아직 진짜 여름이 시작되지 않았다고 생각이 드는데 타팀의 쉰내가 넘어오고 그팀에서 뿌린 향수냄새까지도 넘어와서 멀미가 납니다.... 그팀 팀장에게도 말하고 인사팀에도 말하지만 냄새는 여전하네요 하..... 건물에 에어컨이 이렇게 잘나오는데....

안녕하세요 외부 미팅 마치고 택시로 사무실 복귀하던 길에 교통사고가 났습니다. 뒷차가 운전부주의로 제가 탄 택시를 박았습니다. 꽤나 세게 받힌 지라 목이 돌아가질 않아 한방병원에 입원해 치료를 받고 있는데요.. 다행히 주말이 껴서 회사는 이틀 쉬었습니다. 내일 복귀할 예정이에요. 팀장님이 2일 연차를 쓰라고 하시는데.. 이해는 가면서도 한편으로는 억울해서 어떻게 대처를 현명할 지 조언을 구하고자 글을 씁니다 ㅠ 산재인데.. 관련 얘기는 하나도 없으시고 연차 소진하라는 말만 하셔서요.. 솔직히 저는 무급병가 처리라도 받고 싶습니다. 어차피 보상은 상대편 보험에서 받기도 하고, 회사 단체보험 제도도 있어서요. 어떻게 대처를 해야 현명할까요? 팀장님께 무급병가 처리를 해달라하고 말을 할지 아니면 그냥 언제나 그렇듯 할 말을 참고 하란대로 연차를 올릴 지 너무 고민이 됩니다

나름 자극적인 제목을 달아놨다고 생각해서 일단 들어오신분들께 사과드립니다. 급한일이라 어쩔수 없이 제목 낚시를 했습니다. 일단 전 16년차 개발자이고 회사 핵심파트 파트장 역할을 맡고 있습니다. 회사규모는 개발팀 15명 내외, 사업부 20명 내외됩니다. 개발팀장 1명, 사업부는 부장 1명, 팀장 1명 아래 직원들이 일하고 있구요.. 그런데 얼마전부터 회사 감사님이 이번 회사에서 진행할 신규프로젝트를 저한테 대표께 가서 하고 싶다 말씀드리라고 하십니다. 해당 프로젝트는 개발팀내 회의에서 담당자를 정해, 보고 올린뒤 반려된 프로젝트입니다. 담당자를 바꾸라고요... 하지만 기한은 있으니 현재 그프로젝트는 팀장님이 혼자 진행하고 계십니다. 솔직히 제가 보기에는 그다지 좋은 사업 아이템으로 보이진 않은데 오너 일가가 해당 프로젝트에 꽂혀있답니다(감사님 말씀으론). 그리고 얼마전부터 감사님께선 저한테 해당 프로젝트를 하고 싶다라고 대표께 말하라고 하십니다(다른 사람에겐 말하지말고). 지금 자리보다 더 올라가야하지 않겠냐고 하시면서요... 전 솔직히 감사님이 저한테 왜 이러시는지 잘 모르겠습니다. 믿고 따라야할까요, 그냥 현재 자리 지키고 있는게 나을까요? 아, 급한 이유는 오늘내로 결정하라하셔서입니다 ㅜ

제목 그대로입니다. 거의 안 조는 날을 찾기 어려운 분입니다. 물론 육아로 지치신 분이라 이해가 완전히 안되는 건 아닙니다. 근데 그것도 가끔 그러시면 용인이 되는데 이 분은 거의 맨날 그러셔서 좀 그렇습니다. 제 직무가 어느 정도 긴장감이 필요한 직무인데 거의 맨날 그러시니 저도 의욕이 떨어지고, 답답함니다. 게다가 이분은 40대 초반의 과장 직급 실무 핵심 직책인데도 그러시니 무기력함에 전염될까봐 두렵고요. 어떻게 대처해야 할까요?

