적 사이에서 지키다가 확실히 보고 정확하게~ 패싱을 했다. 이윽고 후배는 골을 넣었다. 손흥민은 끝까지 보조 만 하며 주장의 역할에 충실 했습니다. 7대1 상황에서 양팔을 펼치고 한가지에만 집중을 한겁니다. 12년 만의 16강. 20년 전의 적이 수장이 되어 이끌었다. 30년 만에 보는 패스가 되는 한국 축구. 경기 내내 회사와 사회가 느껴집니다. 올 해 크게 달라진 인사발령은 임원 축소. 50대 60대 임원들이 정치질로 소득없이 버티기 만 했기에 필요성 논란이 일어나서 소요조차 없어졌네요. 또 지들은 충분히 누리고서 후배에게 경기 조차 뛰지 못하게 하고 있는 나 만 잘 살면 된다는 베이비부머들의 전형적인 행태를 보여주었습니다. 훈수는 잘 둡니다. (그럴듯한 말은 초딩들이 더 잘 한다) 그런데 그들은 수입/유통 만 했지요. 가수는 번안곡을 방송 소재도 수입이었죠. (그들의 개발은 수입처 찾는 것이었다) 정치질이 실력이라고 하기에 선배들의 은퇴 후 삶은 너무도 초라합니다. (지 손으로 해 본 것 없어 tv 만 본다) 심지어 언제적 학위를 내세우며 해본 적 없는 것을 할 수 있다며 중소기업 여러곳을 전전 하면서 망신만 당하는 것을 자주 보게 됩니다. (조선->자동차, 항공->자동차, 학위교수) 공을 움켜쥐고 공을 가졌다고 자랑하다가 바람 다 빠져 넘길 곳도 찰 수도 없게되어 기회조차 없애버린 겁니다. 프리미어 리그에서 뛰는 선수들이 늘어나 2002년 선배들도 훈수 보다는 “잘 할꺼다” “믿어도 된다”로 표현이 달라졌습니다. (손, 황, 이 등 주니어 부터 글로벌 교육) 본인들의 주입식 교육보다 선택적 학습에 대한 효과를 봤기 때문이죠. 20년 전에 해외로 나가서 말 한마디 못한 선배들과는 달리 경기가 끝나면 상대팀과 대화를 나눌 정도의 여유가 생겼습니다. 20년 전 이었다면 “상대팀과 말을 해?” 하며 비난이 있었을 겁니다. 저는 2, 30대를 믿습니다. 시스템이 달라져야 하는 겁니다. 내 자식을 위해서도 그들을 지원하며 길을 내어주고 안내를 해야 합니다. 그래서 저는 보조 만 하기로 했습니다. 팀장을 할 때는 키워주고 자리를 내어주고 소장을 할 때는 팅장을 키워서 내어주고 창업을 해서는 잘하는 놈에게 회사를 넘겼죠. 바로 이틀 전에도 2년차 창업가에게 오래 생각하던 아이템을 2시간 동안 전달하며 “니가 해라. 네가 더 잘 할꺼야” 전부를 넘겼습니다. 이제는 자식들을 위한 해외법인을 진행 중 이기도 합니다.(없어질 한국을 대비하기) 제가 생각하는 선배(업무, 인생)의 역할 입니다. 감독 없이도 허둥대지 않고 소신을 다하는 국대 선수들을 보면서 가능성이 보입니다. 믿고 기다려주기. 그리고 적당한 바운더리 안에서 안내하기. 공을 지배하고 지키다가 넣을 수 있는 플레이어에게 공을 넘기는 것은 모두가 웃을 수 있는 것이다. 기업에서의 공도 그렇다. 잘 할 수 있는 뛰어 들어오는 실무자에게 공을 패스해야 한다. (충분한 릴레이션십 기반) 잘되는 “운”도 배려의 노력 입니다. 둘러쌓은 상대팀 7명에 집착하지 않고 골을 넣을 수 있는 우리팀 1명에게 집중! 아직도 여전한 베이비부머 임원들아 그만 먹고 이제는 공을 넘겨라! 공을 넘길때는 가득 채우고 가볍게 하여 강하고 멀리 보낼 수 있게 패싱하는 것이다! 이번 국대가 지난 국대와 분명히 다른것은 그라운드를 뛰어 본 젊은 코치진(임원)들이 그 어느 때 보다 많았다는 것도 주목해라!

