이제 팀장된지 1달 된 새내기 입니다. 책임자가 되니 회사 윗분들과 미팅 가질 시간이 많아졌습니다. 대표님이나 부대표님은 안 그러신데 오히려 새로오신 직속 본부장이 "제 생각에는~" 이라고 말하면 발작버튼 눌린 듯 행동합니다. 가령, "본부장님, 현재 A라는 문제가 있습니다. B라는 상황이 있으니, 제 생각에는 C로 처리함이 어떨까 생각이 됩니다." 라고 보고를 하면, "너 일 몇 년이나 했다고 니 생각이 이러니 저러니 하냐?" 라는 얘기부터 나옵니다. 또, 제 의견을 말하지 않고 현황에 대해서만 보고를 올리면 해결책을 안가져오는건 어디서 하는 회사생활이냐고 합니다. 제가 틀린 판단을 해서 그런건 아닌 것 같습니다. 결국에는 제가 제시했던 안 대로 처리하게 되거든요. 실무자 시절에 저를 지도해주셨던 팀장님은 결재를 올릴 때 실무자의 의견을 반드시 말해야 한다고 알려주셨습니다. 그래야 책임자가 의견이 맞는지 안맞는지 판단해서 결재를 한다고요. 임원에게 보고할 때는 담당 부서장의 의견은 말하지 않는게 맞는건가요? 이건 그냥 제가 마음에 안들어서 꼽을 주는 건가요? 다들 임원들께 보고할때는 어떤 식으로 하시나요?

드디어 기나긴 구직활동을 끝으로 이직에 성공했습니다. 전부터 가고싶었던 회사여서 좋았어요. 이전 회사와 시스템이 많이 달라서 버벅거리지만, 나름 열심히 적응하고 있습니다. 문제는 술....인데요. 저는 영업부 소속입니다. 최근에 회식을 했는데 상사님이 제가 술을 안 마시는 것에 매우 놀라셨어요. "아니? 영업이 술을 안마신다고?? 영업 어떻게 하려고?"라고 하시더라구요. 면접때도 묻지 않으셨고, 경력직으로 들어온 저는 전에도 영업부 소속이었으나, 회식자리에서 술을 마시지 않았습니다. 고객사가 가끔 물어보면 되려 "대표님이 우리 김과장은 술을 안하니 나에게 주시게!"라며 배려해 주셨거든요. 현직장 상사님께, 이전에 몸도 좋지 않았고, 10년 넘게 장기간 약을 복용하여, 어릴때부터 마시지 않았다고 설명드렸는데도 불구하고, 제 병명을 검색(?)해보시더니... "알아봤는데 맥주 한잔 정도는 문제없데~ 내가 훈련 시키고 가르쳐야지~"라고 하시더라구요. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ ㅋㅋㅋ그순간 멘붕터졌습니다. 제 몸건강인데.. 왜 상사님께서 괜찮다 왈가왈부하시는지..ㅋㅋㅋㅋ 또 갑자기 자기는 이해심 많은듯이 "나는 괜찮은데, 가끔 그런 고객사가 있으니까 걱정되어서 그래~"이러시다가, "한잔은 괜찮아~" 이러시고... 하..... 이걸 어떻게 헤쳐나가야할까요? ㅠㅠ 이제 들어온지 몇주 안되었는데... 고민이네요..

스케줄 업무라서 한달 단위로 미리 고정된 팀 스케줄이 나오는 경우에, 스케줄 작성 시에는 이직 면접일이 확실하지 않아 휴가를 내지 않았다면 급하게 면접을 봐야 할 때 휴가를 어떤 사유로 내야 할까요? 갑자기 아파서 라고 하기에는 코로나, 독감 빼고 그래본 적이 없는데다가 아프다고 갑자기 펑크내는 걸 안좋아하는 팀 분위기 입니다. 일반적으로 다음달 근무 스케줄을 위해 휴가를 미리 신청하는 경우도 아니고 갑작스럽게 휴가를 내야하기 때문에 그냥 개인사정이라고만 하기도 좀 그렇구요.. 어떻게 하는게 제일 좋을까요?

