작은성공부터 시작해라 성공에 익숙해지면 무슨목표이든 할수있다는 자신감이 생긴다 -데일 카네기- 출근길 한줄이 생각나 공유합니다 오늘도 성공하는 하루 보내세요~!!

아무것도하지않을자유 그거이가장큰거라네

Write,read,speak,hear in English as much as you can. there's no other way on the road. believe me. 정말입니다 if i have to, have to add a special tip on that, i would say you should diversify your English materials so that you can expand the horizon in your English life. that's all. that's it. this is all i can deliver for your improving English.

진짜 답답하네요 요즘 평생 직업이있나요? 전문직 빼고 없지 않나요?? ..... 제발 공감좀 해주세요 뇌가 녹는것 같습니다 참고로 석사하시고 4년일하고 결혼하고 그만두셨습니다.....

이직하는 회사에서 내년 1/2일 입사로 조율했음 좋겠다고 하는데요 저는 1/20일에 입사하고 싶거든요 이유는 상여금때문입니다 지급일 기준 재직자한테 주기 때문에 20일까지 있어야 받을수있고 금액은 1천만원 넘습니다.. 이거 당연히 받고 이직해야 되지 않나요 18일차이로 1천만원이 왔다갔다 하자나요 입사일정 연기에 둘러댈 좋은 사유가 있을까요?? 그냥 솔직히 이런사정을 말하면 같은 직장인으로써 이해해줄까요 아님 안좋게 볼까요 너무 고민되네요 타이밍 참ㅠㅠ

상황: 어제 이번달까지만 일하고 퇴사하겠다는 의사를 밝힘. 대표는 두달만 일해라 그냥 계속 일해라 어정쩡하게 말함. 현재 퇴사 날짜가 안잡히고 어정쩡하게 결론이 안난 상황. 상황2: 내가 일하고 있는 포지션은 업무 특성상 사내 직원들이 대체해줄수 없음. 무조건 새 직원을 뽑아야하는 상황. 사직서는 이미 뽑아서 어제 사인도 한 상태인데 제출을 안했거든요. 퇴사 날짜가 안잡혔는데도 그냥 사직서를 제출할까요? 퇴사가 도의상 한달정도 텀을 둔다는데 그게 서류를 제출해야만 성립되는던 아닐까요?

