마케팅 공부 위해 어느 책이 가장 좋을까요? 도움 많이 받으신 책 있으시면 추천부탁드려요~

저보다 나이많은 아래남자직원이 예전엔 제 자리서독단적으로 했다 제가 마케팅팀장으로 와서 제아럐있게된지 일년 다되가는데도 아직도 그줄을 놓고싶지않은지 독단적으로행동하고 튀고싶어하는데 정말짜증나네요ㆍ이럴땐 어떻게 해야할지

아는 분한테 마케팅 프로젝트 하나 담당해달라고 부업 제의를 받았습니다. 하게 되면 퇴근 후 / 주말 시간 활용하여 해야할 것 같은데요! 세컨드로 많이들 하시나요? 하시면 돈은 어떻게 받으시나요? 이중계약으로 공식적인 계약관계는 힘들지 않나요?? 경험자 있으시면 답글 부탁드립니다!

이마트카 "쿠팡보다 비싸면 보상"해준다고 발표했네요 로켓배송을 부르짓던 쿠팡은 "무조건 무배", 무료배송하겠다고 하구요. 이래저래 최저가 전쟁이 막이 오른 셈이라 우리 소비자입장에서는 살맛납니다. 이 전쟁이 끝은 어디쯤일까 궁금해집니다. 세에 눌려 백기투항하는 쪽이 생기고, 한쪽이 승리를 하여 전승기념탑을 세울지, 아니면 중간에 휴전을 할지 아직 모르지만, 롯데마트도 대폭적인 할인행사를 한다고 하니, 소비자로서는 그리 나쁘지 않습니다~~.

사회적으로 다문화 젠더나 인종 이슈에서는 다양성을 환영합니다. 말 그대로 사회에는 다양한 사람들이 있을 수 있으니까요. 그런데 직장내에서 책임감 없음을 그 사람의 다양성으로 보아야할까요? 너무 화가나고 혼내고싶은데, 나를 위해 이해하고 넘어가는 방어기제로 "다양성"이란 단어를 활용했는데 이제.. 더 넘어가지 못할 단계네요. 다들 이런 상황을 참고 넘겨야 할 때가 있으실텐데 어떻게 이해하고 넘기시나요

안녕하세요. 서울우유에서 요새 핫한 성인용 초유단백질 신제품을 독점으로 유통중입니다. 가정의달을 맞이해 기업이나 단체 납품용으로 선물세트도 기획하게 되어 안내드려봅니다. 기업이나 단체에서 고객 판촉 또는 사내직원 복지, 사은품 등으로 관심있는 곳이 있으시다면 시중가로는 구입못할 단가로 공급가능하오니 명함으로 연락부탁드립니다. 또한 저희 제품으로 위와 같은 채널에 영업이 가능하신 분도 연락주시면 경쟁력있는 가격으로 드려보겠습니다. 제품관련 이미지 함께 첨부드립니다. 이런 글이 불편하셨던 분께 미리 사과드리고 게시판 성공에 맞지 않는다면 향후 삭제하겠습니다. 관심있는 분들은 첨부한 제 명함 연락처로 문의주시기 바랍니다 ^^ 감사합니다.

어떤게 나올까요?

최근 노동가치와 자본가치를 비교하며, 디자인 에이전시 대표들의 고민은 더 깊어지고 있는 것 같습니다. 결론적으로 디지털 시장은 빠른 변화속에 더 많은 기회를 만들지만 소위 용역 노동가치 댓가는 더 떨어지고 있죠. 참고로 저는 S전자 출신인데, 초급 기획자가 1000만원/ 중급 1200만원 / 고급이상은 케바케.. 용역비를 받던 시장에서 아마 더 내려갔으면 내려갔지 .. 지난 15년~20년간 오르진 않은 것 같습니다. 반면 아이디어나 컨셉 mvp(보편기술을 활용한 서비스 아이디어) 만으로도 벨류 10억에서 시작하는 스타트업 투자 시장. 두 시장 다 UX에이전시 대표님 입장에서 장단점은 있습니다. Open Innovation 모델과 에이전시 모델을 섞어서 고민해보면 UX에이전시가 가지고 있는 역량가치를 더 올릴 수 있다고 생각 됩니다. 지금도 이미 사업모델화 하신 회사들도 있지만 더 보편적인 협업/비즈니스 모델로 정착되길 바랍니다

