짧은 요약입니다 🙂 조직 안에서 서로의 존엄을 조건없이 존중해야 하는 이유는 우리가 '성장하는 존재'로 태어났기 때문입니다. 언제 얼마나 어떻게 성장해, 세상에서 어떤 가치를 만들지 아무도 짐작할 수 없다는 사실 하나만으로 우리의 가치는 무한하고, 그래서 존엄합니다. 조직이 개인의 그 타고난 가치를 존중할 때 구성원은 자신의 취약성을 드러내고 성장을 추구할 수 있습니다. __________ 아내와 저는 가수 권진아 님을 좋아합니다. 설 연휴 때 함께 TV 앞에 앉아 유튜브를 뒤적이다가, 작년 10월 권진아 님이 자신이 만든 노래를 야외 공연을 통해 처음 공개하는 영상을 보게 됐어요. 평소 저희 두 사람이 좋아하는 ‘진심이었던 사람만 바보가 돼’라는 노래였습니다. 설렘 반 긴장 반의 마음으로 진심을 다해 노래를 부르는 모습을 보면서 새삼 참 신기했습니다. 어제까지만 해도 존재하지 않던 무언가를 창조해 세상에 내어 놓고, 그것이 누군가에게 감동이 되고 특별한 의미가 된다는 게 정말 굉장하고 멋진 일인 것 같다고 생각했어요. 제가 이렇게 누가 시키지도 않는 글을 자꾸만 쓰게 되는 이유도 그래서인지 모르겠습니다. 저는 요즘 <일터의 품격>이라는 책을 읽고 있습니다. 국제 분쟁 해결 분야의 전문가인 하버드 대학교 도나 힉스 교수의 책입니다. 힉스 교수는 모든 인간이 ‘존엄’을 가지고 태어난다는 점을 강조합니다. 존엄은 그 사람의 말과 행동, 성취나 지위 에서 비롯되는 '존경'과 다르게, 어떠한 상황에도 존중받아야 할 타고난 가치를 의미합니다. 저자는 존엄을 제대로 인식하고 존중하는 조직이 되어야만 구성원들이 안전감을 느끼고 자기 취약성을 드러내며 성장할 수 있다고 말합니다. 우리가 직장에서 마주하는 여러 가지 상황 속에서, 어떻게 하면 자신과 타인의 존엄을 훼손하지 않고 서로의 성장을 촉진하는 건강한 관계를 만들어갈 수 있는지를 저자 본인이 만난 여러 조직의 사례를 들어 안내하고 있습니다. 이 책을 읽으며 제가 처음 마주한 질문은 “우리는 왜 존엄한가?”였습니다. 힉스 교수는 모든 인간이 존엄한 이유를 설명할 때 화면에 예쁜 아기 사진을 띄우고 이렇게 얘기한다고 합니다. “혹시 타고난 가치가 있다는 게 의심스럽다면 이 사랑스러운 아기를 보세요. 이 아기가 아무런 가치가 없다고 말할 수 있다면 저도 인정할게요.” 그녀는 청중을 이해시키는 데는 이 정도면 충분하다고 말합니다. 물론 무슨 말인지 이해는 되지만 조금 아쉬웠습니다. 어릴 때부터 교회를 다닌 저에게 ‘모든 인간이 존엄하다’는 명제는 너무 당연하고 익숙하지만, 그렇지 않은 사람들에게도 우리가 가진 그 타고난 가치를 조금 더 명확하게 설명하고 싶었습니다. 저는 인간의 존엄은 ‘성장’에서 비롯되는 게 아닐까 라는 생각을 하게 되었습니다. 무엇이 자라날지 모르는 씨앗의 가치를 매길 수 없듯이, 한 개인이 앞으로 얼마나 어떻게 성장해 세상에서 어떤 가치를 만들어낼지 그 누구도 알 수 없다는 사실 하나만으로 우리의 가치는 무한하고, 그래서 존엄한 것이 아닐까 하고 말이죠. 제가 좋아하는 가수가 어제까지 존재하지 않던 노래를 만들어 부르고, 그것이 제 마음에 와 닿아 새로운 영감과 감동을 주는 것처럼요. 그렇다면 성장이 멈추는 어느 순간에는 우리의 존엄도 상실되는 걸까요? 저는 '우리는 평생 성장한다'는 말로 그 질문에 대한 답을 대신하고 싶습니다. 기술적이고 지식적인 성장만이 성장이라고 생각하지 않습니다. 매 순간 어제보다 더 나은 결정을 내리고, 더 나은 방식으로 타인을 대하는 것 하나하나가 모두 성장이라고 생각해요. 그것이 누군가에게 의미 있는 영향력을 끼치고 더 나은 세상을 만든다고 믿습니다. 어제까지 그러지 못했다 하더라도, 우리는 언제든 그런 삶의 태도를 결단할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그래서 우리의 존엄은 어떤 상황에도 상실되지 않습니다. 존엄은 우리가 일에 대한 당장의 성과로 한 사람의 가치를 평가할 수 없음을 알려주고, '성장하는 존재'라는 우리 자신의 타고난 가치를 의심하지 않고 흔들림 없이 나아갈 수 있는 본질적인 이유가 되어줍니다. 💬_____ 존엄 교육은 누구나 사람은 중요하다는 인식을 바탕으로 모든 사람을 대하도록 영감을 불어넣을 뿐 아니라, 자신에게 세상을 바꿔놓을 능력이 있음을 직시하도록 이끌어준다. 자신의 타고난 가치를 깨닫고 스스로 존엄과 단단한 관계를 맺으면, 학생들은 자기 회의를 포함해 '나는 정말 좋은 사람일까?'라는 의구심에서 풀려난다. 누가 뭐라 해도 자신이 충분히 좋은 사람임을 깨닫고 나면 우리의 마음과 정신은 의미와 목적이 있는 삶을 살아갈 가능성을 자유롭게 모색할 수 있다. 세상은 우리 모두를 위해 좀더 사랑이 넘치고 포용력이 넘치는 곳으로 거듭날 것이다. (111p) 이 책의 저자가 하는 이야기들은 가볍게 읽으면 너무 당연한 것 같지만 꼭꼭 씹을수록 깊은 통찰이 느껴집니다. 떠오르는 생각과 하고 싶은 이야기들이 많은데, 오늘은 책을 읽으며 꼭 한번 짚고 넘어가야 할 '우리가 존엄한 이유'에 대한 제 나름의 이해를 간단히 나눠보았습니다. 작은 영감이 되길 바랍니다. 고맙습니다 :) 원티드 인살롱 기고글입니다. https://hr.wanted.co.kr/insights/growthanddignity/

