반도체장비 컨트롤유닛 업체인데 영업힘들까요? 전망은 어떤가요?

나이는 40초반입니다. 현재회사 연봉4천2백/중소/플라스틱사출 8시출근 18시퇴근이지만 업무특성상 칼퇴불가하고 18시반~19시퇴근/직무는 SCM 체계가없음/팀장이 일욕심이 많음 이직회사 연봉4천3백/반도체장비/중소 8시출근 17시30분퇴근/ 일없으면 칼퇴하자는분위기 직무는 기술영업/출하관리 멀리봤을때...어떤선택이 후회를 덜할까요?

일단 조직이 굉장히 폐쇄적인 곳입니다. (일반인접근불가) 5년째 보상받는게있어서 5년계약으로 묶여서 하는데(더하고싶으면 더해도됨) 몇가지 예를 들자면 일하다가 손가락인대잘렸는데 당일 수술받고 2일후 기브스한상태로 근무투입되었고 당시 팀장한테 폭행당해서 고소넣었을때도 압력때문에 취소한 일이있었내요 (팀장은 불이익없었고 고소취소안하면 그만두라했음) 아무튼 이런 곳인데.... 지금까지는 사람이 구해졌는데 현재 사람이 안구해지는 상황입니다 어찌어찌 팀원2명구한상태로 일하고있긴한데... (전팀장과 조직장이 구함)) 한명은 술먹고 출근안하고 나머지한명은 남들 4시간이면 끝내는거를 8시간동안하고있으니 일하는곳마다 이 사람 보내지말라하는데 아주 미쳐버릴거같내요 조직장은 사람이 안구해지니 이젠 말바꿔서 어르고달래서 어떻게든 하라고하는데 어느정도야지 가르치고하지 기본중의 기본도 안되있는 사람들데리고하려니 돌아버릴거같은데 이거 방법이 있나요? 아직도 1년넘게 남았고 무조건 해야되는상황입니다. 조직장에게 이거 도저히 팀장 못한다고 지금 2인분이상하고있는데 답이없다고 하소연도해보고 소리도질러보고 조직장에게 한건아니지만 나간 사람들이야기하면서 개시발새끼들 이라면서 욕하면서 이야기해봤는데도 어떻게든 끌고 가라는데 도저히 방법을 모르겠내요 그전까지의 조직분위기는 욕설이 기본에 그만두라고 협박하면서 사람관리하던곳인데 현재 사람이 안구해지니 그럴수없는 상황입니다

저는 조직 내에서 조직문화 활성화 부분을 담당하고 있습니다. 업무를 맡으며 제일 고민되는 부분은 저희 조직의 평균연령이 매우 높고 (44세) 연령대의 갭이 매우 크며 (최고령-최연소 인원 나이차 31세) 매우 보수적인 조직입니다. 10년 이상 팀장으로 근속하신 분들도 흔하고, 30대 중반인 제가 팀에서 막내니까요. 이러다 보니 조직문화 활성화라는 주제가 굉장히 막연합니다. 전 계층을 만족시킬만한 추첨성 이벤트는 많이 했고, 새로운 걸 시도하기엔 취향차가 갈리고, 어느 한쪽을 노리면 다른 계층의 불만이 나오니까요. 작은 걸음마부터 시작해 보려고 하는데, 소소하지만 구성원 분들이 피식 웃을만한 이벤트 경험이나 아이디어가 있으시다면 많은 도움 부탁드리겠습니다.

며칠 뒤에 인턴이 올 예정이라 사무실에 책상, 의자 등 사무집기들을 사야되는데 사무집기를 전문으로 파는 사이트나 혹은 가성비 있게 살 수 있는 사이트 좀 추천 부탁드립니다. 역시나 쿠팡이 답일까요..?

