상사한테 휴가 대직을 맡겼더니ㅠ 자기가 안 해봐서 대직하는 날은 어렵다고 못 하겠다고 저보고 하라네요?) 심지어 나가야 할 자료는 A 고객사한테 보내지 않고, B 고객사한테 이미 제가 보냈는데 본인이 또 자료를 캡처해서 보내놨어요. 심지어 이상하게 캡처해서 보냈습니다 게재보고 업무인데… 진짜 일 엉망진창으로 하고 갔습니다ㅠ 신입이 할 수 있는 기본적인 게재보고 업무를 10년 경력 이상인 상사가 못하는 게 이해가 안 되고, 못하겠다고 저보고 차주에 하라고 휴가 중에 톡까지 왔어요ㅠ 차주에 제가 못했던 부분까지 알려드리는 게 맞을까요?? 아니면 그냥 다른 직원한테 맡길까요? 왜 이 상사한테 다들 일을 적게 주는지 이제야 알 것 같아요. 신입이 하는 기본적인 업무도 못하시네요ㅠ

얼마전 워크샵이 있었어요.내가너무 모지랭이 같은건지 아님 순진했던건지 모르겠어요. 있던일만 단순전달로 올려볼게요. 1. 나(A) -40대 기혼 아들하나 워킹맘 -1박2일 워크샵 처음참석한 -혼자옴 -업계경력20년차 2. 상대방(B) -30대 기혼 18개월 자녀. 결혼3년차 -업계경력3년차 3. 상황 -업체끼리 명함교환 성별연령구분없이 저녁먹고 방에서 2차맥주 5명모임 -일이야기. 사업이야기. 고민거리 기타 하고싶은 이야기 나누며12시 까지 모임 -각자 방으로 돌아갔는데 1시쯤 룸메때문에 잠못잔다고 (B)에게 문자옴 4. 대화(핵심위주) (B) 잠안오니 대화요청 (A) 난 밤잠없는데 괜찮냐고 문자건냄. 그리고 goodnight 답장보내고 끝냄 (B) 룸메갔는데 방에서 이야기더하지함 내방오겠다는거 방어질러서 내가간다함 (A) 회사제품 카타로그 주기로 한거 달라고하고 본인 잠올때까지만 이야기 들어주겠다고 겸사겸사 간다고함. (B) 이야기잘 통해서 좋다라며. 업계이야기 듣고싶다. 서서히 개인사 이야기꺼냄 (A) 무슨고민에 불면이냐며 들어줌 (B) 점점 부부생활이야기로 전개. 애낳고 잠자리가진적 없다며 한탄. 자존감. 우울. 옆에 상대가 허락한다면 누구라도 상관없이 관계 갖고 싶다함 (A) 너무위험한 생각이며. 내가 구성애쌤이 된것같다고 웃음. 우리신랑이 나한테 이야기하는거랑 비슷하다. 살다보면 그럴수 있다. 각자 상황이 다르니 이혼할게아니면 대화로 해결해보라. 누나나 형이 있었다면 조언해줄텐데.. 아쉬워서 처음보고 다시볼일 있을지 알수없는 나에게 이야기 하는것 같다라고 말해줌. (B) 성매매는 NO. 양다리걸쳐놓고 바람핀이야기. 상대방모르게 바람필때 도파민최상. 내가한 발표 너무좋고 부럽다. 자기는 억지로왔다. (A) 내일 출근해야하니 운전길 안전하도록 자라고 권고. 잘자라 하고 1시간 이야기 끝내고 내가먼저 간다고 함. 아침에 조식먹을때 다른 대표님들에게도 카다로그 주러 내려와서 아침먹자고 이야기하고 나감. (하루지난 나의생각) -내가 우스웠나? 이야기 듣자고 방까지 간 내가 철이 없는걸까? -나는 순수한맘에 이야기들어준 인생선배 누나역할했는데. 상대는 다른걸 바란걸까? -혼자있고 때가맞고 받아주니 슬쩍 찔러본거에 너무 무르게 반응했나? -확실히 선긋고 예의차리라고 욕해주고 빨리 나왔어야 했던건가? 여기 익명이라지만 괜히 올려서 더이상한사람 되는건가 싶기도하고. 내가 처신을 질못한건지.. 무슨일이 있었던것도아니고 나쁜마음도 없는데.. 하루지나고보니 나를 너무 쉽게보고 접근했구나싶어서 자신에게 화가나요. 평소의 우유부단함과 경계선이 흐릿한 성격때문에 농락당한 기분이라 다른분들은 이런상황이라면 어떻게 하는게 현명한건지 조언구해봐요. 살면서 별 거지같은 일이 다있나 싶어 크게 담아주지 않고있다가 스스로 좀 지혜롭지 않았다라는 생각이 들었어요. 그놈이 이상한 놈인거는 맞지만 맞장구쳐준 나도 병*인가 싶어 아니라고 누가 좀 한마디만 해주면 좋겠습니다.TT 에휴....

