현재 32살 지원기관에서 일하는 직장인입니다. 더도말고 덜도말고 현재 처한 상황이 아래 같을때 어떤 선택을 내리실지 궁금합니다 1) 현재 학사졸 / 영끌 4,000 / 국책과제, 기술개발과제등을 위주로 기획 운영관리 및 회계 전담 / 프로젝트성이라 5년뒤 보장 없음 2) 연구기관 산하 석-박사 과정 대학원생 / 기본 소득 있음(석,박사 각각 약 150, 220) / 연구기관 위주라 수업 외에는 전문분야 공부 및 실험위주 / 학비 충당위해 모아놓은 돈 까먹어야 함 / 최소 5~7년 소요 필요 제 나이에 위와 같을 때, 둘다 미래 보장은 못하고 나중 차이는 박사냐 아니냐 차이입니다. 너무 늦은 나이 도전이고 무리일거 같다가도 내 무기 하나는 가지고 가고 싶다인데... 너무 고민되서 다른 분들 의견 감히 듣고 싶고...술 한잔 하다보니 너무 큰 인생의 기로라서 많은 이야기를 들어보고 싶습니다.

최근 다양한 업무에 도움이 되는 온라인 클래스가 많이 개설되고 있는 것 같습니다. 어러분이 생각하시기에 가장 유용했던 사이트가 있다면 어느곳을 추천하십니까? 😊

사내 신입사원이 문의했던 질문에 답했던 내용을 공유드려 봅니다. Q. 주어진 업무 시간을 효율적으로 운용하는 데에 어려움이 있습니다. A. 시간 관리에 대한 부분은 직장인 뿐만 아니라 현대인의 영원한 숙제인 듯 합니다. 개인적인 삶에서도 더 성장하고 풍성한 삶을 살기 위해 시간 관리를 잘 해야 하듯이 회사에서도 업무를 제 시간에 잘 처리하고 더 높은 만족감을 가지려면 나 스스로 시간 운영을 결정할 수 있는 상황을 조성하는 것이 중요합니다. 시간 관리에는 여러 측면이 있겠지만, 데드라인을 준수하여 여유있게 일 처리하는 ‘일잘러’의 기분으로 일할 수 있는 방법을 우선순위만 정리하면 아래와 같습니다. 1. 완성도보다 속도 일을 할 때 상시적인 딜레마 중 하나는 ‘완성도 vs 속도’일 겁니다. 더 꼼꼼히 완벽하게 처리하려다 보니 많은 시간과 노력, 에너지가 들어가는 경우가 많습니다. 하지만 쏟아지는 여러 업무를 신속히 쳐내려면 다소 완성도는 떨어지더라도 처리 속도에 더 집중하는 편이 낫습니다. 그렇다고 허접한 일처리를 하면 안 되겠죠. 내가 생각한 완성도의 80%정도만 만족시킨다는 생각으로 일단 빠르게 일을 마무리하고, 완성본이 만들어진 상태에서 세부 조정으로 조금씩 퀄리티를 올리는 방식을 권장드립니다. 결국 내게 주어진 업무의 성격과 형태는 큰 범주안에서는 반복되는 경우가 대부분이기 때문에 점차 숙련도를 향상시키면서 정확도, 퀄리티, 인사이트 등을 반영하며 완성도를 높이면 됩니다. 참고로, 저는 군시절때부터 메모광이 되어 To do list를 적고 모두 다 끝내지 않으면 스트레스를 받는 스타일이라 신입 사원때에도 '혼자서만' 완벽주의를 추구하곤 했습니다. 그 때엔 마감 기한의 중요성도 잘 몰랐지만 하루 이틀 정도는 늦어도 되는게 아닌가하는 안일한 생각을 하며 업무를 ‘작품’만들듯이 하여 상사에게 몇 번 지적받았던 기억이 나네요. 지금 생각하면 PPT의 줄 맞춤이 뭐 그리 중요하다고 혼자 스트레스 받아가며 매일같이 야근했는지 모르겠습니다. 2. 기한은 이중으로 설정 마감이 있는 업무의 경우 나 스스로 기한을 이중으로 설정하는 방법을 권장드립니다. 예를 들어 목요일이 마감이면 화요일까지 1차 마감을 하고, 수요일에 최종 검토를 하며 2차 마감으로 제출하는 것이죠. 수신인 입장에서도 적당히 빠른 제출에 만족하면서 상대방에게 신뢰를 갖게 될 것이고, 검토할 시간도 확보할 수 있어 부담도 줄일 수 있습니다. 여러 업무로 마감 관리가 쉽지 않은 경우 여러 Tool을 사용할 수 있습니다. 핸드폰이나 노트북에 시간 관리, 업무 관리 App을 사용하여 여러 차례 알람을 줄 수도 있고, 아웃룩 메일함 시간표에 마감 표시하여 스스로 확인하게 할 수 있는 방법도 있습니다. 싱가폴 사람과 업무를 하면 유독 마감 이틀전에 제출하는 경우를 많이 봅니다. 싱가포리안들의 일반적인 업무 처리 방식이라고 합니다. 저도 가능한 정해진 기한 이틀전에 마무리를 하고, 마감 전날에 1차 제출을 하고 수신자 검토 후 수정 요청을 하면 2차 제출을 하는데 이렇게 하더라도 기존 마감은 지킬 수 있습니다. 1번에서 언급한대로 일단 속도를 중시한 후 완성도를 높일 수 있는 부분도 있고 나도 여유롭게 업무를 처리할 수 있는 장점이 있습니다. 나중에 싱가폴에 가서 근무할 연습을 미리 한다고 생각하고 나도 오늘부터 이틀전 마감을 지켜보면 어떨까요? 3. 기한으로부터 역순으로 작업 시간 설계 결국 회사에서 마감을 잘 지켜야 ‘일잘러’로 인정받을 수 있습니다. 아무리 퀄리티가 좋은 자료도 기한을 못 지키면 아무 의미가 없습니다. 마감 준수를 최우선 목표로 한다면 기한으로부터 역순으로 업무 시간 계획을 하는 게 좋습니다. 예를 들어 10일이 마감이면 9일까지 자체 2차 마감 및 제출, 8일까지 자체 1차 마감, 6일까지 중간 완료, 4일에는 초안 작성 등 역순으로 시간표를 작성하는 것이죠.

