안녕하세요? 2020.07.13일 이직하여 오늘까지 일하고 있습니다. (2년차, 근무기간: 1년 3개월) 올해 소진해야 할 연차가 어떻게 계산되는지 궁금합니다. 2020년의 경우 3.5일을 연차 소진하였으며, 2021년의 경우 13.5일 연차 소진하였습니다. 연차 보상금이 없는 근로장으로, 잔여 연차 맞춰서 사용하려고 합니다. 감사합니다. 행복한 하루되세요.

연말이고 퍼포먼스 리뷰 시즌이 왔네요 다음 직무는 퍼포먼스리뷰를 어떻게 작성하나요? 저같은 엔지니어는 한해한 프로젝트별 투자금 대비 공정향상 이나 불량율 감소로 임팩금액을 계산해서 넣는데요 저 직무는 과연 어떻게 임팩금액을 퍼포먼스 리뷰에 적는지 궁금하네요

현재 1인기업으로 활동하고 있습니다. 진행하는데 힘이 부칠때가 많아 직원의 필요성을 느끼고 있는데요. 단순히 관련 업무자나 친분있는 사람이 아닌 비전을 가지고 있는 사람을 코퍼급으로 함께하고 싶습니다. 어디서 어떻게 구하는게 좋을까요?

차장 3년차입니다만, 영업 조직이 내년부터 개편되어 기존의 팀장 및 담당에서 중간 파트장이 생기는 조직으로 됩니다. 능력을 본다면 10년이나 차이나는 과장들을 파트장을 시킨다면 과연 온전히 조직을 적응하며 다닐 수 있을까요? 팀장은 욕심버리고 월급이나 받으면 좋지 않냐고 하면서 다독이지만, 영 분함이 치밀어 오릅니다. 저를 포함해 차장들이 본부 내 6명정도 됩니다만, 이런한 처사를 묻자 향후 회사는 젊고 능력있고 자질이 되는 사람을 키운다는 의미로 파격적으로 선출한다는 취지로 시행한다고 하나, 제가 보기엔 자질 , 그다지 차이 안난다고 생각합니다. 저를 비롯하여 차장들이 뒷방 늙은이도 아니고 온전히 맡은바 책임과 역할에 충실히 하며 10년이상 다니며, 회사에 헌신했지만, 돌아오는건 이런 것이니 온전히 다닐 수 있을 지, 내가 가르친 애들에게 어느날 파트장님 하고 호칭 문제등으로 마찰이 불 보듯 뻔한 것으로 보입니다. 현 팀장들은 자기들은 누릴 거 다 누리고, 낀 우리만 이런 차별을 받는게 옳을까요? 밑에 부사수가 어느새 파트장이 된다는 사실에 놀라고 , 윗선이 그렇게 생각한다니 참 기가 막히고 마음적으로 힘드네요. 새 직장을 알아봐야 좋을까요? 40대인지라 자존심을 버리고 시간아 가라 버티는게 옳을까요? 참고로 연봉은 7천~8천만원 정도됩니다. 참! 직장생활 어렵네요.

궁금해요! 항상 사람ㅇ만 써서 다른데 어디들 이용하시는지요?

저희 회사는 IT부서가 HQ 스탭인데요 자꾸 신규 시스템을 구축하는데, 실제 사용자의 업무 프로세스 파악을 하지 않고 일단 먼저 시스템을 깔아놓고, 현업보고 맞추라고 합니다. 시스템 사용으로 인한 업무 변화사항에 대해 현업(실사용자)과 협의, 조정 단계가 없고요 시스템 오픈 전에도 데이터 검증단계가 필요한데, 일단 먼저 오픈부터 해놓고 시작하고.. 사용을 해도 되는지 또는 기존 데이터와 결과값이 달라서 로직 확인을 요청하면, 정작 PM은 잘 모르고 미회신하거나 시스템을 실제 개발한 협력사로 대답을 돌리기 일수입니다. 다른회사들은 신규시스템 셋업을 하고 현업적용 프로세스가 어떻게 되는지 궁금합니다. 저희는 IT부서가 너무 현업내용을 모르고 알려하지 않아서 문제인데, 거기다가 시스템을 개발한 후 잦은 실패사례가 많았습니다. 그럼에도 개선이 안되서 입장차가 좁혀지지 않고요 신규 셋업된 시스템은 ERP처럼 필수 시스템이 아니고, 현업 커스터마이징이 필요한 시스템들입니다.

안녕하세요!! 직원분들과 함께 다음 교육을 찾아서 수강해보고 싶은데요~ 혹시 기초부터 배울 수 있지만 타이트하고 빡세게 교육받을 수 있는 업체나 기관 또는 온라인 교육이 있을까요? - AI 관련 역량강화 - 코딩 관련 역량강화 - NFT 관련 교육 편하게 추천추천 부탁드립니다 ^^