실수가 언제나 존재하는 곳 직장은 사람들이 모인 곳이다. 사람이 모인 곳이니 당연히 'Human error'가 존재한다. 크고 작은 '실수'들은 여기저기서 튀어나온다. 신입사원부터 임원까지. 그 빈도와 크기가 다를 뿐 '실수'는 지금 이 순간도 계속되고 있다. 물론, 신입사원이나 경험이 많지 않은 사람들의 실수가 더 잦다. 익숙하지 않으니 그렇고, 게다가 일도 이것저것 많이 주어진다. 실수는 다반사고, 하루하루 잔소리를 들어가며 일을 배운다. 자존감은 사라지고, 점점 더 초라해지는 자신을 발견한다. 그렇다고 선배나 상사가 실수를 하지 않는 건 아니다. 익숙함과 노련함으로 무장을 해보지만 '실수'는 여전히 어디선가 터져 나온다. 대부분 이러한 사람들은 '실수' 그 자체에 두려움을 가지고 있다기보다는, 그 '실수'를 함으로써 다른 사람들에게 받는 시선을 더 두려워한다. 자칫, 프로페셔널한 이미지에 흠집이 날 수도 있기 때문이다. 그리고 직급과 직책이 올라가면 올라갈수록 단 한 번의 실수가 '치명타'가 되는 경우도 있다. 책임에 대한 범위가 넓어지고, 그 무게가 심상치 않기 때문이다. 물론, 그래서 월급을 더 많이 받긴 하지만. 그렇게, 직장은 '실수'들이 모인 곳이다. '실수'를 대하는 사람들의 유형 누구나 실수를 하지만, 그것을 대하는 태도는 각양각색이다. 사람은 본능적으로 '방어적'인 면을 가지고 있다. '생존'을 위해서다. 원시 시대에 '육체'를 보호하기 위한 그 생존 본능은, 현대사회 특히 직장 생활에 접어들어서는 자신의 '마음과 정신'을 보호하는데 주로 작동한다. 누군가 흉기를 들고 위협하지 않지만, 그보다 더 큰 공포와 두려움 그리고 불안을 안고 살아가는 것이 우리네 직장인이다. 그것은 곧 먹고사니즘과 연계된 월급, 승진과 관련되어 있다. 직장인에게 있어 '월급'과 '승진'을 빼면 무엇이 남겠는가. 그 둘을 빼면 먹고살기 힘들어지니, 이는 곳 '생존'의 문제다. 어찌 심각하지 아니할 수가 있을까. 그러니 '실수'를 대하는 각자 다른 태도는 '생존법'과 관련되어 있다. 그 유형도 가지가지다. 1. 자신이 '실수'했는지 모르는 사람 보통 아마추어의 경우가 많다. 자신의 일에 깊은 열정이 없고, 책임감도 없다. '실수'는 원래 자기도 모르게 하는 경우가 많다. 여기서 말하는 자신이 '실수'했는지도 모르는 사람은 자기 성찰이 없는 사람을 말한다. 즉, 어떤 일을 하고 나서 그 이후의 맥락을 살피지 않는다던가 무슨 일이 일어나도 나는 상관없다는 사람. 책임감 있는 사람이라면, 자신이 한 일이 어떻게 끝맺는지에 대해 조금이라도 신경 쓴다. 그리고 일이 마무리되었을 때 비로소 시원한 한 숨을 쉰다. 자신이 '실수'를 했을지 안 했을지, 내가 마친 일이 잘 마무리된 건지 아닌지에 대한 관심 없이 그저 주어진 일을 억지로 한 경우 이와 같은 성향을 보이는 경우가 많다. 자신의 일에 큰 열정이 없던 한 인턴 친구는, 내가 지시한 자료를 송부했다. 파일을 열어보니 여기저기 숫자가 틀려 있었다. 누가 봐도 성의도 없었고, 앞뒤가 맞지 않았다. 그 친구에게 가르쳐줄 요량으로 불러 스스로 그 자료에 대해 설명을 하게 했다. 놀랍게도 그 친구는 자신이 만들고 정리한 파일에 대해 설명을 잘 하지 못했다. 거기에 왜 그 숫자가 들어갔고, 자신이 그 자료를 넣었으며 저장을 하고 보냈다는 사실을 까맣게 잊은 듯했다. 전체 맥락 (왜 그 일을 요청했는지)에 대한 고민 없이, 그저 하라는 대로 억지로 일을 했다는 것을 쉽게 알 수 있었다. 2. '실수'한 것을 인정하지 않는 사람 많은 사람들이 여기에 속한다. 나 또한 그렇다. 하지만 이는 자연스럽다. 