얼마 전 라운지에 위의 주제로 글이 올라왔었습니다. 거기서 아래와 같다고 댓글을 썼었는데요. 팀장의 평가=팀평가, 팀원 평가 생각보다 관심 많이 받는 주제이고, 궁금해하시는 분들도 많을 것 같아서 몇자 적어보겠습니다 인상 깊은 반응 중 하나가 문과쪽이 이러지 않냐는 댓글이었는데요. 회사 업무를 문과이과로 구분지어 나누는 것도 의아하지만, 문과이과 구분 없이 팀장평가=팀평가,팀원평가 인 곳이 많습니다. 물론 예외적으로 객관적으로 지표가 적나라하게 나와서 그걸 토대로 개인 평가가 확정되는 부서도 있습니다. 대표적인게 영업 쪽이죠. 개인별 영업 실적이 공통된 기준(매출액)으로 적나라하게 비교되어 나오는데, 팀평가니 팀장 평가를 굳이 따질 필요가 없겠죠. 근데 대개의 경우는 개인별 평가를 공통된 기준으로 비교가 어렵습니다. 특히 하나의 목표를 위해 여러 인력이 동시 투입되는 경우에는 말이죠 기술 쪽이 그래서 팀평가, 팀원평가가 팀장평가를 따라가는 경우가 더 강하다고 봅니다. 관리하는 시스템이 거대할수록 개개인이 맡은 파트는 점점 작은 일부가 되어버리기 때문입니다. 거기에 개개인은 맡은 업무가 각기 상이할테니 공통된 기준으로 객관화 수치화해서 비교하는거 자체가 어렵습니다. 제가 개발이니 개발 예를 하나 들어볼게요. 이커머스 회사에 웹 프론트 팀, 백엔드 서버팀, 디자인팀, 사업팀 이렇게 4팀이 이 있다고 하죠. 이중 두 개발 팀에 1년차 사원 웹프론트 A, 백엔드 B가 있다고 하면 평가가 어떻게 나올까요? B입장에서는 이렇게 어필을 할 수도 있겠죠. "저는 DB도 다루고 캐시도 다루고요, 부하분산 하려고 로드밸런서도 썼구요. DB에서 통계 데이터도 뽑고요. A는 html css javascript만 하는데 제가 하는 일이 많으니까 A보다 잘 받았으면 합니다." 근데 이커머스잖아요. 만약 웹프론트팀에서 사업팀 디자인팀이랑 조인해서 프로젝트 하나 띄워서 UI/UX를 개선해서 유저 방문 시간이 증가하고 매출이 가시적으로 늘어났다면... 그해 평가는 A가 더 좋게 받습니다. 이게 팀원 평가는 팀평가를 따라간다는 말입니다. 저쪽에서 프로젝트 하나 성공해서 매출 증대까지 한 마당에 인사팀에 평가 이의신청하고 DB도 만지구요 JAVA도 만지구요 해봐야 전혀 안 먹히죠 그러면 팀장평가를 따라간다는 말은 무엇일까요? 아마 연륜이 있거나 경험 계신 분은 눈치챘을 수도 있습니다. 