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연말보너스 받으시나요?
올해는 분위기상 기대하기 힘든것도 같구요. 일할수 있는것만으로도 감사한연말이지요.
프라프치노
20년 12월 19일
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퇴사자가 재직증명서를 끊어달라는데 어떻게 해줘야할까요?
재직증명서를 요구한 직원이 처음이라 검색해보니 퇴사자가 끊을 서류가 아닌것 같은데요;; (경력증명서도 아닌 콕 집어 '재직증명서'라고 합니다) 퇴사했지만 특정기간동안 근무했다는걸 증명하는 재직증명서 같은 서류가 있나요??
피스타치오
20년 12월 18일
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언택트회식 해보셨나요ㅎ
며칠전 webex화상회의 시스템으로 언택트회식했네요. 정육점에서 각자집으로 고기 배송한걸로 각자 요리해서 먹으면서 한해 고생한얘기, 내년에 어떻게하자 등 얘기도 나누고, 가족들, 특히 애기들 소개도 하고 재밌었네요ㅎ 추천합니다~
지구수호자
20년 12월 18일
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코로나로 회사에서 사외 활동도 통제하나요?
안녕하세요 요즘 코로나가 심각하여 외출을 자제하고 있습니다. 회사에서도 공지사항이 계속 내려오며 사외 활동을 중지하고 가족들도 관리하라고 하고 있습니다. 사실 저는 맞다고 생각해요. 불만없어요. 근데.. 회사 내부에서 확산위험이 있는 행동들은 왜 하면서 통제하는걸까요?? 황당하고 불만이 생깁니다.. 오늘은 층간 이동하며 자리이동했습니다. ㅋㅋ 층별로 이동금지 내렸는데 자리이동은 허용인가봐요.. 여러분의 회사도 다들 답답한가요??
지리치
20년 12월 18일
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엑셀
근무 시 도움되는 엑셀 공부자료 있으신 분 있나요
듀루루루
20년 12월 18일
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3차 코로나 때문에..?
또다시 월급이 삭겜되면 어떻게 할까여.. 나라에서 주는 돈도 이제 한계가 다달한데.. 4인가족인데 외벌이인데 자꾸 월급을 줄이네여.ㅠㅠ 뭘먹고 살라고.!!!ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ
파워쟁이
20년 12월 18일
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전기차는 언제 사는게 좋을까요?
전기차는 언제 사는게 좋을까요? 저는 10년 뒤로 생각하는데요 그동안 대충 타고 다니다가요 ㅎ 실없는 글 올립니다.
오지라퍼1000
20년 12월 18일
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구조조정은 하면서 성과금은 왜줄까...
이해가 안되네... 세상에 이런회사가 있나싶기도하네요ㅠ
Passe123
20년 12월 18일
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스타트업 조직도
최근들어 20명 언저리에서 30명 중반으로 인원이 늘어난 IT 스타트업입니다. 기존에는 팀별로 팀장, 프로젝트별로 PM, 직무별로 직무 리드가 있었는데 좀 더 탄탄한 조직체계가 있을까요. 조직도의 경우 공개된 정보가 많지 않아 레퍼런스 찾기가 힘드네요..
툥툥
20년 12월 17일
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근무지 순환이라뇨 ㅠㅠ
근무지 순환이라뇨...ㅠ 근무지 순환 있으신가요? 대부분 다 있겠죠 근데 저희 회사 근무지는 너무 여기저기 떨어져 있어요 ㅠ 근데 직무특성상 다 가는건 아닌데 그렇다고 안갈수도 없어요 한반도에 삼각형 그려넣어서 꼭지점 지점에 근무지 있네요.... ㅠ 알고 입사하긴 했는데 이게 조만간 현실이 된다니 막막해요 이거 이직해야하나요 아니면 그냥 시키는대로 해야하나요 나중에 결혼해서 아이낳으면 계속 이사해야한다는 말인데 군인도 아니고 이게 뭡니까..... ㅠ 근무지 순환에 대한 회사의 제도들은 어떤가요? 복지제도나 급여나 등등이요
요니
20년 12월 17일
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영어? 중국어?? 뭐 해야할까요??