자신의 '실수'를 받아들이는 데에는, 스스로에게도 많은 결단과 시간을 필요로 한다. 앞서 사람은 '방어적 본능'을 가지고 있다. '생존'을 위해서 말이다. 우선 살고 봐야 한다. 국정농단을 일으킨 주범들도 우선은 자신의 잘못을 부정하고 본다. 객관적으로 모든 것이 까발려져도, 지금껏 부정하는 것은 살겠다는 발버둥이다. 그 사람들을 향해 손가락질 하지만, 우리가 그 위치에 있다고 가정하면, 우리라고 그러지 말란 법이 없다. (물론, 잘못에 대한 본능적 부정을 말하는 것이지, 국정농단 자체를 하겠다는 의미는 아니다.) 문제는 자신이 '실수'한 것을 알고 난 다음이다. 그것을 알고 나서도 인정하지 않는 것은 바람직하지 않다. 사람이라면 자연스러운 반응이라 쳐도 인정할 것은 인정해야 한다. '실수'를 인정하지 않으면 많은 것들이 꼬인다. 그것을 인정하지 않으려 갖가지 감정싸움과 소모적인 커뮤니케이션을 하지만 결국 그 '실수'가 드러나면 두 번 다치는 꼴이 된다. 혈기만 왕성했던 신입 시절, 한 번은 타 부서와 이메일로 싸움이 붙었다. 요청한 것에 대해 회신이 바로 오지 않았다. 타 부서는 나에게 제시간에 자료를 보냈다고 우겼고, 나는 여러 사람들을 수신자에 넣어 더욱더 세차게 공격을 했다. 아차. 보낸 메일함을 열어 보니, 내가 요청한 자료가 그 메일에 있었다. 유첨 파일이 여러 개였는데, 스크롤해서 아래까지 보지 못한 나의 실수였다. 당시는 많은 사람들이 있는 메일에서 잘못을 인정하기가 죽도록 싫었다. 그래서 내가 '실수'한 부분은 언급하지 않은 채 더욱더 자극적이고 공격적인 말, 그리고 예전에 있었던 상대방의 실수나 평소에 잘 보냈으면 이런 일이 없었겠다는 '탓'을 했다. 지금 돌아보면 누가 봐도 '실수'는 내가 한 것인데, 난 그것을 인정하지 않았었다. 오히려 다른 잘못을 끄집어내며 꼬치꼬치 싸움을 이끌어간 적반하장의 꼴이었다. '실수'를 알고도 인정하지 않고 오히려 성을 낸 그때를 돌아보면 아직도 얼굴이 화끈거린다. 메일에 있던 수많은 사람들은 나를 지독한 '하수'로 여겼을 것이다. 3. 남의 '실수'를 눈에 불을 켜고 찾는 사람 '최선의 방어는 공격'이라 했던가. 어떤 사람은 남의 '실수'를 찾아내기 위해 눈에 불을 켠다. 이마저도 '생존'을 위해서다. 내가 잡아먹히기 전에, 남을 잡아먹는. 남의 '실수'를 발견하며 쾌재를 부르고, 상대방에게 우위를 점하려는 수법이다. 내가 너의 '실수'를 잡아냈다. 그러니 난 너보다 더 나은 사람이고, 이것을 크게 떠벌리지 않을 테니 고마운 줄 알아라. 또는 만천하에 그 '실수'를 지적 하며 강제 우위를 점하려 든다. 보통 부서에는 각자의 의견이나 자료를 모으는 '취합' 업무가 있다. '취합'하는 사람은 그 업무에 대해 잘 안다. 전체적인 overview를 하기 때문. 그 자료를 취합자에게 주는 사람은 단편을 보고 주게 된다. 어떤 부서의 한 '차장'은 깐깐한 취합자로 유명하다. 보내 자료들을 눈에 불을 켜고 본다. 그리고 누군가의 '실수'를 찾아냈을 땐, 여지없이 큰 소리로 그 사람을 향해 말한다. "김대리, 이거 자료 준거 틀렸는데?" 머리를 긁적이며 그 '차장'의 자리로 가는 김대리는 참으로 멋쩍다. 그렇다고 그 '차장'이 실수를 안 하는 것도 아니다. 다른 사람이 취합자가 된 경우는 반대의 상황이 일어나기도 한다. 그런 일에 대한 분풀이를 하려는 듯, 그 '차장'이 '취합자'가 된 날은 더욱더 날 선 확인을 한다. 일을 하기 위해서가 아닌 자신의 자존심에 대한 설욕을 하려는 듯. 그에 반해 어떤 취합자들은 오히려 자료를 잘 못준 사람을 조용히 부르거나 심지어는 직접 다가가 이야기하기도 한다. 일을 잘하기 위해선 현란한 기술만 필요한 게 아니다. 