2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.2 현장소장이 갖추어야 할 자질 2.2.1 인간미와 도덕성 •현장소장은 일을 추진하는 능력을 떠나, 우선 같이 있으면 훈훈한 정을 느낄 수 있고 인간적인 매력에 이끌려 모든 것을 함께 할 수 있을 정도의 인간미가 있어야 한다. •회사 또는 현장 내에서 직급에 따라 역할과 임무가 주어지고 지휘계통에 의해서 업무가 수행되지만 인격과 인권은 직위에 의해 달리 취급될 수 없는 것이다. 그러므로 현장소장은 구성원을 대함에 있어 인간적 배려에 소홀함이 없어야 한다. 또한 현장소장은 조직생활에서의 예의범절을 지킴에 모범을 보이고 규칙과 질서를 준수하는 도덕성을 갖추어야 한다. •불의를 보면 지나치지 말고, 남이 잘못 할 때 지도해 줄 수 있는 성품을 지녀야 한다. 2.2.2 합리적, 긍정적 사고방식 •현장소장은 일반적으로 보편타당하고 상식선에서 이해할 수 있는 합리적 사고를 가져야 한다. •상대방의 의견을 수용할 줄 알아야 하고 그렇게 함으로써 상대방도 자신을 이해할 수 있도록 만들어야 하며 인간관계와 업무처리 면에서 어려움에 처하더라도 항상 긍정적이고 적극적인 자세로 접근 한다. 2.2.3 솔선수범 •현장소장은 현장의 지휘자로서 구성원을 통솔함에 있어 근무자세, 개인생활, 자기계발 등에서 솔선수범함으로써 구성원이 자율적으로 따르도록 해야 한다. •구성원은 현장소장의 좋은 자질과 습관을 따라 배운다는 사실을 염두에 두고 항상 성실하고 모범적인 자세를 유지하도록 노력해야 한다. 2.2.4 강인한 체력 •강인한 체력은 천부적으로 타고나는 사람도 있지만 대부분 철저한 자기관리로 건강을 유지해야 한다. 쉽지 않은 현장소장의 역할을 수행해 내려면 반드시 강인한 체력이 뒷받침 되어야 한다. •“건강한 육체에 건전한 정신이 깃든다”는 말처럼 건간 상태가 좋아야 의욕적으로 업무를 추진할 수 있다. ...

한국건설관리학회가 주최하는 웨비나 공유 합니다. 4.27/목 14:00~17:00 유투브 채널[땅집고]가 오는 29일 오후 2시부터 열리는 ‘제3회 프리콘 세미나’를 유튜브 땅집고TV를 통해 생중계한다. 이번 세미나는 ‘프리콘을 통한 OSC 활성화 모색’을 주제로 온라인 웨비나(Web Seminar) 방식으로 진행한다. ... 이번 세미나는 한국건설관리학회가 주최하고 한미글로벌, 유창, 동서 PCC, GS건설이 후원한다. 유튜브에서 ‘땅집고TV’를 검색해 접속하면 시청할 수 있다. 댓글을 통해 실시간 질문도 올릴 수 있다. https://www.chosun.com/economy/real_estate/2021/04/27/2FNJ3AB62RBGTM4JSXX6PYOV3U/

