코로나19가 휩쓴 2020년도였습니다. 갑작스러운 환경변화에 업무적으로도 재빠르게 대응하고 변화하느라 모두 고생하신 한 해이지 않았나 싶네요. 너도나도 모두 고생하셨던 우리 경영지원, HR, 재무, 총무, 법무인들 2020 올해의 키워드 서로 얘기나눠보면 어떨지요. 제가 먼저 저희 회사&일 키워드를 꼽아보자면 1. 살다보니 재택근무를 다 해보네 2. 그간 캐시카우였던 (대면) 사업의 위기 3. 신규 채용의 축소.. 있는 인원들로 마른걸레 짜기 다른분들은 키워드도 궁금하네요

직원 수가 약 100명 내외의 제조업체입니다. 지방공장에 대부분의 인원이 있고, 서울에 경영진과 영업 기능이 있습니다. 주로 공장에 있는 회계팀 업무중, 전표처리,급여,4대보험 등의 업무를 외주화하고,기존 담당자는 관리회계 등 더 고차원의 업무를 맡겨볼까 합니다. 혹시 회계와 노무를 외주화해 본 경험들이 있으세요? 직원 40-50명 정도의 소규모 외국계 회사는 많이들 쓰더라구 요.

오랜 고민끝에 아래 그림으로 정리했습니다. 하나하나의 역할에 기법들이 있는 것 같습니다. 무엇보다 성과창출, 즉 돈버는 활동이 되어야 한다는 것이 사고의 출발이었습니다. 2번의 진단 부분도 어렵지만 보람있는 영역으로 보여지네요. 아래 그림에 대한 의견을 듣고 싶습니다.

안녕하세요, 저희 회사는 아직 조직문화 담당부서는 없습니다. 최근 조직문화 팀이나 담당자 수요가 정말 많은것 같습니다. 이러다보니 우리가 너무 정체된건 아닐까 생각도 드네요. 하지만 기본적으로 조직문화팀 역할부터 모호하네요. 혹시 개념 부족한 초심자 입장에서 조직문화 담당자의 실무 일과를 설명해 주시면 감사하겠습니다.

이럴 경우 야근식대비를 지원하시나요??? 문의주시는 분들이 있어서 다른 회사에도 혹시 이런부분에 어떻게 진행하는지 하시는분들 조언 부탁드립니다.

다들 어떻게 내년계획안을 내셨나요.. 다음주 초까지 내라고 하는데. 처음써보는 거라서 그냥 내년 목표로 하는 업무를 중점으로 쓰면되겟죠?

수기전표 관리를 어떻게 하는게 좋을까요? 세금계산서는 전자화 시켰는데 수기 영수증들은 어떻게 관리하시는지 궁금합니다.

지금 신입사원교육과정과 교육안에 대해서 고민중인데... 일단 비대면교육에 대한 경영진들의 의견이 너무 부정적이라 코로나 상황에서 교육과정 운영을 어찌해결할지부터 고민의 고민중입니다... 어떻게 계획하시나요

기준임금이 연봉 / 12개월 하면 되는건가요? ㅜ 직원별 기준임금 작성해야하는데 연봉밖에 몰라서요..

안녕하세요. 인사 직무는 아니지만 조직문화나 업무 방법론 등에 관심이 많은 사람입니다. 까마득한 선배님이시네요. 관련 아티클들을 찾아보면 좋은 문화나 방법론의 전제는 늘 '좋은 동료' 입니다 동기부여와 열정레벨이 높은 사람들이 모여있어야만 이런 문화도 저런 방법론도 도입이 가능하다는 거죠 이 전제는 깨뜨릴 수 없는 걸까요? 별로 훌륭한 동료들은 아니지만... 좋은 문화를 만들 수는 없을까요? 좋은 동료로만 채운다는 것이 사실 가장 어려운 일이어서요. 그래서 떠도는 문화, 방법론에 대한 아티클들이 조금은 허상으로 보이기도 합니다.

안녕하세요. 전문가 분께 궁금한 것이 있어서 여쭤봅니다. 질문이 막연하다면 죄송합니다... 요점은 '다들 신나하면서도 불타오르게 열심히 일하는 조직을 만들고 싶다는 것'이고요. 저는 이상하게 느끼시겠지만 열심히 일하는 것을 좋아합니다. 야근 등도 크게 게이치 않는 편입니다 다만 다른 동료분들께 더 일해라, 더 열심히 하자고 말하는 건 아무래도 부담스럽습니다. 법도 있고 요즘은 워라벨을 중시하니까요. 모두가 자발적으로 목표 달성을 위해서 달리는, 그런 분위기를 만들어 보고 싶은데요. 설평환 님의 노하우가 궁금합니다.

회사가 정말 힘듭니다. 일하는 직원들도 많이 힘들어하긴 합니다. 올해도 적자가 불가피해보입니다. 그런데 노조는 성과금을 지급하라고 난리네요. 매년 금액은 다르지만 지급해왔던게 관행으로 인식되나 봅니다. 어떻게 커뮤니케이션을 해야 좀더 원활하게 상황을 진전시킬 수 있을까요.. 우문현답 부탁드립니다.

안녕하세요. 벌써 20년 전에 읽었던 책입니다만... 사업장이 달라지던지 부서를 옮기던지, 심지어 회사를 바꾸더라도 늘 가지고 다니는 책입니다. 영문 A-Z의 머릿들을 사용해서, 각각의 상황과 대안을 제시합니다. 미국 이야기이고, 세월이 흘렀습니다만,,, 여전히 매력적인 내용입니다. 특히, 퇴직자가 많아서 고민인 리더들께 일주일씩 빌려주었던 기억이 납니다. 여러분의 애장도서는 뭐가 있으신지요?

안녕하세요, 회원님들. 커뮤니티 담당자입니다 :) 연말연시, 잘 보내고 계신가요? 직장인이라면 이맘때쯤 성과급을 기다릴 수밖에 없을 건데요. 리멤버 커뮤니티의 CEO와 인사담당자 441명을 대상으로 설문을 진행한 결과 응답기업 중 절반은 올해 성과급을 지급할 계획이 없다고 했습니다.😢 대기업과 금융업종은 80% 이상 성과급을 지급하지만, 중소기업은 열 곳 중 여섯 곳이 성과급을 지급하지 않겠다고 답해 양극화 현상도 뚜렷했습니다. 성과급을 지급하지 않거나 작년보다 적게 지급하는 이유로는 ‘코로나19로 인한 매출 감소’를 꼽은 담당자가 52.5%로 가장 많았습니다. 💪 내년엔 얼른 코로나19가 마무리되어서 모든 직장인들이 성과급을 받을 수 있으면 좋겠습니다. 주목할 만한 다른 응답들도 많은데요. 궁금하신 분은 아래 기사를 참고해 주세요! 👉 https://n.news.naver.com/article/018/0004815833

본사가 곧 다른지역으로 이전합니다. 공장이 노후화되었고 코로나로 인해 영업상황이 안좋았지만 과감하게 투자를 결정해서 본사가 다른지역으로 이전하게 되었습니다. 기존 본사위치보다 조금더 열악해진건 사실이지만 직원들의 이탈이 생각보다 많은데.. 어떤 인센티브를 줘야 회사에 장기적으로 큰 부담없고 직원들도 만족하며 다닐수 있을까요? 교통편이 워낙 열악해 신규채용도 잘 될지 의문입니다. 참고로 현재도 직원들은 자차로 출퇴근하고 별도의 차량보조금지원은 없습니다. 중식은 회사에서 지원하고있습니다.