현재 회사가 첫 회사이고, 2년10개월 개같이 구르고 이렇다 할 스펙을 쌓게 해준 것도 없어서 퇴사를 하려고 합니다. 1월중순쯤에 상여가 나오는데 팀장님에게 언제쯤 퇴사한다 할 지 고민입니다. 이미 마음은 굳혀져서 당장이라도 하고 싶은데 한푼이라도 더 뜯어내고 나가고 싶어 고민입니다.

이거 어째야 합니까?

안녕하세요 어느덧 이 회사에서 버틴 시간은 2년이 넘었네요 처음엔 평생 직장으로 다닐 생각으로 열심히 준비해서 입사했습니다. 예상치 못한 빌런 사수.. 알고 봤더니 제 자리에 계시던 분들은 악마 사수 덕에 버티지 못하고 퇴사를 하시거나 타 부서로 이동하셨더라고요 나는 할수있다 라는 생각으로 임했는데 최근들어 회사에 대한 생각이 많아지네요.. 업무는 둘째치고 사수의 말투, 행동, 업무 지시 이해할수가 없어요. 제가 예민한걸까요? 1. 무언가를 해가도 부정적인 피드백 ‘ 넌 네가 잘 했다고 생각해? 전혀 아닌거같아 ‘ 2. 전 회사에서의 업무는 그랬을지 몰라도 여긴 아니야. 넌 바꿀 필요가 있어 ’ 넌 네가 바뀌어야 해 ‘ 3. ( 데드라인이 있는 업무임에도 ) 6,7차 피드백은 물론이고 피드백을 받지못해 혼자 끙끙대고 있는 일이 한두개가 아닙니다. ’ 내가 해줄수있지만 네가 해봐 ‘ 4. ’ 아니야 그건 틀렸어 ‘ 입사 후 한달간은 ‘퇴사 하고 싶으면 해. 내가 너 내보낼수있어’ 라는 말은 물론이고 인격모독, 지난 날의 제 회사생활 업무에 대한 한심섞인 언행들 .. 다 버텨냈어요 지금도 저는 제 성장을 위해 그럴 수 있다고 생각해요. 최대한 긍정적으로 생각하려고 해도.. 매사에 부정적인 피드백으로 제가 지금 잘 하고 있는게 맞는지.. 여태 무얼 해왔는지 한없이 작아집니다 아침마다 쌓인 보고들 .. 눈치만 보이고 출근 길이 너무 힘듭니다.. 제가 지난 날을 잘 살아온게 맞을까요 어쩌면 아무것도 아닌 일들을 해왔던걸까요

제목 그대로 입니다. 사내커플이 결혼을 하더니 이게 직장인지 집인지 구분을 못하는 건지...아주 눈꼴사나워서. .. 이것들 둘 다 짜르고 싶은데..묘안 없을까요?

2년전쯤인가... 고민글을 올렸었는데 3년차 되서 다시 올리네요 팀에서 팀원들이랑 의견이 잘 안맞긴 했지만 업무(개선) 아이디어 제시 할때 팀내 묵살 후에 갑자기 이름만 바꿔 저만 거의 업무 배제하고 진행하질 않나... 미팅때 조롱까지 하질않나 ... 마지막건은 어필하니 되려 혼쭐이나서 추후 1년간은 업무를 안줘 거의 사내교육만 수강했네요 ^^;; 결과론적으로 몇년간 고과를 안좋게 받았는데 더 큰 문제는 다른팀에 파견을 나가서도 고과를 이전 그대로 줘서.... 하는말이 지금 팀과는 인연이 없다 여기라네요 ㅎㅎ 그 전해야 성과를 낼수 없게 만들었으니 저도 성과를 못내서 어찌할수 없다지만 이번해는 정말 당황스러워서요 예전 글에서 많은 분들이 격려해주셨는데 제 문제도 있을거니 한번 되돌아 보라 하시는 글도 있어서 그것을 참고삼아 정말 개선하려고 노력을 많이 했습니다. (업무 태도, 대인 관계 등등 할수 있는것 모두) 근데 이번에 보니 이건... 제가 해결할수 있는 영역이 아닌것 같더군요 파견 나간 팀에서는 팀원들이랑 문제가 전혀 없었던것을 보니 딱히 제문제만은 아니였던것 같습니다. 오히려 지금 팀 팀원들은 왜 참았냐고 그러더래서 ㅎㅎ 어떻게 해야할까요.. 다행인건 이제 새로운 팀으로 가긴 하는데 지금 너무 지치고 일 할 마음이 다 떨어져서 힘드네요 재충전이 필요할까요? 재충전 하면 다 해결 될까요?

