회사에서 멘토링 프로그램을 시작하게 되었습니다. 설명을 들으니 취지는 좋아보였습니다. 하지만 같은 멘토,멘티를 정해주고 같은 function group에서는 안된다고 하더군요 10년이상 회사생활 하는 중 멘토링도 처음이지만 이 회사에서도 처음 운영하는 프로그램입니다. 멘토링이라는게 이렇게 운영하는게 맞나요? 어떤 목표를 설정할지부터 막막하네요... 조언좀 해주세요

나의 총이 되어줄 수 있는 강력한 무기 일을 하다 보면 누구나가 마주하는 것이 있습니다. 바로 '상사'의 존재와 관계죠. 이 글은 상사를 활용해 일을 풀어가는 유용한 방법에 대한 글입니다. 상사가 어렵고 조심스럽고 때론 불편한 것은 모든 이들의 공통사항일 것입니다. 여기서 이 불편함을 회피로 가져갈 것인지, 리소스로 활용하는지에 따라 일의 결과물이 달라지고 더 나아가 승진이나 인센티브, 커리어의 결과까지 달라질 수 있습니다. "상사를 잘 활용하는 것은 일을 잘 만드는 무기가 될 수 있다." ㅡ 1️⃣ 상사는 감사자가 아닌 조력자다 일에 대해 챌린지를 하는 것은 상사의 의무 중의 하나이다. 하지만 일을 하는 많은 이들이 이들의 존재를 컨펌받는 존재, 때로는 감시자의 존재로 받아들여 어렵고 불편하고 회피하려 한다. 이렇게 되면 회사에서 가질 수 있는 강력한 무기를 놓치게 된다. 상사는 일을 더 잘 되게 하기 위해 도움을 주는 조력자다. 상사가 가진 리소스를 나의 목적에 맞게끔 최대한 활용을 하면 일의 크기를 키우고 도움을 받고, 더 알려지도록 보태줄 수 있다. 조력자로 이들을 생각해 활용한다면 반드시 도움이 될 수 있을 것이다. 2️⃣ 상사를 빛내는 것은 나를 빛내는 것이다 리더십의 본질, 구성원의 일을 빛내고 성공을 만들면 그것이 자연스럽게 리더가 빛나게 된다는 것. 리더십의 맞은편 축으로 팔로워십이 있다. 리더가 리더십을 발휘할 때 구성원은 반대로 본인의 일로 상사가 빛날 수 있게 방향성을 맞추고, 일의 결과로 상사의 상사로부터 상사가 더 + 될 수 있게 한다면 상사와 본인 모두의 성과 (achievement)와 인정 (recognition)을 동시에 만들어낼 수 있을 것이다. 3️⃣ 상사와의 접점은 성공의 가능성을 높여준다 상사와의 접점을 잘 활용하는 것이 필요한데, 이는 질문을 통해 필요한 것을 얻고 대화를 통해 필요한 정보를 얻는 것. 업무 중간중간 짧게라도 공유하여 싱크 (syncronization, 동기화)를 맞추는 것이 필요하다. 질문을 많이 하고, 공유를 많이 한다고 싫어하는 상사는 없을 것으로 생각한다. 상사와의 접점을 활용해 질문하고 대화하여 정보를 얻고 방향을 맞추는 것, 중간중간의 진행 공유로 싱크를 맞추는 것 두 가지를 꼭 기억하면 일의 완성도를 높여 나아갈 수 있을 것이다. ㅡ *상사의 무기 사용 TIP 요약 ✔️상사를 나의 강력한 리소스로 활용하기 ✔️상사를 +로 만들어주는 일을 하는 것 ✔️상사와의 접점을 활용해 일의 완성도를 높이는 것 이를 똑똑하게 활용한다면 상사도 기꺼이 무기가 되어 필요한 순간에 필요한 곳으로 무기를 쏴줄 것입니다. 일을 할 때 상사라는 존재의 의미를 이해하고, 이를 자신의 성과를 위해 잘 활용한다면 아주 유용한 무기가 될 수 있다는 것을 기억하시면 업적과 성과를 만들어내기 더 좋을 수 있다는 것을 기억하시면 좋을 것 같습니다. *브런치 원문에서 자세한 내용을 확인하실 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@jinonet/132

현 회사에서 다음 회사로의 이직을 앞두고 있습니다. (최종 합격 통보 받음) 규모도 기존보다 2.4배는 커졌고, 정말 잘해보고 싶어요. 그래서 선배님들께 조언을 얻고 싶습니다. 이직했을 때 어떤 모습을 보이는게 제일 좋은지, 혹은 선배님들만의 팁이 있으신지 궁금합니다. 감사합니다.