안녕하세요 처음 글을 써봅니다 저는 영업회사에 근무하고 있습니다 영업회사이니 아무래도 개개인 영업역량에 따른 일종의 자율성? 과 나름의 룰도 있습니다 회사생활중 어려운건 똑똑치 못하고 머리도 나쁘고 인성도 드러운데 심지어 상사일때죠... 우선 저희회사는 승진체계가 없습니다 영업역량에 따른 부분이 아닌 일단.나이 그리고 연차위주 승진 입니다 근데 문제는 부장입니다 우선 저희 회사는 부가 없습니다 나이가 많아 승진시키려니 부장을 하나 달아준겁니다 그렇다보니 손님들과 대화할때 후배직원 어쩌고 저짜고 지기는 연차가 20년이 넘는 베테랑이라고 본인자화지친 문제는 연차 20년 넘는 직원이라곤 하나 업무의 기본기도 안되어 있습니다 주먹구구식으로 영업해온 경력만이 있죠 일을 그렇게 하다보니 직원관의 융화는 1도 없습니다 자기맘에 안들면 공공연하게 회사안에서 모든직원 들으란 식으로 험담 심지어 맘에 안들면 이사진에게도 들이받은적 있습니다 그런데 이무런 징계 없이 넘어갔습니다 일단 영업은 매출이거든요 .. 여기까지는 불만 없습니다 일 잘하는 직원 편의 봐주는 문화.. 어쩌면 당연할수 있거든요 그런데 문제는 자기의 이러한 지위를 이용 타 직원의 영업 부분에도 일게모르게 손을대어 자기 몫으로 취한다는 겁니다 아마 영업해보신 분들이면 잘 알겁니다 자기 고객인데 은근슬쩍 사이드로 영업해서 자기가 결정 내어두곤 마치 소개건인냥.. 눈하나 깜짝안하는... 이런 일이 최근 몇 차레 일어낫습니다 좋은게 좋다고 그냥 넘어갔죠.. 그러고 제가 딱 한마디 했습니다 그냥 말씀주시지.. 머하러 구구절절 핑계대느냐고.. 그랫더니 도둑이 제발 저린 모양인지 온 직원 다 근무하는 심지어 대표이사도 있는 자리에 큰소리로 화를 내며 제.인신공격까지 하더군요 얼토당토 안해서 대꾸도 안했습니다 다른 이사님이 진정하고 사무실이니 소란피우지 말라해서 일단락 되었습니다 이 사람은 자기의 평소 말과 행동에 반하게 착한척 동정 받으려하고 필요이상으로 과하게 감정표현 친한척하다가 갑자기 돌변 합니다 그 사건이 있을때도 그랬거든요 머 착한척 설명하는듯하더니 갑자기 막 화를 내며 야 야 이럽니다 위아래도 없느냐며 그래서 이야기햇죠.. 위아래가 아니라 경우를 따지는거죠.. 햇더니 개거품물고 인격모독 언어 폭행을 이어가더군요 개소리라 그냥 듣고 흘렸습니다 여러분은 이런 빌런 어떻게 상대하십니까..

