커리어 전환 어떻게 보시는지요? 투자자로서 실전에서 강한 지점? 약한 지점? 등 있을지 조언 부탁드려봅니다....

2021년 12월 월간 국내 투자 리포트가 나왔습니다. 한 달간 투자 유치 현황은 물론 분야별 투자, 단계별 분석, 주요 투자사별 집행 건수, 여성 기업 투자 등 다양한 지표로 국내 스타트업 투자 생태계 트렌드를 확인할 수 있습니다. 또 ‘10년 뒤에도 실리콘밸리는 혁신 아이콘으로 남을까’를 주제로 한 500스타트업 김경민 파트너 칼럼도 만나볼 수 있습니다. 아래 링크를 통해 지금 무료로 다운로드받아볼 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5678872

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산업계 경력 쌓은 후 주니어 심사역으로 VC 업계에 들어가게 되는 상황입니다. 현재 대형 하우스(이름만 들으면 누구나 아는 규모)와 소형 하우스(AUM 1500억) 두 곳으로부터 오퍼를 받았습니다. 제 고민은 아래와 같습니다.... (전부 "XYZ일 것 같다" 형태로 작성했습니다.) 1. 대형 하우스에 가게 되면 부품으로만 사용될 것 같고, 일찍 딜 주도하면서 성장할 기회가 적을 것 같다. 2. 소형 하우스는 AUM이 우상향하며 성장하고 있고, 일찍 딜 주도권을 가지고 산업계 인사이트를 빠르게 배울 수 있을 것 같다. (Dry powder가 많은지는 어떻게 알 수 있을까요?) 3. 그럼에도 불구하고 이력서에 큰 하우스 이름 하나쯤은 있어야 나중에 커리어면에서 후회가 없을 것 같다. (먼 미래에 제가 창업할거라면 필요도↓일까요?) 4. 네트워킹 및 VC끼리 티켓 경쟁 붙었을 때는 소형하우스인 경우에 불리할 것 같다. 5. 소형하우스에서 열심히 하면 더 두각을 나타내기 쉽고, 시니어 승진이나 대펀 되기에 유리할 것 같다. VC 현직 선배님들의 값진 조언을 구합니다.... ㅠㅠ! 둘 중 어느 선택이 장기적으로 더 좋을까요?

누적 투자금액 100억, 마지막 라운드 포스트 350억 밸유 바이오 스타트업 대표이사 연봉은 어느정도가 적절할까요??

친환경소재를 만드는 스타트업입니다. 다소 어지러운 정부정책과 시장환경으로 매출성장에는 어려움을 겪고 있지만, 꾸준히 자리를 잡아가는 편입니다. 이번에 새로운 친환경 펄프소재 개발이 성과를 보이는 와중에 제조라인까지 가져보고자 투자유치를 알아보고 있는데, 중견기업으로부터 투자 제의를 받았습니다. 제조하인 구성에 드는 자금과, 현재 들어와있는 VC자금을 떨어내고, 회사지분을 7:3으로 구성하자고 하네요. (투자자가 7) 중견회사의 자회사가 되어 안정적으로 사업을 진행할 수는 있을 환경인데, 리스크는 어떤 점을 우선 생각해야 할까요?

해외 본사를 둔 스타트업 재직 중입니다. 불만 없이 일 하고 있는데 한가지 아쉬움은 위에 좀더 능력있는 시니어 아래에서 일을 체계적으로 아직은 더 배울 연차라고 느끼는데 비하여 Exec-level 임원들 역량이 조금 부족합니다. 회사 창업할 때 룸메, 동기, 어쩌다 들어오게 된 founding member 들이 시니어 롤 차지하고 변화가 없는 상태입니다. 펀딩도 잘 받았고 어느정도 능력있는 인재들 유치할 수 있을 것 같은데 소식이 없네요. 성장하는 회사에서 타사에서 임원진 스카우팅 해서 시니어 롤 물갈이 하는 타이밍은 보통 언제쯤인가요?

기존 여러차례의 구축 경험으로 최소 시간과 비용으로 구축 가능한 PM 겸 개발자입니다. 고려대 컴공 졸업 경진대회 수상 2nd job 형태로 진행합니다 ^^

안녕하세요. P2P업체 대표님이나 종사자분 계실까요? 새롭게 사업을 진행해야하는 상황인데 업계의 현실을 몰라서 난관에 부딪혀 있습니다. 몇가지 질의를 드리고 견해를 듣고싶습니다. 혹시 당사자이거나 아는분 소개가 가능하시다면 [email protected] 으로 연락부탁드립니다 .