주차때문에 퇴사고민 하시는 분 계신가요. 매일 출근하면서 걱정하는게 주차 문제네요. 다른 건물은 다 차단기가 있는데 저희 건물만 차단기가 없어서 들어가보면 이중주차에.. 가끔은 갓길에다 주차하고 출근하는 날도 늘었어요. 이러다가 단속 카메라에 걸리는건 시간 문제인데.. 눈 뜨면 오늘은 주차할 수 있을까 스트레스부터 받네요.:( 직장 다니면서 이런 문제로 머리가 아플줄이야..ㅜ

사무실 넘 춥네요.. 온풍기 있어도 근처 사람들만 따뜻하고 제 자리는 우풍때문에 추워요 혹시 짐머맨 온풍기 써보신분 계신가요? 엄청 따뜻해보이는데 후기가 없어서 글 올려봐요 큰 온풍기보다 더 따뜻해 보이더라구요

지난 9월 마이크로소프트에서 하이브리드 근무와 관련한 업무동향지표를 발표했습니다. 11개국 2만명 직장인을 대상으로 한 설문조사 결과를 토대로 하고 있었는데요. 생산성에 대한 직원과 리더의 견해 차이가 가장 눈에 띄었습니다. 🙆‍♂️ 직원의 87% 하이브리드 근무는 생산적이다. 🙅‍♂️ 리더의 85% 근무 방식 변화로 직원의 생산성 확인이 어려워졌다. 사회가 엔데믹에 접어들면서 직원들의 사무실 복귀 대신 하이브리드 근무를 선택한 기업들이 많다고 하지만, 새로운 근무 환경에 걸맞는 생산성의 정의, 평가 방식 등의 내부적인 합의를 이루는 일은 쉽지 않은 듯 보입니다. 한국 마이크로소프트 김형규 인사부문장은 한 리서치 결과를 토대로, 생산성을 정의할 때 관리자는 실적에 초점을 맞추는 반면, 팀원들은 산출물을 중요하게 생각하는 경향이 있다고 이야기합니다. 또한 평가에 있어 업무의 임팩트가 아니라 진행 과정과 구성원의 태도를 중요하게 생각하는 조직이라면, 하이브리드 근무의 정착이 쉽지 않을 것이라고 전망하기도 했습니다. 모두가 예외 없이 코로나19를 경험한 후임에도 일하는 방식을 바꾼다는 건 정말 쉬운 일이 아닌 것 같습니다. 그런데 이런 와중에도 꾸준히 일 문화의 혁신을 만들어가고 있는 기업이 있는데요. 배달의민족 운영사인 우아한형제들입니다. 지난 7월, 우아한형제들은 2023년 1월 1일부터 근무장소와 시간을 모두 자율로 전환하겠다고 발표했습니다. 사무실, 집 뿐만 아니라 전 세계 어느 곳에서든 일할 수 있고, 주가 아닌 월 단위로 근무 시간을 분배해 더 유연하게 일할 수 있도록 하겠다는 내용이었어요. 제도의 취지에 대한 김범준 대표의 설명입니다. 💬______ 우리가 '일을 더 잘하기 위해' 자율을 기반으로 한 선택적 근무제도를 확대하기로 했습니다. 요즘 일 잘하는 문화를 표방하는 기업들은 많지만, 우아한형제들이 갖고 있는 '일하기 좋은 회사'에 대한 진심은 꽤나 오래전부터 집요하고 일관성 있게 이어져 왔습니다. 주요 경영층의 과거 메시지들을 모아봤는데요. 💬_____ 월급 많이 주고 복지혜택이 많은 '좋은 회사'와 '직원들이 일하기 좋은 회사'는 다른 것 같다. (2015년 김봉진 대표 인터뷰) 다니기 편한 회사가 아니고, '일하기 좋은 회사'를 만드는 게 회사를 운영하는 목적이고 의미입니다. (2017년, 인사 총괄 박세헌 수석 강연) 우아한형제들은 물론 다니기 좋은 회사이만, 더 적절하게 표현하자면 '일하기 좋은 회사'다. (2022년, 곽지아 HR 실장 아티클) 우아한형제들이 만들어가고 있는 일하는 방식의 혁신은 단순히 유행을 따르거나 채용 경쟁에서 이기는 것에 목적이 있는 것 같지 않습니다. 