최근 칼바람 현장의 한복판에서 모든 풍파를 맞아보았습니다. 권고사직을 받고 재제안하여 권고사직이 취소되었지만 제 스스로 회사에서 나오게 되었는데요. 약 한달여의 시간 동안 다양한 분들과 이야기 나누며 추천 받았던 책이 있습니다. 책 ‘회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀’ 이라는 책인데요. 대략 여러분이 회사에서 생활하는 모습과 대화하는 모든 것은 평가의 잣대가 될 수 있다는 이야기입니다. 내용 중에 가장 제 마음에 공허를 남겼던 것은 ‘가정을 가진 이’ 에 대한 내용입니다. 새로이 가정을 꾸리거나 2세가 생겨 회사 일에 집중하지 못한다는 판단이 포함되어 있더군요. 내용에 저는 반발심이 들었습니다. 저는 더 열심히 해야지 라는 생각 밖에 없었고, 10년 20년 뒤에도 이 회사랄 키워 더 열심히 다녀야지 라는 생각이었기 때문입니다. 하지만 현실의 벽에 해당 내용이 포함되는 것 같더군요. 대상자의 대부분이 최근 이벤트가 포함된 분들이었으니.. 여러분의 생각은 어떠신가요? 결혼을 하게되면, 아이가 생기게되면 하던 일을 허술하게 하게 될까요? 추운 겨울 많은 생각이 들게됩니다.

