현장소장에 대하여(1/8) - 현장소장의 임무(1/2)

1 현장소장의 임무 현장소장의 임무는 경영관리자로서 주어진 프로젝트를 시업주의 요구에 맞게 회사의 제반 관리적 기법을 효과적으로 이용하여 완공, 인도하는 일이다. 1.1 경영관리적 차원 1.1.1 현장은 실질적인 단위기업으로서의 경영체 이므로, 현장소장은 경영지식과 경영관리 능력을 가지고 있어야 한다. 1.1.2 현장소장은 회사에서는 직원이고, 현장에서는 경영관리자라는 이중적인 입장이다. 1.2 현장관리적 차원 1.2.1 공사는 좋게, 싸게 , 빠르게, 안전하게 해야 한다. • 좋게(품질) : 작업표준을 완비하고, 이것을 지켜 불량품이 발생하지 않도록 예방하고, 재발방지에 힘쓴다. • 싸게(원가) : 시공에 필요한 재료비, 노무비 및 고정비를 분석, 품질을 확보하면서 경제적인 공사가 되도록 한다. • 빠르게(공정) : 자재의 선정, 노무의 공급 및 현장조건등을 고려하여 합리적인 작업순서, 일정에 대한 계획을 세워 시간적 낭비를 줄이고 공기단축을 기한다. • 안전하게(안전) : 시설물 및 장구류의 효율적 활용, 교육실시로 안전사고는 사전에 예방하고 구성원을 위험한 상태로 부터 보호한다. 1.2.2 정당한 이익을 확보한다. 현장소장 최대의 역할은 이익을 창출하는 일이다. 이익이란 일시적인 이익이 아니라 기술개발이나 낭비가 없는 공사를 통해 품질을 확보하면서 얻은 적정이익을 말한다. 1.2.3 부하를 효율적으로 육성한다. • 현장소장은 구성원들이 개인적인 신상을 털어 놓을 수 있는 상대가 되어야 한다. 창조의 기쁨을 갖게 한다. • 기본자세를 체크해가며 새로운 자극이 될만한 자극적인 발언을 하도록 유도한다. • 장점을 찾아내 의식적으로 새로운 환경에 적응하여 일하기 쉽게 해준다. • 구성원의 이야기를 성의있게 들어주면서 신뢰를 획득한다. • 업무에 자신이 없어 소극적일 때는 보다 쉬운 일을 맡겨 자신감을 키운다. 1.2.4 협력업체를 효율적으로 관리한다. • 협력업체 사고방식은 어떤가? • 경영내용은 건전한가? • 작업솜씨는 어떤가? • 협력업체 직원의 건강상태는 어떠한가? ...