펜데믹을 맞이하고부터 온라인시장은 황금기를 맞이하고있네요. 저는 이전에 경영, 재무회계쪽 직군에 있을때부터 마케팅쪽에 관심이 많아 이쪽분야를 연신 기웃거리다가 작년 5월에 시끌벅적하게 이직을 하고 맨땅에 헤딩해가면서 자리를 잡아나가고있는 신입마케터입니다. 새로생긴 법인으로요..ㅋ 게다가 스타트업...ㅎㅎ 어쩌다보니 이렇게 됐지요 주변에서는 하루라도 더 젊을때 하고싶은일 찾아가니 부럽다고 하시기도 하고, 한쪽에선 지금같은 시기엔 돈제때 나오는 회사에서 조용히 버티는게 답이라는 분도 계셨었죠. 결론적으로후회는 없습니다만... 제가 올해 31살 여자나이로는 신입달기엔 늦은감이 없진않지만, 어느자리에서든 직원보다 사업을 이끌어나가는 주역이 되고자 했던 탓에 몸이 망가져도 모르고 일하고 다녔던것 같네요. 그덕에 한달 병원비로만 많게는 150만원씩 나갑니다. (여러분 실비 꼭 들어두세요) 하지만 여전히 배움은 끝이없고, 온라인 시장은 초단위로 변하는것 같고, 알면 알수록 즐겁지만 알게될수록 점점더 제가 작아지는 기분도 드네요. 마케팅 재미있잖아요. 매출성과가 나오는걸 눈으로 확인하는 재미가 있고, 내가 세운 가설을 검증하는 과정에서 깨닫는 인사이트들. 최근에는 브랜딩, 브랜드 커머스 등에 꽂혀서 관련 업체들을 레퍼런스로 찾아다니며 그들이 어떻게 브랜딩을 해나가는지 공부하고있던 중입니다. 정말.. 찾아보면 다들 너무 멋져요. 현대카드 부회장님의 브랜딩 강의를 들으면서 다양한 개념들이 정리가 되고 방향이 잡히면서 제가 하고있는 업무에 많은 부분 영향을 받았어요. 저에겐 사수가 없기에 이렇게 주워담는 식의 공부가 전부고, 어깨넘어로 배운 방법론들과 마케팅적 사고방식이 쌓이고 쌓이다보면 저도 저만의 마케터로서의 정체성을 갖게되는 날이 오겠죠? 여러분들고 처음부터 전문가가 아니었을테니 어떻게 마케터로서의 자리를 잡아가셨는지, 누구에게서, 어떻게 영향을 받고 발전해나가셨는지, 무엇이 원동력이 되었는지 궁금합니다. 사실 다들 잘나가고싶잖아요. 자고로 마케터라면 감출수없는 인싸DNA가 흐를터이니 여기서 조금 알려주시고 나눠주셧으면 해요 자랑좀 해주세요

삭제당할까봐 두렵지만.......ㅋㅋㅋ 이 앱에 있는 배너 광고 해보신 분 계신가요..?ㅎ 해볼까 검토중인데 효율이 궁금해서요....ㅋㅋ

일이 재미있고 없고가 아니고 그냥 힘을 다 뺀 느낌이에요. 그 이후로 일이 좀 없어서 쉬고 있다가 다시 업무 프로젝트가 왔는데 아무것도 못하겠네요. 모든 일에는 장단점이 있는데 왜 그런지 모르게 계속 단점만 보이네요. 힘을 어떻게 다시 받아야 하는지... 그냥 또 꾸역꾸역 하다보면 업무 추진력이 생길지... 고민이 없는데 그냥 남들이 보면 고민 잔뜩 있는 사람처럼 보여서 큰일입니다.

타겟팅의 정교함이나 효율 어떤지 궁금합니다..! 거의 B2B 광고용으로 많이 쓰실텐데, 의견 여쭤요.

문구 브랜드에서 MD로 일하고 있습니다. 제품 기획 뿐 아니라 마케팅 기획도 같이 맡아서 하고 있는데, 이번에는 판매 목적이 아닌, 나눔? 프로젝트를 기획하게 되었습니다. 신입사원들에게 업무용 다이어리를 지원하는 프로젝트인데, 굳이 얻는 효과라고 한다면, 브랜드 이미지? 선한 행동? 정도일 것 같습니다. 기획해서 시작하려고 하니, 이것 또한 홍보가 필요해서 (브랜드 인지도가 예전처럼 높지는 않다보니, 홍보가 많이 필요하네요) 여기저기 중소기업이나 스타트업 등, 신입사원들이 볼수 있을만한 채널을 찾고 있는데 수익성이 아님에도 일단 홍보라는 이유로 부정적으로 보는 시각도 조금 있는 것 같네요.. 많이 알리고 많은 분들이 참여할 수 있었으면 하는데, 어떤 채널을 활용해서 홍보를 하면 좋을지, 좋은 아이디어가 있다면 나눠주시면 감사하겠습니다 ! 🙇‍♀️