그동안 화제가 되어왔던 주 4.5일제, 32시간 근무제, 200만원짜리 허먼밀러 의자, 이번 근무지 자율선택제 같은 것들은 '어떻게 하면 일을 더 잘 할 수 있을까'라는 질문에 대한 내부적인 고민의 결과물이라고 보는 것이 더 타당해보입니다. 많은 기업들이 새로운 근무 형태의 실질적인 정착에 애를 먹고 있는 상황에서도 이렇게 변화를 계속해서 주도해 갈 수 있는 건, 단순한 제도의 도입에만 치중하지 않았기 때문이라고 생각합니다. 회사가 추구하는 가치와 지향점을 정의하고 그것을 조직 안밖에 꾸준히 전달하고 설득하는 일에 소홀히 하지 않았기 때문에, 변화가 있을 때마다 그에 걸맞는 새로운 합의를 이뤄낼 수 있는 문화적인 DNA가 꾸준히 축적되어 왔던 것이죠. 저도 9년 가까이 한 직장을 다니면서 다양한 변화를 경험했지만, 문화라는 건 단순히 제도적인 변화로 만들어지는 게 아닌 것 같습니다. 명문화된 제도가 정의하지 못하는 가치, 채우지 못하는 빈자리를 어떻게 메워갈 것인지 함께 고민하고 합의하는 과정에서 만들어진다고 생각해요. 그런 과정을 위해서는 우아한형제들처럼 회사가 나서서 제도를 도입한 목적과, 함께 논의해야 할 아젠다를 구성원들에게 충분히 제시해주는 것이 가장 중요하겠지만 그렇지 못한 조직들도 많습니다. 내부 불만을 해소하거나 필요한 인력을 확보하기 위해서 경쟁하듯 제도적인 유행을 좇을 수 밖에 없는 것이 대다수 기업들의 현실이리라 생각합니다. 물론 구성원 입장에서 아쉬움이 들 수 있는 부분이지만, 저는 한편으로 그런 상황일수록 개인의 역할이 더 중요해진다는 생각을 하게 됩니다. 이미 선언된 제도적인 변화 안에 나는 어떤 가치를 담을 것인지, 내 자리에서 어떤 문화를 만들어 갈 것인지 보다 주체적으로 고민하고 실행할 수 있는 기회로 삼아 보는 건 어떨까요? 제가 좋아하는, 구글의 인사부문을 총괄했던 라즐로 복의 말을 전하며 글을 마칩니다 :) 💬_____ 뛰어난 팀이나 회사는 창업자 한 사람에 의해 시작된다. 그러나 창업자가 된다는 것이 회사를 창업한다는 뜻은 아니다. 창업자가 되고 또 자기가 속한 팀의 문화 창조자가 된다는 것은 모든 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 위치에 선다는 뜻이다. 회사 전체의 창업자가 아니더라도 팀, 가정, 문화의 창업자는 될 수 있지 않겠는가. 이것은 법률적인 소유권 차원의 문제가 아니라 태도의 문제다. 당신이 대표하고자 하는 것이 무엇인지 생각하라. 사람들이 당신과 당신이 한 일, 그리고 당신의 회사와 팀에 대해서 하게 될 이야기를 생각하라. 지금 당신에게는 그 이야기의 설계자가 될 기회가 주어져 있다. 창업자가 될 것인지 아니면 직원이 될 것인지 선택하라. - 책 '구글의 아침은 자유가 시작된다' 중 * 스타트업 미디어 아웃스탠딩 기고글의 요약입니다 https://outstanding.kr/work20221102 * 글쓴이 소개 일에서 행복을 찾을 수 있다고 믿습니다. 직장보다는 직업을 고민하고 있습니다. 조직문화에 관심이 많습니다. 직장에서는 재무담당자로 일하고 있습니다. 스타트업 미디어 아웃스탠딩, 원티드 인살롱, 리멤버 등에서 글을 쓰고 있습니다.

