직원 직무능력 향상을 위한 사내교육??

BEST저는 중소기업의 전무 이사 입니다. 직무 능력을 향상시키기 위한 부단한 자문과 노력을 하고 있습니다. 분야별 범위가 넘 방대해서 한 파트만 해도 수백 페이지에 이르지만 간략 한다면 저희는 제품을 생산과 수출과 국내 유통까지 하는 회사이다보니 연구소와 관리 파트 모두 중요하기 때문에 끈임없는 교육이 필요합니다. 1) 생산은 회사별 업종별 라인별 모두 다르기는 하겠지만 첫째는 효율성과 생산성 불량률 을 분석하고 최고점을 찾고 분석하는 교육을 하고 있습니다. 2) 영업은 회사의 꽃 이요 열매 입니다. 년간 계획을 현실성있게 월별로 분기별로 구분해서 1~4단계로 구분 1단계부터 순차적으로 목표달성을 할수 있는 기초를 잘 다지는 집중 교육으로 2단계를 준비하며 역시 3단계를 가기위한 단계별 교육을 강도높게 그래서 4단계에서 1분기를 마무리하고 2분기 역시 전략을 세워서 단계별 목표를 위한 혹독한 교육을 실시 합니다. 3) 관리와 연구소는 생산과 영업을 뒷바침 하기위한 파트로 원부자재부터 제품의 출고 재고까지 한눈에 볼수 있도록 투명하게 노스 없도록 시스템에 의해서 점검하고 분석을 ... 4) 연구소는 5년 후 10년 후의 먹거리를 위한 연구를 하지 않으면 기업은 도퇴될 수 밖에 없기 때문에 경영에 맞는 현실과 미래를 분석하여 저희는 과감하게 투자를 아끼지 않고 연구 하도록 교육을 진행하고 있습니다.