기획 마케팅 해주실분 모십니다. 자세한 문의나 지원은 [email protected] 로 주세요 주요업무 • b2b/b2g 교육사업 수주 영업 및 수행 ( 제안서 작성, 프레젠테이션) • B2B 사업부 전략 수립 및 실행 - 신규발굴을 위한 전략 수립 (영업네트워크 확보) - 목표매출 수립 및 확보 운영 관리 • 세일즈 프로세스 관리(영업채널 발굴/운영 최적화) 및 매출관리 • 고객 관계 강화 및 업셀링 상품 기획 (장기적 고객 관리 강화를 위한 관리) * 교육분야 경력이 없으셔도 됩니다. 우대 • 유사분야의 경력자 • 공공 분야 및 기관 단체에 제안 유 경험자 (비즈니스 협상, 설득, 종합매너 등 可 ) • 제안서 작업 및 프레젠테이션이 능숙한 자 • 매출 목표에 대해 달성 전략수립 및 운영 가능한 자 • 마케팅 / 기술 팀 직무 커뮤니케이션 및 협업능력

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <'혁신의 최전선'에서 움직이고 싶다면> 의 4화 중 일부입니다 ───────────── 📍 8년 연속 포브스 선정 ‘가장 혁신적인 기업’ 세일즈포스, 그들만의 특별한 조직문화는? "문화는 본질적으로, 당신이 자신의 가치를 어떻게 정의하고 표현하는가에 관한 것이다. 갈수록 사람들은 가치를 공유하는 기업에서 일하고 싶어 한다."_세일즈포스 CEO 마크 베니오프 ■ '좋은 스타' 보다 ‘좋은 사람’을 확보하라 ① '오하나'로 시작하는 회사 생활 • 세일즈포스 CEO 마크는 '좋은 스타를 보유하는 것보다 좋은 사람을 보유하는 것이 더 중요하며, 최고의 팀은 서로를 믿고 뒷바라지하는 가족처럼 함께 경기를 해야 한다'고 봅니다. • 새로운 직원은 ‘가족’을 뜻하는 하와이어 ‘오하나’로 환영합니다. 90일 동안 지도, 지원, 코칭을 전담하는 트레일 가이드가 배정됩니다. 즉, 서로에 대한 책임과 공유 가치로 긴밀하게 맺어진 집단임을 강조합니다. ② 세계 모든 사무실에 '명상실'이 있는 이유 • CEO 마크는 스트레스가 높거나 위기가 닥쳤을 때, 세심한 성찰의 시간이 거의 없을 때, 문제 해결은 본능이 대신할 수밖에 없다며 명상의 중요성을 강조합니다. • 세일즈포스는 명상을 일상 문화에 통합했습니다. 세계 모든 사무실의 모든 층에 명상실을 마련했죠. 그는 명상과 주의, 집중, 업무 성과의 놀라운 인과관계를 발견했고 이를 행동으로 옮긴 '트레일블레이저(선구자)'입니다. ③ 침묵하는 직원이 있어서는 안 된다 "직원들이 회사의 미래를 형성하는 데 각자 한 역할을 할 수 있다고 느낄 때 심리적인 안전이 강화된다는 것을 알았다." • '평등그룹'이라는 사내 동호회가 있습니다. 전체 직원의 절반인 2만 명 이상이 참여하는 이 그룹에는 인종, 성적 지향성, 종교에 이르기까지 자신의 의견을 과감하게 발언하고, 건설적인 대화를 나눌 수 있습니다. • 세일즈포스의 회의장과 평등그룹 등의 서클은 건강하고 생산적이며 건설적인 대화를 나눌 수 있는 안전한 공간입니다. 직원들은 책상에 앉아 침묵하며 고통받기보다는 누군가 자신의 말을 경청하고 있다고 느끼게 되죠. ───────────── ▶ 오늘의 폴인PICK! 이 콘텐츠는 폴인 추천도서, 『트레일블레이저』 (마크 베니오프, 서울문화사) 의 내용 중 일부를 소개했습니다. 폴인 스토리에서 에서 더 자세히 읽어보세요! https://bit.ly/3msrIFv ───────────── ▶ 주 2회, 마케팅/PR/제휴 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 업계 최고 전문가의 인사이트를 확인해 보세요! ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 이 궁금하셨죠? 마케팅/브랜딩부터 커리어/IT/라이프스타일 등 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!