자신의 잘못을 인정 안 하려 하거나, 누군가의 실수를 지적하려는 일련의 행동들은 직장 생활을 참 피곤하게 만든다. 방어하기 위해, 공격하기 위해 항상 신경은 곤두서 있다. '실수'가 일어났을 때 그것을 부정하려 하거나, 그저 자존심 다치지 않으려는데 온 에너지를 쏟는다. 그런데, 그렇게 생존해서 남는 게 무엇일까? 생존하려는 이유는 대게가 편안하고 행복함을 위할진대, 매사 그렇게 불안하고 초조하게 살아 있다면 그것이 정말 사는 걸까? 일을 잘하기 위해선 마음이 편해야 한다. 현란한 기술도 필요하지만, 때로는 힘 쭉 뺀 여유도 필요하다. 골프나 야구, 농구나 당구와 같이 많은 스포츠들에서 우리는 자세를 낮추고 힘을 빼야 하는 것이 얼마나 중요한지를 배운다. 직장에서 십수 년을 일하고 있지만 나는 아직도 '실수'한다. 하지만 이전과 다른 건, 이제는 그 '실수'를 알아차렸을 땐 곧바로 인정한다는 것이다. #. 내가 잘못을 인정하면 상대방도 수긍한다. 사례 1. A 부서: 숫자가 틀린 것 같네요. 이렇게 주시면 어떡합니까? 나: 뭐가 틀렸다는 거예요? 줘보세요? 제대로 보신 거예요? A 부서: 10페이지 두 번째 줄 보세요. 맞나요? 나: 아니 그럴 수도 있지. 틀린 것 알았으면 그쪽에서 알아서 고치면 되지 않나요? A 부서: 뭐요? 사례 2. A 부서: 숫자가 틀린 것 같네요. 이렇게 주시면 어떡합니까? 나: 아, 어디가 틀렸나요? 어디인지 알려 주실래요? A 부서: 10페이지 두 번째 줄 보세요. 맞나요? 나: 아, 미안합니다. 뭔가 착오가 있었네요. 다음엔 주의할게요. 자세히 봐주셔서 고맙습니다. A 부서: 아... 네. '실수'를 인정하는 자의 모습은 초라하지 않다. 오히려 아름답다. '실수'를 인정하기 전까지의 마음이 복잡하고, 초라할 것이라는 두려움에 사로 잡히는 것이다. 막상 '실수'를 인정하면 맘이 후련하다. 아니라고 스스로를 속이려는 것이 자신을 더 힘들게 한다. 위 사례 중 어떤 것이 더 바람직한지는 이야기하지 않아도 잘 알 것이다. 사례 1의 경우는 어차피 나중에도 함께 일해야 하는 타 부서와 불편하게 지내게 될 것 이 뻔하다. 직장 생활을 참 피곤하고 불편하게 만드는 지름길이다. 아마 매사에 문제가 발생할 것이다. 사례 2의 경우는 커뮤니케이션이 더 원활해진다. 게다가 상대방의 마음을 살 수도 있다. 언젠가 타 부서에서 실수를 할 경우에, "뭐 그럴 수도 있죠!"라고 한 마디 해주면 이제 서로 '실수'로 인해 총부리를 겨눌 일은 없게 된다. 다른 이의 실수를 품어주는 여유는, 나의 '실수'를 인정할 때 나온다. 더불어, 상사의 호통에 대해서도 고찰해볼 필요가 있다. #. 잘못을 인정하는 버릇을 들이면, 문제를 발견할 수 있다. 사례 3. 상사: 자네, 일을 이따위로 하나? 왜 이모양이야? 나: 네, 죄송합니다. (아, 짜증 나) 상사: 내일까지 자료 준비해서 별도 보고해! 나: 네, 알겠습니다. (아, 저만 잘났지!) 사례 4. 상사: 자네, 일을 이따위로 하나? 왜 이모양이야? 나: 네, 죄송합니다. (자, 가만 내가 잘못한 것을 인정해보자. 뭘 잘못했을까?) 상사: 내일까지 자료 준비해서 별도 보고해! 나: 네, 알겠습니다. (아하! 그러고 보니 상사는 항상 A 자료를 보고 호통 치는데, 내가 그걸 미처 미리 챙겨보질 못했네...) 상사의 말은 항상 '메시지'와 '감정'을 구분해야 한다. 그저 그 말을 기분 나쁘게 받아들이면 자기 성찰의 기회는 없다. 하지만 그것을 구분하고, 감정과 별개로 정말 내가 놓친 부분은 뭘까에 대해 고민해보면 문제와 함께 실마리가 보인다. 사례 3과 같이 받아들이면 더 이상의 희망은 없다. 