안정환 해설위원이 목놓아 외칩니다. “아~ 이런 기회에 적극적으로 해봐야 합니다” 박지성 해설위원도 말이 많아 집니다. “이럴수록 공격적으로 몸싸움을 해야~” 브라질 축구의 높은 벽. 한국팀은 벽이 높다며 공을 뒤로 돌렸습니다. 기존의 3 경기와는 분명히 다른 전략과 명백히 다른 자신감. 다들 불경기라고 합니다. 불경기에는 버텨야 한다고 하지요. 제 생각은 다릅니다. 불경기가 기회 입니다. 모든 브랜드, 모든 부자는 불경기를 활용 했지요. 저는 개인적으로 박지성을 압니다. 박지성이 영국 프리미어리그에서 뛸 수 있었던 것은 2002년 포르투갈 전의 골 이었죠. 박지성은 외톨이 입니다. 박지성 외 2002 대표팀 선수들과의 조우 상황으로도 예측 할 수 있죠. 지성이 고등학교 때 부터 알았습니다. 수원공고. 주전자도 못 들던 벤치맨. 아비는 그런 아들을 끝까지 믿고 소고기를 매일 먹이려 푸주간을 열었습니다. 대학 진학 스토리는 패스~ 그런 지성이 어떻게 대표팀에서 주전으로 뛸 수 있었을까요? “미친듯이 저돌적으로 뛰어들기” 다음은 없을 정도로 아쉬움 없이 공 만 찰 수 있게 하면 날뛰었습니다. 2002년 월드컵 이전에는 몰랐던 선수가 한국에서 가장 유명한 선수로. 박지성의 대표팀 발탁은 과정부터 경기까지 모두 논란이 있었지만 영국에서 박지성 하면 모두가 엄지척 합니다. 2022년 브라질 경기는 분명히 피동적 이었습니다. 피동적인 반응의 결과는 직면한 현실. 우리의 삶도 그렇습니다. 여러번의 창업 과정에서 늘 설득을 해야 했습니다. 제가 매번 하는 말이 있는데 “집 밖에 무서워서 어떻게 나오냐?” “집 안은 안전한가?” 입니다. 기업들이 다들 어렵다고 하지요. 일은 하는데 하는대로 적자가 늘어난다고도 합니다. 대기업 소기업 마찬가지 입니다. 어려울 때 더 어려워지기 전이니 시도해야 합니다. 2002 월드컵의 4강 신화는 머리가 깨지고 살이 벗겨질 것을 알면서 뛰어가 부딛혀 이룩 한 것입니다. 한국 기업들의 공통점이 있습니다. “자사제품의 부재” “가져와 팔거나 받아서 공급하기” 더 가져오려면 담보가 더 필요하고 다 받아오려면 접대가 더 필요한데 내 제품이 있다면 국내리그도 뛰고 해외 원정 경기를 내 이름 걸고 할 수 있는 겁니다. 브랜드의 시작 이지요. 개인도 그렇습니다. 돈은 더 벌고 싶은데, 일은 하기 싫다? 주식은 녹녹 하던가요? 보통사람들이 모르는 것이 있습니다. 의사 연봉 2억, 변호사 연봉 1.5억. 이들의 시간을 아시나요? 의사는 통상 20시간을 근무 합니다. 변호사도 서류 검토를 하며 접대도 하고 16시간 이상을 근무 합니다. 의사가 되기 위해서 10년동안 5억을 쓴다고 합니다. 이들은 대출을 갚기 위해서 두시간 쪽잠을 잡니다. 병원을 오픈 했다면 20억 대출 인생이 시작되어 30년 동안 이자를 갚는 것이 의사의 진짜 삶 입니다. 8시간 근무 만 딱 하는 의사의 연봉은 6천 수준 입니다. 물려받아 누리는 자식들은 논외로 합시다. 돈=시간 돈 자체도 시간 이지만 시간만큼 돈을 벌 수 있는 것이죠. 더 벌고 싶으면 더 할애해야 하는 겁니다. 남아서 야근하고 퇴근해서 공부하고 주말에는 알바를 해야 하는 것이죠. 준비없이 창업하면 망합니다. 당연해요. 더 벌고 싶은데 불평만 한다면, 제자리죠. 오히려 본분을 망각하여 자리를 뺏겨요. 물론 모든 것은 선택이고 선택에 따른 결과로 보상이 이루어 집니다. 2022 대표팀은 이전의 대표팀들과 확연히 달랐습니다. 막 차는 것 같은데 잘 받습니다. 패스가 되는 한국 축구를 처음 봤습니다. 한국 축구가 재밌어 졌더라고요. 볼 만 해졌습니다. 손흥민, 이강인, 황희찬 등등등 이들이 5살 때 부터 준비해 온 결과 인 겁니다. 저는 개인적으로 2002 다들 거리응원 하러 갈 때 투잡을 하러 갔고 쓰리잡을 위해 학습을 하고 있었으며 경기 관람을 회원들과 함께보고 마치면 입금이 되는 현장에 있었습니다. 2002 주역들이 프리미어 리그로 향할 때, 저도 오래 준비 해 온 그 회사에 입사를 했습니다. 다들 끌어안고 핑크빛으로 물 들일 때 비록 많은 여자를 품에 안을 수는 없었지만 한국 최초의 스포츠카를 내 손으로 만들 수 있었지요. 모든것이 선택 입니다. 움직임에 대한 결과 입니다. 아쉬움을 덜 수 있는 방법은 없습니다. 아쉬움이 생기지 않도록 부딛히고 뚫어서 골을 넣는 방법 뿐 입니다. 한번 사는 삶 입니다. 하고 싶은 것 하세요.