안녕하세요. 해고예고수당 관련하여 조언 받고자 글을 올립니다. 1. 회사가 폐업을 통보해서 해고되는 상황입니다. 이 달 말까지만 나오고 2/28 퇴사 처리해주겠다고 하구요. 이렇게 될 경우 2월 월급은 정상적으로, 퇴직금은 2월까지 쳐서 주겠다고 합니다. 2. 다만 1/31로 퇴직 희망하면 그렇게 해주고 해고예고수당을 주겠다고 합니다. 1개월 더 서류 상 다녀봤자... 별 이득은 없을 것 같아 온라인에 있는 해고예고수당 계산기로 계산해보니 세전 월급의 32% 정도 더 나오더라구요(약 100만원). 해고예고수당은 퇴직수당으로 처리되어 세금도 덜 뗀다고 들어 정상적 월급을 받느니 차라리 그게 이득일 것 같은데, 3. 문제는 제가 포괄임금제 형태라 [기본급 + 연장근로수당] 으로 월급을 받고 있습니다. 이에 혹시 기본급만 정산 대상으로 적용되어 오히려 머리 써서 돈 조금이라도 더 받으려다가 평소 월급보다도 적게 받는 게 아닐지 고민이 되네요. 퇴직금은 1개월 더 다니면 4-50만원 정도 차이나는 것 같더라구요. 인터넷에 찾아봐도 명확한 답이 나오질 않아 고견 여쭙습니다. 저의 경우 어떻게 적용될까요? 4. 정리하면 아래 2개 옵션 중 고민하는 상황입니다. opt.1 1/31 실질 퇴사 2/28 서류 상 퇴사 >> 2월 월급 + 1년 9개월 치 퇴직금 opt.2 1/31 실질 퇴사 1/31 서류 상 퇴사 >> 해고예고수당 + 1년 8개월 치 퇴직금 ----------------------------------------------------- 여기까지 저의 고민인데 어떤 것이 조금이라도 유리할지 고견 부탁 드리겠습니다. 위로금 한 푼 안 준다고 해서 이런 것 하나하나에 절박하네요ㅠ

대리4년차 현 직무 5년차 입니다. 이맘때쯤 되면 그간 배운걸 가지고 응용해서 실무적 프로세스의 개선과 문제해결을 위한 결론을 스스로 완벽하게 낼 줄 알아야 하는걸까요?? 공기업 스런 문화에서 일하다보니 나만 열내서 일하나 싶어서 점점 수동적으로 변해가는 것 같은데.. 더 힘든 건 제 스스로 보기에 크고 작는 실수나 더 디테일하지 못한 고민의 결과임에도 만족하며 넘어가는 주변 사람들을 보니 더 이상 배울게 없단 생각이 들어요. 저의 부족함을 지적하거나 개선 내지 대안을 이야기해주는 사람도 없구요. 그래서 이직을 고민하게 되는데, 원래 이정도 연차가 되면 윗사람의 도움 없이 스스로 답을 찾아내는게 맞는것인지.. 아니면 사내 문화가 부족해 이런 생각이 드는 것인지 궁금합니다

전 회사 백오피스 감축지시가 내려와 권고사직으로 나오고… 한달만에 이직해서 지금 회사 다니고 있는데 요즘 회사생활이 너무 힘들어요. 근데 또 참고 적응을 하고 있어요. 일을 해야하니깐.. 너무 급하게 취업을 해서 다른 충분한 대안을 검토했어야 하나봐요. 충분히 생각을 못한 저의 귀책이죠. 급여보고 이직했다가 식겁하고 있습니다. 힘듭니다… 이 또한 지나가겠지요? ㅠㅠ 회사랑 결이 안맞는거 같기도 하구.. 답답 합니다..

안녕하세요 선배님들 이직을 하게되어 퇴사를 앞두고 있는데요 2월 말일에 퇴사하기로 했고 2월1일이 제가 회사 다닌지 1년이 되는 날입니다. 2월 중순에 가족행사가 있어서 휴가를 써야 할거같은데 2월 중순에는 1년이 되었으니 연차를 사용 할 수 있나요?

안녕하세요, 요즘 연말정산로 다들 정신 없으시죠? 맨날 투표 보기만 하다가 저도 투표 하나 올려봅니다. 다름이 아니라 저희도 요즘 연말정산 서류를 받고 있는데, 지금까지 매년 출력물로 받다 보니 여러모로 귀찮은 일이 많아서요. 관리도 어렵구요. (저희 회사 임직원 평균연령이 꽤 높은 편입니다.) 이걸 해결하고자 PDF 다운로드 방법까지 세세하게 정리한 안내문을 만들어 배포하려 하는데, 괜한 일 하는 걸까요? 동료는 그거 해봤자 어차피 출력물로 주실 것 같다고 괜히 시간 쓰지 말자 하는데, 정말 의미가 없을까 싶어서요. 혹시 여기 계신 40대 중후반 이상인 선배님들, 안내문 드리면 조금 노력해주실 의사 있으실까요? 혹시 많이 번거로우실 것 같다면 그냥 기존 방식 그대로 제가 조금 더 노력(?)하겠습니다 ㅎㅎ

꼴랑 3-400 벌어서 앞으론 어케 집사며 차살까요.. 못사겠죠 아마.. 한숨만 나옵니다..

