퇴직인사 문구 고민하며 검색하다 이런 글을 보았어요. https://m.blog.naver.com/thankyousong/222277491473 옛날 감성이긴 한데 애정이 느껴지는 글이었어요. 회사마다 문화가 다르고 개인이 처한 상황도 다르겠지만. 개인적으로 메일로 짧고 담백하게라도 인사하고 떠나는게 좋을 것 같다는 생각인데요. 저희 회사는 소리소문 없이 떠나는 분들이 많아서 고민이 되네요. 어떻게 생각하세요?

제대로 된 이직을 처음 준비하던 와중에 한 곳에서 입사제의가 와서 처우 협의중에..면접때와 다른 업무가 추가되고, 기존 업무는 빠졌습니다 추가된 업무는 빠진 업무보다 조금 더 전문성이 요구되는 직무이고, 제 이력서에 조금 더 맞는 업무이기는 하나, 제가 원하던 직무는 아닙니다. 혹시 입사협의 때 JD를 바꾸는 경우가 흔한가요? 회사규모가 그리 크지는 않습니다.

아니면 출근전에 싸나요

오늘은 다행히 하루 종일 외근이라 사무실에 들어가지 않았다.. 고객사가 있는 건물에 아주 고퀄의 커피전문점, 식당들이 있어 오전부터 고객사 건물에서 일하고, 내부 회의 화상으로 참석하고 고객미팅까지 하니 어느덧 저녁시간.. 이렇게 사무실이 아닌 다른 공간에 있으면 가끔 일이 너무 잘 되는 것을 경험한다. 아마 다른 동료들이 자리에 와서 이런저런 부탁을 하거나 필요없는 접촉이 없어서 일것이다. 오늘 고객과 미팅하며 올해들어 고객사 내부적으로 조직 변경이 아주 다이나믹하게 일어나면서 내가 친하게 지내고 있는 고객분들이 회사에 남을 수 있을지 아님 다른 곳으로 배치가 되거나 최악의 경우 희망퇴직을 당할지(?) 알 수 없는 상황인것 같다. 외국계 회사는 적은 인력으로 효율을 엄청 뽑아내지만 한국의 대기업은 아직도 잉여인력들이 있는것 같아서 인사부에서 지속적으로 비용대비 인원이 적정한가에 대한 압박이 수시로 들어온다고 하니 여기도 조만간 엄청난 변화가 있을 것 같다.. 뭐 나도 이제 83일 후면 자의로 그만 둘거지만 자의가 아닌 타의에 의해 회사를 나가게 되면 지금의 이 차가운 구직시장에서 많은 사람들이 다른 길을 찾아 헤맬것을 생각하니 안타깝다는 생각이 든다..지난 26년 넘는 직장생활에서 나는 딱 한번을 빼고는 모두 자의적으로 회사를 그만두고, 이직을 하고 후회도 해 봤다.. 2026년은 처음으로 이직을 고려하지 않고 퇴사를 하는 해가 될 것이고, 내년을 위해 준비하는 후반기를 보낸 후 2027년은 내가 가진 능력만으로 얼마나 빨리 그리고 안정적으로 경제적 활동을 하면서 살아 남을 수 있을지 냉정하게 평가받는 해가 될 것이다. 아직도 와이프는 많이 뷸안해 하지만 결국 언제고 나오게 될 회사 조금 일찍 나와서 나만의 브랜드를 가지고 향 후 20년을 살아가고 싶다!!!!