여러 상사를 만났지만 이번이 최악이네요. 전에 회사 cc로 결혼해서 아이 둘 있는 팀장이 회사 2년차 직원과 불륜하고 사생활은 별로였지만 커뮤니케이션과 업무능력이 좋아 인센티브로 연봉 1억은 훌쩍 넘기는 팀장이었고 팀원이 어디가서 갑질 당하고 오는 걸 못보는 팀장이었죠. 물론 제가 전 회사에서 3년 동안 일적으로나 인성적으로도 배울점 많은 팀장님 밑에서 일해서 이런 이상한 상사가 있다는걸 잊고 살았는지도요.. 현 팀장은 공공기관이라 승진에서 밀리고 밀리다 마지막으로 겨우 승진했는데요. 팀원 6명이 모두 힘들어서 그 윗선에서 현 팀장님의 상황에 대해 알고싶다고 하셔서 문제점을 보고드렸습니다. 그러나 사람은 변하지 않으니까요. 회사 입장에서도 직접적인 조치를 튀할 수도 없어보이고. 바뀐 건 없네요. 결정 회피, 책임전과와 책임회피. 팀의 큰 업무는 안보고 자잘한 일로 팀원들 면박주기 일쑤이고 누가봐도 책임감 강한 직원한테 따로불러서 책임감 없다며 가스라이팅. 팀이 굴러가게 해야되는데 알아서 팀을 굴리는 팀원들 마저 방해. 그 위에서 지시하는 내용은 컷트 못하고 가치관이나 줏대없이 다 받아와서 팀원들 힘들게 함. 대외적으로 내어놓기 부끄러움. 내성적인데 마이크 잡는 무대를 은근히 좋아함. 그리고 본인만한 팀장이 없고 팀원들에게 다 해주고 있다고 스스로 생각. 무능에 인성적인 결함 두 가지를 다 갖추는 건 겪어보니 최악이네요. 저는 공개적인 자리에서 부딫치는 성향이 절대 아닌데 사무실 자리에서 회의하다가 일을 진전시킬 생각은 안하고 상사에 깨지고 와서 다 제 탓이다 책임전가와 본인 변명만 늘어놓으니 한 마디 했는데 회사에 이야기가 좀 퍼졌나봐요. 에너지 쏟기도 싫고 일만 딱 하고 거리두고 싶은데 그게 잘 안되서 너무 힘드네요...

40대 중반 3인가족 가장입니다. 아무 대비없이 회사를 그만두고 좀 쉬어도 될까요? 18년 직장생활동안 2 번의 이직, 3개의 직장을 다녔습니다. 이직처 정하고 움직이며 그 때마다 급여는 15-20%씩 올려 다녔고 직장에 자신을 갈아넣으며 달려왔습니다. 근데 제가 번아웃된거 같아요. 일을 하긴하는데 흥미도 없고. 왕성하던 호기심도 없고 더 잘하려는 향상심도 없어졌습니다. 그렇다고 이직도 싫고 그냥 모든것이 싫고 귀찮고 우울합니다. 비도덕적인 경영진이 증오스럽고 그들 뒤치닥거리 완벽히 해내는 제가 싫고 그러나 팀장이 이런 상태인지 팀원들은 전혀 모릅니다. 짬에서 우러나오는 연기로 버티고 있지만 한계에 온듯해요. 그냥 그만두고 좀 쉬어도 될까요? 나이들수록 악셀보다는 브레이크를 잘 밟아야 한다는데 ... 참고로 주담대출 졸업했고, 2년 먹고살 현금은 있습니다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 자정 넘어 푸념처럼 올린 글에 이렇게 많은 분들이 관심을 가져주실지 몰랐습니다. 현명히 고민해서 경제적 관점 보다는 잘사는 인생이란 궁극적 목적에 맞는 선택을 해보게요. 사추기를 앓고있는 이 시대 X세대 중년들 모두 힘내세요. 저도 잘살아보려고 노력하겠습니다.