팀 4개가 있는데 팀 3개가 뭉쳐서 프로젝트 띄웠으면, 그 프로젝트에 속하지 못한 팀은 새되는 겁니다. 팀장의 수완이나 판단능력, 회사 내 평판이 팀평가에 큰 영향을 미칩니다. 다른팀들이 뭉쳐서 프로젝트 하나 띄워서 굴리는 마당에 아무것도 안하고 손가락만 빨고 있었다면 연말 평가를 받을 때 아래와 같을 겁니다 "사업팀! 이번에 매출 증가 엄청 했네! 잘했어! 디자인팀! 이번에 디자인 바꾼게 아주 호평이더라고! 프론트팀! 유저 체류 시간이 엄청 늘었다며? 매출도 엄청 늘었어! 고생했어! 서버팀... 근데 서버팀은 올해 시발 뭐했어?" 팀원 평가가 상대평가이듯아 팀장평가(팀평가)도 상대평가입니다. 내 팀이 아무리 맡은 업무를 잘 수행해도, 다른 팀들이 더 잘해버리면 팀평가는 낮게 나옵니다. 위의 경우라면 사업팀, 디자인팀, 프론트팀은 A이고, 세 팀이 A이니 평균 맞추기 위해서 백엔드는 잘받으면 C, 찍혔으면 D까지 받습니다. D면 사실 상 팀장 갈아치울 수도 있다는 선언이고 C여도 너네 팀에서 한두명 동결 시켜서 내보내라는 거죠 연봉인상률이나 인센티브 성과금도 팀평가에 따라 예산이 나오면 그 안에서 나눠주는거죠. 그러면 서버팀 막내는 연말 인센은 커녕 연봉 동결도 될 수 있는 상황인거죠. 이런 전후사정을 모르는 막내는 내가 1년 동안 일을 이만큼 했는데, 연말 성과금도 안주고 연봉도 쥐꼬리만큼 올렸다고. 옆에 프론트팀 동기는 연말 성과금을 천만원을 받았는데 내 천만원 뺏어갔다고 억울해하면서 하소연하는 겁니다. 물론 위의 예제는 극단적으로 단순화한 예제이고, 실제로는 기술조직은 기술조직이 가진 파이를 각 팀별로 CTO가 나눠서 배분을 해줍니다. 위처럼 극단적인 평가가 내려오는 경우는 거의 없겠지만, 설령 CTO가 팀 평가를 하더라도 기술적인 요소만 가지고 평가를 하는게 아니라 기술 외적인 부분도 반영해서 평가를 하게 됩니다. 팀장, 팀, 팀원의 관계는 선장, 배, 선원과 같습니다. 선장이 엉뚱한 방향으로 배를 몰고 가는데 선원이 아무리 갑판을 열심히 닦아봐야 평가는 좋게 나올 수 없습니다. 이러한 현실 때문에 내가 한 노력과 평가 사이에 간극이 발생하는 거고 팀원 입장에서는 팀장이 내 평가 뺏어간 것처럼 보이는 겁니다. 근데 이거 하나만 알아두세요. 선원(팀원) 연봉이 동결될 정도면 경영진이 선장(팀장)을 돛대에 거꾸로 메달아버렸을 겁니다