2 현장소장의 자질 및 능력 2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.1.1 개인적으로 갖추어야 할 능력 • 자기개발 • 끈기와 인내 • 포용력 • 글로벌시대에 맞는 국제적인 감각 2.1.2 대인 관계를 원만히 수행할 수 있는 능력 • 원만한 대인관계를 형성하기 위해서는 구성원의 능력 및 노력정도를 올바르게 평가하는 능력이 필요하다 • 프로젝트의 책임자로서 임무를 수행하려면 공사관리와 조직관리는 물론, 섭외능력도 갖추어야 한다. 2.1.3 시공기술 및 관리능력이 있어야 한다. • 설계도에 의하여 공사가 진행되나 설계의 잘잘못은 시공기술 능력에 연결된다. • 프로젝트에 결함이 생기면 설계도서대로 시공했다 해도 시공자가 비난을 받게 되고 책임을 지는 경우가 많다. 따라서 현장소장은 시공기술 능력이 있어야 한다. 2.1.4 경영관리 능력이 있어야 한다. 시공은 생산방식의 성격상 자재의 조달, 노무의 공급, 기술력까지 외주에 의존한다. 따라서 현장소장은 구매, 외주관리, 대외절충, 원가계산 등 경영 관리적인 업무를 현장에서 처리할 수 없으면 현장을 원활히 운영 할 수 없다. 2.1.5 리더십이 있어야 한다. • 시공대상은 항상 새롭다. 조직구성, 공정배분, 작업순서 등 공사마다 새로이 계획하고 • 실행한다. 계획을 실행으로 옮길 때, 단지호령만으로 순순히 움직이지 않는다. • 전원이 목표를 향해서 움직이려면 강력한 리더십 발휘가 필요하다. • 저가입찰에 따른 협력사를 움직이는 방법은 시공 시 능률을 올릴 수 있는 준비, 낭비가 적은 공법적용 등의 메리트를 주는 일이다. 현장소장이 지시하는 작업의 목표와 내용이 • 명확해야 하고, 그 실행에 대한 리더십이 있고, 성과에 대한 보상이 명확해야만 잘 따른다. 2.1.6 전체의 조화를 도모할 수 있어야 한다. • 시공은 여러 직종의 힘이 합하여 진행된다. 어딘가 부족한 점이 있으면 목표달성에 지장이 오며, 그 부족한 점은 능력부족, 무책임, 상대직종과의 부조화 등의 요인에 의하며 전체의 공정을 지연시키고 각 직종에 악영향을 끼친다. • 전 구성원의 사기도 저하 시키므로 현장소장은 적극적으로 전체의 조화를 도모하고 연대책임을 높여 부족한 점을 사전에 방지한다. 2.1.7 신속히 소신있는 의사결정 능력이 있어야 한다. • 사소한 위험은 헤쳐나갈 수 있는 자신과 용기가 필요하며, 발생할 수 있는 작은 실수를 두려워해서는 안된다. • 신속한 판단이 어려울 때는 협조부서나 전문가에게 의뢰하여 해결방법을 강구하는 것도 적절한 대응책임을 염두 한다. ...

1 현장소장의 임무 현장소장의 임무는 경영관리자로서 주어진 프로젝트를 시업주의 요구에 맞게 회사의 제반 관리적 기법을 효과적으로 이용하여 완공, 인도하는 일이다. 1.1 경영관리적 차원 1.2 현장관리적 차원 1.2.5 조직을 활성화 해야 한다. • 지나치게 권위주의적인 현장소장의 경우, 구성원 들은 매우 수동적이 된다. • 현장소장은 분위기 활성화로 조직의 효율을 높인다. 1.2.6 기술개발 및 축적에 노력한다. • 개발되어 있는 신기술의 적용 • 현장에서 이루어 지는 작업방법의 꾸준한 개선-제안제도, VE 등의 활동 • 시공계획에 의한 낭비의 최소화 • 현장간 기술정보 교환, 기술 유관부서의 활용 1.2.7 사업주가 만족하는 공사를 한다. 사업주의 요구에 부합되는 품질과 공기를 준수토록 한다. 1.3 대외적 차원 1.3.1 대민관계 : 마음을 열고 상대방의 의견을 진지하게 경청 신뢰감을 얻도록 한다. 1.3.2 대관업무 : 유기적인 대인관계를 유지 친숙해지도록 한다. 어려운 문제일수록 사전에 상담하여 상대방을 이해 시킨다. 1.3.3 대갑업무 : 갑의 의도를 파악하여 고객지향적 자세로 임한다. 1.3.4 설계 및 감리 : 협조적인 관계를 유지하여 공사를 충실하고 매끄럽게 진행 시키도록 한다.