#비플레인 #클리오 #어노브 https://brunch.co.kr/@jinhorus/84 *브런치에서 원문으로 읽으면 훨씬 보기 편합니다 브랜드에서 빼놓을 수 없는 건 그들의 이미지다. 그리고 그 부분을 대변해 줄 수 있는 가장 큰 부분은 모델이라고 해도 과언이 아니다. 과거 브랜드가 제품력 위주의 마케팅을 진행했다면 2019년부터는 카카오 선물하기가 급부상하며 브랜딩 관점의 마케팅이 중요해졌다. 그래서 특히 빼놓을 수 없는 게 인플루언서다. 뷰스컴퍼니가 2019년 인플루언서 관리 사업부를 만들고 지금까지 유지하는 이유 또한 시대의 변화에 따라 선택이 아닌 필수가 됐기 때문이다. 하지만 인플루언서들이 과도한 PPL을 진행하고 인플루언서의 수 역시 많아지며 개개인의 파급력이 양극화되고 있는 것 또한 사실이다. 예전처럼 메가 인플루언서의 광고 하나로 대박이 터지고 제품이 품절되는 사례를 보기 힘든 이유다. 오히려 지금은 인플루언서를 통해 리뷰를 쌓고, 소비자가 그 리뷰를 보고 구매하는 순서다. 🎤예전과 달리 효과가 떨어지는 인플루언서 마케팅, 그럼에도 왜 아직 하고 있고 놓을 수 없는 이유가 무엇일까? 지금의 인플루언서 활용형태는 과거와 크게 달라졌다. 특히 뷰티 브랜드가 메가 인플루언서를 활용하는 건 마케팅의 일환이기보다는 브랜드의 급을 보여준다고 생각하면 된다. 탑 모델이 탑 브랜드 광고를 하는 것처럼 브랜드의 아이덴티티 중 하나를 대변해주는 것이다. 또한, 인플루언서를 모델로 기용하는 것과 더불어 마켓까지 연결하다 보니 올리브영 온라인몰에는 모델과 제품이 동일하게 연결돼있는 사진이 많다. 플랫폼의 퀄리티와 톤앤매너를 생각했을 때는 이해가 안 가긴 하지만 이것도 인플루언서 마케팅 활용 예시다. 대표적으로 클린뷰티 브랜드 비플레인은 레오제이라는 국내 탑 인플루언서를 활용하고 있고, 클리오는 조효진을 활용해 아이덴티티와 퀄리티를 높이는 작업을 하고 있다. 인플루언서와 연예인, 모델의 역할이 중첩된 경우가 많은 만큼 상황에 맞춰 다양한 방안을 고려하는 것이 좋다. 닥터포헤어의 세컨드 브랜드인 어노브 역시 모델 신세경을 잘 활용하는데, 신세경 옆에 같은 크기의 어노브 제품을 디스플레이하는 전략으로 강남역에서 쉽게 볼 수 있다. 이 같은 전략은 당장의 매출 증대보다는 브랜드의 급과 퀄리티가 어느 정도인지 보여주는 역할이 더 크다. 외부 ATL 광고의 노출만큼 중요한 건 플랫폼에서의 기획전과 노출량이다. 그런 면에서 어노브는 이 두 가지를 중첩적으로 잘 만든 대표적인 브랜드라 말할 수 있다. 결국, 아무리 좋은 제품이라 하더라도 사람이 중요하며 감성적인 요소를 배제할 수 없다. 가치소비라는 말이 어려울 수 있는데, 이젠 단순한 제품구매를 넘어 브랜드의 아이덴티티와 퀄리티를 소비한다는 인식으로 변화한 만큼 모델과 브랜드가 믹스된 전략이 더욱 발전하고 진화할 것이다.

<상황> 윗선: 회사 컴퓨터로 게임하는 게 말이 되냐 + 아무리 점심시간이라도 회사에서 게임이라니 직원: 업무용 PC에 직접 설치해서 게임하는 것은 아니다. (뭐 클라우드? 그런 게 있나봄) + 점심시간에 코골고 자는 윗선보다 낫다. 중간관리자로 껴서 미칠 노릇이네요. 어떻게 생각하세요?

저희층에 임원도 많고 대체로 회의 아닌때는 조용해서 키보드 소리도 잘들리는데... 새로오신분 한달된사람 기계식 키보드 쓰는데요. 2미터 차이 나는 제자리에서도 소음들려요- 스트레스받고 업무에 방해되는데 블라인드에서는 자기네회사는 많이쓴다고 하는데요. 그팀에 쪽지를 몰래남겨야할가요?? 저희회사 키보드 달라고하면 잘만줘요. 개인용 쓸필요없구요

제목 그대로에요. 내가 하는일이 정신적으로나 육체적으로 괴로운 수준이라면 그만둬야 할까여??

이달 말까지 근무를 하겠다고 했는데 그냥 이번주에 나가라 하면 어떻게 대처하시겠나요? 말일이 되어야 1년이 넘어서 퇴직금을 받을수 있는 상태입니다.. 다음달에 퇴사 하겠다고 이야기할예정인데 바로 나가라고 할까봐 걱정되네요..

10대를 막 지나 이제 겨우 20대초중반 어쩜 이런 생각과 깊이를 가질 수 있을까요 ^^ 누구나 고통과 슬픔을 지나면 더 단단해지는거 같습니다. 그 시간을 어떻게 지내느냐가 중요하겠죠 ● 슬럼프의 밑바닥에서 건져올린 것은 “나쁜 샷, 나쁜 일에 대한 달라진 관점”이었다 ● 실패를 바라보는 새로운 눈이 그를 다시 오늘의 위치로 밀어올렸다. “좋은 날도 있고 나쁜 날도 있다는 것, 실수도 하겠지만 그만큼 기회도 많다는 것을 이제는 안다”고 했다. ● 완벽한 결과에 집착하지 않고, 실수와 실패에서 빨리 빠져나온다 ● 샷이 생각대로 갔으면 좋은 일이고, 다른 데로 갔다면 다음 샷을 잘하는 데 집중하면 된다. ● “남이 보기를 하든 버디를 하든 나는 내 전략을 지키면서 내 몫의 버디 만들기를 원할 뿐”이라고 했다. https://n.news.naver.com/article/023/0003732369?sid=110