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인사업무 비수기
인사업무에도 성수기 비수기가 있나요? 만약 있다면 시기별 선배님들의 노하우를 알고 싶습니다.!
onda
2022.08.18
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임직원 추천으로 입사한경우 추천자에 대한 보상
공개 채용이 힘들다보니 사내 임직원의 추천을 통해 입사를 하는 경우가 가끔 있습니다. 직원의 선배,후배, 지인 등 입사하는 경우입니다. 이런경우 추천자 에게 보상을 했던 경험이 있으신지요. 인센티브 혹은 기타 어떠한 방법으로 했는지 공유해주시면 참고하겠습니다.
마지막기회
2022.08.18
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모든 사업장 휴게시설 설치 의무화 제도 시행 (2022년 8월 18일부터)
안녕하세요, ​ 8월 18일부터 사업장 휴게시설 설치 의무화 제도가 시행되었습니다. ​ 근거 규정 산업안전보건기준에 관한 규칙 제79조 개정이 되었습니다. 산안법에 의해 휴게시설 설치 의무화 명문화되었고, 위반시 처벌 규정도 포함하고 있습니다. ​ 적용 대상 기본적으로 산안법 적용을 받는 모든 사업장이 대상이 되며, 상시근로자 20명 이상 사업장, 공사금액 20억 이상 공사현장, 청소원, 경비원 등 취약 직종 근로자를 2명 이상 고용한 10인 이상 사업장이 대상입니다. ​ 벌칙(Risk) 휴게시설 설치 의무 위반 사업장은 1,500만원 이하 과태료가 부과되고, 설치기준을 준수하지 않은 경우에도 1,000만원 이하 과태료가 부과될 수 있습니다. 위반 사항 파악시에는 개선계획서 제출 또는 시정조치를 받은 후 과태료가 부과될 것으로 보입니다. ​ 근로자 휴식권 보장 차원의 취지는 공감이 가지만, 기준이나 실효성, 영세사업장의 여건 등은 추가 고려가 필요해보입니다. ​ 실무자 분들께서는 인지하고 계셔야할 사항 같습니다. ​
팀장님
2022.08.18
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인사팀 불만, 솔직히 말해봅시다
최근 인사팀 못해먹겠다는 글이 올라온 적 있습니다. 안타까운 말이지만, 그래도 왜 욕먹는지 이유를 알아야 하지 않겠나 싶어 쓴소리를 했더니, 그 댓글은 삭제되었더군요. 인사팀을 왜 싫어하는지 이 건만 봐도 나오지 않습니까? 현실을 알고 소통하는 게 아니라, 그저 자기 바라는 반응만 원하고, 실제 어떻게 회사가 굴러가는지는 관심없는 것 아닙니까?? 인사팀의 역할이 뭔가요. 각 부서의 인력채용, 객관적이고 합리적인 보상입니다. 물론 교육, 노무, 총무 등 추가 역할이 많습니다만, 결국 핵심은 좋은 인재를 구하고, 보상구조를 설계해 그 인재들이 일 잘 하게 만들어주는 것이죠. 그런데 그렇게 하고 있습니까??? 어느 팀에서 결원이 발생하면, 그리고 결원 생긴 채 곧 충원해주겠지, 내년은 충원해주겠지 하면서 아등바등 버티면, 그 팀 정원을 줄여버리지 않습니까? 그래서 지친 팀원들이 퇴사하면, 팀장을 문책하지 않습니까? 그러면서 인사팀 내에 결원 발생하면, 한두 달도 안되어서 바로 채용하지는 않습니까?? 회사에 큰 이슈가 발생했습니다. 인수, 합병, 상장 등이요. 혹은 환율이나 원재료가격 급등으로 영업이익이 깨질 상황입니다. 혹은 긴급히 자산감축을 해야 할 수도 있겠죠. 이런 이슈를 잘 해결한 팀에, 승진대상자가 다수였습니다 ㅡ 이런 경우 충분히 승진시켜줍니까? 말로는 승진은 팀 내 나눠먹기가 아니고 능력이 있고없고가 중요하다고 하면서, 실제로는 생색내듯이 1~2명 승진시켜주고 나머지는 다 누락시키지 않습니까? 그러면서 인사팀 구성원은 승진대상만 되면 몇 명이든 바로바로 승진시키지는 않습니까? 혹은 타 팀에서는 찾아볼 수 없는 특진은요? 대접을 못받았다고 느낀 핵심인력이 이탈했습니다. 그 자리는 절대 비워둘 수 없다고 임원이 그러네요. 그러면 어떤 인재를 데려옵니까? 