안녕하세요 제 소개를 먼저 드리겠습니다. 업력은 10년정도 되었고 분야는 식품을 제조해서 유통하는 브랜드입니다~ 제조업은 아니고 위탁생산합니다:) 구성은 대표이사인 저와 마케터 1명, MD 1명, 웹디자이너 1명, 경영지원 1명 고객지원 2명으로 구성 되어있습니다. (사수 부사수의 개념은 없고 담당자 체계입니다) 중간관리자는 없는 형태이고 직원들끼리 계획을 세우고 운영을 해가는 방식입니다. 근데 문제는 중간관리자가 없다보니깐 업무효율성도 떨어지고 매출도 안좋고 그러다보니 직원들 사기도 떨어지고 합니다. 그렇다고 유능한 중간관리자를 뽑자니 부담도 되고 제가 중간관리자 역할을 해서 프로젝트성으로 직원들과 진행해보고자 하는데 저도 1인 창업 출신으로 회사도 안다녀보고 주먹구구식의 운영을 했다보니 방법을 잘 모르겠습니다 ㅠ 혹시 체계가 있는 회사에서 근무경험이 있으신 분 계실까요? 질문은 좀 드려보겠습니다. 예를들어 제가 하고 싶은 프로젝트가 “2022년 고객 유치 작년대비 20% 상승”이고 기한이 총 5개월 잡는다고 가정하면 여기에 필요한 인력들은 마케터, 엠디, 웹디자이너 등등이 있을껀데 1) 제가 세부계획을 다 일일히 작성해서 due date와 함께 task로 내려주고 관리를 해야하나요? 아니면 각 담당자가 저 프로젝트의 목적에 맞는 자기 역할에서의 계획들을 due date와 task를 짜서 가져오면 함께 협의하며 계획을 작성하나요? 2) 프로젝트성 업무는 IT 업계등 일부 업계가 쓰기 좋나요? 저희 같은 유통업은 어떤 업무 방식을 쓰면 좋나요? 직원들에게 더 좋은회사 더 체계있는 회사 만들어주고 싶은데 대표가 잘몰라서 너무 속상합니다 ㅠ

골프존 관심가는데 인턴 전환율 어떻고 최근 분위기 어떤가요??

물어볼데도 없고.. 소심해서 여기 물어봅니다. 저는 반차, 연차를 개인 스케쥴 따라 잘 사용하고 있습니다. 당연히! 업무에 영향주지 않는 선에서요. 앞뒤 안가리고 쓰지도 않고, 1년에 걸쳐 잘 쪼개쓰고 있어요. 회사 선배님은 연차를 주로 피치못할 경우에만(?) 쓰시는 것 같아요. 중요한 모임, 가족행사, 병원, 아이 관련된 일 등.. 서로의 상황이 다르니 사유도 다르겠지만, 저만 놀러가는데 쓰는 느낌입니다??? 😅 전시회, 공연이나 여행, 지방에 부모님 뵈러도 가고.. 가끔 리프레시 필요하면 연차내고 카페가서 책 읽다 오기도 하구요. 어차피 개인 연차 어떤 사유로 사용하든 자유니까, 누가 눈치줄 일도 아니고. 실제로 결재해주실 때 특별히 별 얘기 없으신데요. 이렇게 계속 해나가도 문제없겠죠? 다른 사원님들네 회사도 비슷한지.. 다들 마음대로 연차 잘 쓰고 계신지 궁금해요.

퇴사율이 늘어나는 이유를 어떻게 파악할 수 있을까요. 제가 몸담고 있는 팀에서는 딱히 문제가 보이지 않는데, 전체적으로는 나가는 사람이 점점점 더 늘어나서 회사 어디에 문제가 있는가 궁금해지네요.. 이런경우 원인 파악을 어디에서 할 수 있는 걸까요? 다소 벙벙한 질문이지만 답답해서 여기에다가라도 글을 남겨보네요.. ㅠㅠ 너 일하는데 문제 없으면 됐지 무슨 상관이야? 라고 하실 수 있는데, 저는 이게 중요해서요

제가 제대로 이해 못한걸수도있는데 지인하고 얘기하다가 지인이 자기회사는 국민연금 내는 금액을 조절할수있고 최소금액 9에 맞출수있다고 하던데 혹시 아시는분있나요?

안녕하세요. 저는 올해 기업부설연구소에 취업한 사회초년생입니다. 이제 11개월차 밖에 안된 새내기입죠 ㅎㅎ.. 연구소는 절 포함해 5명이 있고 그 중 3명이 1년이 안된 신입사원입니다. 저 혼자 석사생이라 분석 관련업무는 실무를 포함해 모두 제가 합니다만, 능력 부족인지 항상 잔업에 시달립니다. (연구소장을 제외하면 제가 퇴근이 제일 늦습니다) 이런 와중에 다른 사람이 담당하던 업무가 저에게 인수인계 될 것 같은데 (분석과 연관이 아예없지는 않으나 적은편) 이걸 막아야 하는지 모르겠습니다... 그러면서 자연스럽게 현재 제가 하는 업무가 다른 사람에 비해 과중한지 능력부족인지를 생각하게 되더라구요.. 이를 어떻게 파악해야할 지 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다.

안녕하세요. 눈팅만 하다 처음으로 글 씁니다. 제가 다니는 회사는 금주부터 전체출근을 하고 있지만 회사의 코로나 대응 방침(회의실 사용, 사내 취식, 교육, 방문자 등)은 아직 그대로입니다. 현재 회사에서 코로나 대응은 어떻게 하고 있는지 문의 드려봅니다. 변경 전이어도 상관 없고 변경하여 사용 하는 것도 상관 없습니다. 추가로 그렇게 결정된 사유도 알 수 있다면 좋을 것 같습니다.

상황을 정리하자면... 1) 회사 입사한 지 갓 2년이 지남 2) 얼마 전에 팀에 신입이 들어옴 3) 대표가 해당 신입의 매니징을 나한테 맡김(1차 why?) 여기서 문제는 신입이 1:1미팅(온보딩) 할 때마다 문제가 없다/잘 모르겠다/괜찮다....라고 말하면서 30분이 흐지부지 지나가는데 Q) 혹시 매니저분들 중에 저런 상황에 놓였을 때 - 꼭 물어봐야 할 질문/받아야 할 피드백이나 - 관련 꿀팁같은게 있을까요... 사내 관련해서 정리된 문서도 없고 답변 주시면 감사드리겠습니다 (흑흒)