세일즈맨의 오판... 그리고 제가 배운 것 처음 스위치원에 합류했을 때, 두 가지 확신이 있었습니다. 첫 번째 확신. "스위치원은 외환·핀테크 분야에서 5년 이상, 조 단위 거래량과 높은 재구매율을 가진 회사입니다. B2B 미팅에 나가면 누구 한 명은 알겠지." → 현실: 환테크 분야에서 개인 고객 중심의 인지도였습니다. 기업 시장에서 스위치원은 사실상 무명이었습니다. 두 번째 확신. "일본이라는 극한 난이도 시장에서, 전기칫솔이라는 낯선 카테고리를 제로베이스로 런칭해봤습니다. 서비스 세일즈도 당연히 잘할 수 있겠지." → 현실: 그건 탁월한 기술을 가진 제품이 있었고, 저는 고객 요청에 팔로우업 한 것에 가까웠습니다. 그리고 기업용 웹서비스는 제품 세일즈와 전혀 다른 게임이었습니다. - 오판을 인정하고 나서, 전략을 바꿨습니다. 1. 제로베이스 재시작 브랜드 인지도에 기대지 않고, 저라는 매개체를 통해 신뢰를 먼저 쌓기로 했습니다. "10번은 만난다"는 원칙으로 관계 형성부터 시작했습니다. 2. 단순 금융상품 소개에서 → 기업금융 토탈 서비스로 피봇 환전 우대율 얘기는 가장 마지막에 꺼냈습니다. 그 전에 먼저 드린 것들: >해외 진출시 즉시 활용 실행가능한 홍보 매출전략 >관세사·포워더 연결 >수출입 시 필요한 인증 가이드 >기업의 은행 활용법 기업에 진짜 필요한 것을 먼저 드리니, 저희 서비스는 자연스럽게 따라왔습니다. 그 결과 월평균 35개사와 온/오프라인 미팅. 유효고객 전환율 7%, ICP 일치율 80% 달성. (통상 B2B 유효 전환율은 3% 미만이라고 합니다) - "전환 안 된 고객이 93%잖아요?" 맞습니다. 저에게는 수백 건의 미전환 잠재고객 리스트가 있습니다. 그 리스트를 버리지 않습니다. 그분들에게 필요한 정보를 연결해드리는 114 같은 존재가 되기로 했습니다. 오늘도 멘땅에 헤딩하면서, 글을 쓰는 이유입니다. 틀렸다는 것을 인정하고, 다시 짜는 것. 그게 세일즈의 전부인 것 같습니다.

몇 달 전부터 예매해 둔 공연이 있는데 하필 다음 주 부서 전체 회식 날짜랑 겹치네요. 그래서 저는 피치 못할 선약이 있어서 부득이하게 참석이 어려울 것 같다고 팀장님께 정중하게 말씀드렸습니다. 그동안 저는 매번 회식에 빠짐없이 참석했었고, 가족이나 지인들과 약속이 겹쳤을 때 회식 참여를 우선으로 일정 조율도 했었지만 공연 특성상 당장 취소하면 수수료도 생기는 일정이고 똑같은 공연을 언제 다시 할지 모르니 이번만큼은 양해해 주시리라 생각했습니다... 그런데 팀장님이 회식도 엄연한 업무의 연장이고 부서원 전체가 모여 결속력을 다지는 중요한 자리인데 고작 개인적인 여가 일정 때문에 빠지는 건 이기적이고 무책임한 태도라고 지적하시더군요... 그러면서 저보고 예매한 표를 취소하고 무조건 회식에 참석하라고 통보하셨습니다. 솔직히 억울한 마음이 크네요... 회식 날짜를 미리 알고 제가 예매를 한 것도 아니고, 제가 이번 회식에 빠진다고 해서 팀워크에 문제가 생기지도 않을 거고요. 그렇다고 제가 평소 근무 태도가 안 좋다거나 성과가 낮은 편도 아닌데 단지 회식을 불참하겠다는 이유로 조직 분위기를 흐린다는 얘길 듣고 나니 그동안의 노력들마저 부정당하는 기분까지도 드네요. 팀장님에게 MZ처럼 행동한다는 식의 소리를 듣게 되니, 제가 정말로 잘못된 행동을 하고 있는 건지 혼란스럽습니다. 이게 당연한 거고, 이 분위기에 안 맞는 사람이 그냥 떠나는 게 맞는 건가요?

지금 첫째 아이로 1년짜리 육아휴직 쓴지 4개월 정도 되었습니다. 둘째가 곧 태어나 둘째로 변경하고, 기존 육아휴직일보다 2달 먼저 복귀하겠다고 하고 둘째 육아 휴직으로 변경해달라고 인사팀에 물어볼까 합니다. 바꿔달라 요청하면 너무 무개념이고, 회사에서 싫어할까요? 6+6때문에 꼭 쓰고 싶은데요.. 직급은 차장급이고, 육휴 쓴다고 해서 욕 좀 먹긴했습니다. 중간에 이직 가능성도 일단은 열어두고 있습니다.