물론 그 자리에 적합한 사람이 없지는 않지만, 어떤 대접를 받았는지 모두 알기 때문에 다들 싫다고 합니다. 그럼 어떻게 합니까? 충분한 보상을 약속하고 그 자리에 맞는 사람을 데려옵니까? 아니면 별다른 보상 약속 없이, 능력은 없지만 자리욕심만 내는 사람을 데려옵니까? 그러면서 인사팀에서 결원 생겨서 급히 데려온 사람은, 그 후년에 특진시켜주지 않습니까? 솔직해져봅시다. 회계팀이 회사 재무제표 만든다고 멋대로 분식회계합니까? 재무팀이 회사돈 만진다고 자기들 월급만 부풀려 받습니까? 구매팀이 원자재 구매한다고 자기집 인테리어 비용까지 회사돈으로 구매합니까? 이런 건 다 부정부패죠. 그런데 왜 유독 인사팀만 부당하게 인사권을 휘두르면서 이게 잘못된 행동이라고 인식하지 못할까요? 그렇게 회사가 망가져가는 걸, 다들 당장의 문제만 안생기면 어떤 폭탄이 있든 상관안하는 조직문화를 만드는 걸, 다들 알면서도, 누가 그런 얘기 하려고 하면 왜 인사팀은 즉시 삭제하고 모르는 척 합니까? 솔직히 각 팀 직무분석해서 어느 팀에 몇 명 필요하다는 자료가 있기는 합니까? 그런 근거도 없이 인사가 됩니까? 다른 팀에서 그런 식으로 근거자료 하나 일했다간 바로 잘립니다. 바로 댁들이 잘라요. 그런데 정작 본인들은? 그러면서 욕먹어서 인사하는 게 힘들다니. 욕먹을 짓을 안하면 될 거 아닙니까?
캐스트
2022.08.14
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인사팀 못해먹겠습니다
뭘해도 안해도 욕을먹네요 너무 우울합니다 그만하고 싶어요
으왕
2022.08.11
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작은 소규모 회사 월급 미지급
여러분은 보통 급여를 받지 못한다면 얼마만큼 수용하고 견디며 다닐 의향이 있으실까요?ㅜ
HZMZ
2022.08.11
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5명팀에 육아휴직자3명(남2,여1)어떻게 생각하나요
제목 그대로 입니다. 아직 미혼 남자 30대 인데요. 필요한 제도이니 육아휴직 언젠가 저도 쓰게되겠지 싶어 이해하며 일하는 중이었는데, 참아가며 일하게 되었고, 상황들이 조금씩 이해가 안됩니다 (절대 나만 못쓰네 아닙니다…) 다만 저희 사업팀에 (나이많고 실무x)팀장님 제외하면, 저랑 동료3명이 있었는데 남자 동료 1명은 1년 육아휴직을 나갔고(이해했음) 남자 동료 1명도 이어서 10개월 육아휴직을 나갔음 (이 분은 갑자기 자기가 하고 싶은 업무 못맡았다고) 여자 동료1명도 1년 반 육아휴직 마치고 이어서 육아휴직 반근무(4시간)중입니다 거기에 여러이유로 재택만 2개월이 넘어갑니다 심지어 위 2명은 부부죠. 3명 동시 육아휴직을 동의해준건, 동료들도 그게 권리라 주장하니 회사차원에서도 어쩔수 없이 허락해준것도 있습니다 작년에 정규직 1명 퇴사하면서 인력이 부족해진 상황에서 나름 일이 좋아 버텼고 올해는 3명이 육아휴직을 나감으로써 신입급(이제막 대졸) 2명으로 계약채용 되었죠 거기에 인턴 1명 추가 채용 했고요. 머릿수는 비슷해보여도 업무를 제가 다 코칭해야하니 조금 벅차긴해도 다들 열심히하니 저도 잘하고 싶어졌습니다.. 물론 60대..팀장님의 8-90년대 업무 스타일로 다들 부적응하긴 해서 육휴를 더 쓴거기도 하겠지만 근데 갈수록 답답해지는건 동료들도 저에게 고맙다 미안하다 얘기도 없고 그냥 갑자기 다 결정해서 통보하고, 심지어 두 부부는 같이 육아휴직을 쓰고, 회사의 대응도 어설프기만 합니다. 기존 to가 있으니 정규직 채용을 하기 어렵다는거죠.. 이런 상황에서 우선 일 자체 만족함으로 버티지만, 틈틈히 애로사항을 조직에 얘기는 하고 있습니다만 체력적으로 정신적 지칠때마다 현타가 오는데 상황적으로 이게 제가 계속 이해하며 버텨야하는 문제인지 목소리를 한번 크게 내야할지 싶어서 남깁니다…
날개를펴봅시다
2022.08.10
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고민글) 인사업무하는 신입입니다!