아웃소싱 잡매니저와 기업 인사총무 직무 중 고민이 되어 조언을 부탁드립니다. 비슷한 업무로 알고 있고, 연봉은 아웃소싱 잡매니저가 400만원 더 높습니다. 연봉은 기업 인사총무 3200만, 아웃소싱 잡매니저 3600이며 규모는 둘 다 중소입니다. 향후 비전, 연봉 등 여러가지를 고려해 근무할 기업을 최종 결정해야 하는데 둘의 장단점이 명확한 것 같아 고민이 많이 됩니다. 현직자분들의 고견을 부탁드립니다.

오퍼레터 근무부서 : A 근로계약서상 근무부서 : B 실제 근무지 : C A,B,C는 모두 같은 사업장입니다. 실제 인사발령은 B만 나왔고, B에서 C로 이동발령은 없었습니다. 문제는, 휴가 결재를 하더라도 B로 올려야하고, C에는 구두로 승인보고 근데 이래도 되는건가 싶기도 하고...자문을 받으려면 어디에 받아야하나요?

입사 1년 2개월차 입니다. 최근 불경기로 인해 회사 자금사정이 안좋아지면서 무급휴직 혹은 퇴사를 제안받았습니다. 휴직기간은 우선 3개월 제안받았는데, 회사는 너무 맘에 들지만 3개월 내에 개선될 가능성이 희박한 것 같아 중고신입으로 이직을 준비하려고 합니다. 누구는 실업급여라도 챙기라고 하고, 누구는 회사에 적을 두고 있어야 취업시장에 유리하다고 하는데 도저히 판단이 안 되네요... 어떻게 하는게 좋을까요?

1인기업으로 사업하다 매출이 너무 떨어졌는데 대출이 많아 휴,폐업 못한상태로 취직했습니다. 현직장에서 9개월차인데 매출이 좋지 않아 부서를 정리해야할수도 있다는데 자진퇴사를 권유할지, 권고사직할진 모르겠는데 제가 1년 되기전에 부서를 정리할수도 있다는 언급을 하더라구요. 권고사직이 될경우 사업자가 있으면 실업급여 수급이 불가하다고 하는데 맞나요? ㅜㅠ 대출이 있는 상태에선 휴업하면 대출 일시상납으로 바뀌거나 할것 같아 휴업은 어려울것 같은데ㅜ 지금 있는 사업장은 있는 재고만 판매하고 있는거라 직전매출는 연 500도 안됩니다. 1인 사업장으로는 고용보험 가입은 안했습니다. 사업자있는 근로자가 실업급여받을 수 있는 방법 없을까요?

부서가 정신 없이 바쁜 상황입니다. 제가 담당하는 업무랑은 독립된 일들이라 부서원들에게 도움 드릴 수 있는 것도 없으며, 제게 도움을 요청하시지도 않으세요. 눈치도 많이 보여서, 자리에서 참고 자료도 보면서 제 나름 발전하는 시간을 보내고 있습니다. 다들 이럴 때 어떻게 하세요? 반대로 저만 바쁠 때 생각하면, 절 신경 안 쓰셨던거 같지만. 제 마음은 지금 불편하네요ㅠㅠ

인사 담당자 입장에서 어떤 생각이 드시나요? 가보고 싶은 회사인데...고민이네요 설레발이긴 한데 처우협의도 쉽지않을거같고 초봉받고 일하자니 현실적인 문제가.. 혹시 이런 경우 경력 인정받고 입사하신 케이스가 있는지 궁긍하네요 일단 서류라도 한번 넣어보는게 좋을까요?

화장실가서 손 안씻고 내 모니터 만지기 밥 쳐먹고 하루종일 양치 안하고 담배 피고 주디 안가리고 면상앞에서 얘기하기 코딱지 파서, 여드름 터트려 옷에 슥슥 닦기 찌든내, 암내, … 내차 타고 같이 어디 다녀오면 차 시트에 이상한 냄새까지 베김…… 스트레스가 이만저만이 아니네요… 드러워서 미칠거 같네요… 다른분들은 회사 같은팀에 이런 사람있을때 어떻게 대처 하시는지 궁금하네요..

