어떤 액션을 실패라고 정의내리는 기준

위의 글쓴 분들의 말씀에 동의합니다. 어떤 액션이나 프로젝트를 진행할때 당연히 사업계획이 있어야 하고, 그 계획에 어긋나는 정도에 따라 성공과 실패로 나뉘겠지요, 또한 어느 시점, 어느때가 중요합니다. 계획대로 진행되었다고 해도 시대의 트렌드가 변화되면 그것도 실패라고 간주해야 합니다. 또한 계획보다 비용이 많이 지출된다든가, 생산단가가 예상보다 훨씬 많이 지출된다든가, 너무 시대에 뒤떨어져도 실패고, 너무 앞서가도 실패입니다. 정확한 타이밍이 매우 중요합니다. 그래서 어떤 액션을 진행하더라도 유동성이 중요합니다. 최소 길이 막혔을때 양방향 , 4방향, 8방향의 길을 예상하고 진행해야 합니다. 일단, 액션을 진행하면 유동성을 가지고 , 계속해서 업그레이드하며 그 액션 안에서 대안을 찾는것이 시작부터 중요합니다. 액션이나 프로젝트를 진행할 때 부터 시스템 자체가 4방향 이상 진행할 수 있도록 계획해야 합니다. 최근에 손정의쿠팡을 보면 영업상 수년간 손실이지만, 큰 그림에서는 성공했습니다. 수 많은 언론사가 손정의 쿠팡은 밑빠진 독에 물붓기라고 기사를 내보냈는데, 넓게 본 손정의를 이해 못했던것 입니다. 시작부터 여러 방향을 열어두고 액션을 진행하시면 어떤 액션도 큰 그림상 과정일 뿐, 실패라고 볼 수 없습니다.