니다. 서로 본부끼리 협업할 필요도 없고여. 본부 자체의 매출/손익 최고를 향해 이기적으로 움직이겠죠
본부가 구조적으로 흑자 어려운 사업부인가요?
만일, 극단적이라면 매출중시인가? 수익중시인가에 따라서, 사람 조정하고 목표에 따라서 조정되어야 할 사항이겠네요.
본부단위로 매출, 수익을 따로 메기기로 했다면, 같은 회사가 아닙니다. 서로 본부끼리 협업할 필요도 없고여. 본부 자체의 매출/손익 최고를 향해 이기적으로 움직이겠죠
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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