안녕하세요 유통회사에서 신규 고객 대상으로 하는 이벤트/프로모션을 담당하고 있는 초보 마케터입니다! 제가 개발과 데이터쪽에 관심이 많아서 SQLD, adsp 자격증을 땄고, 올해는 개발을 얕게나마 배워보려고 하는데요 찾아 보니 이 스킬들을 더 잘 쓸 수 있는 직군이 서비스 기획쪽이더라구요. 궁금한건 지금 프로모션캠페엔 기획 쪽에서 서비스기획으로 넘어갔을 때 커리어 패스가 괜찮은지 모르겠습니다 (카카오 네이버 등도 서비스기획을 많이 뽑더라구요) 선배님들의 고견 부탁드리겠습니다 :)

상품권 증정 이벤트 기획 하는데 크몽에서 찾으면 될까요? 대행사 찾으실때 어떤거 중요하게 보는지 알려주시면 감사하겠습니다:)

위로 두사람 때문에 회사를 그만둬야하는지 고민중입니다. 한사람은 저보다 12살이 많은 임원이고 한사람은 두살많은 사람이고 이두사람이 정말 힘들게 하네요.. 임원은 인격적인 모욕적인 언행을 몇번했지만 제가 참아냈습니다.맞받아치면 그임원은 정말 회사를 나가야하거든요.. 나이도 있지만 회사에서 받아주는사람이 저밖에 없어서.. 두살많은 상사는 천지 분간을 못하고 본인위주로 생각하고 즉흥적인 사고방식으로 회사생활하는 사람이지만 회사에서 현재는 중요한 일을 하고있기 때문에 누가 건드리지못하고 참고로 임원과는 개와 원숭이 처럼 엄청 싫어합니다. 서로 욕하는 사이인거죠..회사가 개판오분전 모양세입니다. 어떻게 해야할지..참... 난감합니다. 이곳을 탈출해야할지 말지 고민입니다.

요즘 집에 있는 시간이 많아지면서 틈틈히 책을 읽고 있습니다. 마케팅 관련해서 커리어의 방향성이나 업무 진행의 큰 틀, 실무 등에 도움이 되셨던 서적 있으시면 추천 부탁 드릴게요!

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <폴인 PICK 요즘 이 브랜드> 의 1화 중 일부입니다 ───────────── 📍 출시 이래 최대 매출 달성한 삼립호빵, 무엇을 바꿨을까? ─ 경력 21년차 마케터가 말하는 브랜딩 커뮤니케이션의 조건 ■ 왜 ‘추억’을 버리고 ‘MZ세대’를 택했나 • 우리나라에서 50년이 넘은 단일 브랜드는 몇 개 없어요. 그만큼 오래되었기 때문에, 호빵의 이미지는 추억과 연결되죠. • 그런데 브랜딩 담당자 입장에서는 추억이 싫었어요. 추억만 얘기하다 보면 브랜드의 힘이 빠질 가능성도 높고, LTV*도 꾸준히 낮아지게 되니 브랜드의 지속성도 떨어질 수밖에 없어요. • 호빵도 '현재의 즐거움', '현재의 욕망', '현재의 브랜드'가 되어야만 했어요. 그래서 MZ세대에게 어필하는 커뮤니케이션에 관심을 갖게 되었죠. ■ 브랜딩 담당자가 발견한 MZ세대의 공통점 2가지 • 첫번째는 ‘개취존중’ 입니다. MZ세대는 디지털에 능숙하면서 최신 트렌드에 민감하고, 개인의 취향을 존중합니다. • 두번째는 ‘인정욕구’ 입니다. '핫’하다는 것은 누구보다 빨리 사서 SNS에 올리고, 댓글이나 좋아요를 많이 받아서 인정받고 싶어하죠. ■ Z세대의 소비 트렌드 ‘쇼핑은 놀이’ • 이들에게 쇼핑은 놀이예요. 상품 소개를 얼마나 재미있는 콘텐츠로 하는지, 상품의 첫인상이나 기업 담당자가 어떤 감성으로 소통하는지, 내가 추구하는 사회적 가치에 얼마나 부합하는 지 등을 중요하게 여깁니다. • 식품이 비교적 저관여 제품이나 보니, 소비자들이 꼼꼼하게 따지면서 구매하는 것 같지는 않아요. 특히 Z세대는 콘텐츠가 재밌거나, CG 처리를 잘해서 먹음직스럽게 보이거나, 상품평이 좋으면 서슴없이 구매하는 편이에요. • 밀레니얼은 Z세대에 비해 댓글이나 상품평을 자세하게 살펴보는 스타일이어서 실패율이 적은 편인 듯 합니다. 다양한 맛을 재미로 소비한다는 건 MZ세대의 공통점입니다. ■ 삼립 마케터가 말하는 마케터에게 가장 중요한 자질 • 저는 브랜드 마케팅을 하는 사람이다 보니 브랜드 쪽만 놓고 보자면 ‘사람에 대한 관심’이 중요한 것 같아요. • 사람들이 무엇을 좋아하고, 어디에 관심이 있고, 우리가 무엇을 해야 좋아하고 기억할지 등을 계속 연구해야 해요. 사람들에게 혜택을 줄 수 있는 포인트, 경쟁상품과의 차별화 포인트를 뽑아내는 연습을 꾸준히 한다면, 브랜딩을 잘할 수 있는 자질이 키워질 것이라고 생각합니다. (후략) ───────────── ※ 출처 : 폴인 <매출 1100억 누적 60억개, '힙한' 호빵의 비결> 중에서 https://bit.ly/3cFLTMN