연차는 필요할때 자유롭게 주어진 수량내에서 사용하는것 아닌가요? 저희 대표님은 금요일, 월요일에는 연차 쓰지 말아라 라고 얘기하시는데요 다들 어떻게 사용하고 계신지요? 규칙, 법 적으로는 어떤지 묻습니다

좋은 시기에는 겸손과 준비를, 힘든 시기에는 회복의 믿음을 가지는 것이 중요한듯... #친절한엔큐씨

살면서 모든 사람에게 좋은 평가를 받을 수는 없다고 생각합니다. 그래서 회사에서도 누군가 저를 별로 안 좋아할 수 있다는 것 자체는 이해합니다. 그런데 문제는 그게 생각보다 신경이 많이 쓰인다는 점이네요.. 같은 팀은 아니고 업무적으로 종종 마주치는 분인데 어느 순간부터 저를 대하는 태도가 유독 차갑다고 느껴집니다. 제가 말을 걸면 딱 필요한 말만 하고 대화를 빨리 끝내려는 느낌이고 여러 명이 같이 있을 때는 다른 사람들하고는 웃으면서 이야기하다가 저한테만 유독 딱딱한 느낌이 있습니다. 처음에는 제 착각인가 싶었습니다. 그런데 시간이 지나도 비슷한 상황이 반복되고 인사도 받 둥 마는둥 하니 이제는 "아, 그냥 나를 안 좋아하는구나" 정도로 받아들이게 됐습니다. 근데 아무리 생각해 봐도 그 이유를 잘 모르겠다는 겁니다... 업무적으로 크게 충돌한 적도 없고, 실수를 해서 피해를 준 기억도 없습니다. 그러다 보니까 오히려 눈치를 보면서 더 조심하게 되는 것 같아요. 제가 조심한다고 해서 관계가 나아지는 것도 아닌 것 같지만요. 가끔은 그분이 있는 회의나 자리에서 괜히 긴장하게 되고 저도 모르게 표정이나 말투를 신경 쓰고 있는 제 모습을 발견합니다. 상대방이 저를 좋아하게 만들고 싶은 건 아닌데 회사에서 계속 마주쳐야 하고 협업해야 하는 사람인데 계속 의식하게 되는 게 꽤나 피곤하네요. 이런 경우 보통 어떻게 하시나요? 관계를 한번 풀어보려고 한 번은 노력해보는 게 나을까요?

안녕하세요, 이제 사회생활을 5년째 해나가고 있는 30대 초 여성 직장인이에요. 어렸을때 집안이 가난하고, 폭력가정이었어서 고생을 많이 했지만 그래도 그때는 좋은 어른들도 주변에 있었고, 덕분에 성공하겠다는 희망과 열정을 가지고 열심히 살아 성적도 잘 받고 대학도 원하던 곳으로 가서 오히려 잘 버텼던 거 같아요. 그런데 사회생활을 본격적으로 시작하면서부터 뭔가 상사분들을 계속 비슷한 패턴으로 만나는 느낌이고, 늘 그분들께 감정이 상하고 신뢰가 떨어지며 퇴사후에는 거의 절연하다시피 하게 되는 상황인데요. 이번에 이직한지 얼마 안 된 곳에서도 또 그런 패턴이 슬며시 느껴지는 거 같아 객관적인 의견을 받고 싶어 처음으로 글을 올려봅니다. 제가 생각하는 상사분들의 패턴은 이렇습니다. 1. 젊다 2. 성격이 급하다 3. 뭔가 맘에 들지 않으면 책상을 쾅 치거나 펜을 거칠게 내려놓거나 서랍을 거칠게 열거나 괜히 다른 부가적인 소리로 압박한다. (그에 대해 직접적으로 조심스럽게 물어보면 그런 의도가 아니라고 한다.) 4. 이미지를 신경쓴다. 5. 정치를 잘 하는 느낌. 6. 함부로 대했다, 잘해줬다 한다. 7. 나를 만만하게 생각하고 더 욕심내어 일을 넘기려하는 것이 느껴진다. 한 번이 아니고 거의 세 번 연속 직속상사분들께 이런 느낌을 받으니 회사생활이 원래 이런것이라 참고 견디는 게 맞는지 혹은 또 안맞는 회사를 온 것인지 판단이 딱 되지 않네요. 제가 아무래도 좀 일을 둔하게 요령없이 하는구나라는 생각이 들기도 하는데, 업무량이 늘 적었던 게 아니기도 하고, 자발적으로 야근이나 일찍 출근해서 웬만하면 일정 내에 다 끝내기 때문에, 그럼에도 불구하고 상사분들의 까칠한 태도나 다른 동료들 앞에서의 질타를 받거나 제 결과물에 대해 단점만 얘기하시면 반감이 많이 올라오더라고요.. 현실적으로는 제 태도를 고쳐야한다는 걸 머리로는 아는데.. 그래도 한번쯤 객관적 의견을 듣고 싶어 다소 급하게 글을 써서 올려봅니다. 감사합니다.