안녕하십니까. 연매출 200-300억 규모에 직원수 30명 내외 작은 회사에 재직중인 주니어~중간관리자급 직장인입니다. 저희회사가 인사평가 절차가 분기별로 있긴 하나, 그게 보상으로 이어지지 않는데, 다른 작은 회사들도 다 마찬가지인지 궁금해 글을 올립니다. 매분기 팀장급 및 임원들에게 매해 최고점을 받고 있는데 특진이나 돈으로 보상받지 못하고 있습니다. 특진자들은 대표의 선택으로 결정되고, 돈 보상은 누군가 대표를 찾아가서 불평불만하면 몰래 돈을 쥐어줍니다. 억울하고 씁쓸하지만 다른 곳들도 똑같다면 참고 적응해볼 생각입니다. 다들 마찬가지이신가요? 업무의욕이 점점 떨어지고, 이런 상황인데도 불구하고 저한테만 일을 많이 시키는 팀장들에게도 좋은 마음이 생기지 않습니다. 답변주시면 제게 많은 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다!

저희 팀장은 정말 꼼꼼하고, 회사 내 모든 정보와 히스토리를 꿰뚫고 있어서 배울게 많은 사람입니다. 그 일처리 능력에 정말 감탄하고 존중하구요. 그래서 이제 사회생활 20년 했는데 절대 적으로 돌리고 싶지 않은 사람입니다. 저희 회사 대표님은 관리지원부문으로 성장을 하셨습니다. 그리고 대표님이 이사/상무를 달 때까지 우리 팀장의 역할이 컸습니다. 그런데 대표님이 상무/전무/부사장으로 올라가면서 신사업을 고민해야했고 이사때부터 저를 신사업 발굴, 투자, 네트워크 등으로 활용하셨고 저도 재미있게 해왔습니다. 그런데 이 부분에서 저희 팀장님이랑 조금씩 갈등이 생깁니다. 일단 팀장님은 대표님이 사업쪽에 관심을 두는 것을 별로 안좋아했습니다. "또 일 벌리시려 하네." 였고 제가 대표님 지시사항을 하면서 팀장님께 보고하면 많이 피드백을 받습니다. 예를 들어 대표님이 지시하신 어떤 사업의 초기 구조화 예상 모델을 그려서 팀장님께 보고하면, "업력들은 풍부하냐"부터 시작해서 "누가 책임을 지냐", "참여하는 운용사의 투자는 확실하냐", "공사 업체는 기간에 대한 개런티를 어떻게 하냐" 등등 정말 필요한 정보지만 시작단계에서는 알기 어려운, 상대업체에게 물어보면 사업이 깨질 수 있는 그런 내용을 다 보완해서 다시 보고하라는 이야기를 하십니다. 그리고? 그래서? 팀장님이 납득이 안가는 사업 과제는 납득이 될때까지 정보가 입수되지 못하면 보고가 홀딩이고, 마음은 급한데 늘어지는 경우가 많습니다. 원년멤버들 모두가 다른 팀으로 가고 저는 저희 대표님이 경력직으로 뽑았기에 계속 이 대표-팀장-팀원 관계를 유지 중입니다. 저희 팀장이 팀장에서 실장으로 진급하면 바로 뒤가 저라서 팀장을 기대했으나, 요즘에는 이런식이면 아래서 일을 못하겠다. 다른 팀에서 저와 업무를 같이 가져가면 좋겠다 등의 생각도 하게 됩니다. 다른 분들도 이런 경우가 있을지요. 해결 방안도 있는지 궁금하구요