현재 구매 업무를 하고있는 사회생활 11개월차 신입 입니다.. 현재 이직을 고민중인데요 원래 하려고 했던 직무는 기계설계분야인데.. 어쩌다 반도체 소켓 가공업체에서 구매쪽 일을 하고있어요. 1년을 채우고 설계 회사 로 이직을 할까 생각중인데 야근이 엄청 많고 설계와 포장, 측정 까지 모두 해야고 하더군요 (물론 야근수당은 제대로 나옵니다) 업무 강도를 제외하면 현재 회사보다는 정말 좋은 조건인것 같은데.. 이직을 하는게 맞겠죠?

신입사원들에 대한 사내 멘토로서 활동하며 막내직원이 질문했던 사항이 있어 공유해봅니다. *************************************** Q. 'warm e-mail과 cold e-mail을 적절히 쓰는 것이 어렵습니다. (주로 cold e-mail을 쓰게 됨) A. 질문하신 cold e-mail이라 함은 딱딱한 뉘앙스가 느껴지는 메일을 의미하는 것으로 보입니다. 업무 e-mail은 정보 전달, 의견 제시, 결과 보고 등의 내용을 주로 담고 있기 때문에 딱딱한 느낌이 드는 경우가 많습니다. 하지만 e-mail communication의 목적을 생각한다면 다소 부드럽지 않은 느낌이 꼭 나쁘다고만 할 수는 없습니다. 오히려 warm하게 느껴지더라도 내용이 없거나, 동문서답하거나, 논점이 불명확한 e-mail이 더 ‘안 좋은’ e-mail입니다. 그래도 혹시 warm한 communication을 하고 싶다면 아래의 방법이 참고 가능합니다. 1. 평소에 개인적인 친밀감 쌓기 개인적으로 좀더 편안한 관계가 형성되면 업무 시 명확하고 심플한 소통이 가능해집니다. 굳이 이메일상 ‘잘지내시는지’, ‘금번 일로 불편을 드렸다던지’하는 불필요한 표현 및 내용을 넣을 필요없이 필요한 핵심만 전달할 수 있게 됩니다. 예를 들어 내가 원래는 여유있고 유머러스한 사람인 걸 상대방이 이미 알고 있다면 일할 때엔 굳이 그런 감정 요소는 제거하고 빠르고 정확하게 일 처리하는 데 더 집중할 수 있을 것입니다. 이정도의 관계가 형성되면 더 이상 cold 한 느낌을 받지 않을 것입니다. 꼭 회식이나 워크샵을 가서 부어라 마셔라해야 친해지는 것도 아니고 또 사적인 TMI를 남발하라는 것도 아닙니다. 만나면 밝게 인사하고 소신있고 솔직하게 자신을 드러내며 인간적으로 주변과 관계를 맺는다면 시간차는 있을지라도 동료들과 친밀감을 쌓을 수 있습니다. 2. 이메일 발송 전후로 전화하여 상황 설명하기 특히 처음 보내는 이메일이라면 메일 발송 전후로 직접 전화하여 인사 및 자기 소개를 하고 보낸 메일의 목적 및 요구사항에 대해서 간략히 설명을 하는 것이 좋습니다. 이미 유선으로 목소리의 온기를 느꼈기 때문에 이메일이 다소 건조하더라도 상대방은 크게 개의치 않을 수 있습니다. 