타회사에선 폐급이었던 직원이 우리회사에선 에이급일수도 있고 우리회사에선 에이급이었던 직원이 타회사에선 폐급일수도 있고 상사, 동기, 동료 한 명 바뀌어도 업무환경이 달라짐,,, 그래서 애초에 경력직 뽑을때 레퍼런스체크를 참고만 하지 절대적 신뢰는 안함. 만약 했으면 진짜 전회사.인사고과표 가지고 오라고 하겠지

품질관리로 대략 3년차 재직중에 있고 처음에 회사생활이라는게 뭔지도 모르는 상태에서 어디에 잘보여야하고 어떤행동을 해야하는지 눈치없는 상태에서 지냈던 것같습니다.. 선임은 방치형 스타일이라 업무를 제대로 못배웠었고 그 이후에 이 일의 기본을 제대로 습득하지 않은 채 일 해왔던 것 같습니다.. 그러다보니 일의 방향성이나 성과를 내지 못하고 팀내 선임들에게 찍힌 것 같습니다..ㅎ 저는 아직도 품질일이라는게 어떤 데이터를 뽑아내고 어떤 관리를 해서 현장을 개선해나간다는게 빠르게 판단이 안되고 눈치만 보고 나를 다 무시하는 것 같다는 생각에 집중이 안되는 것 같습니다.. 새로운 환경에서 보다 나은 제 모습을 만들어가고싶은데 비슷한 경험있으셨던 분들 조언 가능하실까요 팀장님은 격려해주시지만 매번 제 스스로가 실망시켜드리는 것 같고 나아지려 해도 그냥 못하고 있는 것 같기만하고 주변팀원들은 같이 으쌰으쌰하는 것 같아서 많이 속상합니다 그러다보니 발버둥쳐도 제자리로 돌아가는 것 같고 잘해보려해도 의욕이 다시 사라지는 기분입니다 어떻게 극복해야할까요

평균적으로 얼마가 적당한가요..?

확실하게 다른게 맞을까요? cx공고 보고 지원하였는데 그냥 cs를 포장한 직무인가 싶은 생각이 듭니다 실제로 ㅇ업무에도 고객 응대가 있구요..‘

안녕하세요. 생산관리부 품질 수습2개월차 신입입니다. 입사초부터 선임이 눈낮추면 갈때많다. 너가 빨리배울려고해서 더 안알려줄거다. 앞으로 그냥 2가지 일만해라. 이렇게 둘만 있을때 말합니다. 다른사람들있으면 세상착하고 챙겨줄려고 합니다. 그래서 더 잘할려고 하고 도와드릴려고하면 도와주지말라고 하고 다른사람들한테 이거 안된다면서 도와 달라고 합니다. 메신저에서는 세상 일을 잘알려주는 선임이구요.. 원래 선임이 이런가요?