영어? 중국어?? 조언부탁드립니당 영어스펙 쌓을까요? 중국어 스펙 쌓을까요??;; 영어스펙은 어느부서를 가든 필요한 스펙같고 중국어 스펙은 현부서에서 많이 필요한 스펙이에요 근데 현 부서에 언제까지 있을지 몰라요 곧 인사철인데 제가 인사대상이 될지는 아무도 몰라요 영어는 어느정도 궤도에 올라서서 다듬기 더 수월할 것 같고 중국어는 맨땅에 헤딩해야해요;;; 이런 상황이라면 뭘 하는게 맞는거죠!? ㅠㅠ 조언 부탁드립니다.
요니
20년 12월 17일
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꼰대가 안되는법이 뭘까요?
직급이 올라갈수록 부하직원도 생기는데 꼰대가 되긴싫네요 개구리 올챙이적 생각못한다고.. 여러분의 길방향 제시가 필요합니다 회식강요 야근눈치 정도일까요?
설비샵쟁이
20년 12월 17일
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목표 달성 중심의 회사, 성과가 나오지 않으면 어떻게 할까요?
매출 300억 종사자 150명 회사가 있습니다. 크게 6개 본부가 있고, 2개 본부는 매출과 당기순이익 안정적이고 4개 본부는 적자 구조입니다. 본부별 KPI 달성 목표 아래 일을 하다 보니, 회사 전체가 흑자여도 본부별로 조직개편이 잦습니다. 1년마다 본부가 통폐합되는 과정에서 본부장도, 팀장도. 팀원도 풍전등화 같고 자발적 퇴사자도 많습니다. 행여 남은 직원들은 조직 변경이 잦다보니 무기력하고 열정도 없어 보입니다. 모든 해결의 열쇠는 흑자에 달렸습니다만, 본부 책임자는 목표 미달성시 어떻게 해야 할까요? 채찍을 들자니 직원 사기와 뒷말이 무성하고 소문도 좋지 않아 걱정입니다. 성과가 나온다면 그까짓 채찍이야 백번도 더 들겠습니다.
지베르니
억대연봉
20년 12월 17일
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직무순환(순환보직) 어떨까요??
저희회사에서 도입을 검토중이더라구요 다양한 직무경험이있는 인재양성을 목표로 하고 있는데. 오히려 어느 한군데도 전문성이없을 수있다는 의견이 많은것같아요 매번 빈번한 인수인계도 곤란할것같구요... 혹시 이런제도 하시는 회사가 있으실까요? 다들 어떻게생각하시나요??
바니바네
20년 12월 17일
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우리 같은 계급아닌가요!? ㅠ
우리 같은 계급아닌가요?! ㅠ 개인적으로, 우리는 오너가 아닌이상 결국 다 같은 21세기 프롤레타리아(?)인데 왜 이렇게 같은 프롤레타리아끼리 엉켜서 다투는걸까요?! ㅠㅠ 같은 부서가 아니라고 적은 아니잖아요..... 어느 부서는 퇴근이 빠르다 꿀이네 이러면서 흉 볼게 아니라 저 부서라도 칼퇴하니 다행이다 이 흐름이 전체적인 흐름이 됐으면 좋겠다라는 생각으로 같은 무산계급끼리 화이팅했으면 좋겠는데.... 제가 다니는 회사만 안그런건가요;;;; 그래도 동기들끼리는 칼퇴하는 부서 있으면 늦퇴하는 친구들 응원도하고 다같이 칼퇴하는 분위기 만들자는 얘기하는데 동기선만 넘어가고 타부서면 적이라는 분들이 계셔서 당혹스럽고 힘들게 하네요 여러분 회사는 어떠신가요??
꼬비
20년 12월 17일
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