이메일 전후로 통화를 하면 상대방도 존중받는 느낌을 받을 수 있고 내가 보낸 이메일을 더 신경 써서 보게 되는 등 여러 좋은 효과들이 있습니다. 3. 업무 진행 단계별 communication을 통해 신뢰 사전 확보 업무 진행 시 주요 단계별 공유/보고는 -특히 e-mail로- 습관화하는 것이 좋습니다. 이를 통해 동료, 상사가 진행상황을 알 수 있고 담당자가 해당 업무를 잘 수행하고 있음을 인지할 수 있게 되는 것이죠. 또한 더 중요한 것은 내가 상대를 존중하고 있다는 것을 전달함으로써 나도 상대의 신뢰를 얻게 된다는 부분입니다. 상대로부터 Credit을 쌓는 것은 굉장히 중요한 자산을 확보하는 것이고, 향후에는 내가 하는 업무는 그냥 믿고 맡기는 정도로까지 신뢰를 쌓게 되면 회사 생활이 훨씬 수월해집니다. 이렇게 되면 이메일의 내용이 더 중요해지고 상대는 warm/cold의 여부는 크게 느끼지 않게 됩니다. 4. 결과만 전달하기 보다 정황 및 판단 근거에 대해 부연 설명하기 만약 너무 cold한 느낌이 강하다면 대신 내용에서 ‘친절함’을 더하면 됩니다. 건성으로 대충 보낸 메일이 아니고 상대방을 배려하고 신경 써서 작성한 것임을 알 수 있도록 좀 더 상세하게 배경 상황 및 부연 설명을 할 수 있습니다. 그렇다고 불필요한 내용까지 장황하게 넣는 것은 오히려 ‘일 못한다’는 뉘앙스를 줄 수 있으니 글머리 기호 등을 넣으며 항목별 구분하여 작성하는 게 필요합니다. 5. 과하지 않은 이모티콘 사용 부탁하거나 요청하는 e-mail인 경우 스마일 이모티콘이나 😊 스마일 표시 :) 등을 사용할 수 있겠으나 한 메일 당 한번정도만 권장하고 너무 잦은 사용은 지양하는 것이 좋습니다. *************************************** 이번 내용에 대한 궁금증이나 또는 다른 의문사항에 대한 신입사원분들의 질문이 있으면 댓글로 달아주세요. 다음편에서는 '신입사원의 시간관리'에 대해 공유해보도록 하겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 이번에 신입 학원 강사로 클래스를 담당하게 되었습니다. CAD/스케치업 하나씩해서 2개를 담당이 되었습니다! 2주 뒤에 강의 시작이여서 커리큘럼과 강의 구성을 짜야하는 상황입니다. 시중에 책으로 강의를 참고해서 구성하는 중인데 막히는 부분이 있더라고요. 책은 CAD/스케치업 프로그램을 툴 하나 하나의 사용법을 위주로 알려주어서 강의 내용 구성에는 부족하게 느껴지더라고요. 그래서 좋은 커리큘럼을 작성하려고 하는데 조언구합니다! 강의 자료와 커리큘럼 다들 어떻게 짜서 강의를 하시나요?

