회사를 상대로 민사소송을 계획중입니다. 사원에서 시작해서 팀장이라는 직책을 쟁취했습니다. 그러나 회사에서는 직책만 올려줄뿐 직급은 4년째 그대로네요. 규정상 팀장 직급은 3급부터인데 저는 5급인상태로 현재까지 유지중입니다. 과거 회사는 팀장을 달면 바로 3급으로 직급을 올려줬으나 저는 안올려주네요. 인평이나 이런게 낮아서라고 말씀하시는 분들이 있겠지만 팀장 달고 첫 1년만 2등이였고 지금까지 줄곳 1등의 인사평가를 가지고 있습니다. 또한 노무사와 변호사를 만나 상담한 결과 승소할 가능성이 높다고 의견을 들었습니다. 솔직히 회사를 그만둘것이라면 소송을 바로 진행하겠지만 와이프와 같은 회사를 다니고 있어서 고민이 되네요. 승소 이후에 와이프나 저에게 불이익이 있을거 같다는 생각이….금액으로 최소1800만원정도 손해를 보고 있는데 여러분들이라면 어떻게 하실건가요??

저희가 원래 10층을 쓰다가 조직구조 변경 때문에 2층으로 갔었는데요 2층도 원래 다른팀들이 쓰던거라 자리가 부족해서 10층에 쓰던 사람들이 6층 자리가 나서 인테리어 공사 끝나고 6층으로 가고 10층도 인테리어 공사하고 저희가 올라가기로 했습니다 근데 부장님 팀장님이 일요일에 나와서 일 때문도 아니고 짐을 옮기라는데 이게 맞나요 ㅋㅋ 개인짐은 알아서 하는게 맞는데 그 외에 짐도 전부 옮겨야 하니.. 팀 문제 같기는 한데 다른 회사도 이렇게 주말에 나와서 짐 옮기고 하나요? (참고로 6층 가는 사람들은 주말출근X) 중견의 탈을쓴 ㅈ소 같네요 ㅜ 하도 답답해서 이렇게 글씁니다

직장 내 선임으로부터 반복적인 신체적 괴롭힘을 당하고 있습니다. 업무가 마음에 들지 않거나 답답하다는 이유로, 선임이 쇠로 된 자를 휘어 제 얼굴이나 뺨을 때리는 행동을 지속적으로 해왔습니다. 뺨을 후려치는 방식은 아니지만, 딱밤을 때리듯 쇠자를 튕겨 얼굴을 치는 행동이며 다른 직원들이 보는 앞에서도 여러 차례 있었습니다. 때로는 화가 난 상태에서 텀블러 등의 물건을 집어 던지기도 합니다. 저에게는 당장 직장을 그만두지 않고 월급을 받는 것이 중요하기 때문에, 그동안 이런 상황에서도 별일 아닌 것처럼 웃으며 넘겨왔습니다. 하지만 제가 웃었다고 해서 이러한 행동을 허용하거나 동의했다는 의미는 결코 아닙니다. 실제로 죽고싶을 만큼 힘드네요.. 같은 팀 직원들도 이러한 상황을 알고 있으며 팀장 역시 인지하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그럼에도 현재까지 별다른 제지나 조치 없이 상황이 계속되고 있습니다. 저 역시 선임에게 직접 그만하라고 강하게 항의하고 싶었지만, 현실적으로 이후 업무에서 불이익을 받을게 뻔해 대들지도 못합니다. 현재는 퇴사를 심각하게 고민하고 있습니다. 퇴사하게 된다면 그동안 있었던 일들을 공개하고 정식으로 문제를 제기하고 싶은 마음도 큽니다. 다만 그 과정에서 저를 도와주거나 잘 대해준 다른 팀원들에게까지 피해가 생길까 걱정되어 쉽게 결정하지 못하고 있습니다. 반복되는 상황과 어떠한 조치가 힘든 현실 때문에 심리적으로 극심한 압박을 받고 있으며, 죽고 싶다는 생각이 들 정도로 힘든 상태입니다.

외장하드 2TB 3개 노트북 2TB SSD 회사PC 2TB 주로 데일리로 항시 쓰는 출장, 회의시 쓰는 100GB USB 2개 너무 예민하게 다뤄왔나 싶기도. 각 기기별 데이터 동기화 되어있음 주기적 백업. 용도별로 나눠서 쓰는게 맞을지.. 동기화하면 어차피 2TB 1개쓰는 거랑 같으니.