SCW 공사후 깊이 10m 굴착해서 기초 공사를 진행하고 있는데, 옆 부지의 창고 건물에서 일부 바닥이 침하되었다며 공사 중지 등 민원을 제기해 왔습니다. 기초도 없이 무근에 와이어매쉬만 깔고 타설한 슬라브에 각파이프와 천막으로 만든 창고인지라 인접한 땅을 굴착만 하면, 그 누가 하더라도 지하수가 유실되어 지반이 침하될 구조네요. 이유여하를 막론하고 우리 공사로 인한 피해인 관계로 일단 지하층 골조 완료후 보수를 해 주려는데 대화가 되질 않습니다. 어떻게 하면 좋은지 혹시 경험 있으신분의 조언을 부탁드립니다.

설계사있는분들 다들 힘내세요..ㅠ 밤이깊었습니다......... 다들 야근하시면 몇시까지야근하시나여..?

안녕하세요. 선배님 저는 (주)피식스컨설팅 http://p6ix.co.kr 의 대표직을 맡고 있습니다. 저희회사는 공정관리와 BIM을 연계한 스마트건설관련 사업을 주로 하고 있습니다. 이번에 토목(지하구조물, 철도, 도로 등)공사에 경험이 많으신 선배님을 모시고자 노력하고 있습니다. 나이는 상관이 없고 현장경험을 후배들에게 나누어줄수 있는 분이면 좋겠습니다. 관심있으신 선배님들 계시면 연락주시면 감사하겠습니다. 02 6337 1771 [email protected]

안녕하세요 올해 10년차 되는 건설인 입니다 10여년 얼마안되는 경력을 가지고 위 문제를 고민해 보자 합니다 매해 반복되는 발주청의 선금 조기집행 이불용 과 더불어 감사준비를 해야하는 어려움까지 비용은 주지 않으면서 안전 품질관리와 각종 서류 까지 법은 먼저 가려하고 현장과 예산은 못가는 그런 현실 아닌가요?? 요새 개발자들 연봉이 어마어마하게 올라서 초봉이 6천이니 하는데 건설은 어떤가요? 대기업이나 유명한 스타트업 이야기 겟지만 사회적으로 홀대받고 잇는게 아닌가 싶습니다 예전만큼 건설을 전공하는 대학생도 줄고 있고 젊은 엔지니어가 부족해지는 현실입니다 정책적으로 나마 이러한 문제를 해결해 가고 그러한 일이 있도록 건설인이 노력하고 특히 건설기술인협회 등에서 먼저 나서서 대가를 올바르게 수정하고 건설인이 정치로 나가서 올바른 대우를 받도록 노력하고 대기업 회장님들이나 사장님들이 나서서 엔지니어들을 대우해 줘야 한다고 생각합니다 옛날처럼 노다가가 아닌 엔지니어로서 말이죠