일한지 일년 좀 넘은 신입이고 팀이 안전하지 않다고 느껴져서 최근에 정말 정이 떨어지고 나가고 싶었습니다. 이유는 제가 회사 갑 부서에서 시키는 일을 외주업체랑 조율해서 진행하는데, 그 과정에서 발 동동 구르며 일해도 내부 팀장이 도와주는 것도 잘 없고 6개월전 팀 내 선배 한 분과의 갈등때문에 저도 맘 붙일 곳이 없는 상태입니다. 갑 팀은 갑질을 하니까 그것도 어이없고 서러운데 팀 사람들은 모른척하네 이런 느낌..? 그런데로 버텼는데, 점점 맘이 힘들더라구요. 낌새를 눈치챘는지 팀장이 같이 해야지?? 하면서 일 더 받을거냐 물어봤는데 거절했습니다. 연휴 끝나고 면담 신청하면서 일은 주시라고 하고 솔직하게 털어놔도 될까요..

면접 전형 진행중인데 새로 뽑겠다고 공고 올라오는것은 뭘까요 떨어진건가요?

업종이 특정될 수 있는 내용은 배제했습니다. 전무님, 이사님, 밑에 주니어 3명 구조의 소규모 팀입니다. 인원이 작아서 경력 2.5년차인 저와 경력 15+년차인 이사님 둘이서 프로젝트를 진행 할 때도 있습니다. 신입때부터 같이 일하기 힘든 사람이라는건 알고 있었지만 요즘 일이 바빠지니 이사님 대하기가 너무 지칩니다. 하루하루 출근하기가 너무 싫고 심장이 빨리 뛰는 불안증세도 찾아옵니다. 제가 이렇게까지 사람을 싫어하게 될거라고는 생각도 못해봤네요.. 이사님에 대한 푸념을 좀 하겠습니다. 1. 이사님 기분이 안 좋을 때 업무 관련 질문을 하면 "왜 모르냐", "언제부터 몰랐냐 (since when you didn't know this?)", "왜 지금 물어보냐" 와 같이 어떤 대답을 해도 곤란한 질문을 하십니다. 물론 경력 15+년 차인 그 분이 보기에는 제가 많이 부족해 보이겠지만, 제가 바보같은 질문을 하는 건 아니고 업무에 대한 기본적인 이해도가 있는 상황에서 이사님 컨펌 차 질문을 드리는 건데, 저런 질문을 받을때마다 그냥 "죄송합니다"로 끝납니다.. 2. 업무 중 실수라도 하면 "왜 이렇게 했냐", "왜 이렇게 안 했냐", "이 파일 왜 드라이브에 저장 안 했는지 설명 해줄래?",,, 물음표 살인이 또 시작됩니다. 저에게 피드백을 주시려는 이유로 저런 질문을 물어보면 백 번 이해하겠는데, 진짜 그냥 제가 제 잘못을 인정하게끔 유도하는 질문입니다. 제 발전을 위한 건설적인 피드백? 그런 거 받아 본 적 없습니다. 오직 질타 뿐입니다. 업무 중 실수하는 건 인정하고(보통 보고서의 오타 정도의 실수입니다) 실수는 최대한 하지 말아야 겠지만, 이 정도로 매번 추궁을 받으니 정말 주눅들고 자존감이 떨어집니다. 이 쯤 되면 제가 정말 노답으로 일을 못하는건 아닌가 의심할 수도 있지만.. 전무님은 제 업무능력을 인정해주셔서 여름에 승진도 했습니다. 제가 그렇게 바보는 아닐 것이라고 생각합니다.. 3. 항상 원하시는 디테일과 specific한 무언가가 있지만 업무지시는 간단하기 그지 없어요. "프로젝트 소개하는 슬라이드 만들어" 같이 한 줄로 끝나요. 제가 전 자료 참고해서 여차여차 만들면 이건 왜 안 넣었냐, 왜 footnote에 이거 안 넣었냐... Extra detail 안 넣은 거 가지고 버럭버럭 소리를 지릅니다. 전무님도 저에게 일을 시키실 때 뭘 해야하는지, 무슨 내용이 들어가야하는지, 언제까지 해야하는지, 심지어 이게 왜 필요한지 등 자세하게 지시하시는데... 한 번 주눅드니까 질문도 못하겠고 커뮤니케이션이 안되니 또 결과물에 대한 불만족으로 이어지는 끝나지 않는 악순환의 연속입니다. 4. 성격이 이러시니 저희랑 협력하는 다른 팀이나 업체랑도 사이가 안좋아요. 협력하는 팀한테 "이 상황이 웃기세요?", "저한테 무례하다고 하셨어요?".. 라고 통화하는걸 듣기도 했고요. 저희팀이랑 일하는걸 사람들이 싫어하는게 느껴집니다. 5. 일은 엄청 열심히 하십니다. 그런데 나무만 보고 숲은 못봐요. 이상한 디테일에 집착한다고 의미없는 시간 다 보내서 중요한 시기 놓쳐 말아먹은 프로젝트가 한두개가 아닙니다. 중대결정을 빠르게 내려야하는 건인데 의사결정에 전혀 영향을 주지 않는 어떤 숫자에만 집착해서, 협력팀이랑 이메일 왔다갔다하고 모델 돌린다고 한 달을 날려먹고 제때 결정 못내려서 엎어진 프로젝트가 있습니다. 외부에 나가는 자료 만드는 거도 아니고 내부 의사결정용 자료였는데.. 없어도 상관없는 그 수치 하나 때문에 데드라인을 못 지킨 게 지금 생각해도 어처구니가 없네요. 물론 이분은 자기책임이 0이라고 생각하시는 듯 합니다. 전무님은 이분을 자를 생각이 없는 듯 합니다. 우선 위에서 말한 모습들은 모두 전무님이 자리에 없을 때만 이루어집니다. 그리고 자기가 리드하지 않고, 전무님이 시키는 일은 또 잘 해오거든요. 물론 그 수단과 방법에 저의 감정적인 희생이 따르지만.. 이직도 마음대로 안되고.. 당장 퇴사하기에는 제가 모아놓은 돈이 없네요.. 저축 좀 할걸 반성하게 됩니다.. 앞으로 어떤 마음가짐으로 회사를 다녀야 할까요