아래에 뭔가 우리팀장인가 싶을 만한 비슷한 분이 있더라구요. 4년동안 팀장때문에 너무 힘들어서 더는 못 버티고 이직 준비 중인 흔한 1인입니다. 남들한테는 뭐 타업계 가려고 한다 등등 말하고 있지만 실상은 뭐..팀장 때문이죠. 나중에 뒷담화 깠다가 이야기 나올까봐 말 만들고 있는 중인거죠. 4년동안 칭찬따위는 절대 하지 않고 독선적이고 어떤 업무에 함께 인볼브 되면 시너지가 나는게 아니라 팀장님이 어떻게 볼까 노심초사하고 또 어떻게든 꼬투리를 잡아서 조지고 그걸로 자신의 지배력을 확인하고 내가 또 너 때문에 힘들었다 이렇게 가스라이팅 하는 여자 팀장님 이십니다. 한 3년간은 내가 너무 부족하구나 하면서 팀 뿐만 아니라 부문에 부족한 사람이다 찍혀서 뭔가만 해도 문제아로 낙인 찍혀 있었죠. 그러다 1년전에 문득 비슷한 느낌의 일에서 사람들 다 있는 아침 미팅에서 소리치면서 망신을 주셨던 내용과 다르게 다른 이뻐하시는 팀원에 대해서는 조용히 말 없이 넘어가는 모습을 보고 이상함을 느꼈죠. 그 이후부터 보이더라구요. 자신이 좋아하는 끌어주고 자신이 싫어하는 사람은 어떻게든 평판 망가트리고 모욕주시는 성격인 걸요. 업무할때 왜 팀장님 끼면 늦게 진행이 되냐구요? 업무를 보지 않고 팀장님이 보시는 글의 폰트 업무와는 부가적인 부분. 등등 당신의 생각과 다르면 어떻게든 조지는게 무서워서 진행 하는 것에 두손 두발을 다 들었습니다. 4년이 지나서 최근 나갈 마음 먹고 있는 와중에 다른 팀이 우리팀과 우연히 합쳐졌는데 거기서 똑같은 불통을 행하시고 연간 KPI 를 편파수준으로 주시고 항의하는 팀원들에게 '내 말에 토다는 것이냐' '나도 너 때는 그랬다' 등 온갖 말씀을 하시고 그 팀원들이 제게 사과하면서 물어보더라구요. 어떻게 버티셨냐고 ㅋㅋㅋ 뭐..할말이 많지만 이렇게 커뮤니티에서만 털어놓고 회사에선 당연히 좋게 나갈겁니다. 그렇지만 칭찬은 단 한번도 없이 모두에게 공정한 척 하면서 편애하고 독선적이고 같이 일하면 시너지가 아니라 팀장에게 지적 받을까봐 위축되게 하셨던 XXX 팀장님. 그렇게 제가 문제라고 하셨는데 그 팀의 절반이 팀장님과 같이 하고 이직 준비중이신거 모르시죠? 네. 감사했고 나가면 다시는 뵙지 않기를. 꼭 그렇게 언행불일치에 독선적인 마인드 이어나가기를 기원할게요.

안녕하세요. 이번해로 4년차에 접어듭니다. 현재 회사에 입사한지 거의 1년이 다 되었는데요, 회사분들은 칭찬을 해주시긴 하지만 제가 성과가 영 나오지 않아서 고민이 많습니다. 주어진 일에는 언제나 최선을 다하고 있습니다. 개인적으로 힘든 일들로 (이전 직장에서의 부당해고, 할머니의 부고) 번아웃이 심하게 온 상태이고, 쉼으로 쉽게 해결되지가 않습니다. 성과는 입사 초창기에 많이 났었는데 지금은 그 반의 힘도 못쓰고, 성과도 없어 너무 마음도 힘들고 어째야 할지 많이 헤매고 있습니다. 이런일과 만나보신 분들께 조언을 구하고 싶습니다. 감사합니다!