2명 퇴사전에도 일이 많아서 출근 삼십분 빨리하고 퇴근 한시간 늦게 하면서 밥만먹고 일했어요🥲 홍보팀 총 5명에서 한달 사이에 힘들어서 2명이 나갔는데 인원은 안뽑아주고 두명이 하던 업무를 다 절 주시네요...🥲 어플리케이션인데 프로젝트가 한달 10개에... 프로젝트 팀이 5개인데 다 참여해서 저혼자서 해내라고 합니다. 그러면서 신규 사업 크게 한다고 앱 이벤트 4개, 오프라인 홍보, GA광고 ,메타 광고, 연예인 섭외, 광고 영상 제작 등 홍보 준비도 사정이 바꼈으니 개발도 덜끝나고 결제 문제도 덜 해결되고 있는걸 한달 뒤에 잡혀있던걸 갑자기 10일 뒤에 무조건 런칭 하는거라고 해내라고 하는데 야근을 아무리해도 로스가 생기고 사과할 일이 생기고 오분 간격으로 다른 업무때문에 여기불려다니고 저기 불려다니고 이벤트 뭐 안되면 다 저부터 찾아와서 해결해달라고 닥달하고... 주말 할것 없이 프로젝트 때문이라며 당연하게 일시키네요... 그 와중에 하루안에 해오라고 윗선에서 비정기적으로 일이 또 들어옵니다🥲 삼개월 전 들어온 신입 한명에 저는 경력이 1년 반인데 제가 가장 홍보팀에서 오래 일했습니다. 한명은 저랑 일개월 차이나는데 일 어떻게든 저한테 떠넘기고 안맡으려고 혈안이 되어있어요 프로젝트 한개 하고 있는데 맨날 힘들다고 아프다고 일을 가져와서 찡찡댑니다 그나마 장점이 제가 실수하고 빠트려도 나갈까봐 타부서에서 눈치보신다는 점...? 쓰고보니 정말 나가야겠네요..🥲 읽어주셔서 감사합니다

지난 2년간 한 팀의 팀장을 맡아서 사업을 진행했는데요 사실상 원맨쇼하며 사업성공적으로 정상궤도에 안착시켰습니다. 팀원의 도움도 컸지만... 사실 처음 세팅구상과 타팀 협조 협력업체 협조 전부 제 일이였기 때문에 제가 한일이 많더라구요 사업 매출도 타경쟁업체에서 조사할정도로 많이 올라왔구요 요즘 힘들어서 특진해서 연봉이라도 높혀야 계속 다닐수 있을꺼같은데 부서장에게 특진요구 하나요? 아님 회사에서 챙겨줄때까지 기다리나요? 말을하면 어떻게 말해야할까요?.. 저 특진시켜주십시오 하면 다른 팀에서도 말나올꺼 같은데요

혹시 첫 커리어부터 지금까지 직무 전환을 고민해본 적 없으신 분 있나요? 요즘 따라 직무 전환이 고민되는데, 첫 커리어부터 현재까지 자신의 직무에 만족하며 다니시는 분들이 많은지 궁금합니다. 직무 전환 하셨다면, 몇 년차에 하셨는지도 궁금합니다! (요즘 마음이 뒤숭숭 해서 ㅠ)

회사에서 36시간 정도 잠안자고 철거용역 뛴 후 사고가 났는데요. 사고가 난 후에 차량 보험처리 진행했는데 해당 금액을 저한테 물어내라고 하면 이런 부분은 어떻게 현명하게 대처할 수 있나요?

총 경력이 3년 2개월되었는데(23년 31세) 모든 총 자산을 티끌까지 다 모아서 계산해보니 4500이네요. 언제.. 2억이라두 모아서 노후된 빌라라할지언정 집을 살까요..? ㅠㅠ 내 노후도, 부모님 노후도 준비해야하는데.. 다른분들은 얼마나모으셧나요 비슷한또래면 더 좋구..

제가 양주를 받아서 이걸 직장에 계신 몇분에게 드릴려고 하는데 어떤 멘트로 드려야 부담 안갖고 받으실까요..?

올해 2월 10일부터 6월 10일까지 최초 연봉 6.000만원 이라는 계약을 하고 회사를 다녔는데요, 대표가 회사경영 ㅈ같이 해서 수입도 없고, 대표란 사람은 현재 구치소에 들어가있다고 알고 있습니다 제가 잘 몰라서 그렇습니다만 자진 퇴사를 했다고해서 마지막달까지 급여를 받았는데, 자진 퇴사를 했다고 해서 퇴직소득을 뺀 급여를 받았는데 이 부분으로 노동청에 신고할 수 있나요? 퇴사한 달만 제외하고 나머지는 450씩 받았고( 국민연금 회사에서 뗀 후의 급여를 받았지만, 실제로 납부도 안했구요 현재 미납상태) 퇴사한 달에는 퇴직소득 130만원 정도 제외한 금액 받았습니다