경기도 사는 올해 미흔아홉입니다 회사 생활 22년 마치고 나니 집 5억에 캐쉬 10억 남았네요… 와이프는 조그만 회사에서 월 300 정도 벌고 아이는 고2 한명인데 저 은퇴할 수 있을까요? 아님 좀더 일해야 할까요?… 고수분들의 조언 구합니다

중도 입사자인데…포괄임금제에서 수당이 제외된 금액으로 일할 계산 되서 급여가 지급되었습니다. 예를 들면 계약 : 기본 100+기타 50+초과근로수당+50 =200 일할 계산 된 급여 : 기본 100+ 기타 50 = 150에 대한 금액 일할 계산하여 지급 즉 고정적인 수당을 제외하고 일할 계산 되었습니다. 문의해보니.. 중도입사자의 경우 월 만근이 아닌 경우 수당은 제외한다는 내부 규칙이 있더라고요. 그래서 찾아보니 근로계약에는 그런 내용이 명시가 안되어있고, 취업 규칙 또한 해당 내용 명시가 안되어 있습니다. 별도 내부 규칙으로만 해당 내용들을 규정하고 있고 따로 공유는 안하고 있더군요.. 웃긴게 월초에 입사한 사람은 해당 수당을 전부 지급 받고, 하루 차이로 늦게 들어오면 전부 못받는 비합리적인 규칙입니다.. 오퍼레터에는 해당 수당 포함한 금액이 일할 계산 될거라고 안내를 받았는데.. 사전 노티스도 없이 급여를 제대로 못받으니 참 당황스럽네요.. 원래 이렇게 제하고 주는게 맞나요? 한번도 이런적이 없어서 난감하네요;;; 도움 좀 부탁 드립니다..

안녕하세요. 매번 글만 읽다가 질문 글 올려요 퇴근 후 면접 본 회사에서 금일 합격 통보를 받고, 재직중인 회사에 사직서를 냈습니다.(퇴직희망일 : 2022-11-30) 제게 1달 근로를 해야한다고 하고 퇴직희망일에 절대 퇴사 못한다고 하네요. 사람 구할때까지 있으라고 하지만 근무기간 내내 시달린거 생각하면 하루라더 빨리 나가고 싶어요. 재직중인 회사는 dc형 퇴직급여입니다 인수인계서는 물론 작성해야죠. 궁금한점은 1. 11/30 이후로 출근을 안하면 어떤 불이익이 있나요?

회사에서 멘토링 프로그램을 시작하게 되었습니다. 설명을 들으니 취지는 좋아보였습니다. 하지만 같은 멘토,멘티를 정해주고 같은 function group에서는 안된다고 하더군요 10년이상 회사생활 하는 중 멘토링도 처음이지만 이 회사에서도 처음 운영하는 프로그램입니다. 멘토링이라는게 이렇게 운영하는게 맞나요? 어떤 목표를 설정할지부터 막막하네요... 조언좀 해주세요

안녕하세요. 이것저것 관련해서 글 쓰다 드디어 12월 31일자로 퇴사하게 되었습니다. 대졸 후 첫 직장을 A, 그다음 회사를 B, 지금회사는 C 라고 먼저 정리하겠습니다. B는 A의 원청, C는 A의 하청이었고 어느 순간 A는 빠지고 B와 C만의 관계로 정리 되었습니다. (제가 B에서 근무 할 때 입니다.) A를 퇴사할 때 인수인계 다 하고 B에서 근무 할 때는 A에서 B로 보낸 자료만 가지고 업무를 하여 큰 문제가 없었습니다.(A에서 제가 가지고 나온 자료는 없고 사용법이나 유지보수 하는 방법, 새로운 시스템을 개발해서 적용시켰고 A사와 B사 두군데 다 법적 문제가 없음을 확인 했습니다.) C사의 경우는 B사와 관련된 일들도 많이 했고 A사가 관리 했던(C사와 무관한 업무) 일을 A사에게 공식적으로 넘겨 받아(A사가 손털고 나감) 진행 하는 일이 있습니다. 지금 상황은 A, B사에서 했던 업무에서 C사와 연관된 업무는 다 할 줄 아는 상황입니다. 지금 C사는 제 포지션의 부분에는 사람이 저 밖에 없으며 인수인계 문서를 남겨야 하는 부분인데 C사 근무 중에 얻은 자료나 데이터는 당연히 문서, 인수인계 해야하는 것이 맞으나 C사 다니기 전에 알고 있던 내용을(자료는 없습니다. 다 두고 나왔고 하는 방법 등 머리와 육체를 써야하는 부분은 몸이 기억하고 있습니다.) 인수인계를 해야하나 하는 부분이 궁금해서 글을 남깁니다. 사람 일이라는 것이 어떻게 될 지는 모르나 이쪽업계는 아직까진 굶어 죽어도 다시 올 생각은 없고 원래 전공으로 돌아갈 부분입니다. 즉 요약하면 지금 회사 다니기 전에 알던 부분까지도 인수인계를 무조건 해줘야 하는 부분인지 안해도 되는 지 궁금합니다. (남아있는 직원들은 관심 없어하고 취직 안되면 프리로 와서 건당으로 받아가라고 하는 실정입니다.)