퇴사 시그널인지, 제 개인의 메너리즘에 빠진 문젠건지 객관적으로 판단하고싶어 (어렵겟지만) 글남겨보아요. 대기업 프로젝트 디자이너에요. 올해 내내 미팅을 할때마다 느끼는게, 팀장과 미팅에서도, 유관부서에서 미팅에서도 동일하게 느껴지는 감정이 : 아, 참 인사이트가 없다 왜이렇게 준비해온 자료들이 고민이 얕을까 재미가 없다 내가 이렇게 봉사해야하나 (봉사라는 단어가 자꾸 떠오름) 상대에게 공감을 얻으려고 노력하고 협의하는 이과정의 시간이 과연 나에게 가치있는 시간과 경험-성장의 시간일까 이 열정으로 나가면 더잘할텐데 라는 확신 나도 무언갈 배우고싶고 인사이트 얻고싶다 그런 동료, 후배, 팀장이 있었으면 좋겠다 프로젝트의 목표와 옳은 방향을 위해 의견을 내는게아니라 윗사람 입맛 맞추기에 급급한 리더 밑에서 일하다보니 심도잇는 방향자료를 가져가도 결정을 못내리고 어리둥절하는 모습에서 현타가 많이옵니다. 퇴사 시그널이 맞을까요 아니면 고연차가 되어 저만의 매너리즘에 빠진걸까요 참 생각 많은 밤이네요

안녕하세요.생산 부서에 재직중인 28살 청년입니다.다름이 아니라 재직하던 부서가 물량이 많이 줄어서 타생산부서로 관리자 직급으로 부서 이동을 하게 됬어요. 제가 옮긴 부서 상황은 파트장이 중간 관리자 업무까지 하는 상황이라서 제가 중간 관리자 업무를 인수인계 겸 배우고 있어요. 문제는 파트장과 몇몇 작업자들의 업무 가르키는 방식이에요. 처음에 업무하는 걸 알려주고 이해가 갔냐고 물어봐요. 그래서 저는 이해가 가니까 이해가 갔다고 하죠. 그럼 직접 해보라고 하는데 제 생각에는 머리로 이해하는 거랑 몸으로 직접 해보는 건 다르다고 생각해요. 그래서 간단한 건 바로 따라가지만 복잡하거나 어려운 업무는 바로 못 하곤 합니다. 그 부분에서 답답해하고 화를 내고 윽박을 지릅니다. 사람마다 눈높이가 다르고 신입 입장에서는 반복적으로 일을 해보면서 부족한 부분을 채워가야 한다 생각하는데 여기 사람들을 다들 고인물이라 그런건지 자기들 눈높이에 맞춰서 이해를 하고 바라봅니다. 그걸 다 참으며 배워가며 2달차에 접어들었는데 이제는 더 이상 지쳐서 퇴사를 통보하고자 합니다. 배울때는 이해가 갔으나 모르거나 아리까리해서 다시 물어보면 화를 내고 왜 모르냐며 윽박을 지르는 이 조직의 분위기에 제가 망가질까 혹은 더 망가지기 전에 떠나려 합니다. 다른 선배님들의 생각은 어떠신지요?답변 부탁드립니다.

종합건설회사에 2년째 다니고있습니다 관련없는 학과에 나와 무작정 건설회사에 이력서를 넣고 들어와서 다니다보니 2년차네요 다름이아니라 주6일 6:30분출근 6시퇴근 주2-3일 야근 , 주1-2회 회식, 점심시간에도 밥먹고 쉴시간 안줌 낮에는 현장정리며 잡일을 시켜서 서류작업할 시간이없음 작업자들 퇴근하면 그때서야 서류작업을 시작함(서류작업은 야근시간에 하는거라고 계속 말함), 연차 없음 등등 계속다녀야할지 고민입니다 아직 자격증이 없어서 자격증을 따고 이직을할까 아니면 탈건을 해야하나 고민이 많습니다 건설회사에 다니려면 저런것들은 감수하고 다녀야하는 걸까요?