일주일 전 금토로 예정된 1박 2일 송년회 회사에서 가장 높은 분들 참석 회사 별장에 노래방 시설 구비 경험상 새벽까지 노래방 합석 여자직원들 채소 손질, 반찬 만들기, 남자직원들 테이블 셋팅 불 피우기 각종 잡일 vs. 한달 전부터 잡은 크리스마스 약속 (준비도 하고 있음) 송년회 안 가면 회사 일인데 개인 일만 챙긴다고 눈치받음 송년회 가면 약속은 내년으로 잡아야함 크리스마스 준비 공중분해 =================== 평일 목금도 제안해보고 회사 근처 회식도 제안해봤지만 가장 높으신 분들 일정에 맞춰야 한다고 기각된 상황... 아침부터 승진 이야기로 회사일 참여 압박받은 상황... 여러 생각들과 경험들을 듣고 싶습니다

10년차 직장인입니다 회사생활에 스트레스를 안받으려고 엄청 노력합니다 일은 게임이라 생각하고 최선을 다하되 결과에 연연하지 않으려 노력합니다 나름 잘 다녀왔고 주변인들이 많이 힘든 회사생활할때.. 저는 뭐 그렇게 힘들진않은데? 하며 묵묵히 일해왔습니다 지금도 나름 즐겁게 스트레스없이 다니고있어요 문제는 연차를 못쓰겠습니다 안써버릇하다보니 더 안쓰게되고 써야할 상황에서 쓰려니 눈치보입니다 심지어 눈치주는 사람도 없습니다 그냥 제가 연차를 쓰면 제가 마음이 불편합니다 동기들이 너는 왜 안쉬냐..라고 묻는데 저는 항상 일이 많아서 라고 답합니다 근데 위에서 주는 일에 끝이 어딨을까요 저도 적당한 수준에서 업무를 조정하고 쉴건 쉬어야하는데 그러지 못하는 제자신이 부끄럽습니다 저도 당연히 쉬고 싶습니다 근데 쉬어서 마음 불편한것보다 차라리 출근하는게 낫습니다 근데 문제는 이제 인사팀에서 연차 잘 안쓴 부서 관리들어오고있습니다.. 제 팀원들은 행여 제가 안쉰다고 눈치보고 안쉴까봐 열심히 쉬게 독려하고있습니다 친구들이 항상 "너없어도 회사 잘돌아가"라고하는데 머리론 알고있는데 마음이 너무 불편한 저에게 조언 주시면 감사하겠습니다

은근히 좀 있나요? 이직하는 입장이라 깎으려는 의도로 써먹는 경우는 종종 보았는데 반대의 경우도 많은지 궁금합니다.

메니에르 판정 받은지 1년정도 지났고 최근엔 돌 갈아대는 소리가 계속 드리네요.. 혹시 저처럼 메니에르 판정 받으신분?

다른 분들은 신입 시절에 좋았거나 존경심이 들었던 사수가 있으신가요? 무조건 후배에게 친절히 가르쳐준다고 해도 좋은 것만도 아닌거같고,, 제 업무 하기도 벅찬데 잡고 교육만 해줄 수도 없는거 같구요,, 저 역시 그런 모델은 없었어서 어렵네요.