안녕하세요. 혼자서 고민을 깊게하다가 도무지 해결이 안되어서 이곳에 글을 남기게 됩니다. 우선 이야기에 앞서 저는 회사사람들과 좋게 좋게 좋은게 좋은거지 싶은 마인드로 살아가고 있습니다. 물론 회사에서 싫어하는 부류도 있지만 티내지 않고 모두에게 동일하게 행동하려고 노력합니다. 회사생활이 어느덧 10년차로 접어들면서 나쁘게 지내봤자 저에게 득이 될것이 없다고 생각하거든요. 그런데 회사내에 불만불평이 잦은 직원이 있습니다. 그직원 A라고 부르겠습니다. 참고로 저랑 점심을 같이 먹는 멤버입니다. A직원은 제가 입사전에도 평판이 좋지 않았습니다. 앞서 언급드린 불만이 직원들의 대한 뒷담으로 인한 불만불평인데요. 직원이 10명이 있다면 7명을 욕하는 정도...; (이걸 나중에 인사팀 통해서 알게되었습니다.) 조금만 친해졌다고 생각해도 남 이야기를 엄청합니다. 처음에는 그래 욕안하는 사람이 어디있겠어 하면서 참았지만 점점 도를 넘는듯한 발언에 본인이 조금만 불편해도 욕을 바로하다보니 제가 정중하게 나는 그분을 경험해본적이 없기에 어떠한 내용도 내가 함부로 평가하거나 같이 말을 들어줄 수가 없다고요. 그러고 며칠은 잠잠하였으나 또 다시 욕을 시작하여서 자포자기 심정으로 듣다가 제가 마음의 병이 생길것같아 다 생각하지말고 좋은것만 앞으로 있을일만 생각하자 했더니 삐져서 저랑 말을 하기 싫다고 하네요... 그냥 이대로 멀어지는것이 맞겠죠? 저까지 요즘 우울해지는것 같아 이참에 멀리해야겠죠?

요즘 리더라는 자리가 참 어렵다는 것을 많이 느끼고 있습니다. 회사가 경영상 많이 어려워지면서 센터장인 저는 회사로부터 조직의 두차례의 구조조정과 업무 효율화를 요구받았습니다. 저 역시 구성원들에게 어려운 이야기를 해야 하는 것이 편할 리 없었지만, 조직을 책임지는 사람으로서 피할 수 없는 역할이라고 생각했습니다. 그 과정에서 특히 어려운 문제가 하나 생겼습니다. 오랫동안 회사에 근무해 온 한 팀장과 조직 운영 방향을 두고 지속적으로 충돌이 있었습니다. 부서 간 협업이나 상하 조직체계, 업무 지시와 관련하여 여러 구성원들이 어려움을 호소하는 상황도 있었고, 센터장으로서는 이를 그냥 두고 볼 수 없어 필요한 범위에서 관리하고 개선하려고 했습니다. 개인적인 감정 때문이 아니라 조직의 리더로서 해야 할 일이라고 생각했습니다. 그런데 그 이후부터 저를 특정하는 듯한 내용으로 전문성이나 인격, 리더로서의 자질을 비난하는 이야기들이 회사 안팎에서 들려오기 시작했습니다. 그러던 중 해당 팀장은 자신이 업무상 불이익이나 보복을 당할 우려가 있다며 회사에 보호조치를 요청했다고 합니다. 회사에서는 지금 경영상 해결해야 할 문제가 너무 많고, 괜한 오해가 생길 수 있으니 당분간 해당 직원과 관련된 조치는 최대한 자제하고 상황을 지켜보자는 입장입니다. 저도 회사의 입장을 이해하기 때문에 그렇게 하고 있습니다. 그런데 최근에는 외부 익명 게시판에도 저와 조직을 비난하는 글들이 반복적으로 올라오고 있습니다. 작성자를 확인할 방법이 없기 때문에 제가 누군가를 단정해서는 안 된다고 생각합니다. 그럼에도 글의 내용이 실제 조직 상황과 다르고, 제가 조직을 운영하면서 했던 일들이 전혀 다른 의미로 표현되어 있는 것을 보니 마음이 많이 힘듭니다. 저도 리더이기 전에 한 사람인지라, 보이지 않는 곳에서 제 전문성과 인격까지 부정당하는 글들을 계속 접하다 보니 억울하기도 하고 속상하기도 합니다. 무엇보다 힘든 것은 대응하기가 참 어렵다는 점입니다. 반박하면 직원을 탄압하는 리더처럼 보일까 걱정되고, 아무 말도 하지 않으면 사실이 아닌 이야기가 사실처럼 굳어질까 걱정됩니다. 회사가 어려운 상황에서 조직을 지켜보려고 맡은 역할을 했을 뿐인데 어느 순간 제가 누군가를 괴롭힌 사람이 되어 있는 것 같은 느낌도 듭니다. 하지만 이런 일을 처음 겪다 보니 제가 지금 잘하고 있는 것인지, 어디까지 참고 어디서부터는 공식적으로 대응해야 하는지 판단하기가 쉽지 않습니다. 비슷한 경험을 하셨던 선배 리더님들이 계시다면 조언을 부탁드리고 싶습니다. 이런 상황에서는 계속 말을 아끼고 조직 운영에만 집중하는 것이 맞을까요? 조직을 책임지는 리더로서 어떻게 하는 것이 가장 현명한지 선배님들의 충언을 듣고 싶습니다. 살면서 이런 일을 처음 겪어 많이 당황스럽기도 하고, 솔직히 많이 지치기도 하네요. 참 씁쓸한 요즘입니다.