욕 먹을 각오하고, 요즘 드는 생각에 대해 써볼까 합니다. **다듬지 않은 글이라 중언부언한 점은 양해하고 읽어주십시오** 'mz'라며 주니어를 비꼬거나, '꼰대'라며 시니어를 비꼬아 피곤한 세상 같습니다. 저는 서태지세대는 아니긴 한데, '서태지 영향권 세대도, 마음 속 생각은 mz세대의 행동과 별다를까?'라는 생각이 듭니다. 다만, 상사눈치를 보며 '안'그랬던 것 아닌지. (저는 그 세대가 아니어서 모릅니다...저는 따지자면 mz인데 꼰대mz거든요. ) 제가 1살-5살 차이나는 그들의 상사로 지내며 이제야 느낀 것은(동갑이나 더 나이 많은 분은 뺄게요), 가르쳐주면 의외로 가르쳐주는 대로 한다는 것입니다. 제가 '꼰대'라 불리기 무서워서 안가르쳤던거 아닌지 되뇌이게 되었습니다. 이쯤 이어지는 생각은, 선배가 선배로서 행동하고 있는지에 대한 의심입니다. mz세대는 참 치열하게 산 것으로 알고 있습니다. 특히 스펙쌓기 치열해서, 동아리활동으로 즐기지 못하다보니, 달리 선후배간의 관계나 사회관습을 체득할 기회가 없는 것으로요. 옆에서는 치열한데, 혼자 여유부리며 세상구경 나가고 사회활동 할 수 있는 사람이 몇이나 될지...그땐 24살, 27살.. 너무 큰 차이로 보이니 1년 정도 혹은 그 이상 조금 즐기며 사는 것이 두렵다는 대학생들이 많습니다. 나이들고 보면 별차이도 아닌데요. 다시, 선배가 선배로서 행동하지 못했다는 이야기로 돌아가자면, mz세대가 기존 사회통념을 체득할 기회가 많지 않고, 인터넷도 활발하여 자유로운 생각의 교류가 되고, 한국을 넘어선 문화교류가 있으니, "객관성, 합리성, 납득가능한 이유"가 없으면 관습은 받아들이지 않는 것이 아닌지, mz세대에게 관습을 이어가려면, 관습을 따라야할 납득할 수 있는 이유를 제시해야지 않을까, 하는 생각이 듭니다. mz세대 그리고 더 아랫세대에게, 그저 '보기 싫으니까', '항상 그래 왔으니까' 같은 것은 더 이상 수용할 이유가 못 되는 것인데, 시니어는 그런 이유를 듣고 일해왔기 때문에 똑같이 주니어에게 전달/지시하는 것 아닌지 모르겠습니다. 하지만, 예전과 다르다 하여 지도를 포기하거나, '꼰대'되기 싫어서 선을 긋는 것은 바람직하지 않으니,,, "그냥 시키는대로 해" 보다는 "납득할 수 있는 이유"를 제시하고 이끌어 나가야 하지 않나 싶습니다. 결국 시니어가 주니어를 이끌어야 각종 연결고리가 계속 이어질 것이라는게 제 마지막 생각입니다.