말을 지키는 사람은 드물다 말을 반드시 지키기는 어렵지만 한국 사회에서는 우선 말을 안 믿어야 하고 이행 실적들을 보고 판단해야 한다 말을 지키지 않을 경우 상대에게 설명하는 예의 정도는 있어야 하는데, 대부분이 그래서 어쩔건데 하며 막무가내 또는 침묵, 거짓말 하는 질 낮은 것들이 대부분이다 ㅈㅅ기업들은 말할 것 없고 대기업들도 그러한 경우가 많다 그러하니 대기업들 규모에 비해 글로벌 시장에서 고용자로는 인기가 낮다. 글로벌 우수 인력 중 한국 대기업에서 일 할 인력은 0이라 보면 된다 2008년 미국 금융위기 때 잠시 미국의 우수 인력들이 미국 고용시장의 어려움으로 잠시 한국 대기업들에 채용된 바가 있었다 하지만 미국 경제가 회복하면서 한 명도 예외 없이 나갔다 한 조직의 수준의 ceiling은 최고 의사결정권자이다. 결정권자가 끊임 없이 절차탁마를 해야 하는 이유이다. 그래야 글로벌 우수인력들을 끌어 들이고 글로벌 경쟁력을 갖는다 향후 10년 건곤대척의 글로벌 경쟁 예상된다 - AI 자율주행 로봇 등 격변의 시기이다 거대 기업들도 무너질 수 있다 미국 중국 기업들이 세계 시장을 다 장악할 수 있다 특히, 한국 대기업들의 영역인 제조 대량생산에 중국 뿐 아니라 미국이 진입하고 있다 테슬라는 4680 배터리를 자체 생산해 이번 사이버캡에 탑재했는데 건식이라는 혁신을 해서 한국 배터리사들 입지가 어려워 질 것으로 보인다. (이런 추세는 중국 완성차 업체도 동일하여 자체 배터리를 내재화 하여 중국 배터리 대기업들도 어려움을 직면 한다고 한다.) 한국 제조업은 이미 ㅈㅅ는 무너져 오고 있고, 대기업도 직면할 것으로 보인다 기업의 수준은 결국 인력 수준이다 글로벌 우수 인력들을 유인할 기업 문화를 갖추느냐 그것이 한국 대기업들의 미래를 결정할 것이다 한국인들이 자율주행 못 만들고 AI 못 만들고는 이미 입증되었다 세금으로 막대하게 낭비하나, 한국인들이 받은 교육과 소수 대기업에 의한 경제 집중으로 인한 갑질 문화에서 first mover는 나올 수 없다 기초과학이 약한 것도 이유이다 이제라도 변해야 한다 말을 신중히 하고 하면 지키려 하는, 만일 지키지 못 하게 되면 그것을 설명하려는 문화, 즉 신뢰를 중시하는 사회 문화가 국가 경쟁력을 올릴 것이다

실적안나오니 현재근무하는 회사 대표가 다른회사가는게 어떠냐고 대놓고물어보고 이직권유하는 회사대표 어이가없네요. 다들 어떻게생각하세요?

이게 뭐 남을 생각해서가 아니라 본인을 위해서임 이게 직장 내 괴롭힘이라는 법이 환장하는게 기한이 없음 ,,,,, 만약 님들이 부하직원이 업무 못하고 빌런이라고 생각해서 내쳤다가 걔가 퇴사해서 다른 어디 더 좋은 직장에서 자리 잡을 경우 직장 내 괴롭힘 업무 적정성 여부 충족이 안되거나 투서먹을수가 있음 그래서 꼭 부하직원 업무지시할때 구두로만 지시하지말고 서류 꼭 남기고 캡쳐해놓으셈