분노의 원인이 되는사람이 나쁜가? 아니면 못참는 사람이 나쁜가? 원인과, 그것으로 인한 행위.. 그리고 평가. 참 아이러니 현명한처신이 어떤건가.. 참 힘든 생활 약올리는데 언제까지 참을수있을까?

안녕하세요 선배님들, 현 직장 생활 8년차 팀장 6개월차 34살 신입 팀장 입니다 며 칠 전 회사 팀원들과의 관계 및 고충으로 글을 올렸는데 많은 분들께서 좋은 고견 및 말씀들을 해주셔서 너무 감사했습니다. 결론부터 말씀드리겠습니다 추석 연휴 전 날 바로 어제 9월 27일 오후 3시50분 쯤 과장님으로부터 호출을 받고 회사 근처 카페로 가게되었습니다. 결론부터 말씀드리면 ‘팀장 교체 지시가’ 내려왔답니다. 사유는 ‘직장 내 갑질’을 했다는 팀원들의 의견이 있었답니다. 과장님께서 비유하여 말씀하시기를 ‘성희롱’과 같이 ‘직장 내 갑질’은 상급자가 업무적인 지시로 이야기했더한들 상대방이 기분이 나빴으면 그게 ‘직장 내 갑질’에 해당한다였습니다. 그래서 제가 팀원들에게 성희롱이라도 했다는 말씀이신가요? 라고 되 물으니 그건 아니라 말그대로 비유한거다 성희롱도 내 의도와는 다르게 상대방이 기분나쁘면 성희롱이 성립한다는 걸갑질 또한 그렇다라고 비유를 하셨다는 겁니다. 비유부터가 잘못되었다 생각하였고, 상급자인 제가 팀원에게 업무 태만인 부분을 지적하였을 때 감정이 들어가 팀원이 기분이 나빴으면 그게 갑질이 성립된다는 말씀이셨습니다. 정말 억울한 이 심정, 이루다 말할 수 없었습니다. 그럼 근무 시간에 팀원이 잠을 자든, 유선 이어폰을 꽂고 전자패드로 강의를 듣던 간에 지적하지않고 내버려뒀어야하나봅니다. 그러시면서 과장님이 하시는 말씀이 시대가 변했다고, 00팀장(글쓴이 본인) 회사에서 일 잘한다는 소리 들었으면 들었지, 일 못한다는 소리 들은 적이 없다, 하지만 시대가 변했다시면서 새로오신 과장님께서는 자기는 업무적으로 뛰어난 팀장보다는 팀원들의 부족한 면도 감싸줄 수 있는 부드러운 유한 팀장을 원한다고 본인이 원하시는 팀장상을 말씀해주셨습니다. 네, 저도 그러고 싶었습니다, 부드럽고 인격적으로도 좋은 팀장이 되고 싶었습니다. 허나 그전에 팀장 부임 후 업무 인수인계조차 제대로 받지못해 팀장으로서의 본분 업무적인 부분이 제대로 준비 되어있어야 팀원들을 이끌고 나갈 수 있다고 생각하였습니다. 네, 저도 참 많은 것을 배우고 느꼈습니다만, 그럼 왜 제가 팀장 부임 전에 회사의 어떠한 그 누구도 제가 맡고있는 팀장으로서 바라보고가야할 팀의 목표나 이상향에 대해서는 그 누구도 말씀이나 언급해주시지 않고, 그냥 회사 업무란 업무는 다 주시면서 처음부터 전 팀장보다 잘해내기를 회사에서는 바라셨는지 되묻고 싶었습니다. 