1 현장소장의 임무 현장소장의 임무는 경영관리자로서 주어진 프로젝트를 시업주의 요구에 맞게 회사의 제반 관리적 기법을 효과적으로 이용하여 완공, 인도하는 일이다. 1.1 경영관리적 차원 1.1.1 현장은 실질적인 단위기업으로서의 경영체 이므로, 현장소장은 경영지식과 경영관리 능력을 가지고 있어야 한다. 1.1.2 현장소장은 회사에서는 직원이고, 현장에서는 경영관리자라는 이중적인 입장이다. 1.2 현장관리적 차원 1.2.1 공사는 좋게, 싸게 , 빠르게, 안전하게 해야 한다. • 좋게(품질) : 작업표준을 완비하고, 이것을 지켜 불량품이 발생하지 않도록 예방하고, 재발방지에 힘쓴다. • 싸게(원가) : 시공에 필요한 재료비, 노무비 및 고정비를 분석, 품질을 확보하면서 경제적인 공사가 되도록 한다. • 빠르게(공정) : 자재의 선정, 노무의 공급 및 현장조건등을 고려하여 합리적인 작업순서, 일정에 대한 계획을 세워 시간적 낭비를 줄이고 공기단축을 기한다. • 안전하게(안전) : 시설물 및 장구류의 효율적 활용, 교육실시로 안전사고는 사전에 예방하고 구성원을 위험한 상태로 부터 보호한다. 1.2.2 정당한 이익을 확보한다. 현장소장 최대의 역할은 이익을 창출하는 일이다. 이익이란 일시적인 이익이 아니라 기술개발이나 낭비가 없는 공사를 통해 품질을 확보하면서 얻은 적정이익을 말한다. 1.2.3 부하를 효율적으로 육성한다. • 현장소장은 구성원들이 개인적인 신상을 털어 놓을 수 있는 상대가 되어야 한다. 창조의 기쁨을 갖게 한다. • 기본자세를 체크해가며 새로운 자극이 될만한 자극적인 발언을 하도록 유도한다. • 장점을 찾아내 의식적으로 새로운 환경에 적응하여 일하기 쉽게 해준다. • 구성원의 이야기를 성의있게 들어주면서 신뢰를 획득한다. • 업무에 자신이 없어 소극적일 때는 보다 쉬운 일을 맡겨 자신감을 키운다. 1.2.4 협력업체를 효율적으로 관리한다. • 협력업체 사고방식은 어떤가? • 경영내용은 건전한가? • 작업솜씨는 어떤가? • 협력업체 직원의 건강상태는 어떠한가? ...

앞으로의 방향에 대한 질문입니다 제목의 3가지 중 어떤 쪽이 가장 좋다 생각하시나요? 앞에 두가지는 경험이 있고 안전은 아직 경험이 없습니다

측량설계회사에 다니다가 2년전퇴사를했습니다 근대그회사실장이인허가서류에 제기사자격증을계속도용해서쓰고있다는 소식을얼마전에알게됐습니다 무단도용이맞는데 증거는세움터비번이바꿔서 확인은안되지만 허가서류에들어있으니 어떻게든확인은될꺼같은데 이럴땐경찰에신고해야하나요? 신고를하면대표를신고해야하는지 실장을신고해야하는지... 자격증무단도용어떻게하시나요?

조공부터 기능공까지 열심히 하실마음만 있으시다면 누구든 환영합니다 숙식 숙박 제공하며 일급.월급 자유롭게 선택가능합니다 숙소는 안산에 위치하고 있고 주로 서울 경기권으로 일을 가지만 상황에 따르 지방도 갈수있습니다 혹시나 불경기에 일이 끊기지 않으실까 걱정하실텐데 일걱정은 안하셔도 될만큼 많습니다 자세한 사항은 연락주세요 김세흔팀장 01085136139

2년차 되는 종합건설입니다. 작지만 디자인빌더로 성장하고 있는 회사입니다. 별도로 건축사사무소도 운영하고 있어서 수주이 많은 힘이 되고 있습니다. 소규모 건축을 의미있게 건축하고 있습니다. 현재 이태원단독주택, 평창동 단독주택, 전주 스튜디오, 구로항동다가구, 통탄 단독주택등 공사중입니다. 관심있으신분은 연락주세요. 담당 위아건설 최윤정 부장 02 2202 5505

하는게 쉽지가 않네요 그래도 나름 노력중이랍니다 여러분들의 주말은 어떠신가요~?ㅎ

작년 회사에서 가입비,연회비,수강료 지원해준대서 가입했습니다. 기술인 보유라는것이 저의 이익보다 회사의 이익이 큰거같은데, 다른회사들은 연회비 납부 지원해주시나요? 혹은 개인이 내시나요?