중소기업에서 인사업무 하고 있는 2달차 신입입니다. 급여, 4대보험, 원천세, 퇴직금/퇴직연금, 채용지원, 제증명 발급, 조직도 관리 업무 하고 있는데요~ 사실 급여도 3~4일 잡고, 원천세는 반나절 잡고, 그 외의 나머지 업무는 들어올 때마다 하는 루틴적인 업무가 아니어서.. 회사에서 한달의 1/2은 놀고있는것 같아요...ㅎㅎㅎㅎ 저는 일하면서 삶의 의미를 찾는 사람인데 뭔가 뿌듯함과 보람이 없어요ㅠㅠ 1. 향후 중견 이직 시 물경력이 될까요? 2. 중소기업 인사 업무 하시는 분들도 저와 같은 상황인가요? 3. 빠르게 이직하는게 답일까요? (제 업무 아닌 일도 시킬때 있고ㅠㅠ ex. 잡일...... 무엇보다 대기업 계약직 경험했을 때랑 인사업무 스케일, 환경이 달라서 현타오는데 업무도 많이 없네요ㅜㅜ)
양자택일
2022.08.07
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어떻게 해야할지 막막합니다. 조언을부탁드립니다.
안녕하세요. 회사를 이직했는데 4개월만에 조직개편으로 비슷한 팀으로 이동했는데 기존 업무하던 사람들이 며칠만에 퇴사를 했습니다. 물론 개인적인 사유이고 인수인계는 뭐 없습니다. 그래서 저 혼자 모든 일을 맡게됐습니다. 기존에 3명정도 하던일이고 업무가 무게가 좀 있는편입니다. 팀장은 이 업무를 아예 모르고 알고싶어하지도 않고 도장만 찍고 그나마 좀 굵직한 건은 책임지기 싫어서 이유없이 자기 위까지 결재올리라네요. 보고만을위한 그이상도 이하도 아닌 딱 그정도입니다. 인사에서는 사람 뽑아준다는데 7개월 지났네요. 그래서 하루하루가 너무 고되고 힘듭니다. 4개월동안은 주말도 없이 매일 밤 12시, 1시까지 했고 하루에 점심시간말고는 앉아서 일만했습니다. 커피한잔 먹을시간없이요. 그래도 일이 끊이질 않습니다. 처음엔 그래도 해야지 좋은기회다라고 생각했는데 갈수록 악에 받히게 만듭니다. 팀장은 어떠한 도움도 지원도 환경도 만들어줄생각 없고 새로운 다른 팀 업무까지 하라네요. 해당 부서장이 자기가 모시던 팀장이라 꼼짝을 못해서 시키는건 다하네요. 그냥 위에는 어떤말도 못하는 예스맨입니다. 의견도 없고 시키는건다하고 의중을 읽지도 못해서 자기가 하라한거랑 그위에서 시키는게 달라서 매번 몇번씩 수정하고 다시합니다. 애시당초 그냥 뭐하라고 해서 보고하면 자꾸 이렇게해라 이렇게해라하고 속터집니다. 처음에 제대로 지시를 하던지 아무말도 없이, 일에 치이는데 1건 가지고 몇번을 하루날릴때도 있습니다 팀장 위는 임원하고 생각이 또 달라서 거기서도 수정이 많고요. 마찬가지로 새로운걸 또 해보랍니다.사람뻔히없는거 알면서, 지금상황에서 여건이 이래서 못하고 나중에하겠다하면 그래도 틈틈히 하랍니다. 뭐하나 다른 사업부에서 떨어진게 있는데 본부장은 지금 제 여건이 이러니 비용이 들어도 외주 주라는데, 저 양반은 외주줄 이유가 없으니 저보고 대충 해서 마무리하랍니다.해서 올리면 이러쿵저러쿵 말도 안되는 거 가지고 수정하라고 하고 사족을 더 달라합니다. 애초에 제대로 지시를 하던지 그런것도 없이 팀장처럼 꼭 보고하면 저렇게 지시를 합니다. 