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대한민국 VC 30인 인터뷰를 시작합니다. 스타트업레시피가 2022년 새해를 맞아 기획 특집으로 마련한 것으로 매일 1회(평일 기준)씩 VC 동영상 인터뷰를 소개합니다. VC 30인이 말하는 벤처 생태계의 과거와 현재 그리고 미래에 대한 담론을 만나보고 이를 통해 대한민국 스타트업 생태계의 발전을 되짚어 보는 계기가 됐으면 하는 바람입니다. 많은 응원 부탁드립니다. 대한민국 VC 30인 인터뷰 시리즈는 오늘 개설한 스타트업레시피 유튜브 채널(https://www.youtube.com/channel/UChnVG_s2dxy6Dmp7AOLdbLQ)을 통해 매일 만나볼 수 있습니다. 감사합니다.

가상현실, 증강현실, 라이프로깅과 미러월드! EBS 강의를 통해 메타버스 4가지 기술을 알게 됐고 뜬금없이 4차 산업혁명으로 세상이 어떻게 바뀐다는 것인지 알아볼 마음이 생겼습니다. 가벼운 마음으로 검색어와 제목이 일치하는 [4차 산업혁명과 스마트 기술의 이해]를 골랐다. 페이지가 넘어 갈수록 마음이 무거워집니다. 마지막 부분 스마트기술이 개인생활, 산업과 사회에 미치는 영향력을 설명하는 부분에서는 살짝 겁이 났습니다. 혁명의 물결을 제대로 탄 사람들은 이 기술들을 이용해서 현실세계에서 더 큰 성과를 내고 더 큰 부를 얻을 뿐만 아니라 이 기술로 창조된 가상세계를 더해서 두개의 세계를 사는 반면 낙오되면 이 세계 밑바닥에서 아귀다툼을 하며 살게 될 것이라는 느낌이 들었습니다. 그러면 어디에서 어떻게 물결을 타야 하나? 4차 산업혁명은 Data, Network, AI로 구성되고 초연결, 초지능이 특징입니다. 그런데 Data는 산재해 있는 것을 수집하고 가공, 분석해야 의미가 있고, 여러 기업, 개인, 사물(Thing, Everything)도 서로 연결되어야 좋고, AI도 ‘공부를 할 기계’가 있어야 구현할 수가 있을 것 같습니다. 그런데 이런 것을 아무나 할 수 있나? 구글, 23andme, 메타, 애플, 삼성, 마이크로소프트? 그럼 D.N.A 기술을 직접 개발할 자금이 없는 작은 회사들이나 개인들은 그냥 소비자로 만족해야 하나! 어떤 책에 보니 ‘AI 때문에 내가 종사하는 직업이 없어지는 것이 아니라 AI를 활용하는 사람과의 경쟁에 밀려서 내가 도태되는 것이 먼저다’라고 하던데 경쟁에서 이겨도 단순소비자 아닌가? 4차 산업혁명의 물결로 농사를 짓는 것이 아니라 물장사를 하겠다는 스타트업이 없을까요? 단순히 남이 개발한 기계, 프로그램, 정보를 사서 내 사업에 소비하는 것이 아니라 남에게서 산 기계, 프로그램, 정보와 서비스를 바탕으로 내가 만든 것을 되파는 아이디어도 분명 있을텐데요. 실제 스타트업 분야에서는 비즈니스모델 구상할 때 이 부분을 어떻게 고려하고 있는지 궁금합니다.

올해 4월 26일에 창업했는데요, 한해 창업 회고를 적어봤습니다. 리멤버 최재호 대표님께 멘토링 받으면서 배운 내용도 회고록에 담겨 있으니 재미있게 봐주세요 :) 요약: • 1월부터 본격적으로 개발하기 시작해 3월 15일 디스콰이엇 첫 버전을 런칭했다. • 런칭 후 다양한 투사로부터 연락을 받았고 투자를 받기 위해 4월에 법인을 설립했다. • 5월 말에 투자를 받았다. • 디데이에 출전했고 선릉 디캠프에 입주했다. • 첫 팀원을 맞이했다. • 가입자 10,000명, 프로덕트 등록 500개를 넘겼다. • 메이커로그 기능을 개발해 배포했다. • 리엑트와 Next.js를 배웠다. 원문: https://disquiet.io/@hpark0011/makerlog/99

안녕하세요 22년 2분기 말 법인 설립을 목표로 하는 예비 창업팀의 팀장입니다. 최근 팀 빌딩이 어느정도 구색을 갖추고 MVP 개발 등 본격적으로 나아가는 상황이라 법인 설립 전 계약서 작성을 위해 합류한 팀원분들과 계약 조건 등에 대해 논의를 하려고 합니다. 다른 부분들(급여, 근로형태, 담당 업무 등)은 어느정도 초안을 작성 했는데 지분 배분 계산 중 헷갈리는 부분이 있습니다. 초기 법인 설립 시 지분분배 과정에서 스톡옵션 풀을 넣어 계산하는게 맞는지 아니면 이 부분은 초기투자 때 계산에 넣는게 맞을지 어떤 방향이 옳은 것인지 창업 선배님 및 전문가님의 조언을 구합니다.

다양한 업계 사회초년생과 직장인들이 모여 도움되는 실무 정보들을 공유하고 있습니다. 😊 https://open.kakao.com/o/gBZrNT9