외국계 제조회사에 근무합니다. 4월에 새로운 FY시작인데 3월까지 남은 마케팅비용을쓰지말라네요. 매출이 반토막 나긴했어요. 하지만 책정이 안된것도 아니고 4억 5천이 책정이되있는데 지금 25%밖에 못썼어요.. 년초에 새로운 큼직한 매체 재계약건들과 전시회가 있는대요. 본사방침이라 말하면서 비용을 쓰지말라는데 .. 저는 일하지말란 소리로 들립니다. 광고도, 고객을 직접 만나는 자리도.. 없을 것 같네요. 뭐 어쩌라는걸까요? 회사 어려울수록 마케팅에 더 투자해야하는 거 아닌가요??? 생각이 거꾸로가네요..

안녕하세요, 디지털 마케터 신입입니다... 집행한 광고에 대해 데이터 확인 후 ROI 낮을 시 데이터를 통해 어떤 문제인지 파악하고 어떤 전략을 통해 효율을 높일 수 있는지 전략을 제시하는 업무인데요. 이런 업무를 조금 더 공부하고 싶은데 위와 같은 업무가 퍼포먼스 분야인지 그로스 해킹 분야인지 다소 감이 잡히지 않아... 앞으로의 공부 방향성을 잡아보고자 질문드립니다. 감사합니다!

안녕하세요 고객에게 월 정기구독료를 받는 서비스업 중소기업에 다니고 있습니다. 대표께서 매번 인당 생산성을 강조하시는데 매번 신규고객사 영업부분만 인당 생산성으로 인정하고 계시더라구요.. 여기서 인당 생산성이라는것을 쉽게 말해 회계적으로 얼마라고 산정된게 없어서 도무지 이해가 잘안됩니다 ㅠ ㅠ 1.간단 현황 -영업부 직원 20명 -주요 영업부 직원 업무: 인당 1일 8시간 근무배분 비중 1)기존고객사 관리 70%(1개 기존 고객사 월 구독료 평균 10만원/인당 평균 30개사 기존고객 관리중) 2)신규고객사 영업 30%(1개 신규 고객사 월 구독료 평균 10만원/인당 평균 5개사 신규영업중) 3)평균 월 구독료의 계약기간이 일회성이 아니라 총 24개월 정도임 3)인당 평균 통상임금은 약 350만원(영업비 포함) 2.질문 사항 1)대표님과 논의할때 인정하실수 있는 논리로 어떻게 인당 생산성을 말씀드려야 될까요? (경영학 논리면 더 좋을거 같은데요) 2)기존 고객관리의 생산성을 어떻게 환산하여 대표님꼐 주장할수 있을까요?기존 고객을 매일같이 모두 방문을 할수 없는데 대표님은 사무실에서 기존 고객관리 서류작업등등을 굉장한 비효율로 보시고 계셔서요ㅠㅠ 3)특히 신규고객사 유치시 월구독료 받는 기간이 평균 24개월 계약기간인데 해당건을 계약시 월10만원이 아닌 계약기간인 총240만원으로 매출을 인정해줘야 하는게 맞지 않나요? 대략적인 논리적 생산성 지표. 또는 논리가 있으면 대표님의 주장에 대응도 되고 저희 영업부서도 명학한 생산성을 인지하고,서로 오해가 생기지 않을거 같은데 너무 힘드네요 고수님들의 소중한 답변 도움 부탁드리겠습니다~

대기업에 재직하다가 이번에 Web 3.0 을 미리 커리어에 만들어 넣기위해 스타트업으로 이직을 결정하게 되었습니다. 고용계약서에 꼭 넣어야 하는 조건들 조언 구하고자 합니다.스타트업이라서 대기업과 달리 인사관련 체계 또는 지식이 없어서요. 퇴직금 조건도 제가 다니고 있는 대기업에서는 직원과 임원간에 퇴직금 정산 방법도 다른데 스타트업에서는 그런 것도 전혀 모르고 알아서 고용계약서에 명시하지도 않길래 제가 하나하나 다 선제시해야 하는 상황에 회사 수준이어서요. 경험 있는 분들의 조언 부탁드립니다.

