4월까지 근무 후 퇴사 예정입니다. 제 백업 인력이 전혀 없던 상태에서 3월 말 퇴사 통보하니 후임자를 구하는 상황이라 상사가 기존 제가 관리하던 직원과협의 후 일단 그 사람에게 제 모든 업무를 인수인계하라고 하더라구요. 지금 부서가 제가 런칭해서 1년 가까이 안정되게 관리했기에 별도의 기준이나 가이드 없이 제가 운영하며 확립한 운영 전반의 기준과 노하우를 토대로 알려드리고 있습니다. 그렇다보니 명확한 기준을 인수자에게 드리기 한계가 있으니 인수 과정에서 업무 수행하고 피드백을 하면서 기준을 구체화하고 맞춰나가야 한다고 생각하는데 혹시 제가 잘못 판단하고 있을까요~? 오늘 아침 일부 인계 업무 수행 후 피드백드리니 ’사전에 전달받은 기준에 해당 내용은 없었다‘ 라며 비꼬시고, 화를 표출하며 자리를 박차고 흡연하러 가시더라구요. 인수자라면 인수인계 내용을 대부분 적극적으로 수용하고, 모호한 부분에 대해서 구체적으로 문의를 해주시는 게 맞는 거 같은데 참으로 어이없고 당황스러워 내일부터 안나와 버리고 싶을 정도입니다. 선배님들은 어떻게 보시나요~?
퇴사 인수인계중 인수자 태도 이게 맞나요?!
04월 03일 | 조회수 5,218
래
래콩
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y
yukuehan
억대연봉
04월 03일
퇴사하는거라면.... 아쉬운게 인수자이고 회사니까... 님은 정해진 날짜까지 할수있는데까지 하구... 그냥 잊어먹으면 될것 같은데요... 막판에 넘 스트레스 받지 마세요... 공을 제대로 던졌는데 못받는거는 받는사람잘못이니까요... 아... 그리고 퇴사후 인수자와 비꼬구 흡연하러나간 상사 전번은 차단...
퇴사하는거라면.... 아쉬운게 인수자이고 회사니까... 님은 정해진 날짜까지 할수있는데까지 하구... 그냥 잊어먹으면 될것 같은데요... 막판에 넘 스트레스 받지 마세요... 공을 제대로 던졌는데 못받는거는 받는사람잘못이니까요... 아... 그리고 퇴사후 인수자와 비꼬구 흡연하러나간 상사 전번은 차단...
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37
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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