업무 시작한지 1년 6개월차입니다 거의 같은 연차인 동료의 짜증때문에 스트레스가 심합니다. 늘 하는 일마다 짜증이 섞여있습니다. 본인에게 주어진 과제가 그리 어렵지도, 많아 보이지도 않은데 항상 어린애처럼 투덜거립니다. ( 오늘은 제 앞에서 아..하기싫어 라며 밀린 방학숙제 앞에서 투정부리는 학생같은 태도를 보였습니다…..) 문제는 저에게까지 그 투정을 부려서 부정적인 감정이 들게 합니다. 저는 능동적으로 일을 찾아서 하는 편인데, 그럴 때마다 왜 일을 찾아서 하느냐고 말하며 눈치를 줍니다 (일이 귀찮으면 본인만 안하면되지 왜 같이 걸고 넘어지는 거죠?….) 회사에 왔으면 저는 최대한 으샤으샤해서 일해야 한다고 생각합니다. 그럼에도 사람마다 가치관이 다르니.. 쉬엄쉬엄해도 본인 일은 하니까 저는 저와 다른 그 동료를 최대한 이해하고 넘어갑니다… 왜 본인은 저에게 맞추라하고 다름을 인정하지 않을까요… 나를 존중해달라고 어떻게 말을 꺼내야할지 모르겠습니다… 하루하루 스트레스네요 ㅠㅠㅠㅠㅠ

이대근입니다. 금주로 리멤버 인플루언서 활동이 마지막입니다. 8주가 금방 지나가는군요. 유종의 미를 거두는 의미에서 생각해 보았습니다. º왜 힘들게 열심히 일을 하려고 하지? º현재에 만족하는 삶을 살면 되지 않는 것일까? 그래서! 동료들께 질문해 봤습니다. *굳이 일을 잘하지 않아도 되는 이유! BEST 5 1. 일을 잘하면 일이 더 늘어난다. 2. 받는 만큼만 일하고 싶다. (워라벨) 3. 시키는 것만 하면 편하다. (익숙하다) 4. 이곳이 아니어도 갈 곳이 있다. 5. 현재에 만족한다. (주위에 비슷하게 산다) 위 결과를 나이대 별로 대입시켜 보겠습니다. (5가지를 계속 수긍할 경우) *20대 : 5가지 모두 내 얘기여도 괜찮습니다. 젊음이 짱입니다. *30대 : 적어도 1~2가지에서는 벗어나야 합니다. *40대 : 아직 마지막 기회가 남았습니다. 노력하면 바뀔 수 있습니다. *50대 : 굳이 묻지 않겠습니다. 건강에 이상 신호가 오기 시작합니다. 나이를 먹는 일은 지극히 정상이며, 아픈 것도 지극히 정상적인 흐름입니다. 하지만 영원할 것만 같던 젊음은 고작해야 20년 입니다. *25살에 사회생활을 시작해서 45살이면 미래가 그려짐 (밝거나 어둡거나) 돈을 많이 벌고, 적게 버는 것에 대해 묻는 것이 아닙니다. 앞으로 100세 시대, 적어도 70~80살까지 일을 할 수 있느냐 묻는 것입니다. 일을 오랫동안 하려면 내가 남들보다 잘하는 일(기술)이 반드시 필요합니다! 여기 리멤버 인사이트 5개의 게시판 "좋은 리더되기" "현명한 회사생활" "성공적인 이직" "산업별 트랜드" "전문가로 성장하기" 훌륭한 글들이 올라져 있습니다. 앞으로도 더 좋은 인플루언서들이 좋은 경험담을 써 주실 건데요, 참고해 보시면 좋을 것 같습니다. 저는 전문가는 아니지만, 직장생활 23년의 경험을 갖고 2-4기 동안 여러 글을 써왔습니다. 미숙한 글이었지만 조금이라도 도움이 되셨길 바랍니다. (제가 글을 쓰면서 리멤버 가족들께 배운 것이 더 많은 것 같습니다. 꼰대에서도 조금은 벗어나지 않았나 싶고요) 저는 이 글을 끝으로 4기 인플루언서를 마칩니다. 감사합니다. -------------------------------------------------- *사람은 책을 만들고, 책은 사람을 만든다. 자기계발도서의 바이블같은 존재이죠. "스틱!" 소개합니다. https://blog.naver.com/lovedaegun2/222921044418 