여기에 이런글 올려도 될지 모르겠지만.. 같은 마케터로서.. 궁금해서요. 애드픽, 텐핑, CPA 이런 퍼포먼스 마케팅 부업알바는 저희가 회사에서 맨날 하는 퍼포먼스의 약간 개인버전이잖아요 무자본 말고 광고비 조금 태워서 roas 괜찮은걸로 돌리면 수입나올 것 같은 각이긴 한데.. 마케터분들.. 퍼포먼스 마케터 분들은 어떻게 생각하시나요?? (날고 기는 분들 많으실텐데) 하시다가 그만두신 분 계시다면 왜 그만두셨는지 하고 계시는 분 있다면 수입은 어떠신지 아예 제꼈다 하기는 분들은 왜 제끼셨는지 궁금합니다

이직하기전에는 대부분 대기업위주 클라이언트를 맡다가 회사옮기면서 상대적으로 중간?(smb라고하기엔큰)정도 버짓가진 광고주를 맡게되었는데요. 경쟁PT시 RFP에 제시한 버짓과 큰 차이가(40~50%수준)나서 사실 팀원 월급보다도 실제 수익이 안나오는 그런상황인데요. 그것때매 위에서는 팀원을 재배치하는것이 맞을것같다고..하십니다 계약이 아직 8개월가량 남은상황이라 갑자기팀원이 운영쪽에서 빠졌을때 보통 광고주측에 어떻게 둘러대시나요..솔직히말하면 좀 그렇겠죠??

당근마켓 브랜드 제휴 및 마케팅 담당자 아시는 분 있음 소개해 주실 수 있나요? 아래로 연락주심 좋겠어요. [email protected]

기프티콘 보내주는 이벤트 진행하면 유입은 많은다 다 뜨내기 같고 가입후 탈퇴도 너무 많아서 이게 과연 맞나 싶어요 원래 그런건가요 그래도 안하는것보단 나은거죠?

마케팅팀 연락처나 제휴문의 메일주소가 공개되어 있지 않은 경우 어떻게 문의하세요...?

마케팅 신입입니다 기존에 일배울때는 사수가 이끌어주시는 대로 따라해서 할만했는데요.. 사실 따라만 가다보니 프로세스고 뭐고 미흡한 상태입니다 .. 인수인계가 거의 안된채로 ㅠ 떠나셔서 ...너무힘드네요.. 이럴땐 어떻게해야할까요

팀원이 힘들다하면 들어주고 공감해고 같이 해결책을 고민해주는데 여기까지만 하면 되는건지요? 이러다가 조금이라도 정곡을 찌르는 피드백을 하면 동료와 관계가 이상해집니다.. 어디까지 경청하고 말아야 하는지 잘 모르겠네요

글을 잘 쓰는 방법은 뭐가 있을까요? 문장력을 높이는 방법을 알려주세요. 강좌나 책도 좋습니다.

콘텐츠 마케터가 스타트업에서 해야할 일이 뭘까요?

안녕하세요 마케팅 업무가 올해 들어 점점 늘어나고 있습니다. 프로젝트를 맡아서 진행하고 있고고, 신규 제휴 업체와의 계약 진행을 해야하고 이벤트에 대한 새로운 기획을 해야하고, 카드사 제휴까지 진행을 해야하네요 ㅜ 열거한것만 해도 벌써 4가지의 업무를 병행해서 진행하고 있네요 온라인 환경이 더 강화되면서 마케팅에 대한 부서내 의존도가 점점 높아지는거 같습니다. ㅠㅠ 마케팅 부서내 업무를 맡고 계시다면, 보통 몇가지의 업무들을 하고 계실까요?