안녕하세요 저는 회사 입사 한지 6개월차 입니다 궁금 한점이 있어 선배님들 한테 여쭈어 볼려고 합니다 저희 회사 직업상 커피나 음료를 자주 시켜 먹는 편이기도 하고 막내인 제가 사오기도 합니다. 그래서 사수분 카드나 법카들 받아 사러가면 포인트 적립이나 쿠폰있으면 제가 개인적으로 적립리나 쿠폰을 적립을해도 되나요?

1. 상황 야근이 많고 악명이 높은 광고 대행사에 2년째 재직 중입니다. (퇴사율이 높고 평균 근속연수가 2년일 정도) 그래서 2년차 정도 되면 퇴사하지 말라고 거의 진급을 시켜주는 분위기인데, 제가 중간에 팀이동을 하면서 진급이 한 번 고꾸라졌습니다. 그러고는 개인적으로는 진급에 대한 욕심을 미뤘고 이동한 팀에서 저를 다시 증명하는 시간이 쌓이면 자연스레 진급이 되리라 믿었던 것 같아요. 팀 이동 직전에도 진급을 하려던 차였어서 크게 걱정이 없었습니다. 그런데 회사에서 진급을 (진급하고 퇴사하는 경우가 다수 발생하며) 지양하는 분위기가 되며 벌써 2년이 넘어가고 저는 연봉협상도 없는 이 회사에서 2년째 똑같은 연봉을 받고있다는 사실에 지쳐가고 있습니다. 2. 진급 기준 리더급에도 진급하고 싶다는 의사를 표명했고, 대표랑도 이야기 할 기회가 생겼는데 저는 진급 기준을 물었습니다. 그런데 돌아온 답은 진급 기준은 “기준 없음”이고, ’객관적 지표를 만들면 오히려 회사 입장에서도 불만 안들어도 되고, 쉽다. 그렇지만 그러면 혁신이 나오지 않아서 폭발적인 성장 곡선을 만드는 주니어들을 위해 일부러 기준을 두지 않는다. 다만 주변 동료나 팀장으로부터 “야, 걔 미쳤던데?” 싶을 정도로 일에 미쳐있고, 몰두하고, 프로답게 일하면서 “인정”을 받으면 그 사람은 진급할 만한 사람‘ 이라고 판단한다고 합니다. 3. 타 회사의 진급/승진 기준이나 의견 저는 도저히 이런 주관적인 평가가 어떻게 진급 기준이 될 수 있는지 납득이 안가고, 동의할 수가 없는데요. 다른 분들은 어떻게 생각하는지 궁금하고 다른 회사들은 어떤지도 궁금해요. 저는 여기에 수긍하고 “인정” 받기 위해 노력해야 하는걸까요?

팀장님 팀원 바쁘다는 얘기만 합니다. 저는 이 대기업에 이직한지 1년 조금 안되었습니다. 제가 봤을때 팀원분들의 일처리가 느려보이고 느린 이유가 보이고, 해결책도 보입니다. 팀장에게 그런 해결책 여러가지를 제시해보았고 팀내 설문지를 돌렸는데 모두 긍정적이었습니다. 그러나 실제로 도입을 하려고 하니 바쁘다는 핑계로 늦춥니다. 제가 도입하려는건 대부분 협업 효율화와 크로스 체킹 효율화로 실수도 줄이고 팀원간 이해도 높힐수 있는 방법이고, 타 기업 타 부서는 쉽게 오래전부터 도입해온 방식들입니다. 제가 팀장님께 ‘급진적인‘ 도입 정책을 제시했지만 이 마저 좌절되고 팀장님도 팀원의 바쁘단 핑계에 오냐오냐하며 도입들 늦춥니다. 사실 제가 급진적인 단어를 썼지만 절대 급진적이지 않습니다. 이런 상황에서 저는 팀장님께 어떤 질문을 통해 이와같은 사고를 가졌는지 알수있을까요? 팀장님의 한계를 인정해야할까요?