둘다 실무경험이 없고 이쪽일은 아예몰라서 뜬구름잡는 사람들이고 실무자가 어떻게 해야 효율적인지 전혀 상황파악도 못하는 사람이네요. 정말 미치겠습니다. 일이 너무 많고 회사에서 이쪽일에 대한 의존이 큰데 사람은 안뽑아주고, 웃긴건 기존에도 사람이 없다면서 다른부서 직원을 일시적 지원을 해줬는데 지금은 그런것도 없습니다. 오로지 다 제 몫입니다. 제자리 주변 다른 부서 직원들은 하나같이 이러다 머리터진다 진짜 쓰러질거같다 말이 안된다 무슨 조치가 필요하지 않냐고 한결같이 말합니다. 지금은 연장수당은 당연히 없고, 수당신청이 가능하다는 말도 한참뒤에 알아서 배신감이 들더군요 물어봐도 알려주지 않았거든요. 이제는 한계같습니다. 일하기도싫고 나가기도 싫고 그냥다 싫습니다. 친한사람도없고 나이도 있어 어떻게 해야할지 모르겠습니다. 정당하게 제 기여에 보상도 받고 싶고 저 두 양반들과 회사에 한방 먹이고 싶습니다. 업무해태든 괴롭힘이든 뭐든지간에요 어떻게 하는게 합리적인지 조언을 부탁드립니다. 보상은 둘째치고 안해줄 가능성이 높으니 그렇다치더라도 꼭 한방 먹여주고 싶습니다. 사람을 수단으로만 쓰는거 같습니다. 제대로 사고한번 칠까했는데 이회사 특성이 팀장이든 그위던 책임을 실무자에게 묻는다고 하네요 그래서 징계도 실무자만 받는다고 억울할테니 하지말라고 주변에서 그러네요. 저는 어떻게 해야할까요?
끝인가
2022.08.05
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임원의 교육
임원분들께서 인사제도에 관심을 많키 가져주셔서 임원을 대상으로 인사제도나 인사 기본에 대한 교육을 받고자 합니자. 기존 대기업 등에서 근무하셔서 경험치는 있지만 세부적인 포인트를 잡는 등의 교육 추천해주시면 감사하겠습니다.
인사쟁이가되자
2022.08.04
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인사평가, 성과관리 처음 접하고 도입해야하는데 팁즘 알려주세요 ㅠ
안녕하세요. 기존회사 이직을 하면서 이직한 회사에서 인사평가, 성과관리를 새로 해보자고 하시는데 사실 면접 떄도 해본적 없다고 말씀드렸는데.. 일단 하자고 하시는데 알려줄 사람도 없습니다. 당장 교육은 못가서 출퇴근길 책 읽으면서 공부 중인데 책이 뜬 구름 잡는 애기 같아서 선배님들 인사평가, 성과관리 처음 하실떄 도움 받았던 부분이나 유용한 사이트 알려주시면 감사하겠습니다 ㅠㅠ 추가적으로 컨설팅은 상사분이 지금은 하지 말자고해서 외부기관 컨설팅은 어렵습니다 ㅠㅠ 답답하네요
원성슈퍼
2022.08.03
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google works, microsoft 365
google works, microsoft 365 30명 정도 규모의 IT업체입니다. 전체 인트라넷,문서시스템, 파일 보관, 보안 까지 체계를 잡아보려고합니다. 구글이 좋습니까, 마이크로 소프트가 좋습니까? 비용대비, 사용편의성 대비, 고객지원대비 서비스 유지보수(업그레이드) 대비 순으로 비교해보고싶습니다.