지원한 곳에서 연락이 왔는데 티타임을 하자고 하네요 원래는 1,2차 면접이 있는걸로 아는데 면접과 다른건가요? 면접 볼 정도는 아니라서 티타임을 하는건지 아님 말이 티타임이지 1차면접인건지 헷갈려서요

본래 다양한 걸 배우는 걸 좋아하고, 크게 거리낌이 없는 성격이라 대부분 스타트업에서 근무했습니다. 이번 직장도 스타트업인데, 겉으론 전혀 드러나지 않는 군대식 문화를 몸소 느끼다 너무 힘들어서 이직을 준비 중입니다. 며칠 전, 5인 정도 되는 소규모 회사 대표님과 면접을 진행했습니다. 대표님 나이는 40대이시고 문어발로 다양한 사업을 진행 중이십니다. 투자로 유지 중인 회사이고 또 직원이 적고, 대표님과 연령대도 비슷하다 보니 발전이 더디다는 걸 인지하시고 저에게 면접 제안이 왔습니다. 회사는 패스트파이브 공유 오피스 사용 중이고, 식대 및 교육비 지원, 그리고 연봉까지 인상해주시며 같이 일 하자고 하셨습니다. 제가 이 회사에 들어가게 된다면 정말 1-100까지 거의 모든 것을 도맡을 거 같은데, 대표님은 피드백을 잘 수긍하시는 편이고, 오픈마인드셔서 할 말은 정말 지키실 것 같다는 확신도 들었습니다.(연봉 협상과 처우 협의 등에서 느낌) 다만 걱정되는 건 다양한 사업을 하시다보니 꾸준히 한 파트의 회사를 잘 가꾸어 나갈 수 있을지(자가진단 키트 판매 위주), 저는 이것저것 넓고 중간 정도의 지식을 쌓는 게 추후 이직 시 도움이 될 지.. 고민입니다. 참고로 저는 22살입니다.

저는 브랜드마케터 출신입니다. 상품기획팀장도 역임했었구요. 디지털시대에 맞춰 지난 몇년간 퍼포먼스마케팅이 대세였기에 1년정도 공부하면서 잠깐의 경험을 쌓아습니다. 현재 회사는 이직한지 2개월이며 4년된 스타트업이며, 월평균2.5억 퍼포마 실예산 집행중입니다. 팀내 퍼포마 담당이 있는데 곧 출산휴가를 갑니다. (참고로 브랜딩-브랜드커뮤니케이션, CRM 구축등, 마케팅 방향 정립을 통한 팀 리빌딩이 저의 역할이었습니다) 반년동안 후임 채용오픈했지만 결국 마땅한 인재가 없어서 제가 실무를 다 떠안게 되었네요. (퍼포마 3년~5년 경력 채용) 무엇보다 지원자수 자체가 없다보니 난감한 상황입니다. 실무는 데일리데이터 기재~계산서발행 모두를 의미하는거고요. 궁금한 부분은 1. 브랜드마케터 분들중 퍼포마로 전향해서 잘 적응하신 분들이 계신지, 팁이 있을지 2. 퍼포마케터가 요새 시장내에서 귀한 포지션인지요? 회사네임밸류도 있을수 있겠지만, 업계 인지도는 약 70프로정도입니다 3. 기업정보사이트(잡플래닛 등) 내용에 대해 얼마나 참고를 하시는지요?

안녕하세요! 오프라인(옥외) 마케팅/브랜딩 전문 에이전시 에스킴컴퍼니의 강희경이라고 합니다. :) 앞으로 다양한 옥외 마케팅/브랜딩 캠페인 기획에 도움이 될만한 다양한 정보들을 공유드리고자 합니다! [지하철 승하차인구 데이터 공유] 지하철 광고 집행을 위한 스팟 선정 시 유용하게 활용되는 지하철 승하차인구 데이터 입니다 :) 의사 결정 및 사내 보고 시 용이하게 사용될 수 있어 지하철 미디어를 활용한 옥외 광고 집행 시 마케팅 담당자 분들이 늘 찾으시는 데이터에요. 도움이 되었길 바랍니다! https://bit.ly/3Xh2NXn 링크드인을 통해 네트워킹 원하시는 분들 일촌신청 환영합니다! :) https://www.linkedin.com/in/hkkang728/

거래처 과실인데 싫은 소리 못해서 거래처 비위 맞춰서 다 해주는데, 그 업무 처리는 늘 제가 하는데 힘드네요. 진지하게 오늘 퇴사 생각을 했네요.. 좀 쌓였나봐요 결국 거래처한테 한소리 하는 나만 나쁜 사람 되네요?