회사 생활 8년을 헛되이 보낸것 같다는 생각도 들면서 제가 눈치가 없었나 봅니다. 시대의 흐름에 따라가지 못했나봅니다, 저도 사람인지라 억울하기도하고 화도나고 그것도 추석 연휴 퇴근 1시간 전에 이런 이야기를 들으니 세상 무너지는 것 같고, 추석에 고향에 언제 내려오냐는 본가 어머니의 문자에 답장도 하지 못했습니다. 네, 제가 팀원들에게 인간미있게 인정 넘치게 살갑게 잘했다고 만은 할 수 없습니다. 사기업 회사에서 만난 사이이고 서로 각자의 위치에서 어느 정도 기본이 되어야 그런 부분들도 성립할 수 있다고 저는 생각했습니다 허나 처음부터 모든 것들을 잘 해낼 수는 없듯이 회사 팀원들도 좋지만 우선은 팀장으로서 사기업인지라 회사 업무에 팀장으로서 업무적인 부분을 좀 더 우위에 놓는게 제 잘못이었던 것 같습니다. 어제 과장님과의 면담을 끝으로 혼자 회사 야드를 한바퀴 돌면서 많은 생각들을 하였습니다. 다른 부서 사람들은 손에 선물 바구니다 뭐다 하며 하하호호 웃으면서 퇴근하는데 저는 세상을 다 잃은 비참한 기분이었습니다. 추가적으로 제 밑에 아래 정치질 했던 여자 팀원이 차기 팀장으로 올라온다는 이야기도 전해 들었습니다. 저는 과장님과의 면담 끝에 이런 사유로 팀장 교체지시로 팀원으로는 있지 못하겠다 퇴사 의사를 밝힌 상태입니다. 사유는 이렇게 저를 믿어 주지 못할 회사라면 평생을 믿고 다닐 수는 없을 것 같아서입니다. 앞으로 제 나이 34살 적지 않은 나이지만, 뒤돌아보면 8년이라는 이 곳 회사에서 막내일때부터 이리 쫓기듯 저리 쫓기든 눈치밥먹으면서 업무적으로도 / 인간관계적으로도 참 여유가 없었던 것 같습니다 외유내강이 아니라 내 속의 약함을 들어내면 뜯어 먹힐까 항상 긴장하고 강한척하고 그렇게 살아 온 것 같습니다. 어디 하소연 할 때 없었지만 이렇게 신체/정신적으로 피폐해졌던 보름간, 일면식 없는 분들이시지만 선배님들께서 이야기 들어주시고 귀기울여 공감해주시고 쓴소리해주셔서 참 감사했습니다 :) 추석 연휴 동안에 100% 마음 편히 쉴 수는 없겠지만 마음 추스리고 본가에 계시는 어머니, 아버지 얼굴 찾아 뵙고 힘을 좀 내어서 제 앞으로의 거취에 대해 생각해보아야 할 것 같습니다. 즐거운 추석 연휴 앞두고 다소 무거운 글을 남긴 점 정말 죄송하게 생각합니다. 그럼 이 글을 읽으시는 모든 선배님들 귀향길 안전하고 건강한 추석 연휴되시길 바랍니다 :)

