5일동안 쉬시는분들 계신가요!!? 회사에서 쉬라고 하는데..갈때가없네요.. 강제연차소진인데..ㅠㅠ

무슨 일이든. 불평불만 가지고 해봐야 돌고돌아 자신한테 온다는게 섭리이고 참인듯한데.. 다들 그렇지 않나요?

시공만 주구장창해서 시행사가기도 너무 어렵고 자꾸 서류나 면접에서 떨어져서 멘탈이 흔들리네요ㅠㅠ 개발쪽 경력이 일년만 있어도 해볼만한거 같은데 자꾸 자괴감만 듭니다..ㅠ 부동산대학원이라도 가면 좀 가능성이 있을까요?

3 현장소장의 업무수행 3.1 공사단계별 수행업무 3.1.1 초기단계 • 우선적 처리업무 실시단계 - 업무수행계획 및 인원투입계획 작성 - 토공사 공법 검토 - 가설공사계획 검토 - 골조공사 시공계획 검토 • Master Schedule작성 - 공기검토 - Master Schedule작성 - 공정관리 운영계획서 작성 • Fast Track Method 검토 - Fast Track 적용 방안 - Fast Track 적용에 따른 필요도면 목록, 소요일정 작성 • 업무시스템 구축 - 품질관리계획서, 검사 및 시험계획서 작성 - 문서관리, 설계도서 관리시스템 작성 - 측량관리시스템 작성 - 현장조직 검토 • 가설공사계획 - 가설계획 - 양중장비 투입계획 - 물류관리시스템 - 가설설비계획 - 가설전기계획 • 골조공사 시공계획 - 조직운영계획 - 공정계획 - 지정 및 기초공사 계획 - 지하 골조 공사계획 - 본동 골조공사 계획 - 고강도 콘크리트공사 계획 - 커튼월 공사계획, Punch Window 검토 - 가설공사계획 - 양중장비계획 - 물류관리계획 - 설비공사계획 - 전기공사계획 3.1.2 골조공사단계 • 골조공사 기술검토 - 기초 타설 상세계획 검토 - MASS콘크리트 수화열제어 등 기술사항 검토 - 골조공사 FORM WORK 검토 - 골조공사 Cycle공정 정상화 검토 - 측량관리, 필요시 Shortening관리 - 커튼월 최초 설치개시점 관리, 관련 품질확보를 위한 공장검수 - 유사 현장 Bench Marking • 공정관리 - 공기관련 지표자료 관리 - 공정율 현황 : 전체공정율 현황, 공종별 공정율 현황 - 주간출력인원 현황 : 전체출력인원 현황, 주요공정출력인원 현황 - 동별 골조공사 공정진행 현황 : 계획대비실적 - 지하주차장 공정진행 현황 - 지상, 저층부 공정진행 현황 - 부진공정 만회대책, Catch Up공정표 작성 - 자재 Delivery 현황, 자재수급 문제점 현황 - 공정 Cycle 추종 현황, 관련 Trend - 유사 현장 Bench Marking - 실적공기분석 • 품질관리 - 품질보증계획 이행상태 점검 - ITP운영상황 점검 - 공사단계별 품질조직 현황 점검 - 품질현황 점검, 하자발생 예상 공종 집중관리 - 품질에 영향을 주는 요소 검토 • 마감공사 시공계획서 - 마감공사 관련 주요환경 - 공정관리계획 - 양중계획 - 쓰레기 및 폐자재 반출계획 - 협력사 운영계획 - 자재조달계획 - 품질관리계획 - Shop Drawing 계획 - 하자사례분석 및 대책 - 가설계획 - Mock Up공사 시공계획 - 학습효과 증대방안 - 설비공사계획 - 전기 공사계획 • - Mock Up공사 - 대상 평형 및 설치층 검토 - 공기분석, 공사일정표 작성, 수정 보완 - 외산자재 Delivery 계획 검토 - 단위세대 설계변경 추적, 검토 - 공사내용기록, 분석, 본공사 반영 • Crew Organization팀 운영 - 조직 및 운영 - 회의 주관, 기술지원 - 공정표 작성 지원 - 공정표 작성 - 공정진행에 영향을 미치는 요소 검토 3.1.3 마감공사단계 • 공사기획 - 골조공사에서 마감공사로 원할한 전환을 위한 계획 및 현황 점검 - Crew Organization 공정의 조기정착 계획 및 현황 점검 - 공정진척이 어려운 공종의 문제점 발췌 및 대안 작성 - 설계변경에 대한 현장적용 및 자재발주 현황 점검 - 양중 및 물류시스템 운용 점검 및 개선안 - 공사단계별 가설계획 - 하절기 및 동절기 공사계획 - 완성세대 관리계획 - 부대토목 및 조경공사계획 - 지하층 공사계획, 지하층 자재적치계획, 가설사무실 이전계획 - 마감공사 공종별 기술검토 • 공정관리 - 공기관련 지표자료 관리 - 공정율 현황 : 전체공정율 현황, 세대 Interior공정율 현황 - 주간출력인원 현황 : 전체출력인원 현황, 주요공정출력인원 현황 - 동별 세대인테리어 공정진행 현황 : 세대내, 공용부, 계획대비실적 - 지하주차장 공정진행 현황 - 지상, 저층부 공정진행 현황 - 지상 1층 공정진행 현황 : 부대토목공사, 조경공사 - 부진공정 만회대책, Catch Up공정표 작성 - 자재 Delivery 현황, 자재수급 문제점 현황 - Crew Organization 공정추종 현황, 관련 Trend파악 - 잔여공기 1년에 대한 공기분석 및 공정계획 - 잔여공기 6개월에 대한 공기분석 및 공정계획 - 준공검사 및 입주 관련 역공정표 작성 - 유사 현장 Bench Marking - 실적공기분석 • 품질관리 - 품질보증계획 이행상태 점검 - ITP운영상황 점검 - 공사단계별 품질조직 현황 점검 - 품질현황 점검, 하자발생 예상 공종 집중관리 - 외부생산품 품질점검 - 준공단계 품질관리 절차 및 점검계획 - 본사 품질보증팀, 주부점검단 점검계획 - 입주자 사전점검 계획 - 품질에 영향을 주는 요소검토 - 유사현장 품질비교 3.1.4 준공단계 - 준공단계조직 검토 : 주관부서, 업무분장, 지원체계, Outsourcing처리업무 - 인허가 행정처리 검토, 법적준공을 위한 문제점 발췌 및 해결 방안 - 입주계획, 입주전략, 입주자용 Manual 작성계획 - 각종 Test 계획, 완성세대의 Maintenance계획 - 하자보수 및 유지보수용 자재구매, 보관장소 계획 - 관리회사 이관자료 작성계획 : As-Built Drawing, O&M Manual, Spare Part List - 준공 후 가설사무실 존치계획 - A/S 관리계획, 하자보수업무의 이관계획 - 철수계획 : 직원, 협력업체, 작업자, 가설사무실, 장비 및 가설재 - 준공지 작성 : 자체적인 처리업무, Outsourcing처리업무