안녕하세요 올해진급한 5년차 중견기업 대리입니다 신입으로 입사해서 같은팀에서 계속 근무중이고 팀원은 팀장포함 5명입니다 제가 입사한 뒤 팀내 윗선배들이 다 퇴사하고 제가 입사했을 때부터 팀장하고 계시는 팀장님 한분 남았습니다. 그러고 그 빈자리를 저보다 어린신입1명+여러가지 이유들로 인해 저희팀으로 부서이동한 2명이 채웠습니다. 문제는 이 2명과 저는 사이가 좋지 못합니다.(지들끼리도 사이 안좋음) 저보다 나이는 대여섯살 많은데 이팀에 오기전까지 전혀 다른일을 했었고 어떤분은 전사적으로 꽤 유명한 일못하는 모지리입니다. 팀장님은 저보고 그사람들의 사수역할을 하라고 합니다. 둘다 꼰대기질이 있어 따박따박 선배대접을 받으려하고 좀만 선을 넘으면 본인이 입사를 몇년씩이나 먼저했다는 식으로 거품을 뭅니다. 아직 제 앞가림하기도 바쁜데 밑에 신입도 제가 챙기고 이 똥차 둘이 뭔가 잘못하면 팀장님은 저를 불러서 선배 역할 제대로 하라는 이상한 소리를 합니다. 제가 저사람들보다 입사연차나 나이가 훨씬 더 어린건 아시느냐고 물어보면 mz세대끼리 뭔 그런걸 따지냐면서 제가 강하게 나가라고 합니다.(본인은 쌩까고 하나도 중재안해줌) 좋은 회사라 생각하고 열심히 다녓는데.. 최근 1년동안 처치 불가한 똥차들이 들어오면서 스트레스가 이만 저만이 아니네요. 대체 저는 어찌해야 좋을까요?

안녕하세요, 선배님들 눈팅만하다가 처음 글 써보게 됩니다.. 저는 현재 스타트업에서 2 년차 해외 마케팅을 담당하고 있습니다. 최근에 조직 변경이 있으면서 저희 팀 팀장 또한 교체(?)가 되었는데요.... 문제는 팀장이 마케팅에 대한 지식과 실무 이력이 거의 없습니다... 마케팅에 가장 중요한 데이터 분석을 신입/인턴분들에게 보지말라고 하질 않나, 팀원들이 내년 상반기 마케팅 기획을 전달하면 근거 없는 내용으로 진행 여부에 태클을 걸고, 금요일에는 본인이 마케팅에 대한 자신감이 없다고 대놓고 그러더군요.. 뭐가 정답인지 잘 모르니 여러분들이 알아서 해라 이러고 ㅎㅎ...;;; 매달 있는 KPI회의 자료도 팀원들에게 요청합니다.. 이 정도면 뭐 거의 일을 떠먹여 주는건데, 당황스럽더라구요. 다음 주에는 1:1 면담이 있을 예정인데, 저 보고 팀장님의 장점, 단점이 무엇인지 등 팀장한테 전달할 얘기를 정리해서 오라고 합니다... 이게 의미가 있을지는 모르겠구요 참 불평불만 없이 잘 다니고 있다가 갑자기 거의 허수아비 급 팀장님 아래에서 내가 배울게 없다는 생각이 크게 들었을 때, 현타, 번아웃이 온 거 같아요... 이직을 해야하는게 맞는건가 싶기도하고... 선배님들의 조언이 필요합니다. 그냥 제가 여기서 더 스스로 배우고 성장한 다음에 이직을 하는게 맞는거죠? 팀장이란 사람은 안바뀌니깐요... 긴글 읽어주셔서 감사합니다