장담하건대, 동일한 일로 계속 언제고 깨질 확률이 높다. 사례 4의 경우는 내가 놓친 것을 돌아볼 수 있는 여유가 생긴다. 그러면 다음번엔 미리 준비하고 일 잘하는 사람으로 여겨질 것이 확실하다. '공격이 최선의 방어'란 말이 있지만, '방어가 최선의 공격'이란 말도 있다. 말장난 같지만 그 둘 다 모두 진리다. 직장은 생존해야 하는 곳이다. 하지만, 초조하게 불안해하며 살아갈 것인지 아니면 조금이라도 마음 편하게 생존해 갈 것인지는 스스로의 몫이다. 일을 잘하는 방법은 참으로 많다. 그리고 많은 사람들이 잘 알고 있다. 하지만 가끔은 '내려놓는 것'이 일을 잘하기 위한 아주 강력한 방법이 되기도 한다. 계속해서 말하고 있는 '실수'와 '잘못' 인정하기를 통해서 말이다. 나의 '실수'를 인정하고, 남의 '실수'를 품어주는 사람은 일을 잘할 수밖에 없다. 그리고 일 잘하는 사람은 또 그렇게 행동한다. 일 잘하는 사람은, 그렇게 스스로 선순환 구조를 만들고 실천해가는 사람들이다.

혹시 본인 회사의 체험형인턴/공익/기간제 들의 접근 권한이 어느 정도 되는지 아시나요? 전 정부부처에 일하는데 인턴들이 권한을 풀어줘야 하나 싶어서 저희는 인턴들에게 사내 메일이랑 복무관리만 열어줬거든요 사내 메신저랑 연동되어 있는 사내 포털?(공고나 공문 확인, 회의 볼 수 있는) 권한은 안줘서 .. 저희는 보안상의 이유로 외부망PC에 카톡을 설치하면 안되서 불편하네요..

안녕하세요 고민이 생겨 다른분들은 어떤지 여쭤봅니다 혹시 저처럼 회사에서 외로우신 분들 계실까요? 회사는 업무적인 관계라는거 잘 되새기고 있습니다 다만 저를 제외하고 어떠한 접점으로 서로를 챙기고 화목하게 지내는 팀 사람들을 보면 마치 티비를 보고있는 느낌이 들어요 내가 빠지면 이 사람들이 더 행복하지 않을까? 나는 뭘 잘못했길래 잘 지내지 못할까? 이런고민들로 매일 고민합니다. 싹싹하지 못해서 저보다 선배인 사람들보다 잘 치대지 못한거 제 잘못이라고 생각해요. 다만 그래도 지금까지 저는 단체생홯에서 잘 지내왔다고 생각하는데 이 회사에 들어와서는 매일매일이 외로워 고민하게 되네요 혹시 다른분들도 이런경우가 있으셨을까요?

애플이 미국 은행 평균 10배 수준인 연 4.15%의 예금 이자를 주는 계좌를 출시. 애플카드 있는 사람들은 계좌 개설해서 25만달러 (3.3억 원)까지 넣을 수 있다. ​ 애플은 아이폰을 세계 최강 디지털 지갑으로 만들기 위해 금융 서비스를 촘촘히 선보여왔다. 최근 한국에서 서비스를 시작해 떠들썩했던 '애플페이'는 이미 전 세계 5억 명 이상이 쓰는 서비스로 성장했다. 애플은 송금 서비스인 '애플캐시'와 신용카드 '애플카드'도 내놓았고, 이번에는 높은 이자를 바탕으로 사람들이 애플 계좌에 돈을 맡기도록 유혹하고 있는 것. ​ 애플은 이미 전 세계를 아우르는 온-오프라인 스토어(앱스토어 포함)에 7.8억 명에 이르는 애플의 소프트웨어 구독자(뮤직, TV+, 아이클라우드 등)도 보유하고 있다. 자체 생태계 내에서 대규모 거래를 만들어내고 있는 애플에 핀테크 서비스 강화는 어쩌면 자연스러운 선택이었을 듯. 예금뿐 아니라 대출 서비스도 이미 테스트 중이다. 지난달 애플페이 레이터(선구매 후결제)란 일종의 단기 대출 상품을 출시했고, 할부 서비스 개념의 ‘애플페이 먼슬리 페이먼트’도 곧 출시하는데 기존 금융파트너사의 도움 없이 자체적인 신용 평가 모델을 활용한다. ​ #안그래도어려운미국지역은행죽이기란비판도 #그렇게다가져가야속이후련하냐