BIM 설계를 배우려고 합니다. 개인돈으로 배우려니 너무 비싸네요.. 회사에서는 안가르쳐 주는거 같은데.. 다들 어떻게 하시나요~?

안전진단은 미래성은 앞으로도 더더욱 좋아지겠죠? 설계직하다가 회의감이 들어서 옮기고 싶다는 생각이 드는데. 안전진단은 밖에서 일을 하는 일이 많다고 하여서 또고민입니다. 장단점이 많겠죠?

비가 어느정도 오느냐에 따라서 일을 하고 안하고가 나누는데. 가랑비 정도가 와도 일은 하시죠..? 공기가 돈이니..하루하루 돈에 관여된거라서. 월대라고 하면 상관없지만 그래도 하루공기 연장에 따른게 다 돈이니.. 이제 곧 여름인데 고생하십니다.ㅠㅠ

2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.2 현장소장이 갖추어야 할 자질 2.2.1 인간미와 도덕성 •현장소장은 일을 추진하는 능력을 떠나, 우선 같이 있으면 훈훈한 정을 느낄 수 있고 인간적인 매력에 이끌려 모든 것을 함께 할 수 있을 정도의 인간미가 있어야 한다. •회사 또는 현장 내에서 직급에 따라 역할과 임무가 주어지고 지휘계통에 의해서 업무가 수행되지만 인격과 인권은 직위에 의해 달리 취급될 수 없는 것이다. 그러므로 현장소장은 구성원을 대함에 있어 인간적 배려에 소홀함이 없어야 한다. 또한 현장소장은 조직생활에서의 예의범절을 지킴에 모범을 보이고 규칙과 질서를 준수하는 도덕성을 갖추어야 한다. •불의를 보면 지나치지 말고, 남이 잘못 할 때 지도해 줄 수 있는 성품을 지녀야 한다. 2.2.2 합리적, 긍정적 사고방식 •현장소장은 일반적으로 보편타당하고 상식선에서 이해할 수 있는 합리적 사고를 가져야 한다. •상대방의 의견을 수용할 줄 알아야 하고 그렇게 함으로써 상대방도 자신을 이해할 수 있도록 만들어야 하며 인간관계와 업무처리 면에서 어려움에 처하더라도 항상 긍정적이고 적극적인 자세로 접근 한다. 2.2.3 솔선수범 •현장소장은 현장의 지휘자로서 구성원을 통솔함에 있어 근무자세, 개인생활, 자기계발 등에서 솔선수범함으로써 구성원이 자율적으로 따르도록 해야 한다. •구성원은 현장소장의 좋은 자질과 습관을 따라 배운다는 사실을 염두에 두고 항상 성실하고 모범적인 자세를 유지하도록 노력해야 한다. 2.2.4 강인한 체력 •강인한 체력은 천부적으로 타고나는 사람도 있지만 대부분 철저한 자기관리로 건강을 유지해야 한다. 쉽지 않은 현장소장의 역할을 수행해 내려면 반드시 강인한 체력이 뒷받침 되어야 한다. •“건강한 육체에 건전한 정신이 깃든다”는 말처럼 건간 상태가 좋아야 의욕적으로 업무를 추진할 수 있다. ...