엔지니어로 일하고 있는 사람입니다. 저는 다소 이상주의자인 상사때문에 스트레스를 많이 받고 있습니다. 이상주의자라는 말이 다소 맞지 않을지도 모르겠습니다만.. 마땅히 떠오르는 표현이 없어, 이상주의자라고 표기했습니다. 저희 상사(과장님)는, 지시를 할 때 본인이 이상적이라고 생각하는 안을 장 시간동안 이야기하지만, 결론이 없습니다. 그래서 상담이 끝나면 결론이 뭐지? 라는 생각이 먼저 듭니다. 그래서 다시 여쭤보면 이야기가 더 길어지고, 결국은 원론적인 이야기만 돌다가 끝나버립니다. 실무자로서 업무는 진행해야해서, 결국 주임급 선배들과 상담하면서, 일을 진행합니다만, 제 상사님은 전혀 체크 안하다가 나중에 원리원칙을 들이밀면서 비판을 하네요... 그렇다고 어떻게 해라하는 것도 없고요... 주위에서는 한 귀로 듣고 한 귀로 흘리라고 하는데... 모르겠습니다. 제 성격문제인지 그게 잘 안되네요... 저도 경력 10년 차에 나름 사회생활에 융통성이 길러졌다고 생각해왔는데 은근히 스트레스 받고 힘드네요... 여러분은 이런 경우에 어떻게 대처하시나요?

요즘 일자리가 없다고 하는데, 저희는 직원 구하기가 쉽지 않네요... 기본 비전도 제시하고 있고, 그거에 대한 가능성도 있고, 계획도 있는데..... 먼저 면접ㅂ보러온다고 했다가 연락없이 안오는 경우가 너무 많네요... 이게 회사의 인지도 때문만일까요?? 아니면 좋은 회사 대기업만 선호하기 때문에 그러는 걸까요?? 실력이 부족해도 배워가면서 할 수 있는 회사인데도 안오네요.... 다른 분들은 어떻게 채용하시나요?? 특별히 채용하는 팁이라도 있나요?^^

저는 현재 지사에서 일하는 중이고 곧 본사로 발령받아서 갈 예정인데, 지사가 본사보다 연봉이 낮은 걸로 알고 있음 이런 경우 보통 본사로 발령 시 본사 연봉으로 맞춰주나요..?

지금 이직한회사는 4년차 스타트업입니다. 자리를 잡아가고있는데 대표가 60%지분을 투자사에 매각해서 투자사측 임원(CFO)이 회사에 들어와있고, 저도 그임원이 채용해서 팀장으로 근무하고있습니다. 대표가 젊은나이에 무개념으로, 아직도 자기 오너시절대로 운영하려고하여 투자사측임원과 갈등이 빈번해지고있고 그때문에 제가 중간에서 일하기가 힘드네요. 60%지분을 팔았으면 그에 맞게 권한도 나눠줘야하는데 대표가 자금이나 다른부분에도 지나치가 간섭하려하여 갈등이 커지고있습니다. 투자사측에서 60% 지분을 이용하여 할 수 있는것들이 뭐가 있을까요? 궁금합니다...