이제 업계 1년차 광고일 한지 이제 딱 1년된 주니어입니다. 문제 상황이 계속 발생을 하는데, 해결방법을 모르겠습니다. 문제가 발생하는 원인은 저의 다소 멍청함, 팀장이 제대로 안 알려줌 이 2가지 같습니다. 저는 팀장급이면 그 직함과 연봉에 '챙김?!, 지시, 교육'도 업무의 일부라고 생각하는데 지금 속한 곳은 그렇지 않은거 같아서요. 어쩌면 제가 착각하는 걸지도 모르고요. 이직 생각은 없고, 어떻게든 여기서 잘 하고 싶은데 쉽지가 않네요... 상황은 아래와 같습니다 팀장: 모르면 물어라도 봐! 왜 그런 생각을 하지? 난 도저히 이해가 안 가는데?! 나: (니 생각 a, b, c 틀렸어. 왜 그런생각을 하지? 나 옃먹이니? 라고 욕먹은 후) 제가 말씀 드렸던 아이디어 외에는 도저히 생각이 나지 않습니다. 조금만 도와주시면 감사하겠습니다. 팀장: 그냥 모른다고 하면, 나한테 짬 때리는거잖아? 제발 좀 생각하면서 일하고, 스스로 생각 좀 하라니까? 모니터만 쳐다보면 해결책이 나와요? 내가 하나하나 다 알려주고 시키고 챙겨야 해? 나: (죄송합니다 하고 할 말 없어서 고개 숙이고 뭐라 말해야할지, 뭘 어떤식으로 생각하면서 일 해야할지 생각중) 팀장: 모르겠다, 니 알아서 해~ 이 상황에선 제가 뭘 어떻게 해야 할까요? *팀장 능력은 확실합니다. 일머리도 좋고요.

안녕하세요. 우리 회사는 10명 남짓의 스타트업 업체입니다. 서비스 운영한지 약 3년정도 되었고 그동안 대표님이 총괄 역할을 해왔습니다. 우리 회사의 장점은 자유로움 입니다. 취업 규칙 따로 없이 대표님과 구두로 업무를 봐왔고 상황에 따라 유도리 있게 일을 해왔습니다. 물론 그런 점을 악용하는 사람도 있긴 했습니다. 최근 대표님 일이 바빠지다 보니 4개월 전에 조직 관리와 서비스 총괄을 할 사람을 채용하셨는데, 그동안 없던 취업 규칙을 만들고 각종 협업툴을 도입하고 부서별로 팀장 만들고 부서별 협업도 조직장 통해서 소통하게 하는 등 자유롭던 회사가 너무 딱딱해지는 느낌입니다. 취업 규칙을 만들때도 직원들 의견을 물어지않고 통보식으로 슬랙에 올리고.. 대표님 빼고 전 직원들이 불만인데, 총괄은 당연한 일을 한건데 왜 다들 불만인지 납득할 수 없다는 입장입니다. 저희는 그런 총괄의 태도를 납득할 수 없습니다. 이런 상황.. 총괄과 직원 중 누구 말이 맞는걸까요?

ㅎㅎ 혹시 또 근로자의 날 출근하시는 분 있나요? (저희 원래 쉬긴 하는데 빡세게 준비하는 프로젝트가 있어서..)

나는 요즘 회사에서 꼰대라는 말로 모든 선배들을 배척의 대상으로 여기는 친구들을 만나게 됐다. 그들에겐 자신보다 서너살 많은 선배들도 모두 꼰대의 영역에 있다. 꼰대짓을 한번도 안당해본것같은 친구도 꼰대라는 말을 달고 산다. 즐기는건가? 일단 연장자 혹은 선배를 꼰대라는 시선으로 보기 때문에 어떠한 선의나 도움까지도 모두 꼰대짓으로 보는것 같다. 진짜 꼰대짓을 하고말고는 별 상관없다. 이건 그들이 상급자 또는 연장자를 따돌리고 무시하기 위한 하나의 명분이자 문화인것 같다. 나는 이게 상당히 폭력적이라고 본다. 불합리하고 꼬장꼬장 간섭질에 대한 반작용이라면 이건 이해 가능 하지만 요즘 내가 보고있는 현상들은 좀 다르다. 사회 분위기가 바뀌고 직장문화가 바뀌면서 경직되고 수직적인 분위기는 이제 많이 희미해진것 같다. 직장선배나 상사는 더이상 무섭지도, 나에게 별 불이익을 줄 수도 없다. 여차하면 신고해도 된다. 안좋은 소문을 내도 된다. 익명의 힘을 빌릴수도 있다. 선배 마저도 배척할 수 있는 시대가 왔다. 분위기를 잡아줄 동기들 후배들을 조금만 모으면 간단하다. 학교다닐때 하던 왕따놀이, 일진놀이, 친목질을 회사에 와서 하고있는것 같은 느낌?? 그저 선배나 상급자들을 '꼰대'라는 단어 하나로 정의해버리면 그만이다. 위계나 질서 따위를 입밖에 내면 안되는 세상이다.