프로젝트 성격상 업무를 칼같이 쪼개기 어려워요 대학생때 4-5명의 조에 보고서 하나 만들어오라는 식의 업무입니다. 소수가 총대매고 다 하면 프리라이더가 있어도 티가 안납니다.. 실무진중에 제 위의 선배님은 담당 임원께서 직접 지목해 시키시는 일 아니면 절대로 먼저 솔선수범해서 안하시고 늘 톡방에서 묵언수행을 하시네요. 결국 답답해서 제가 총대매고 거의 대부분의 일을 주도하고 마무리하는 경우가 대부분입니다. 여기에 이제는 제 기존 역할에 후배들까지 있으니 후배들 일한 부분도 함께 검토하고 보완해줘야 하네요... 그래도 후배들은 성실하고 좋은 분들이라 이 부분은 전혀 불만 없고 당연히 제 몫이라고 생각합니다. 그분이 이래저래 참여도가 낮으니 당연히 업무의 전반적인 흐름도 파악이 안되어있고, 그러다보니 자연스럽게 임원분도 대부분의 업무는 거의 저만 찾으십니다. 거기에 고객사, 기타 협력업체와의 커뮤니케이션도 혼자 감당하고 있습니다. 후배들 열심히 이것저것 알려주지만 아직 혼자 커뮤니케이션을 담당하기엔 리스크가 있고요. 물론 그 분 연차면 바쁘신 것을 알고, 저 역시도 여력이 더 있고 성향이 적극적인 사람이 주도하는 것은 괜찮다고 봐요. 문제는 제가 역할이 너무 많고 힘들어서, 그나마 그분 배려해서 가장 간단한 업무들 위주로만 정말 어렵게 부탁드려도 온갖 이유로 거절하거나, 말로는 하겠다해놓고 데드라인 직전까지 유기해서 결국 저와 후배들의 몫이 됩니다. 아니면 자기는 히스토리 모른다고 하나하나 다 물어보고 전화하니, 대답해줄 시간에 제가 빨리 해치웁니다. 솔직히 1인분이라도 하면 괜찮은데, 그 연차이신 분이 1인분을 안하십니다.. 임원분께 돌려돌려 건의드렸으나 크게 바뀌지가 않네요. 결국에 바쁘다며 또 저희한테 다 내려오고, 회의중에 기싸움 시전하시고... ㅠㅠ 업무 자체도 상당히 고된데 그 분 때문에 새벽까지 일하는 경우도 많습니다. 스트레스도 많이 받고요. 솔직히 선배가 아니었다면 이미 직설적으로 얘기했겠죠... 저 인제 막 대리 단거라 ㅠ 동기들은 그거 다 너가 찍소리 안내고 해주니까 그러는 거라고 하네요. 가끔은 나쁜년이 되더라도 철판깔고 끝까지 일 드릴까 생각이 들면서도, 그분 평소 성실성이나 꼼꼼함을 고려할때 망칠까봐 걱정되는 마음에 불편하고... (고객사도 뭔가 탐탁치 않으면 저한테 거의 항상 연락하셔서) 여러모로 힘드네요. 그래도 열심히 하는 후배들도 있고 오랜기간 몸담은만큼 일은 성공적으로 해서 인정도 받고싶고요 인생 선배님들 훌륭한 조언 부탁드립니다