안녕하세요, 이제 막 6개월 된 24살 사회초년생입니다. 본론부터 말씀드리자면, 1. 회사 다니실 때 보통 몇 켤레의 신발이 필요할까요? 2. 옷이 한정되어있다 보니 회사에 요일만 다르고 비슷하게 입고 가는 것 같은데, 다들 그런 걸까요? --- 대학생 때는 옷과 신발 등에 관심도 별로 없고 돈도 없어서 지금 가진 옷이나 신발이 별로 없습니다. 입사 결정되고 약 30만원치 구입한 옷들로 봄과 여름을 보냈습니다. 신발은 1~2개의 운동화를 바꿔 신으며 다녔습니다. 이제 또 가을이 오는데, 옷을 얼마나 구매해야 할지 신발도 여러 개 있어야 하는지 잘 모르겠네요.. 개발팀이어서 다들 캐쥬얼하게 입고 다니시는데 최근에 제가 너무 신발 한 종류만 신다 보니 스스로 부끄러워서 이런 고민을 하게 되었습니다. 월급을 받아 가을 준비를 해보려고 하는데 얘기해주시면 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다. 모두 즐거운 추석 되세요!! ---- ++ 많은 분들 조언 너무 감사드립니다. 이번 연휴동안 추천해주신 옷과 제품들로 구매해보겠습니다. 모두 즐거운 추석되시기 바랍니다!

다같이좋게할수도있는데 견제하는이유가멀까요

내 일에 진심이고 열심히해도 이렇다할 큰 결과는 없으니 그모양이 퍽 우스워보일수도 있겠어요 다른 회사도 CEO가 각각의 개별 직원들한테 성과내라고 압박주고 하겠죠? 시키니까 마케팅업무도 겸하는데 조회수, 팔로워.. 늘지 않으면 바로 면박과 창피를 주시는데 스트레스가 심하네요 결론은 항상 성과내지 못하는 내가 잘못하는거라고 성과만 내면 해결되는 문제일텐데 말이죠

저만 출근길 엄청 막혔나요... 홍대입구역 가는 방향 버스인데 너무막혀서 20분동안 두정거장도 못가다가 결국 내려서 퀵보드 타고 갔는데도 지각했네요.. 오늘 명절전이라 이리 막히는걸까요

안녕하세요, 28살 4년차 직장인입니다. 평소에 저는 퇴근하고 공부하고 강의듣고 하다가 잠드는데요.(하기 싫은 날엔 쇼츠 실컷 보고 놀다가 자는 날도 있지만) 주변 친구들에게 평일 저녁에 뭐하냐고 물어보면 항상 다들 넷플보고 놀다가 잔다고합니다. 다들 부단히 자기계발 하는데 저한테 숨기는 것일까요? 저도 드러내지 말아야할지?... 다들 솔직하겠지 뭐~ 라고 생각했었는데, 얼마 전 만난 친구가 자기는 사람들 말 다 안믿는다, 연막치는 사람이 많을거다. 이래서 궁금해서 남겨봅니다...ㅋㅋㅋ

친구들한테 명절 잘 보내라고 안부인사 톡하다가 실수로 회사 단톡방에 즐추 보내세요 라고 워딩을 적어버렸습니다. 즐추가 줄임말인데 위에 팀장부터 다 있는 방에 괜찮겠죠?

다들 내일 연속연휴 추석인데 오늘 어떻게 하시나요?

15년도 직장생활을 해왔습니다. 큰욕심도 없었고 그냥저냥 회사를 다녔습니다. 직전 5년정도 다니던 회사가 매각 실패로 거의 전직원이 퇴사 했습니다. 저역시도 그때 나와서 이직을 했고요 한달정도 됐는데 도저히 적응이 안되네요 규모가 작긴한데 연봉도 유지 해주고 잘해주시는데 제가 너무 정이 안가요. 그만두겠다고도 말씀 드렸습니다 조금만 더 생각해 보라고 하시네요. 어느덧 나이는 40대에 접어 들었고 처자식도 있고.. 그래 머 나에게 맞는 직장 다시구하면 되지 라는 생각을 했다가도 이제 회사 가면 몇년이나 생활할수 있을까 싶기도 하고 이번에 그만두고 기술이라도 배워야 할까 싶기도 하고 회사도 다니기 실고.. 이거 정말 죽겠네요 이런 고민할 나이는 아닌것 같은데 이러고 있는 저자신이 한심 합니다

둘 중 어떤 보스가 더 같이 일하고 싶으신지요?