안녕하세요. 업무에 자신감이 되게 낮은 주니어입니다. 자신감이 낮다보니 협업 요청이나 기타 등등에서 되게 저자세인 모습을 많이 보이는 편인데, 요즘 들어 주변 분들께서 ‘스스로를 사랑하고 자신감을 가지라’는 조언을 많이 해주시더라고요. ‘자신을 사랑하라’는 말을 머리로는 이해하겠는데, 잘 와닿지가 않아요. 자신을 사랑하려면 뭐부터 해봐야 할까요? 자신을 사랑하기 위해 어떤 마음가짐을 가져야 하는 걸까요?

A기업에 최종합격하여 오퍼레터 수락하여 계약서 까지 작성완료한 상태에서 같이 진행중이던 B기업에도 최종합격하게 되었는데요. B기업의 처우 수준으로 A기업에 처우 재협의를 문의해봐도 될까요? A기업 처우가 아주 조금 불만족인 상황이라서, 문의 해보고 싶은데 불이익이나 안좋은 상황이 생길까봐 고민되네요.. 회사 자체는 a가 끌리는데 처우협의시 너무 한번에 수락한게 계속 맘에 걸리던 중 b기업에 합격하니 고민이 더 많아지네요..

요일은 반복되지만 의미가 남다른데요 여러분의 월화~일요일은 각각 어떤의미인가요? 월래 바쁜날 화 그래도 이틀째니까 뭐이런

이메일의 기술과 성품 일 잘하는(일 못하는) 사람에겐 뭔가가 있다. 메일 하나를 봐도 그렇다. 하루에도 수 십, 수 백개 오가는 메일에서 난 그 사람들의 '성품'을 본다. 더불어 이메일은 하나의 '기술'이다. 이제 이메일은 커뮤니케이션의 근본이 되었다. 오랜 통화를 하고 난 후 관련 메일을 보내자며 서로 간의 커뮤니케이션을 종료한다. 그러니까 이메일은 휘발되지 않는 증거이자 실체다. 재밌는 것은 이메일은 또 하나의 얼굴이자 표정이라는 것이다. 한 메일을 받고 씩씩 거리며 욕을 해대면서도 답메일에는 이모티콘까지 써가며 아무 일 없었다는 듯 회신하는 사람을 여럿 봤다. 물론, 나도 그런 경우가 많다. 반대로 이메일을 받고 별로 요동하지 않았는데, 쓰면 쓸수록 감정이 북받쳐 올라 결국 거대한 분노의 표정을 담은 답장을 쓰는 경우도 왕왕 있다. 그러니까 이메일에는 다양한 감정과 표정이 녹아있고, 고수와 하수를 가늠할 수 있는 기술의 정도가 고스란히 담겨 있는 것이다. 좋은 이메일, 나쁜 이메일 기록으로 남다 보니, 이메일은 빼도 박도 못하는 증거가 된다. 그리고 증거는 누군가의 발목을 잡는 수단으로 활용되는 경우가 많다. 자동차에 블랙박스가 있다면, 직장에는 이메일이 있다. 한 순간의 화를 참지 못하고 육두문자로 상대방을 욕하는 메일을 쓰거나, 대놓고 공격하는 메일은 절대 지양해야 한다. 기록으로 남은 메일에 변명해봤자 변명하는 사람만 입 아프고, 손 아프다. 혹시라도 이메일로 불거진 시시비비가 있다면, 그리고 그 메일을 쓴 당사자가 나 자신이라면 그 어떤 변명도 하지 말고 당당히 그 내용에 대한 책임을 져야 한다. 물론, 책임을 지는 것보다 더 중요한 건 바로 문제가 될만한 이메일을 쓰지 않는 것이다. 가장 좋은 방법은 감정이 격하게 실린 이메일을 분노의 타자와 함께 쓰고 났을 때, 임시 저장을 해놓는 것이다. 잠시 커피 한 잔을 하거나, 화장실을 다녀와서 그 메일을 다시 보고도 괜찮다면 보낸다. 그러나 열에 아홉의 이메일들은 순화의 대상이다. 