그냥 뭐라해야하나 삶자체를 잘 못 살아왔고, 삶의 의욕을 점점 못 느끼겟고 어디서부터 잘 못된 것일까? 라는생각과 새로운 사람들은 만나 가까워지는 과정이나 연애, 결혼, 미래, 아이 등 불확실한 것들에대해 매우 불안하고 두렵고 주기적으로 한번씩 이러한 생각들과 감정이드는데 나만이런가요? 다들 이러시나요? 31살입니다

결론부터 말하면 TIPS 사업계획서(PPT) 3~4일 내 쓸 수 있나요? 안녕하십니까 선배님들. 대학 졸업 후 스타트업에서 일하는 올해 3년차 직장인입니다.(학사 졸) 저희 대표님께서 작년 3분기에 시드 투자를 받았고, 올해 팁스 해야한다고 하면서 2월에 지원할 꺼라고 투자사랑 이야기가 다끝났다고 하더라구요. 대표 왈 “설 연휴 동안 아이디어 생각해놓은 것이 있으니, 이 아이디어로 1/25(수) ~ 27(금) 작성해서 27일 오후에 봅시다.” 누구보다 제가 제 실력을 잘 알고, 투자사가 공유한 샘플을 보며 더욱더 벽을 실감했기에 회의때 이렇게 말씀 드렸습니다. “정부지원사업계획서는 써보고 다른 프로젝트도 직접 계획 실행하며 써봐서 하는 드리는 말씀입니다. R&D 사업계획서는 한 번 쓰고 탈락한 창업성장기술개발(디딤돌)이 처음인데 샘플로 준 난이도를 짧은 기간안에 동일한 퀄리티를 내기가 힘들다. 사업 금액도 5억이 넘는 만큼 단기간에 쓰는 것은 힘드니 차근히 준비해서 적어도 3월에 넣었으면 한다.” 제 실력이 이렇다고 한 저의 말이었는데 대표님 께서는 하고자 하는 의지가 있다면 다 된다면서 ‘의지가 없으면 아무것도 안된다.’ ‘친구 회사는 직원 아무도 없을 때도 붙은 팁스다.“ ’의지’ 얘기를 하니 1월 55%도 월급일로부터 15일이 지난 지금도 못받고 있기도 했도, 준다던 성과급도 갑작스런 성과 미달로 주지 않으시니, 실제로 의지가 없긴 했습니다. 그래서 궁금한건 TIPS 난이도가 그렇게 낮나 싶어서 물어봅니다!! 혹시 경험자 있나요??

안녕하세요. 헤드헌터를 통해 경력직으로 입사를 해서 중소기업보다 못한 대기업 타이틀을 달고 있는 대기업에서 일하고 있습니다. 몇십년간 하던 종목에서 신사업한답시고 이것저것 손대고 있는데 연구소 자체가 공정개선에서 신사업 관련 업무를 한지는 얼마 안되었는데 연구소 임원도 바꼈고, 팀장도 바뀌었는데 도저히 연구소 분위기가 이게 맞나 싶어서 지금 좀 많이 답답합니다. top down이 아니라 연구주제를 자꾸 팀원급 보고 알아오라고 하고 업무를 주지는 않고 하고싶은 연구를 해라는 식인데 신사업의 범위가 너무 넓고 팀장.임원에 비해 경력이 없는 팀원들보고 계속 무작정 연구주제를 정해서 실적 가져오라는게 연구소 분위기가 맞나요?

어떤부서는 책임감만 잔뜩주고, 어떤부서는 관리부서라고 루틴한 업무만해도 동일하게 대접해주는데… 이런회사 다녀야 할까요?

한번은 실수겠거니 생각했는데, 대표가 회식을 마치고 집으로 돌아갈 때마다 방향 비슷한 직원들 집까지 데려다주겠다며 직원(저 포함)들을 태우고 음주운전을 합니다. 지난번엔 한사코 괜찮다고 해도 계속 태우길래 진짜 어쩔 수 없이 탔는데, 이번엔 지인 만난다고 거짓말하고 겨우 빠져나왔네요. 진짜 소름끼치고 짜증나는데 어떻게 대처하는 게 현명한 방법일지 고민됩니다. 이걸 익명으로 신고할 수 있는 방법이 있을까요? 익명으로 가능하더라도 싫은 티 내버린 제가 신고했다는 거 다 유추할 것 같아 걱정됩니다. 그냥 회식자리 안 가는 걸로 하고 묻어야 할까요?