직장내 괴롭힘 및 명예훼손

감정적 교류가 힘드신 타입 같습니다. 팩트로 봐서는 아닌사실을 문서화 한 상사가 문제가 있어 보일수 있습니다. 보통 회사에서는 사람들끼리 고소나 이런 법적용어가 나오기 이전에 대화 라는 것을 합니다. 대화를 하다보면 감정이 소모되기도 하죠. 이런 상황이 불필요하고 효율적이지 않다 느끼는 사람은 적대적이고 딱딱한 행동이 나올수 밖에 없고 상대의 반감을 키웁니다. 원인은 콩알만한 일인데, 과정의 모습이 일을 키우는 형국 입니다. 서면보고서에 왜 질환시작일이 바뀌어져 있는지 대면으로 말씀 나누시고 정정을 요청하시고, 요청에 대한 진단서 같은 근거를 제시하셔도 상대쪽에서 감정적으로 거짓으로 상부에 보고 한다면 그때는 그 상부에 위치한 사람과 대면해서 증거를 들고 대화라는 것을 하고 그 후에도 이들과 증거가 있음에도 해결이 되지 않는다는 것은 스스로 직장을.그만두게 하던지, 권고사직을 하더라도 실업급어 같은 것에대한 책임 회피릉 위해 기싸움 하는 것으로도 보입니다. 어떤 상황을 원하세요? 감정이 소모되더라도 대화로 원만히 해결? 팩트가 팩트이니 법적으로 절차대로 아주 효율적으로 해결? 그럼 이쯤에선 뭐가 "효율" 인지도 좀 알아야 겠죠. 원칙대로, 절차대로, 이게 오히려 감정을 건들여서 될일도 안되게 합니다.