"화장품이 개인의 아름다움에 초점을 맞춘다면, 음식은 관계의 아름다움을 만드는 영역에 있다." 코로나19 이후 2년간 발길이 뜸했던 오프라인 시장이 각광 받고 있다. 엔데믹 전환 이후 사람들이 거리로 나오기 시작했고, 브랜드는 소비자와의 접점을 만들기 위해 발 빠르게 팝업스토어와 매장을 오픈한다. 하지만 이럴 때일수록 단순히 소비자와 만나기 위해 오프라인을 준비하고 이를 옴니채널로 연결하기보다는 근본적인 부분에 집중하는 게 어떨까. 모든 비즈니스가 사람을 위한 거라곤 하지만, 특히 뷰티는 사람의 정체성과 자존감까지 도움을 주는 비즈니스다. 그렇기에 다른 어떤 산업보다 인문학적인 관점이 가장 필요하다. 우리나라는 역사적 특성상 오래된 럭셔리 브랜드를 찾기가 힘들다. 그래서 해외 사례를 많이 참고하고 있는데, 유독 눈에 들어온 게 오늘 소개할 ‘시세이도 팔러’다. 이름에서 알 수 있듯 일본 1위의 화장품 기업인 시세이도의 자회사로 시세이도는 오래전부터 비즈니스 확장의 중요성을 강조해왔다. 🎤시세이도 팔러 시세이도가 추구하는 아름다움을 담은 과자점 도쿄 긴자에 위치한 시세이도 팔러는 1902년에 창업한 전통 서양 과자점이다. 시세이도 약국 내에 개설된 ‘시세이도 소다 파운틴’이 기원으로 시세이도 창업자인 후쿠하라 아리노부가 미국의 드럭 스토어를 모방해 만든 것이다. 당시만 해도 매우 생소한 개념이었으나 아이스크림이나 소다수를 제공해 인기를 얻었고, 컵과 빨대 등 기본적인 소품까지도 미국에 있는 것을 그대로 가져오며 콘셉트에 충실했다. 시세이도의 아이덴티티는 단순한 화장품을 넘어 진정한 라이프스타일을 표방한다. 매번 라이프스타일이라는 이야기가 나오지만, 진짜 원조 격이라고 생각하면 된다. 제품에 국한되지 않고 음식을 통해 아름다움의 영역을 확장한 시세이도. 그 성공 요인을 분석해봤다. 1. 오프라인 공간은 사람들이 아름다움을 나누는 접점이다 시세이도 팔러의 레스토랑에 가보면 상류층들이 그들만의 공간을 만들어뒀다. 그래서 기존가격보다 비싼 가격에 음식을 즐길 수 있고, 이는 서로 문화를 향유할 수 있는 분위기를 만들어준다. 살롱 같은 느낌으로 화장품을 넘어 전반적인 커뮤니티까지 케어하는 셈이다. 지하에는 시세이도가 만든 뮤지엄이 자리한다. 브랜드 아이덴티티가 고스란히 드러나는 곳으로 사람들에게 볼거리를 제공하고 공감대를 형성한다. 위치 역시 시세이도 본사 근처에 자리해 화장품으로도 자연스럽게 연결된다. 대부분의 팝업스토어가 좀 더 직관적이고 브랜드 홍보 위주로 돌아간다면, 시세이도는 체험을 가장 우선시하며 자연스럽게 브랜드 이미지가 스며들게 디자인한 점이 인상 깊다. 2. 타 영역 진출에 대한 스토리와 전문가가 존재한다 시세이도가 맨 처음 레스토랑 사업에 진출했을 때는 화장품에 대한 접근보다도 서양의 문화를 일본으로 가지고 온다는 모토가 있어 자연스러운 확장이 가능했다. 무작정 확장하지 않은 것도 중요 포인트다. 1928년이 돼서야 시세이도 아이스크림점으로 개칭하고 본격적으로 레스토랑 분야를 개업했기 때문이다. 총 주방장으로 다카하시 에이노를 지원해 간판 메뉴인 미트 크로켓을 고안해낸 것 역시 전문성을 신경 썼음을 알 수 있다. 3. 시대에 따라 변화할 수 있는 광범위한 카테고리를 잡는다 아모레퍼시픽도 오설록이라는 티 브랜드가 있다. 시세이도와 비슷하게 보일 수도 있지만, 오설록은 오설록 이미지 하나에 국한돼 제주까지만 연결돼있다. 화장품으로 연결되는 부분은 찾아보기 힘든 것이다. 반면에 시세이도 팔러는 시세이도의 여러 계열사 브랜드를 총망라해 아이덴티티를 새기고 있고 시대에 따라 변화하는 유연성 또한 가지고 있다고 본다. *** 현재 K뷰티가 과도기에 온 건 사실이지만, 인간의 본질에 집중한다면 제2의 성수기는 무조건 온다. 우리나라가 해외와 가장 다른 부분은 장소 즉 로컬에 대한 부분인데, 서울시가 뷰스컴퍼니와 함께 5년간 3000억 규모의 서울 뷰티 도시 만들기 프로젝트를 진행하는 만큼 이 공간에 대한 부분을 누가 만들고 연결시키느냐에 따라 브랜드의 승패가 좌우될 것이라 확신한다. >>> 더 자세한 정보는 유튜브에서! https://www.youtube.com/@jinhorus

지금 제가 다니는 회사는 약 200여명 되는 이제 매출로도 중견을 바라보려고 하는 회사 입니다. 직원에 대한 나이 비율은 뭐랄 까 제가 보기에 최근들어 신입이 들어오기는 했지만 대부분은 어느정도 경력을 가진 나이가 어느정도 있는 회사 입니다. 이렇게 간단히 회사 소개를 끝내고 제목처럼 이정도 회사 아니면 중소 기업정도에서 인력이동의 비율이 어느정도 있어야 평균이고 정말로 이동이 없고 조금씩 늘어 나고 있다면 일도 좋고 사업도 번창한다고 할 수 있는데 표면적으로는 제가 입사 했을때 보다는 많이 늘어난 수이지만 다르게 보면 이제는 모르는 사람이 더 많은 경우가 되었습니다. 정리하면 정말 어느정도 비율로 인사 이동이 있으면 괜찮은 회사 아니면 사람간의 문제가 있는 회사 일까요 ? 이렇게 문의 드리는 것은 제가 생각하기에 너무 자주 퇴사와 입사가 반복되어서 그렇습니다. 한번 나가면 5~6명 그러고 또 금방 들어오고 또 가끔보면 입사한지 얼마 안된 직원이 퇴직하고 젊은 사람이 퇴직을 더 많이하고 .. 문제가 있어보입니다.