신나면서도 열심히 일하는 조직...

공감가는 고민이시네요. 저역시 지금도 해답을 찾는 중입니다. 제 생각을 조심스럽게 말씀드리자면, 성인은 성인답게 대우해야 한다는 겁니다. 만약 초등학생을 둔 부모가 실직을 한다면 학원을 끊거나 이사를 가겠죠. 하지만 성인 자녀를 둔 부모가 같은 상황에 처하면,,, 사실대로 이야기하고 같이 상의하겠죠. 휴학을 할수도 있고, 알바를 할 수도 있고, 또 다른 길도 찾을 수 있을 겁니다. 즉 부모님 일이 내일로 바뀌는 거죠. 회사에서도 마찬가지 아닐까 싶습니다. 현재의 상황과 고민, 미래의 방향과 전략적 한계 등을 투명하게 공유하고 공감하는 기회를 가진다면, 성인인 구성원들은 회사일을 자기일처럼 느끼지 않을까 싶습니다. 실무적으로는 매월 경영실적을 공유하고 토론하는 시간을 가졌습니다. 경영실적을 제외한 나머지 내용은 구성원들이 참여해서 만들었었죠. 칭찬할만한 동료, 좋은 내부 성공 사례 등등 요컨데 투명한 소통을 통한 신뢰 형성,(구성원을 성인으로 대하는 자세!!!) 그를 바탕으로 한 회사와의 일체감과 적극적인 참여가 중요한 것 같습니다.