이번에 막 경력으로 이직했는데 생각보다 업무난이도가 높고 인수인계가 잘 되지않아 너무 힘듭니다 모르는걸 여쭤봐도 잘 알려주시지 않는데, 이번에 규모잇는 회사는 처음이라 업무양도많고 어디서 어떻게 해야할지도 감이 오지않습니다... 무엇보다 그냥 제가 덜떨어져서 바보같아서 이해를 못하는 것 같아요 바로 나가기엔 약 몇년만에 신입이 들어와서 엄청 기다려왓다고 팀장님이 그러시는데, 믿고 뽑아준 분들께 너무 죄송하고 스스로가 모자라보이고 너무 힘듭니다...... 그래도 일단 한달은 버티는게 맞을까요..... 윗분들입장에서 경력직 뽑아놕더니 일도 못하고 바로 나간다하면 어떤생각이 드시나요.....

ㅇㅇㅇㅇ

직장인된지 10년차가 되었지만 중소만 전전하고 다녀서 그런지 학력 직무 대비해서 연봉이 낮은편이나..중소 좆소 기준으로는 무난한 편이고요…하여간 급여로 위로를 받으면서 다닐만한 급은 아닌것 같아요 10년간 이직을 몇번 했는데 회사는 어딜가든 나를 힘들게하는 빌런들이 존재하고 또라이 보존 질량의 법칙?을 무조건 따른다는걸 매번 느낄때마다 인류애는 온데간데 없고…일보다 사람때문에 버티는게 힘들고요 그중에 좋으신 분들도 몇몇 계시지만 그런 분들은 어김없이 이직하시거나 빌런들에게 당해서 그만두시기에 마음둘곳도 없고 그러네요…. 다들 어떤 생각, 마음가짐으로 존버하면서 다니시는 걸까요…저도 무난하게 아무일도 없다…는 평온한 모습으로 다녀보고 싶네요

해외에서 근무중이라 뜻하지 않게 나이가 30대 초반인데 높은 직급을 받아서 4-50대 분들과 같이 일을 해야하는 상황입니다…최대한 존중해드리며 일을 하고 있지만 이제 어느덧 프로젝트 데드라인이 다가와서 퍼포먼스를 내야하는 상황인데 젊은 직원들만 초조해서 열심히 움직이고 위에 나이있으신 선배님들은 너무 천하태평이십니다 ㅠㅠ 직급은 제가 높은데 어떻게 해야할까요,,,