격하게 올라온 감정은 온데간데없고 내 발목을 잡을 뻔한 문장과 표현들이 도처에 널린 걸 깨닫게 된다. 나쁜 이메일은 그렇게 좋은 이메일이 된다. 잠시의 숨돌림이, 큰 차이를 만들어내는 순간이다. 칭찬은 전체로, 실수는 개별로 사실, 오늘 내가 말하고 싶은 좋고 나쁜 이메일의 예는 따로 있다. 이메일은 내용을 잘 쓰는 것도 중요하지만 수신자를 어떻게 정하느냐에 따라 그 수준이 갈린다. 보내야 할 사람에게 보내지 않거나, 보내지 말아야 할 사람에게 보내는 게 최악의 이메일이다. 특히, '칭찬'과 '실수'가 발생했을 때 더 그렇다. 그리고 이러한 메일을 어떻게 다루느냐에 따라 우리는 이메일을 쓰는 사람의 '기술'과 '성품'을 알 수 있다. 간혹, 우리는 조직의 성과에 대해 서로 기뻐하는 내용을 주고받는 경우가 있다. "이번 일은 정 과장 덕분에 잘 끝난 것 같아요." "제가 뭘요. 이건 이대리 덕분입니다. 엑셀을 혼자 도맡아 열심히 자료를 돌렸잖아요!" "자, 우리 팀원 모두 수고했습니다!" 보기만 해도 훈훈한 이러한 내용은 전체로 보내는 것이 좋다. 너무 사적인 표현이나 내용이 아니라면 칭찬의 메일은 한 사람이라도 더 알게 하는 것이다. 나는 이것이 정말 좋은 이메일이라 생각한다. 메마르고 고달픈 직장생활이지만, 분명 이렇게 아주 잠시라도 보람을 느끼는 순간이 있다면 지난날의 야근도 말끔히 잊을 수 있다. (아주 잠시라도.......) 반대로 내가 생각하는 최악의 이메일은 어떠한 사람의 실수를 부각하는 것이다. 그것도 전체 회신으로. 간혹, 직장에는 내가 그 오류나 실수를 잡아냈다는 것을 과시하기 위해 의도적으로 그렇게 메일을 쓰는 사람이 있다. 그러나, 안타깝게도 사람들은 그 오류를 잡아낸 센스(?)에 주목하지 않는다. 오히려 그 사람의 성품과 기술을 의심할 가능성이 높다. 게다가, 메일을 받은 사람은 잘못을 인정하기보단 방어적으로 나올 가능성이 높고, 감정은 상할 대로 상해서 전체 회신으로 잘못을 지적한 사람의 실수를 잡아내려 눈에 불을 킬 것이다. 물론, 잘못된 것은 빨리 바로 잡아야 한다. 그래서 혹여라도 실수나 오류를 발견했다면 개별 회신하는 쪽을 선택해야 한다. 감정은 상하지 않게 사실을 전달하는 '개별' 메일에 기분 상할 사람은 별로 없다. 오히려 고마워할 가능성이 높다. 고마워하지 않더라도 실망할 필요는 없다. 바로 잡을 건 바로 잡아야 하는 거니까. (혹시라도 실수한 것에 대해 개별적으로 이메일을 받았다면, 그것을 보내 준 사람에게 고맙다는 표현을 하자.) 직장엔 참 많은 사람들이 있다. 그리고 참 많은 이메일들이 있다. 나는 그것들의 오고 감이 단순한 오고 감이 아니라고 생각한다. 나의 감정과 표정은 이메일에 고스란하고, 이메일에 담긴 정서와 감성은 나에게 고스란하다. 오늘 내가 쓰는 이메일은 좋은 이메일인가, 나쁜 이메일인가. 직장생활을 하다 보면 좋은 이메일만 쓸 수는 없을 것이다. 그러나 나쁜 이메일을 줄여가자고 오늘도 우리는 자신을 돌아봐야 한다. 같은 월급쟁이들끼리 지지고 볶기보단, 서로에게 힘이 되어 주거나 최소한 힘 빠지게 하지 않는 것이 결국 각자에게도 좋은 일 아닐까.