현장소장에 대하여(3/8) - 현장소장의 자질 및 능력(1/2)

2 현장소장의 자질 및 능력 2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.1.1 개인적으로 갖추어야 할 능력 • 자기개발 • 끈기와 인내 • 포용력 • 글로벌시대에 맞는 국제적인 감각 2.1.2 대인 관계를 원만히 수행할 수 있는 능력 • 원만한 대인관계를 형성하기 위해서는 구성원의 능력 및 노력정도를 올바르게 평가하는 능력이 필요하다 • 프로젝트의 책임자로서 임무를 수행하려면 공사관리와 조직관리는 물론, 섭외능력도 갖추어야 한다. 2.1.3 시공기술 및 관리능력이 있어야 한다. • 설계도에 의하여 공사가 진행되나 설계의 잘잘못은 시공기술 능력에 연결된다. • 프로젝트에 결함이 생기면 설계도서대로 시공했다 해도 시공자가 비난을 받게 되고 책임을 지는 경우가 많다. 따라서 현장소장은 시공기술 능력이 있어야 한다. 2.1.4 경영관리 능력이 있어야 한다. 시공은 생산방식의 성격상 자재의 조달, 노무의 공급, 기술력까지 외주에 의존한다. 따라서 현장소장은 구매, 외주관리, 대외절충, 원가계산 등 경영 관리적인 업무를 현장에서 처리할 수 없으면 현장을 원활히 운영 할 수 없다. 2.1.5 리더십이 있어야 한다. • 시공대상은 항상 새롭다. 조직구성, 공정배분, 작업순서 등 공사마다 새로이 계획하고 • 실행한다. 계획을 실행으로 옮길 때, 단지호령만으로 순순히 움직이지 않는다. • 전원이 목표를 향해서 움직이려면 강력한 리더십 발휘가 필요하다. • 저가입찰에 따른 협력사를 움직이는 방법은 시공 시 능률을 올릴 수 있는 준비, 낭비가 적은 공법적용 등의 메리트를 주는 일이다. 현장소장이 지시하는 작업의 목표와 내용이 • 명확해야 하고, 그 실행에 대한 리더십이 있고, 성과에 대한 보상이 명확해야만 잘 따른다. 2.1.6 전체의 조화를 도모할 수 있어야 한다. • 시공은 여러 직종의 힘이 합하여 진행된다. 어딘가 부족한 점이 있으면 목표달성에 지장이 오며, 그 부족한 점은 능력부족, 무책임, 상대직종과의 부조화 등의 요인에 의하며 전체의 공정을 지연시키고 각 직종에 악영향을 끼친다. • 전 구성원의 사기도 저하 시키므로 현장소장은 적극적으로 전체의 조화를 도모하고 연대책임을 높여 부족한 점을 사전에 방지한다. 2.1.7 신속히 소신있는 의사결정 능력이 있어야 한다. • 사소한 위험은 헤쳐나갈 수 있는 자신과 용기가 필요하며, 발생할 수 있는 작은 실수를 두려워해서는 안된다. • 신속한 판단이 어려울 때는 협조부서나 전문가에게 의뢰하여 해결방법을 강구하는 것도 적절한 대응책임을 염두 한다. ...