휴.. 한회사 20년차 부장입니다. 고위임원(사내 No.3 부사장)이 저를 싫어합니다. 저희 사업부에 그분이 저를 싫어하는 거 모르는 사람이 없을 정도로 싫은 티를 팍팍 냅니다. 싫어하는 이유가 말하자면 중편소설 하나 나올것 같고, 하여튼 제 잘못은 아닙니다. 예전에 제 위 팀장이랑 사이가 매우 안 좋았고 저는 그 스플래시 데미지로 싫어합니다. (둘이 팀장일때 서로 싫어하는 티 내다가 지금 부사장이 당시 사업부장 승진 하면서 그 팀장이 짤리듯 나갔습니다. 당시에 저는 이미 다른 사업부에서 팀장하고 있었고요.) 그렇게 싫으면서 저를 왜 자기 밑으로 데려왔는지 모르겠지만, 하여튼 자기가 싫어하는 팀장 짜르고 팀 없애서 몇 안되는 팀원들도 이직하고 몇년 굴려보니 아무래도 안되겠다고 그나마 유일하게 회사에 남아 있던 그 업무를 했던 경험이 있는 저를 정치적 파워로 한마디 언질도 없이 발령냈습니다. 그리고 사업부장에서 초고속 승진해서 지금은 No.3 까지 올라갔고요. 몇달전부터 ’나는 걔가 무슨 일을 하거 있는지 모르겠어’ 라고 저희 사업부장이랑 팀장에게 압박을 넣는다고 합니다. ‘그만두라는 의미신가요?‘ 라고 물어보니 그건 아니라고 팀장은 펄쩍 뜁니다. 하긴 지금 이 업무를 할 수 있는 사람이 저 밖에 없으니 그만두란 소리는 아닌것 같긴 합니다. (팀장은 이 업무에 대해서는 저한테 맡겨놓고 아무 관심도 없고 방임합니다. 훗날을 위해 가르치고 전수해줄 부사수를 뽑아야 하지 않겠냐고 해도 다른 쪽이 더 급하답니다.) No.3 가 저한테 직접적으로 뭐라고 하는건 별로 없고(사실 마주칠 일도 별로 없습니다. 팀원 나부랭이라..) 사업부장, 팀장에게 뭐라고 하니 팀장이 죽을맛이라고 하면서 일단 업무보고를 써서 결재를 받아보자고 합니다. 개인 업무보고를 써서 팀장-사업부장-본부장을 거쳐 No.3 까지 올려보자고요. 아니, ‘나는 걔가 무슨 일을 하고 있는지 모르겠어‘ 라고 하면 팀장이 대답을 해야지 입꾹 하고 있으면서 저보고 업무보고를 쓰라는게 말이 되나요. ‘일개 팀원이 총괄부사장에게 업무보고를 쓰는 경우가 있나요? 내가 언제 이런거 올리라고 했냐고 하시는거 아닐까요? 팀장님이 말씀을 잘 해주시면 되지 않을까요?’ 라고 했더니 ‘아니 그 양반 말대답하면 더 뭐라 하잖아. 그냥 네네 해야 그나마 일찍 끝나지’ 라고 하네요. 관리자가 해보자는데 별 수 있습니까. 일단 월간 업무보고를 올렸습니다. 제가 짬이 좀 높고, 팀장 경험도 있어서 팀장이 해야할 일도 저한테 던지는 경우가 많은데, 그런거 빼고 딱 제 전문업무만 쓰라고 해서 그것만 써서 올렸습니다. 사업부장, 본부장이 뭐라고 의견달지 궁금하네요. 부사장이 더 오래 다닐지, 제가 정년까지 버틸지.. 모르겠지만 지금 회장이 부사장을 총애하다보니,사장 되는거 보고 저는 짤리는거 아닌지.. ㅎ

현직 팀장이고 실무 및 팀원관리 하는데 임신이후로 부재가 많아 업무적으로나 감정적으로나 컨트롤이 조금 어려워 고민이 많습니다. 팀장 단지 얼마 안되어 임신이 되었고, 팀장 제안받을때도 임신계획 다 말씀드렸어요. 현재 회사가 업무변동 및 규모확장으로 내년에 대거 조직개편이 되는 상황인데, 다 모르겠고... 이만저만 스트레스에.. 팀장직을 잠시 내려 놓는 거에 대해 어떻게 생각하냐고 조직장이 물어보시네요.. 제가 일욕심 많은것도 아시는분이라.. 순전히 저를 위해서 하시는 말씀인것 같아 저도 좀 고민이 됩니다. 임신하고 팀장생활 하시거나 비슷한 상황이신분 조언 부탁드려요.. * 복직에 대해서는 걱정없는 회사긴 합니다..