안녕하세요. 이것저것 관련해서 글 쓰다 드디어 12월 31일자로 퇴사하게 되었습니다. 대졸 후 첫 직장을 A, 그다음 회사를 B, 지금회사는 C 라고 먼저 정리하겠습니다. B는 A의 원청, C는 A의 하청이었고 어느 순간 A는 빠지고 B와 C만의 관계로 정리 되었습니다. (제가 B에서 근무 할 때 입니다.) A를 퇴사할 때 인수인계 다 하고 B에서 근무 할 때는 A에서 B로 보낸 자료만 가지고 업무를 하여 큰 문제가 없었습니다.(A에서 제가 가지고 나온 자료는 없고 사용법이나 유지보수 하는 방법, 새로운 시스템을 개발해서 적용시켰고 A사와 B사 두군데 다 법적 문제가 없음을 확인 했습니다.) C사의 경우는 B사와 관련된 일들도 많이 했고 A사가 관리 했던(C사와 무관한 업무) 일을 A사에게 공식적으로 넘겨 받아(A사가 손털고 나감) 진행 하는 일이 있습니다. 지금 상황은 A, B사에서 했던 업무에서 C사와 연관된 업무는 다 할 줄 아는 상황입니다. 지금 C사는 제 포지션의 부분에는 사람이 저 밖에 없으며 인수인계 문서를 남겨야 하는 부분인데 C사 근무 중에 얻은 자료나 데이터는 당연히 문서, 인수인계 해야하는 것이 맞으나 C사 다니기 전에 알고 있던 내용을(자료는 없습니다. 다 두고 나왔고 하는 방법 등 머리와 육체를 써야하는 부분은 몸이 기억하고 있습니다.) 인수인계를 해야하나 하는 부분이 궁금해서 글을 남깁니다. 사람 일이라는 것이 어떻게 될 지는 모르나 이쪽업계는 아직까진 굶어 죽어도 다시 올 생각은 없고 원래 전공으로 돌아갈 부분입니다. 즉 요약하면 지금 회사 다니기 전에 알던 부분까지도 인수인계를 무조건 해줘야 하는 부분인지 안해도 되는 지 궁금합니다. (남아있는 직원들은 관심 없어하고 취직 안되면 프리로 와서 건당으로 받아가라고 하는 실정입니다.)

스타트업 2년차입니다… 첫 해 계약직으로 입사했다가 정규직으로 전환됐는데, 팀에 저 말고 딱 한 사람 있습니다. 선임연구원이 한 분 계시는데… 진짜 상상 그 이상으로 무능해서 볼 때마다 놀랍니다. 업계 동향 파악도 전혀 안 되어서 컨텐츠 개발 회의에서 늘 뒤처지는 얘기만 꺼내고 (실제로 본부장님이 대놓고 ‘어디서 이런 시대에 뒤떨어지는 걸 알아오셨어요?’ 라며 어이없어 하셨습니다;) 업무 속도는 진짜 점점 느려지는 거 같습니다 ㅋㅋㅋㅋ 단순 서류 업무임에도 불구하고 며칠을 붙잡고 있고… 그래서 효율적으로 일하려고 도와드리겠다고도 말씀 드려보고 이렇게 하면 낫지 않을까요 하고 의견도 드려보는데 업무 욕심은 엄청 있으셔서 절대 안 놓으시고 심지어 내용 공유도 안 해주십니다 ㅋㅋ 둘이서 컨텐츠 기획, 개발, 운영 직전 단계까지 다 이끌어 가야하는데 국가 용역사업을 하다보니 어차피 둘 다 붙어요… 근데 절대 안 알려줘서 저만 나중에 투입되면 뒷북치고 있어요 ㅠㅠ 1년 넘게 이 속터지는 걸 보고 있자하니 진짜 뚜껑 열릴 거 같습니다… 일 잘못해서 마감 직전에 뒤집어 엎은 적도 여러 번이고 그로 인해 야근은 당연하고… 본인 실수 인정 안하는 거야 민망해서 그럴 수 있다 치지만 본인이 일을 잘못하고 있는 줄도 모릅니다 ㅠㅠ 하 ㅠㅠㅠㅠ 본부장님은 내년에 저 팀장 앉혀주신다며 조금만 버티라고 하고 그럼에도 불구하고 배울 점이 있을 거라고 하시는데… 전혀 아닌 거 같아요 ㅠㅠ 나이는 저희 어머님 뻘이십니다… 자제 분이 저와 나이가 거의 같다더군요… 그래서 말도 함부로 못하고 죽겠습니다 옥상 가서 소리치고 싶네요~!~!

