매출 300억 종사자 150명 회사가 있습니다.
크게 6개 본부가 있고,
2개 본부는 매출과 당기순이익 안정적이고
4개 본부는 적자 구조입니다.
본부별 KPI 달성 목표 아래 일을 하다 보니, 회사 전체가 흑자여도 본부별로 조직개편이 잦습니다.
1년마다 본부가 통폐합되는 과정에서
본부장도, 팀장도. 팀원도 풍전등화 같고
자발적 퇴사자도 많습니다.
행여 남은 직원들은 조직 변경이 잦다보니 무기력하고 열정도 없어 보입니다.
모든 해결의 열쇠는 흑자에 달렸습니다만,
본부 책임자는 목표 미달성시 어떻게 해야 할까요?
채찍을 들자니 직원 사기와 뒷말이 무성하고 소문도 좋지 않아 걱정입니다. 성과가 나온다면 그까짓 채찍이야 백번도 더 들겠습니다.
목표 달성 중심의 회사, 성과가 나오지 않으면 어떻게 할까요?
2020.12.17 | 조회수 996
지베르니
억대 연봉
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초보인사
BEST성과가 보상과 연결됨과 동시에
성과가 낮으면 조직개편이 된다면
그게 성과형 조직이겠죠.
직원에게 스트레스야 많이 주겠지만
그게 하나의 조직문화라서 버틸 사람은 남고 못 버틸 사람은 나가면서 맞춰나가는거라 생각됩니다.
채용할 때도 지원자가 이런 조직문화에 맞는 사람인지 보는게 중요하겠죠
첨언하자면
어떤 기업은 직원에게 잘 대해주면서 직원중심 경영의 조직문화로 매년 최고 실적을 경신하면서 고성장하는가 하면
어떤 기업은 직원을 채찍질하면서 고성장하기도 합니다.
(놀랍게도 위 케이스 둘 다 이름만 들어도 아는 대기업들 조직문화..)
뭐가 옳다고 말하기는 어렵네요(수정됨)
2020.12.17
3
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2020.07.01
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2020.07.01
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