직속 이사 때문에 너무 힘듭니다. 이 사람이 먼저 같이 일하자고 해서 지금 회사에 왔는데, 막상 같이 일해보니 업무적으로 도움을 받은 기억은 거의 없습니다. 제가 만든 결과물에 문제가 있으면 상황이나 원인을 먼저 보는 게 아니라 “안 되잖아”, “이게 뭐야” 같은 말부터 하고, 회의 중에도 사람들 앞에서 목소리를 높이거나 소리를 지르는 일이 반복됩니다. 문제 해결하려고 물어보면 “모르겠다”는 답변이 많고, 결국 결과에 대한 책임은 실무자가 집니다. 저는 FE 6년 차인데 최근 프로젝트에서는 디자인, 화면 설계, DB 설계, API 설계 및 연동, CMS, 랜딩페이지, 기획 지원, 인프라까지 거의 대부분 맡았습니다. 인프라나 백엔드는 원래 제 주 업무도 아니고 처음 해보는 영역인데, 제대로 알려주거나 같이 해결해주는 건 없으면서 왜 이것도 못하냐는 식으로 압박하고, 3개월 안에 배워오라는 말까지 들었습니다. 그런데 업무 범위는 이렇게 넓혀놓으면서 개발할 때 AI 같은 도구도 쓰지 말라고 합니다. 회사 보안이나 정책 때문에 제한할 수 있다는 건 이해합니다. 그런데 대체할 지원이나 교육은 거의 없고, 모르는 걸 물어보면 모르겠다고 하면서 결과는 계속 요구받는 상황입니다. 지난 1년 동안 프로젝트도 4건 이상 했고 구현이나 설계도 대부분 직접 했는데, 연봉 협상 때는 제가 “내세울 게 없다”는 식의 얘기까지 들었습니다. 제가 한 일을 본인이 한 것처럼 얘기하거나 제 기여를 제대로 인정하지 않는다고 느낀 적도 여러 번 있습니다. 그리고 예전에 자기 밑에 있던 개발자들한테도 계속 리뷰하고 압박해서 결국 개발자를 그만두게 만들었다는 식으로 본인이 자랑처럼 이야기한 적도 있습니다. 그때도 그 말을 듣고 좀 이상하다고 생각했는데, 지금 제가 똑같이 회의에서 고성 듣고, 계속 부정적인 평가를 받고, 업무적으로는 도움을 거의 못 받는 상황이 되니까 그 말이 자꾸 생각납니다. 본인은 사람을 강하게 몰아붙이는 걸 관리 방식이라고 생각하는 것 같은데, 저는 지금 그 방식 때문에 실제로 퇴사까지 고민하고 있습니다. 물론 저도 실수한 적 있습니다. 업무상 잘못한 부분을 지적받는 것 자체가 싫다는 게 아닙니다. 그런데 계속 소리 지르고, 사람들 앞에서 부정적인 말 하고, 도움은 안 주면서 결과만 가지고 몰아붙이는 게 반복되니까 지금은 출근 생각만 해도 너무 힘듭니다. 회사 자체가 싫은 건 아닙니다. 그래서 그 위 상사에게도 이미 너무 힘들다고 얘기했고, 팀 이동이나 같이 일하는 환경을 바꿔달라는 취지로도 이야기했습니다. 그런데 현재까지 팀 이동이나 분리 같은 실질적인 조치는 없었습니다. 그러다 보니 이제는 계속 참고 버텨야 하는 건지, 퇴사하는 게 맞는 건지, 아니면 직장 내 괴롭힘으로 정식 신고까지 해야 하는 건지 고민됩니다. 회의 녹음도 대부분 가지고 있습니다. 이 정도면 제가 예민한 걸까요? 비슷한 상황에서 상위 상사에게 이야기했는데도 조치가 없어서 결국 퇴사하거나 신고까지 가신 분들 있으면 경험 듣고 싶습니다.