안녕하십니까 제가 지금 업체 이직 하고 입사한지 6개월이 되어 가는데 부서는 품질부서(IQC였다가 통합되었습니다.) 입니다. 하소연이면 하소연이고 고민이면 고민인데 여러분들께서 한번 들어 보시고 자유로운 댓글 부탁드립니다. 입사 2개월때 지금 회사 체계도 없고 질서가 아직까지 안잡혀져 있고,각부서에서는 일을 하는 사람들과 안하는 사람이 보이고 저를 설득해서 이직 결정하게 만든 차장님은 다른 부서로 넘어 가시고 OQC에서 오신 분이랑 일을 하는데…. 처음에는 조화롭게 지내 볼려고 했으나, 품질 팀장인데...아는건 진짜 적고 그 월급을 받아 가면서 사내에는 관심 1도 없는거 같고 그냥 고객사 담당자님들과 업체 돌아 다니면서 수다만 떠시는데.... 이번에 확실하게 알게 된것 갔습니다. 이번에 고객사 VIP 온다고 3일전에 공지 되었는데 정전기 관련( EOS & ESD )자기는 할줄 모른다고 하고 당장 필요한게 뭔지도 모르고 정리해서 보여주니깐 준비해달라고.... 다이소도 아니고 제가 어떻게 다 구하나 싶었는데.... 전에 다니던 형님한테 부탁해서 빌려서 작업 마무리 해놓으니까 이제 빠지라고 하면서 제일 하라고 해서 자료 만들고 있는데 ...5분지나서 측정하는거 애들 알려주라고 전화와서 알려 주고 나니 자료 언제 주냐고....방금 올렸는데 한번 처다 보더니...다시 만들자 이러고 또 고객사 분들이랑 이야기 하러 저기 가는데,,,손이 왜... 부들부들 떨리는데....참.자.... 주변 동료들이 측은한 눈빛으로 져다보내요...그리고 기존 IQC 애들은 안챙기고 자기가 전에 속해 있던 OQC 사람들만 챙겨서 점심시간에 밥먹으로 가고....커피도 사주는데....이게 한두번도 아니고..... 저희쪽 여직원들은 나라에서 주는 적금 만기되면 줄줄이 퇴사 예정이라고 하내요....... 1. 문서를 만들어서 보내면 읽은 척 하고 반려 당함.(예전에 다른사람이 올려서 승인된 거랑 같은걸 올려도 반려.) 2. 현재 품질 담당 팀장이랑 초반에 이야기 한적 없고 뒷담화 한적 1도 없음.(4개월때 부터 뒷담화 함) 3. 역량 올리라고 자료 만드는거 교육 따로 받고나서, 문서도 결제 올렸는데,,,,반려... 4. 자기 모르는거 다물어보고 너가 할꺼해 하고 5분뒤에 전화와서 사용 방법 알려 달라고 전화옴.(계측기 사용 할줄아는거 버니어만 암.) 5. 애들 그만둘때 같이 그만 둘려고 알아보는중.......다음에는 품질 안해야지 하면서 품질이라는 이 두글자가 어마어마하게 하기 싫은데 할수밖에 없는 비하인드 스토리는 ...반응 좋으면 올릴께요....... - BSK2PZ_DIEGO -

엔지니어로 일하고 있는 사람입니다. 저는 다소 이상주의자인 상사때문에 스트레스를 많이 받고 있습니다. 이상주의자라는 말이 다소 맞지 않을지도 모르겠습니다만.. 마땅히 떠오르는 표현이 없어, 이상주의자라고 표기했습니다. 저희 상사(과장님)는, 지시를 할 때 본인이 이상적이라고 생각하는 안을 장 시간동안 이야기하지만, 결론이 없습니다. 그래서 상담이 끝나면 결론이 뭐지? 라는 생각이 먼저 듭니다. 그래서 다시 여쭤보면 이야기가 더 길어지고, 결국은 원론적인 이야기만 돌다가 끝나버립니다. 실무자로서 업무는 진행해야해서, 결국 주임급 선배들과 상담하면서, 일을 진행합니다만, 제 상사님은 전혀 체크 안하다가 나중에 원리원칙을 들이밀면서 비판을 하네요... 그렇다고 어떻게 해라하는 것도 없고요... 주위에서는 한 귀로 듣고 한 귀로 흘리라고 하는데... 모르겠습니다. 제 성격문제인지 그게 잘 안되네요... 저도 경력 10년 차에 나름 사회생활에 융통성이 길러졌다고 생각해왔는데 은근히 스트레스 받고 힘드네요... 여러분은 이런 경우에 어떻게 대처하시나요?