전 얼마전 26년 6월 1일에 법무법인 법률사무소에 입사해서 적응 중 과중한 업무량과 변호사법 위반을 애매하게 위반같은 느낌으로 업무 환경이나 시스템이 저의 성격과 회사간 맞지 않아 6월 12일 퇴사 요구 했고 15일과 16일 2차례 일거리를 줄이는 방향등 제시했지만 야근이 심하다보니 저의 미래의 목표도 있어 계획했던 계획도 무너지고 과거 같이 일하던 직원이 과거 회사에서의 문제도 있어 같은 회사라 불편하다 해서 퇴사쪽으로 정해졌습니다 그러더니 저의 고집을 꺽지 못하여 절 배신자라하고 제가 사생활 챔해로 스토커와 이직을 강요를 했다는군요? 그리고 실업급여를 받고 있던 중 취직이라 이걸로 법적으로 조치하겠다더군요 저는 갑자기 퇴사자에게 왜 이런 법적으로 한다는건지 처음부터 서로 오해가 있는부분은 죄송할건 죄송하지만 사생활 침해에 스토커에 이직 강요? - 이건 말씀 드리지만 평일 09시~18시 사이에만 카톡만 했었고 이외에 전화로 사귀자. 만나자, 데이트 하잔 적도 없고, 오직 09시 ~18시 사이만 업무적인 내용 공유, 미래에 여기서 경력 쌓고 이직이든 퇴사든 이런 회사가 있으니 지원 추천, 여기 입사한지 1~2주 직원에게 업무 몰아주기 야근은 물론이고 주말에도 일해야 정도의 양으로 퇴사 해야하나의 상담의 내용 으로 의견식이다보니 스토커 사생활침해 위반이 아니여서 오히려 무고죄로 문제가 되니 조심하는게 좋고 실업급여부분은 이미 직장을 구했기에 노동부에 취직해서 신고한 상태라 문제 없다고 답을 드리고 좋게 좋게 해결하자 했습니다 회사 담당자는 이것저것 통하지 않으니 본인이 고위급 경찰간부랑 검찰지인 통해 저에 대해 알아보겠다더군요 네 마음대로 하시라 고 해서 지금 노동부에 근로계약서 미작성, 급여 미지급, 직장내 괴롭힘(허위사실로 왕따 만들기)로 접수된 상태라 전 좋게좋게 해결하게끔 했지만 본인 혼자 깝치고 있어 합의 할 생각이 없네요 여러분도 이런 회사 조심하시기 바랍니다

모든 업무의 수행은 실무자들이 하는데 모든 업무의 리스크는 실무자들이 지고 모든 업무의 성과는 임원들이 먹음 인센은 내꺼 책임추궁은 너한테^^ __________________ 댓글 보니 잘 모르시는 분들이 많으신데 대형 증권사는 임원이 책임지지 않는 경우가 많습니다

서울하늘 엄청 습하네요

국가알앤디과제를 하고잇는데요~ 주관기관이 서버 및 장비를 옮기는 업무에 대한 책임을 지속적으로 참여기관에 넘기려고 합니다~ 이에 대해 녹음은 지속적으로 하고 있는데... 지금 현 재직중인 회사는 미련이 없구요 누구에게 상담을 받은 후 어떻게 신고하는게 제일 합리적인 방법일지를 문의 드립니다

-30대후반 pm 6000 (성과금 없음) -해외출장 한달 격월 반복 -해외출장 시 주6일 근무 기본에 바쁠 때는 주7일 -국가 무관 8 to 18~19 -평일중에도 저녁,밤에 숙소에서 20~30분 내외 간단한 작업 필요 -동남아시아 권 -일비 6만원(오래 체류 시 차감되는 구조라 한달 체류 시 +140만 정도)