물어 볼때마다 매번 다른 대답하는 상사랑 일하는 노하우 있을까요..? 유독 이 사람이랑 하는 일에 실수가 끓임이 없어서 미치겠어요. 이제 입사 일년 조금 안됬는데 똑같은 일 프로세스가 왜 매주 바뀌는지도 이해할 수가 없고 …. 아직도 입사 한달도 안된 신입인 느낌입니다.. 지난주엔 똑같은 질문 5분 뒤에하니 딴 대답해요 왜 이런 인간이 같은 팀으로 걸린건지 이전에 같은 팀으로 계시던 분들이 분명하게 지시하시는 성격이셔서 상사 믿고 일하다가, 이번 상사도 그럴 거라고 믿고 시키는대로 했더니 회사 이미지 말아먹게 생겼습니다

가정이 생기고는 "친구"나 "친한 지인"이 집단에서 개인 몇몇으로 얕아지는 나이인 듯 합니다. 문제는 이젠 사람을 안만나도 예전에 비해서 외롭지가 않다는건데요... 이렇게 인간과계가 얕아져도 되나 싶네요. 곰곰히 생각하보니, 급격하게 저하되는 체력이 원인이고(지인 저녁 약속있는 날은 아침부터 피곤함), 만남과 잊혀짐의 쳇바퀴 속에서 오는 일종의 허무감, 그럴바엔 내 취미 생활을 하고싶다는 생각이 원인인것 같습니다. 평생 갈 사람들도 아닌데 붙잡고 시간을 쪼개고 있는게 그렇게 의미없게 느껴진적이 없습니다. 다들 어떠신가요?

1 연봉 5000 중견 장점 인지도 있는 브랜드 코스닥 기업 법인 직원수 400명 영업이익 200억 계열사 전체는 2000명 무난하게만하면 40대 후반까지 근속 단점 오래된회사라 공무원같은 보수적이고 땩딱한조직 야근하는사람. 아부잘하는 사람 선호하는듯 합니다 호봉제 비슷해서 연봉 일년에 200~300만원 인상 2. 연봉 7000 중소 장점 중소대비 높은 연봉 10년차 기준 직원수 70명내외 엔지니어링 업종이고 영업이익은 30~40억 업종 안정성이나 업력이 중견에 비해 떨어짐 상대적으로 젊은 사람들이 많음 야근거의없음 영업은 그럭저럭 잘돼서 구조조정은 없음 인상률 개인 고과에 따라 높을 수 있는 점 ㅡ 30대 중반인데 연봉인지 안정성인지 어떤 선택이 나을까요...

약 11개월 구직후 드디어 취직했어요. 예전 회사에서 상사와 동료들이 정치질에 귀재들이였는데 뭐 내부 재정상황이 어려워지니 권고해직당했었습니다. 상사가 어느정도 지독했나면, 밤10시 회사미팅 (다른 팀)에 제가 온라인으로 들어가서 카메라를 킨건지 몰래 감시식키는 그런 조직 문화였습니다. 제가 중간 메니저였는데, 밑에 직원들이 깔보고, 위에서는 들이 조지는 문화였습니다. 그나마 다행엿던건 뒤에서 몰래 조언주던 나이 많은 선배들이 있어서 멘탈을 유지했어요. 웃긴건 제가 나가고나서, 회사 대표가 바뀌엇고, 제 전문분야를 깔보던 사람들이 많음에도 불구하고 새대표가 혁신을 주도해서 제분야가 매우 중요해졌단거죠. 새로 옮긴 회사는 제 예전회사만큼 업계에서 알아주는 곳입니다. 근데 상사도 동료들도 너무 친절하고, 잘도와줘서 적응이 오히려안됩니다. 위에 직급이 저보다 훨씬 높은분들도 저한테는 젠틀하시구요. 물론 지내봐야 알겠지만, 내가 그전 회사에서 그렇게 불먼증에 건강악화까지 겪으며 버텼는지, 대단하다고 다독여주고싶어요. 지금 회사에서 아직도 기가 죽어있는데, 왜 그런걸까요...새 회사에 잘적응하도록 힘을 주세요!!