나이가 30대 초반인데 2년전에 신입으로 입사를 하게 됬는데 그때 2400을 받았습니다 근데 퇴사할때까지 연봉을 안올려주더군요. 마케팅 부서 내 직원들 전부 동결이었던걸로 압니다. 내채공 가입을 한지라 아까워서 나가지도 못하고 신사업 파트라 잘 되면 올려주겠지 했는데 망해버렸네요... ㅎ 퇴사 후 이직 하면서 면접을 보는데 초봉이 자꾸 발목을 잡네요...... 제 연차면 그래도 3천 이상은 받아야 하는데 10%가 최대다. 에라 모르겠다 하면서 3400을 불렀더니 너무 높게 부르시네요..? 하고.. 이렇다보니 점점 자신감이 떨어져서 그냥 3천이라도 받는데를 가야되는건가... 싶네요.. 이런 경우는 어떻게 해야할까요 그리고 면접 마지막 때 희망연봉을 물을 때 중소기업의 경우는 대부분 테이블이 없잖아요? 바로 제 희망연봉을 말하는 것이 나을지 "여기는 연봉 테이블이 정해져 있나요?" 선 질문 후 있다고 하면 얼마쯤 되나요? 라고 묻는건 너무 아니겠죠..? 희망연봉 물어볼 때 어떻게 해야될지를 모르겠어요. 너무 초봉이 낮다보니 자신감이 계속 사라져서 3천 부르는것도 너무한건가 싶은 생각이 자꾸 드네여... 왜 자꾸 전직장연봉 가지고만 판단을 하는건지....... 저처럼 초봉 낮았는데 중소로 이직하시는 분들은 연봉협상 어떻게 하셨나요?? 주위 말로는 일단 3천으로 좀 하다가 다른데로 또 이직해라. 그래야 연봉 올릴수 있다 라는 말을 하더라구요. 월요일 면접인데 도와주세요 ㅠㅠ 항상 마지막 연봉협상 때 자꾸 좌절되니 힘이 빠져요

브랜드 인지도가 높은 브랜드는 아닌데 매번 진행하는 콜라보레이션이 늘 망하는데 계속 실패만 겪으니까 성취감이 없네요 '실패는 성공의 어머니' 그래서 실패하면 '아 그래 다음엔 이런거 조심히야지' 이것도 2년째 인거같아요 이 회사에만 그래, 한번 시도는 해보자! 하는데 안돼서 낙담이 크네요 제 커리어에 문제도 생길까바 걱정되고 번아웃 올거같아요

제법 큰 기업의 홍보팀에서 일하고 있습니다. 직원들이 한달마다 돌아가면서 당직을 서는데요. 낮에는 실시간으로 올라오는 기업 관련 기사 공유하고 다음날 새벽에는 임직원들(특히 ceo)이 볼 수있게 자사나 업계 관련 지면기사를 스크랩하고 있어요. 특히 스크랩은 단순업무가 아니며 생각보다 난이도가 상당합니다. 스크랩 구성, 왜 이 기사를 넣었냐, 이 기사 왜 누락했냐 등등...임원들, 팀장님들 개입이 많고 직원에 대한 평가가 많이 좌우되는 업무죠. 직원들 생각이 모아져 올해 중반부터 해당 업무를 알바에 맡기는 쪽으로 전환 노력하고 있지만 잘 안 되고 있습니다. 혹시 다른 홍보/PR전문 기업이나 기업 홍보 담당에서 근무하시는 분들 사정은 어떨지 궁금합니다. 이런 스크랩 비슷한 업무를 직원들이 수작업으로 다 하고 있나요? 아니면 알바나 담당 계약직 고용해서 잘 진행하고 있나요?

안녕하세요, 아직 디지털 마케팅 초보라... 아래 내용으로 질문드립니다. 클라이언트가 UA계정을 사용하고 있는데 저희는 그 계정을 초기 세팅을 ga4로 해 두었는데 클라이언트가 몇일전 ga4계정을 만들어 전달해 주었습니다. 초기 ua 계정이 ga4로 세팅되어 있으니 새로 만든 계정은 쓰지않고 그대로 사용해도 될까요? 아니면 클라이언트 측에서 새로운 계정으로 앞으로 확인한다면 저희가 사용하는 ua계정에 모든 데이터를 ga4로 이동시켜야 할까요?? 제가 아직 너무 몰라서 혹시 질문이 잘못되어 이해하기 힘드시가면 죄송합니다...