한국건설관리학회가 주최하는 웨비나 공유 합니다. 4.27/목 14:00~17:00 유투브 채널[땅집고]가 오는 29일 오후 2시부터 열리는 ‘제3회 프리콘 세미나’를 유튜브 땅집고TV를 통해 생중계한다. 이번 세미나는 ‘프리콘을 통한 OSC 활성화 모색’을 주제로 온라인 웨비나(Web Seminar) 방식으로 진행한다. ... 이번 세미나는 한국건설관리학회가 주최하고 한미글로벌, 유창, 동서 PCC, GS건설이 후원한다. 유튜브에서 ‘땅집고TV’를 검색해 접속하면 시청할 수 있다. 댓글을 통해 실시간 질문도 올릴 수 있다. https://www.chosun.com/economy/real_estate/2021/04/27/2FNJ3AB62RBGTM4JSXX6PYOV3U/

2 현장소장의 자질 및 능력 2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.1.1 개인적으로 갖추어야 할 능력 • 자기개발 • 끈기와 인내 • 포용력 • 글로벌시대에 맞는 국제적인 감각 2.1.2 대인 관계를 원만히 수행할 수 있는 능력 • 원만한 대인관계를 형성하기 위해서는 구성원의 능력 및 노력정도를 올바르게 평가하는 능력이 필요하다 • 프로젝트의 책임자로서 임무를 수행하려면 공사관리와 조직관리는 물론, 섭외능력도 갖추어야 한다. 2.1.3 시공기술 및 관리능력이 있어야 한다. • 설계도에 의하여 공사가 진행되나 설계의 잘잘못은 시공기술 능력에 연결된다. • 프로젝트에 결함이 생기면 설계도서대로 시공했다 해도 시공자가 비난을 받게 되고 책임을 지는 경우가 많다. 따라서 현장소장은 시공기술 능력이 있어야 한다. 2.1.4 경영관리 능력이 있어야 한다. 시공은 생산방식의 성격상 자재의 조달, 노무의 공급, 기술력까지 외주에 의존한다. 따라서 현장소장은 구매, 외주관리, 대외절충, 원가계산 등 경영 관리적인 업무를 현장에서 처리할 수 없으면 현장을 원활히 운영 할 수 없다. 2.1.5 리더십이 있어야 한다. • 시공대상은 항상 새롭다. 조직구성, 공정배분, 작업순서 등 공사마다 새로이 계획하고 • 실행한다. 계획을 실행으로 옮길 때, 단지호령만으로 순순히 움직이지 않는다. • 전원이 목표를 향해서 움직이려면 강력한 리더십 발휘가 필요하다. • 저가입찰에 따른 협력사를 움직이는 방법은 시공 시 능률을 올릴 수 있는 준비, 낭비가 적은 공법적용 등의 메리트를 주는 일이다. 현장소장이 지시하는 작업의 목표와 내용이 • 명확해야 하고, 그 실행에 대한 리더십이 있고, 성과에 대한 보상이 명확해야만 잘 따른다. 2.1.6 전체의 조화를 도모할 수 있어야 한다. • 시공은 여러 직종의 힘이 합하여 진행된다. 어딘가 부족한 점이 있으면 목표달성에 지장이 오며, 그 부족한 점은 능력부족, 무책임, 상대직종과의 부조화 등의 요인에 의하며 전체의 공정을 지연시키고 각 직종에 악영향을 끼친다. • 전 구성원의 사기도 저하 시키므로 현장소장은 적극적으로 전체의 조화를 도모하고 연대책임을 높여 부족한 점을 사전에 방지한다. 2.1.7 신속히 소신있는 의사결정 능력이 있어야 한다. • 사소한 위험은 헤쳐나갈 수 있는 자신과 용기가 필요하며, 발생할 수 있는 작은 실수를 두려워해서는 안된다. • 신속한 판단이 어려울 때는 협조부서나 전문가에게 의뢰하여 해결방법을 강구하는 것도 적절한 대응책임을 염두 한다. ...