강똥꾸
2022.08.03
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7월 1일부터 고용보험 요율이 인상되었습니다.
안녕하세요, 의외로 모르고 있는 담당자 분들이 많은 것 같습니다. 7월 1일부터 고용보험 실업급여 보험료율이 0.2% 인상 적용되었습니다. - 인상 전 : 16/1,000 - 인상 후 : 18/1,000 실무에 참고하세요~~ https://blog.naver.com/comwel2009/222795996316
팀장님
2022.08.03
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대기업에서 스타트업으로의 이직
현재 대기업 채용담당 4년차 입니다. 우연히 좋은 기회가 생겨 업계에서 유망한 테크 스타트업에 채용담당 직무로 최종 합격 하였습니다. (규모 대기업 1000명 —> 스타트업 80명으로 이직 고려) 여러 고민을 하던 찰나에 감사하게도 처우협의 단계에서 현재 계약연봉의 30% 수준의 인상액을 제안하였습니다 (원천징수 기준 20% 상당 인상) 단순 연봉만 보면 긍정적으로 생각하오나, 대기업 출신으로 안정성과 복지, 기타 여러 혜택들, 향후 커리어 성장성 등에 대한 생각이 깊어집니다. 중견/대기업 출신으로 스타트업으로 이직을 하셨거나 과거/현재 비슷한 고민을 하신….인사 선배님들께서 보실 때 어떠한 기준으로 판단하는 것이 좋을지 고견 부탁드립니다ㅠ
우호
2022.08.02
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기업부설연구소 설립 및 운영, 보다 쉽게 바꾼다
부설연구소 운영 중이신 분들에게 좋은 소식이 있습니다. 까다로웠던 연구소 요건을 완화 한다고 하네요, 개인적으로 3번 항목이 무척 마음에 드는군요! 첫째, 소기업에서 중기업으로 성장한 기업의 인정요건을 일부 완화한다. - 종전까지 기업부설연구소를 인정받기 위해서는 소기업은 3명 이상, 중기업은 5명 이상의 연구전담인력을 확보해야 했다. - 앞으로 소기업에서 중기업으로 성장한 기업에 대해서는 연구전담인력 수 요건을 1년간 중기업 기준(5명)이 아닌 소기업 기준(3명)을 적용함으로써 기업의 연구인력 충원 부담을 완화한다. ㅇ 둘째, 효율적 연구수행을 위한 연구전담인력의 재택근무를 허용한다. - 이에 해당 규제를 완화하여 연구전담인력의 감염병 예방 또는 효율적 연구수행을 위해 필요하다면 기업연구소 관리시스템을 통해 신고 후 재택근무 등 연구시설 외 근무를 허용한다. ㅇ 셋째, 기업연구소 설립・변경 신고시 제출해야하는 서류를 줄인다. - 이와 같은 사항을 반영한 시행규칙 개정으로 기업은 기업연구소 설립・운영 과정에서 제출해오던 4대보험 가입증명서, 사업자등록증, 중소기업확인서, 벤처기업확인서를 제출하지 않아도 된다. * 단, 4대보험 가입증명서는 기관간 시스템 연계 완료(9월초 예정) 이후부터 제출 불필요 ㅇ “앞으로도 기업연구소들이 혁신역량을 마음껏 발휘할 수 있도록 불필요한 규제는 해소하고 기술환경 변화에 유연하게 대응하여 제도를 지속 개선하는 한편 기업연구소 전반의 연구역량을 향상시킬 수 있는 지원도 강화해 나가겠다.”라고 밝혔다. https://www.msit.go.kr/bbs/view.do?sCode=user&mId=113&mPid=112&pageIndex=&bbsSeqNo=94&nttSeqNo=3181997&searchOpt=ALL&searchTxt=
팀장님
2022.08.02
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