너무나 당연한 얘기지만 일부 사람들 틈에서 종종 보이더라고요;;;; 호칭을 어떻게 하시나요?? 직급을 부르는게 상호간 불편하지 않을 것 같은데 상급자, 상사, 연장자라는 이유로 호칭을 생략하거나 반말을 하는.... ㅠ 직급도 체계도 다 다를텐데 호칭체계 어떻게 되나요??

저는 매주 대표가 책을 추천하고 독후감을 써서 인사고과에 반영하는 회사를 다닌적이 있습니다. 지금 생각해도 학교가 아니라 학교같은 느낌의 기업이었습니다. 더불어 회외여행을 복지라고 내세웠는데 입사 1년미만 직원은 제외되고 해외가서 워크샵형식으로 대표의 강의를 저녁까지 듣고 저녁에 자유시간을 줬던 기업이 납니다..

초기 스타트업의 경우 가장 효과적인 마케팅방법이뭐가 있을까요??? 혹시 마케팅 전문가가 계시다면 조언좀 부탁드립니다. 감사합니다.

사내 규정상 호봉제가 명시되어 있습니다 그런데 특이하게 규정 마지막 조항쯤에 연봉제로도 한다 이렇게 되어 있네요 당연히 연차가 얼마안되는 그리고 신입직원은 연봉제로만 채용하는 것 같더군요 일반적으로 호봉제가 연봉제보다 급여가 더 높은 것 같던데 맞나요? 저와 유사한 경우가 있는지 궁금합니다

기계식 키보드를 사용하시는 동료가 있습니다 정확히는 동료가 아니라 선배입니다 5년 이상 차이나는 분이시라 제가 말씀드리기는 좀 뭐하네요;; 사내에서 키보드 사용 어떻게 하신가요? 이런 일로 불편합을 겪지는 않으신가요?

미국에서 일하며 대학원을 다니고 있습니다. 회사일은 시차 때문에 어차피 밤에 많은 것이 이루어지니 남는 시간에 대학원을 다니는데 얼마전 조직학 과목에서 팀 리더를 다루고 난뒤 팀 차터라는 것에 무려 하루를 통으로 할애해서 교수님이 강조하시더라구요. 미국 애들도 현업 얘기하며 경험을 나누는데 요약하자면 대기업부터 스타트업까지 모든 팀에는 리더가 있고 팀차터가 있습니다. 팀차터는 계획이 진행되는 진행율과 속도 완성도를 꾸준히 체크하고 리마인드 시켜서 알려줍니다. 언제라도 현재 진행율이 몇%정도 되었고 종합해서 100점 만점에 몇 점이다라고 말해줍니다. 부서 막내가 서무겸 하는 것과는 다르다고 하네요. 팀의 실무과장급 이상이면서 본인 업무는 다소 줄도라도 이것을 계속 체크해서 프로젝트 만기일 기준 중간지점이나 마지막 직전에 일이 몰리는 것을 방지하는 것이 목표이기도 합니다. 같이 공부중인 한국의 s, l 대기업에서 십수년차 이신 분들도 이런 역할이 이렇게나 중요하다고 계속 강조하는 것 보면 한국과 미국이 다른 것인지, 아니면 현업과 상아탑(아카데미)의 괴리가 심한 것인지 모르겠다며 고민하시더군요. 팀 차터가 성과 퍼포먼스에 필수적일까요? 미국 친구들 말 들어봐도 프로가 아니라 어설픈 팀차터 역할이면 결국 분기나 월말등에 바짝 일하고 프로젝트 만기일 직전에 매일 야근한다고는 하더군요.

몇달전 이직하고자 사는 회사에 지원했다가 2차 면접에서 떨어졌습니다. 정말 가고 싶은 회사이고, 충분히 제 역량을 발휘할수 있을것 같아, 저번과 다른 포지션으로 재도전 하고싶은데 2~3개월만에 다시 지원해도 괜찮을까요...

안녕하세요. 신입직원이 들어오면, 볼펜, 자, 칼, 가위 등의 문구셋트를 별도로 준비해서 주는 회사가 있을까요? 제가 예전에 다녔던 회사는 신입이 들어오자마자 문구셋트를 준비해서 주셔서, 굉장히 좋은 문화라고 느꼈는데 현직장은 그런게 없어 사장님께 의견을 드리고 자하는데 타회사는 어떨지 궁금하네요...

청년내일채움 5개월만 남겨둔 상황에서 회사에 실망이 많이 커져 퇴사를 생각 중입니다. 5개월만 참으면 1600+이자가 나오니 조금 더 있다가 나가는게 맞을지 아니면 일찍이 지금 포기하는게 나을까요...? 여기 계신 분들의 의견이 듣고 싶네요

외국계회사가 평균적으로 연봉이나 근무 분위기가 좋지 않을까 싶은 생각이 드는데 어떻까요?

제 생각에 공공쪽도.. 주4일은 어렵다고 봅니다.. 4.5일도 겨우겨우하고 52시간도 겨우겨우 지키는 곳이 많은데.. 주4일 근무는 10년은 걸리지않을까요?

24시간 체제로 돌아가는 회사특성상 주말, 휴일 근무를 서고 있는데... 코로나 때문에 대기 순번 정해놓고 일이 생기면 출근하는 상황입니다 그날 순번이면 아무것도 못하고... 연락이 올까말까 조마조마하기도 하고... 이런 경우에 어떻게 대처하고, 대안을 제시해야 할까요??

궁금하여 문의 드립니다 기업마다 핵심가치를 신뢰 , 협력 등의 단어로 표현하는데 문장으로 표현하면 안되는 이유가 있는가요? 제가 알기로는 기업이 바라는(미션과 비전달성)행동원칙이 핵심가치로 알고 있는데 구체적으로 문장으로 표기하면 안되나요?? 예를 들어 “우리는 공정안에서 품질을 확보하여 고객에게 불량이 전달하지 않도록 해서 고객만족을 달성한다” 이렇게요. “고객만족”보다는 없어 보여도 조직구성원 이해하기는 쉬울 것 같은데요 전문가님 알려 주세요. 이유를..

현재 2년차로 스타트업에서 인정받아 세전 6500정도 받고 있습니다. 이번에 외국계로 옮겨가게 되었는데 연봉이 약 1500정도 줄어서요ㅠ 이럴땐 어떻게 해야하는지 아시는 분 있으시면 팁 부탁드려요. 참고로 세전 5000이 저랑 같은 직무, 경력 계신 모든 분의 연봉테이블이 같은걸로 알고 있습니다

현재 창업을 하고 대표, 기획자, 개발자, 디자이너 이렇게 있습니다 다들 미래가 있다고 생각하고 급여대신 지분으로 받는걸로 하고싶다고 하는데요 보통 다른 회사들은 지분구조를 어떻게 하는지 궁금합니다 선배님들 계시면 조언도 듣고싶네요