1 현장소장의 임무 현장소장의 임무는 경영관리자로서 주어진 프로젝트를 시업주의 요구에 맞게 회사의 제반 관리적 기법을 효과적으로 이용하여 완공, 인도하는 일이다. 1.1 경영관리적 차원 1.2 현장관리적 차원 1.2.5 조직을 활성화 해야 한다. • 지나치게 권위주의적인 현장소장의 경우, 구성원 들은 매우 수동적이 된다. • 현장소장은 분위기 활성화로 조직의 효율을 높인다. 1.2.6 기술개발 및 축적에 노력한다. • 개발되어 있는 신기술의 적용 • 현장에서 이루어 지는 작업방법의 꾸준한 개선-제안제도, VE 등의 활동 • 시공계획에 의한 낭비의 최소화 • 현장간 기술정보 교환, 기술 유관부서의 활용 1.2.7 사업주가 만족하는 공사를 한다. 사업주의 요구에 부합되는 품질과 공기를 준수토록 한다. 1.3 대외적 차원 1.3.1 대민관계 : 마음을 열고 상대방의 의견을 진지하게 경청 신뢰감을 얻도록 한다. 1.3.2 대관업무 : 유기적인 대인관계를 유지 친숙해지도록 한다. 어려운 문제일수록 사전에 상담하여 상대방을 이해 시킨다. 1.3.3 대갑업무 : 갑의 의도를 파악하여 고객지향적 자세로 임한다. 1.3.4 설계 및 감리 : 협조적인 관계를 유지하여 공사를 충실하고 매끄럽게 진행 시키도록 한다.

SCW 공사후 깊이 10m 굴착해서 기초 공사를 진행하고 있는데, 옆 부지의 창고 건물에서 일부 바닥이 침하되었다며 공사 중지 등 민원을 제기해 왔습니다. 기초도 없이 무근에 와이어매쉬만 깔고 타설한 슬라브에 각파이프와 천막으로 만든 창고인지라 인접한 땅을 굴착만 하면, 그 누가 하더라도 지하수가 유실되어 지반이 침하될 구조네요. 이유여하를 막론하고 우리 공사로 인한 피해인 관계로 일단 지하층 골조 완료후 보수를 해 주려는데 대화가 되질 않습니다. 어떻게 하면 좋은지 혹시 경험 있으신분의 조언을 부탁드립니다.

설계사있는분들 다들 힘내세요..ㅠ 밤이깊었습니다......... 다들 야근하시면 몇시까지야근하시나여..?

안녕하세요. 선배님 저는 (주)피식스컨설팅 http://p6ix.co.kr 의 대표직을 맡고 있습니다. 저희회사는 공정관리와 BIM을 연계한 스마트건설관련 사업을 주로 하고 있습니다. 이번에 토목(지하구조물, 철도, 도로 등)공사에 경험이 많으신 선배님을 모시고자 노력하고 있습니다. 나이는 상관이 없고 현장경험을 후배들에게 나누어줄수 있는 분이면 좋겠습니다. 관심있으신 선배님들 계시면 연락주시면 감사하겠습니다. 02 6337 1771 [email protected]

안녕하세요 올해 10년차 되는 건설인 입니다 10여년 얼마안되는 경력을 가지고 위 문제를 고민해 보자 합니다 매해 반복되는 발주청의 선금 조기집행 이불용 과 더불어 감사준비를 해야하는 어려움까지 비용은 주지 않으면서 안전 품질관리와 각종 서류 까지 법은 먼저 가려하고 현장과 예산은 못가는 그런 현실 아닌가요?? 요새 개발자들 연봉이 어마어마하게 올라서 초봉이 6천이니 하는데 건설은 어떤가요? 대기업이나 유명한 스타트업 이야기 겟지만 사회적으로 홀대받고 잇는게 아닌가 싶습니다 예전만큼 건설을 전공하는 대학생도 줄고 있고 젊은 엔지니어가 부족해지는 현실입니다 정책적으로 나마 이러한 문제를 해결해 가고 그러한 일이 있도록 건설인이 노력하고 특히 건설기술인협회 등에서 먼저 나서서 대가를 올바르게 수정하고 건설인이 정치로 나가서 올바른 대우를 받도록 노력하고 대기업 회장님들이나 사장님들이 나서서 엔지니어들을 대우해 줘야 한다고 생각합니다 옛날처럼 노다가가 아닌 엔지니어로서 말이죠