안녕하세요. 회사가 사업 부진보다 대표의 경영 방식 때문에 무너질 수 있는 상황이라 답답한 마음에 글을 올려봅니다. 스타트업 업계가 전반적으로 어려워지면서 저희 회사도 구조조정을 겪었고, 약 20명이었던 인원이 현재 8명까지 줄었습니다. 지금 남아 있는 직원들은 대부분 초창기부터 함께한 파트장급 인력들로, 각자 실무까지 직접 처리하며 겨우 회사를 운영하고 있습니다. 구조조정 이후 매출은 감소했지만 비용 절감과 재무 개선이 이루어졌고, 어려운 시장 상황을 고려하면 회사는 큰 문제 없이 운영되고 있었습니다. 그런데 임원급 인력들이 빠져나간 뒤부터 대표가 실무자들에게 직접 업무를 지시하기 시작하면서 문제가 커졌습니다. 대표는 실무 경험이 거의 없다 보니 본인이 담당하는 업무에서도 공백이나 문제가 반복되고 있습니다. 업무를 지시할 때도 현재 인력과 리소스를 고려하지 않은 채 비현실적인 판단을 내리는 경우가 많습니다. 파트장들이 실무적으로 진행이 어렵거나 우선순위가 아니라고 설명하면, 그때부터 화를 내거나 “무조건 내 말대로 따르라”, “따르기 싫으면 짐 싸서 나가라”는 식으로 반응합니다. 현재는 누구 한 명이라도 빠지면 해당 파트의 운영 자체가 어려운 상황입니다. 그런데도 대표는 “내 방식과 말을 따르지 않을 거면 모두 내보내고 회사 문을 닫겠다”는 말까지 서슴지 않습니다. 회사와 사업을 위한 취지에서 의견을 드려도 대화가 되지 않다 보니, 대표와 남은 직원들의 관계는 이미 크게 멀어진 상태입니다. 대표가 무리하게 추진한 프로젝트로 회사의 재정 상황도 악화됐습니다. 이로 인해 기존 프로젝트의 예산이 삭감되고 핵심 매출 사업까지 영향을 받아 실제 매출이 떨어지고 있지만, 대표는 계속해서 문제가 없다는 입장입니다. 전반적인 경영 판단이 합리적인 기준이나 데이터보다는 감정과 독단에 의해 이루어지고 있다는 느낌을 강하게 받고 있습니다. 남아 있는 직원들은 오랜 시간 회사에 몸담으며 초창기부터 함께 회사를 키워온 사람들입니다. 모두 회사에 대한 애정과 책임감이 있었지만, 대표가 이들에게 감사나 존중을 보이기는커녕 의견이 다르면 나가라는 식으로 몰아붙이면서 한두 명씩 퇴사를 고민하기 시작했습니다. 결국 회사가 시장에서 경쟁력을 잃거나 사업 자체가 실패해서가 아니라, 핵심 인력들이 떠나면서 운영이 불가능해지는 상황으로 가고 있습니다. 내부 구성원들끼리 해결하기에는 이미 한계가 있는 것 같습니다. 이런 상황을 외부 투자사에 알리고 경영 정상화를 위한 도움을 요청하는 것이 맞을지, 아니면 더 늦기 전에 이직을 준비하는 것이 현실적인 선택일지 고민됩니다. 비슷한 상황을 경험하신 분들이 있다면 현실적인 조언을 부탁드립니다.

100명 규모 회사에서 PM으로 일하고 있습니다. 입사 3개월 된 타부서 동료분이 계신데요. 어느 날 경영진과의 점심 자리에서 "전사가 하나로 뭉치자"는 아이디어를 즉석에서 제안하셨고, 대표님이 바로 수용하셨습니다. 문제는 그 이후였어요. 본인 팀 리더나 관련 부서와 사전 조율 없이, 곧바로 전사 메신저에 전 구성원을 태그해 공유했고 — 경영진도 그 흐름에서 저를 태그하며 개발·운영 방향을 맡아달라고 하셨습니다. 현재 개발 리소스가 빠듯한 상황이고, PM 인력도 여유가 없는 상태입니다. 그분도 그런 맥락을 알고 있음에도 저는 현재 진행 중인 프로젝트가 9건, 다음 주 예정된 것도 4건입니다. 다음주도 풀타임 야근이 예정이고요. 그분의 제안과 관련해서 관련 부서에서 우려를 표하자, 그분은 "A팀이 운영하고 개발은 이렇게 하면 되지 않나요?" 하고 태연하게 메세지를 남기셨고, 저한테는 DM으로 "즐거운 토의의 장이 열렸네요 ㅎㅎ"라고 보내셨어요. 저는 토의가 아니라 일을 받은 건데요.... 이에 제가 "내부 논의가 필요하다"고 선을 그었고, DM으로도 직접 말씀드렸지만 "저는 그냥 의견을 말한 것뿐인걸요~실행은 세뷔님이 논의하셔야죠 ㅎㅎ"라는 반응이셨습니다. 실행 가능성에 대한 검토 없이 제안이 먼저 올라가버리니, 현장에서 수습하는 건 결국 저희 몫이 됩니다. 전사에 영향을 미치는 큰 제안일수록 사전 조율이 필요하다고 생각하는데, 이런 상황 어떻게 대처하시나요? 특히 선의로 포장되어 있어서 직접적으로 문제제기하기도 애매한 경우요. 리멤버 선배님들의 조언을 구해봅니다.