총경력 6년차, 유관경력은 3년 정도 되는 30초 비개발 주니어입니다. (it업계다보니 경력직 채용이 주를 이뤄 아직 막내라인이네요..) 5년차 경력직으로 이직하게 되었고, 직급은 없는 회사지만 잡레벨은 가장 낮은 레벨로 알고 있습니다. 이직한지 6개월 정도 되었는데 갑자기 팀장님이 퇴사를 하시면서 중간에 팀이 몇번 바뀌고, 혼란을 겪다 이제야 정착했습니다. 핑계겠지만, 그러다보니 벌써 반년차인데도 제대로 업무 수행을 못하고 있던 거 같아요. 바쁘긴 바빴는데 막상 뭐했는지 정리하니 아무것도 없고, 이번 팀 분들은 다들 엄청난 능력자분들 같은데 상대적으로 너무 부족한 거 같아 주눅이 듭니다. 다들 정말 일잘러들이세요. 직전 회사(중견)에서 어느정도 인정받고 이직한 건데, 업계가 너무 다르고 수익구조도 다르다보니 그동안 해왔던 업무가 전혀 워킹하지 않는 건지.. 현회사는 중견~대기업으로 커졌는데 제 역량이 규모에 못 미치는 건지 너무 현타가 옵니다. 어떻게든 따라가보려고 새벽까지 야근하고 퇴근하고도 마저 일하는데 몸만 힘들고, 결과는 안 따라주니 스스로가 너무 답답해요ㅠ 경력이직이 처음이라.. 어떻게든 빨리 퍼포먼스를 보여드려야 할 거 같은데 조급해져요.. 결국 경력인데도 사수(?)를 붙여주셨어요.. 제가 3시간을 넘게 붙잡고 있어도 안되는 게 30분 만에 정리될 때 너무 무력하네요.. 처음부터 현 팀장님이 면접을 봤자면 절대 합격 못했을 거 같고, 절 맡게 된 걸 후회하실 거 같고.. 제가 그렇게 싫어하던 연차만 쌓이고 일은 못하는 사람이 된 거 같아 마음이 많이 힘듭니다. 계속 노력하고 시간이 흐르면 해결될까요..?

팀장으로 이직한지 1년이 체 되지 않은 어리숙한 팀장입니다. 팀원으로는 3명이 있구요. 팀장으로 이직하며, 전 직장의 팀장님과 같은 팀장이 되자고 몇번을 다짐했는지 모릅니다. 개발자는 개발만 하면 된다, 거추장스러운 서류 작업할 시간에 공부할 시간을 주시던 전 팀장님. 한달에 한번은 꼭 면담을 진행해 불편함은 없는지를 꼼꼼하게 체크하시며, 팀원들의 역량만큼의 일을 할당하고 컨트롤 하시던 그 분처럼 할 수 있으리라 생각하며 팀장을 맡았습니다. 그런데 마주한 현실은 너무나도 달랐습니다. 성과에 대한 압박은 들어오고, 팀원들의 퍼포먼스는 아직 부족하고, 시간을 마냥 주고 기다리는데 정말 이직하고 제 개인이 사라진 듯한 느낌을 받습니다. 실제로 이직후 주말에 조차 제대로 쉬어본 기억이 없네요…개인적으로는 팀원들 역시 개발자로써의 역량을 잘키워서 제가 아니더라도 어디서든 탐내는 개발자로 함께 성장해 나가고 싶은 마음은 굴뚝같은데.. 성과에 대한 내용을 커버하면서 시간을 주고 기다리는 이 과정이 너무나도 힘들고 지칩니다. 팀원들이 부담을 느낄까봐 밥을 같이 먹자고도, 커피한잔 하자고도 말을 못하겠고요. 수습 기간이 끝났을 때 뭔가 축하는 해주고 싶은데, 저녁 시간을 빼앗으면 부담스러워 할까봐 점심회식으로 진행했습니다. 커피 마시자면 부담스러울까봐 카드만 주고 커피라도 마시고 오라고 시간을 주곤 했는데, 사실 아직도 뭐가 맞는지 모르겠습니다. 기존에는 워낙 모두와 친하게 지내는 성격이었는데 거리를 두려고 하니 이 부분 역시 저를 지치게 만드는 부분인거 같아요. 언젠가 적응되려니 하면서도.. 아직까지도 갈피를 못잡겠습니다. 다른 팀장님들은 팀원들에게 어떻게 대하시나요?