저는 대기업이나 공공기관 프로젝트를 주로 담당하는 프로젝트 기반 외주 업체에서 일하고 있습니다. 업종 특성상 여러 이해관계자들이 얽혀 있고, 일정 압박이 은근 심해서 팀 분위기도 항상 팽팽한 편입니다. 그런데 저희 팀장(굳이 Team Leader라고 부르기엔 좀 그렇고, 그냥 중간 관리자… Manager 느낌입니다)의 태도에 대한 의문이 계속 쌓이고 있어요. PM 역할을 오래 한 분이라 그런지, 사람보다는 일정과 리스크 관리에만 집중하는 스타일이 너무 강합니다. 물론 갑자기 인력이 빠지면 일정이 흔들릴 수 있다는 건 이해합니다. 하지만 사람이 중도에 하차하는 이유라는 게 대부분 본인이 선택해서 일어난 일이 아니잖아요. 예를 들면 가족의 급격한 건강 악화 예기치 못한 부상 또는 사고 가족, 친인척상 임신, 출산 과정에서 발생한 위기나 사고 갑작스러운 돌봄 공백 발생 등… 이런 건 누구나 겪을 수 있는 일이고, 원해서 그런 상황이 되는 사람은 없잖아요. 그런데도 팀장은 위와 같은 일로 팀원 공백이 생겼을 때 남은 팀원들 앞에서 “이런 사건사고가 자꾸 생기면 리스크가 커진다. 이제는 더 문제 일으키는 일이 없었으면 좋겠다" 라는 식으로 말하더라고요. 뉘앙스 자체가 마치 팀원들이 일부러 사고를 내서 프로젝트에 피해를 끼치는 사람들인 것처럼 들렸습니다. 사람에게 최소한의 공감이라도 있다면 저런 표현은 나오기 어렵지 않나요? 아무리 공감 능력이 없어도 ‘사고를 당한 팀원에게 해줄 수 있는 공감 문구 알려줘‘ 이렇게 챗지피티한테 물어보면 지피티가 한 트럭 알려줄텐데요….. 팀장의 저런 태도가 당장의 프로젝트는 어떻게 굴러가게 할지 몰라도, 장기적으로 봤을 땐 나중에 저 팀장과 같이 일하고 싶어하는 팀원들이 몇이나 남아있을까 싶더군요. 물론 제가 걱정할 일은 아니겠지만요. 이런 비슷한 상황이 예전에도 몇 번 있었고, 팀장이 제 개인적 상황에 대해서도 전혀 공감 못하는 말들 여러 번 한 적이 있는데… 이번에는 정말… ‘저 분이 본인이나 가족 중 누군가가 그런 일을 당했어도 똑같이 말할까?‘ 라는 생각까지 들었어요. 나름대로 신뢰를 쌓아보려고 노력해왔는데, 이번 일을 계기로 ‘아, 이 관계는 아무리 내가 노력해도 회복되거나 단단해질 수는 없겠다’ 라는 결론이 서더라고요. 여러분이라면 이런 상사와 어떻게 거리두거나 대응하시겠어요?

우리팀 단톡방 이름은 탈건을 향하여 입니다. 탈건이 뭐냐구요? 탈(벗어나다)건(건축을) 이란 말이죠. 옛날보다야 많이 나아졌다지만 여전히 잦은 야근과 주말 출근, 스트레스 받는 마감, 책상 위에 쌓여 가는 커피 컵, 반주를 하지 않고는 버틸 수 없는 야근 식사... 이렇게 살지 말자며 어김없이 야근을 하던 어느 밤, 차장님이 바꾸신 단톡방 이름입니다 ㅋㅋㅋ 그러면서 일주일에 한번씩 우리들의 작당모의가 시작됐어요. 요즘 시대는 AI가 다 해주는 시대다. 우리끼리 창업을 하고 호기롭게 다같이 퇴사를 하자며 창업 아이템을 내놓는 회의를 일주일에 한번씩 시작했습니다! 퇴근 후 우리끼리 하는 창업 동아리를 만든 셈이죠 ㅋㅋㅋㅋㅋ 물론 내놓는 아이디어들은 다 엉망진창 우당탕탕이지만 이게 요즘 저희 활력소예요 건축밖에 모르고 살던 사람들이 다른 걸 생각해보는 것만 해도 활기가 돌더라구요 사실 힘들고 스트레스 받아도 건축은 재밌어서 진짜 탈건을 하게 될지는 모르겠지만 우리의 창업동아리는 계속 갔으면 좋겠습니다 ㅋㅋ 스트레스받고 계시는 선배님들 계신다면 이런 식으로도 리프레쉬가 가능하니 한 번 시도해보시기 바랍니다 탈건을 향하여!!!