저희 이엠글로벌은 유증기 액화회수장치를 개발하여 시장을 개척하는 단계에 이른 회사입니다. 유증기는 주유소에서 통기관으로 배출되며 회수하여 액화하면 환경도 보호하고 돈도 벌수 있는 장치입니다. 국내외에 몇가지 제품이 있지만 지나치게 비싸고 일부는 성능과 고장의 문제가 있습니다. 그러나 저희 가스마이너는 세계에서 제일 싸면서도 성능 운영 안전 등 모든면에서 매우 우수합니다.. 국내외 사업 파트너를 찾습니다. 감사합니다. https://emglobal.biz

크게 성공하는 사람들은 2 가지의 이점을 가지고 있는데요,경험과 독서 일것 입니다.경험없이 사업을 한다는 것은 물 위의 외나무 다리를 건너는것 과 같다고 생각합니다.잘못 발을 떼면 물 속으로 빠집니다.또한,머리속에 아 이디어가 샘 솟지 않으면,수많은 난관 을 헤쳐 나가기가 어렵습니다. 세상에 공짜는 없는것 같습니다. 경험과 독서,성공의 키포인트 추천 드립니다

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문제점이나 불가사의한 요소가 세부사항 속에 숨어있다는 의미의 속담이며 어떤 것이 대충 보면 쉬워 보이지만 제대로 해내려면 예상했던 것보다 더 많은 시간과 노력을 쏟아부어야 한다는 것을 의미한다. 위키백과

안녕하세요? 킹반미1964 라고 하는 프랜차이즈 회사에 다니고 있습니다. 아직 발걸음을 시작한지 얼마 되지 않았지만 같이 성장하고 싶은 동반자를 모시고자 합니다. 약 10평 ~ 15평 규모의 매장을 예쁘게 꾸며주실 인테리어 사장님을 구하고 있습니다. 관심 있는 사장님 께서는 전화(0 2405 5793) 혹은 이메일([email protected]) 로 연락 주시면 되겠습니다. 궁금 하신점은 아래 홈페이지 방문해 주세요? www.킹반미1964.com 고맙습니다.

인도 바이어가 목재나 가구를 한국에 팔고 싶다고 하는데..혹시 관련 있으신 분 연락 부탁 드립니다 010 9338 5739 최기석

안녕하세요 크로스보더 사업을 위해 물류를 셋업 중입니다 B2B 거래임에도 다수 거래선 대상 소량 화물을 배송해야해서 포워더뿐만 아니라 쿠리어를 통한 방식도 효율적이지 않을까라는 가설하에 함께 검토 중인데요. 다만, 초기 사업이다 보니 물류사 입장에서 보면 물량은 매력적이게 많지는 않습니다 제가 궁금한 점은 동일한 상황하에 쿠리어/포워더와 업무 미팅 시 태도가 너무나도 차이가 난다는 점입니다 물량이 많지 않고 초기 셋업을 위해 협조를 통해 진행할 부분이 많아 최대한 물류사의 의견에 맞춰 자료 등을 준비하는데요 포워더사는 적극적이고 친절하게 응대해주는 반면 쿠리어사는 상당히 고자세로 일단 들어는주는데 무조건 팔로우업 해주진 않는다는 식이네요ㅠ 원래 쿠리어사들의 영업 방식이 이러한 건지 제가 업무를 위해 놓치고 있는 부분이 있는건지 경험이 많으신 분들의 의견을 구합니다 특정 업계분들을 비난할 목적은 절대 아니니 오해 말아주시길 바라며, 사소한 의견이라도 큰 도움이 되겠습니다. 감사합니다

제발 더 올랐으면 좋겠다 포워딩 및 물류사 거지같이 대하는 갑질화주 머리속에 코스트 세이빙만 들어찬 화주 다 당했으면 좋겠다

안녕하세요. 현재 유통관리 및 제품c/s 부분을 담당하고있습니다. 원래는 혼자 관리를 했는데 규모가 늘어나니 팀으로 협업해야되서.. 기존에는 애플캘린더로 구글에 공유만 했는데, 서로 공유하면서 다른분들도 등록,수정하고 사진도 첨부해야합니다. 현재는 ‘타임트리’라는 프로그램을 사용하고있습니다만 팀 일정을 관리하는데 괜찮게 사용중이신게 있거나 좀 더 나은게 있는지 추천해주시면 감사하겠습니다.

현재 화장품 회사에서 SCM 매니저로 일하고 있습니다. 현재는 엑셀로 수요예측과 발주 플랜, 안전재고 등을 관리하고 있는데 점점 제품 수가 늘어나면서 이 많은 정보를 프로그램으로 운영하면 좋을 거 같다는 생각이 들고 있습니다. 혹시 현재 회사에서 제품 발주 업무를 프로그램을 통해 운영하고 계신 분들이 있다면 조언 or 어떤 프로그램을 사용하시는지 정보 공유 부탁 드립니다. 코딩을 배워야 하나 싶네요..

중국 공장에서 물건 들어오는데 매번 생산지 증명원 발급시 물류 업체에서 발급되야한다며 추가 비용이 나가는데 이 부분 맞는건지 궁금합니다. 30달러씩 요청하는데 안줘도 될걸 주는 기분이라 선배님들께 문의드려요

화물차배차 전문

신사업을 인수하였는데, 국내에서 상품을 매입하여 매출을 하는 신규 업무프로세스가 발생한다고 합니다. 상품 매입을 하는 부서는 성격상 어디가 맞나요? 구매는 원재료가 아니라서 자기네들은 아니라고 하고요(저희 구매는 원재료와 공사설비 구매만 주로 합니다) SCM은 입고후 생산투입이 일어나지않는 형태여서 그쪽도 담당자가 아니라고 합니다. 마케팅은 엄연히 매출행위가 아니어서 자기네들도 담당이 아니라고 하고요 상품은 매입후, 바로 매출하는 구조이고, 당사는 제조회사입니다 이경우 타회사는 상품 매입 관장 부서가 어디인지 궁금합니다

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경험은 가장 훌륭한 스승이다 다만,학비가 비싸다.T.칼라일 정말, 정말로 좀더 크게 성공 하고 싶은 욕망이 가슴 가득 차 있다면 용감하게 도전하여 경험을 쌓으세요