이전 회사는 매출 5천억규모 비상장사였습니다 제 첫회사였으며 거진 9년정도 생활을 하며 사원에서 과장까지 진급을 하였습니다 허나 9년간 신입때 했던 업무(전표검토, 원천세 부가세신고, 자금이체 등) 에서 변한게 없었으며 정말 물경력이 될 것 같아 이직을 하였습니다 코스닥 상장 중소기업이라 배울게 많을것으로 생각했으나 전임자는 제 입사 2주전 퇴사로 인수인계없이 바로 업무에 투입되었으며 과거자료 찾아보며 일을 하던 중 상반기 예상자금흐름을 만들어보라는 오더가 내려왔습니다 이직 한 달차에 아직 내부 흐름 파악도 못한상태에서 공시 내부회계 미비점 수정등 기존에 해보지 못한 업무를 처리하는것도 벅찬상황에서 저런 오더가 떨어지니 그저 제 역량이 부족한가 이생각만 들면서 이 길이 맞는건지 의구심이 듭니다... 전임자라도 있으면 괜찮을텐데 업무는 계속들어오는데 완료되는건 없고 멘탈은 박살낫고 아무 의욕도 없어 주저리 주저리 글 남겨봅니디ㅡ

반려동물쪽 업계에 있다보니, 반려동물 간식겸영양제을 제조했는데.. 반려동물 키우시는분이라면 아시는 우리가아는 흔히 판매되는 강아지 영양제, 덴탈껌, 간식 류입니다. 해썹인증,ISO 인증 까지 모두 있는 정말 깨끗한 큰 생산공장에서 제조하고, 강아지가 수명이 사람보다 비교적 짧기때문에 항산화,항염에 좋은성분으로 연구개발을 직접해서, 특허(출원)가 2개나 있는 성분으로 제품을 만들었는데.. 막상 판매하려고보니... 판매처가 막막합니다. 신생브랜드라... 온라인에 판매하려고보니 쿠팡로켓도 입점불가 (판매자로켓은하고있어요) 마켓컬리도 입점불가.. 11번가G마켓 등은 올려뒀으나 매출도없고... 인스타도 하고있으나.. 광고비로만 엄청나가고.. 오프라인에서 하려고, 플리마켓에나가서 판매해보니.. 소비자분들은 저희꺼가 신생브랜드라서 저안에 뭐가있는지 알고 하시고..그냥가버리시고.. (특허에, 자체성분검사에.., 나라에서 원하는 기본적인 성분검사 다 한 제품인데..ㅠㅠ) 펫박람회에나가자니 제일 작은 자리가 300만원.. 애견호텔, 미용실은 그분들도 재고라고 생각되셔서 거절하시고... 정말 어떻게해얄지 모르겠네요. 큰곳에 납품하고자하니.. 받아주는 마켓이 없네요. 제품 판매하는것보다 무료로 나눠준게 더 많고.. 광고비로만 엄청나가는데.. 어떻게 해얄지 모르겠습니다. 모두 제품 어떻게 팔고계신건가요.. 막상.. 리뷰나 반응 살펴보면 기호성은 정말 좋습니다. 이건 자부합니다. 정말신경써서 만든제품이라.. 육류도 안들어가서 알러지도 걱정안해도되는 제품인데.. 고언을 듣고자합니다..... 정말 저희제품 자신있게만들어서.. 생산도 많이하고, 많이들 먹었음 좋겠습니다. 항산화, 항염 타겟으로 제품자체 성분검사도 여러번 한 제품이라.. 방법을 찾고싶습니다...

대학교 졸업 후 바로 취업하고 품질관리와 연구쪽으로 계속 일을 했었어요. 그후 회사 사정 등으로 1년 동안 2번에 이직을 했고 현재 다니는 회사도 상황이 좋지 않아 이직을 해야할 상황이 되었습니다. 이렇게 짧은 시간에 이직을 해야할 상황이 되니 제가 지금껏 일했던 경력에 비해 제가 아는게 없는거 같고 다른 회사가서도 잘할수있을까라는 생각이 자꾸 듭니다. 다른 사람들도 이런 걱정을 하는지 궁금해서 한번 적어봅니다.

소기업 20명내외 이사급들은 보통어떤업무를 하시나요? 회사에서의 대우도 궁금합니다