설치가 잘못됐습니다. 보안 목적으로 설치하는거라 입구/출구 다 기록 남아야하는 장비로 설치되는 줄 알았는데 내가 비용절감해야한다는 말이 화근이 됐는지 출구가 기록이 안남는 일반 차단기로 설치됐어요. 다시 설치해달라고 하니까 영업 담당자가 설명 다 해줬고, 자기네는 설치 잘 한거라 돈을 달라고 합니다. 그래서 기록 남는 새 장비로 설치하면 얼마냐? 물어봤더니 새 장비값 700만원 달래서 기존 잘못 설치된 장비 200만원 가져가고 차액 500만원 받으면 안되겠냐 했더니 설치한 건 이미 중고가 돼서 안된다는거라고 하네요. 사용한 지 한달도 안됐는데 해줄 수 있는거 아닌가요? 어떻게 하면 좋을까요? 회사에서는 원래대로 잘 설치했을 때 금액으로 맞춰오라는 상황이고 업체에서는 납품한 장비값 먼저 달라고 하는 상황입니다 주차권이 장사가 되나요?? 나중에 우리가 주차정산 이용할 수도 있고 장기적인 관점에서 금액 맞춰달라하면 맞춰줄까요??

전 신입도 아니고.. 일한지 10년정도 된 과장입니다 부서에서 자잘한 업무를 많이 도맡아 하고있긴 한데.. 몇달전에 수습했다고 생각한 이슈가 수습이 안된채로 있었고 오늘 또 불거져 나와서 상황이 심각해졌네요 정말 죽고싶고 크진않지만 금전적인 손실도 있는데 이부분 제돈으로 메꿀수 있다면 그렇게라도 하고싶습니다 제가 꼼꼼한 편은 아니기도 하지만 더블체크 했으면 같은 실수는 안나왔을텐데 왜그랬을까 자책만 하게되네요 팀장님이 저를 폐급으로 생각하시겠죠.. 몸은 천근만근인데 잠이 오질 않네요.... ㅠ

거의 저와 비슷한 시기에 경력직으로 입사한 친구고, 저는 팀장으로 그친구는 팀원으로 들어왔습니다. 초반 팀원 조인했을땐 곧잘 말을 들었는데, 작년부터 거의 제멋대로 일하는 것 같아요. 최근에는 그 경향이 더 심해지는 것 같습니다. 저희 조직은 주에 1번씩 1:1로 면담을 하는데 그때 주는 가이드는 거의 한귀로 듣고 한귀로 흘리는 것 같습니다. 심지어 이후 팀회의에서 한번 더 이야기하고 이후 전화로 한번 더 이야기 했음에도 후속 f/u이 없네요. 성과도 좋지 않은데, 태도까지 이런식이라 참 구제할 방법이 보이지가 않네요. 이런식이면 저성과가 자명한데, 참... 왜이러는 것인지....답답하네요. 비슷한 시기 입사한 친구라 왠만하면 끌고가려고 하는데....

일이 힘들어도 연봉이 적어도 승진이 밀려도 참으며 다녀온 회사 제 바로 윗분께서 2년전부터 직원들 다있는앞에서 대놓고 혼내고 무시하고 했거든요 처음엔 새로운 업무라 혼나면서 배우는게 당연하지 싶었는데 현재까지도 변함없네요 보고서에 숫자하나 오타난거, 문장하나 잘못들어간거 등.. 본인이 검토하고 보고서 제출을 하는건데... 그러라고 검토자에 있으면서 얼마나 완벽스러운 결과물을 원하는지 퇴근후 급한일 있으면 대신 나가기도 했고 밀려있는일 쳐내려고 휴일 반납하며 출근했고 하라는거 다해왔는데 팀장에게 일못한다고 찌르기나하고 편가르기에... 제가 정말 일을 못하면 다른사람으로 바꾸던가.. 다른부서로 옴겨달라하니 거기가면 더고생하네 더힘드네 어쩌네...저보고 어쩌란건지 팀장앞에서는 부서이동시키고 다른직원 잘가르쳐서 하면 문제없다며 이빨이나까고 정작 간다고하니 아까운건지 본인이 힘들어질꺼 아니깐 자꾸 험담을하는건지 이젠 지칠때로 지쳐서 아예 퇴사까지 생각하고 있습니다 오히려 후배직원들이 무슨일인데 저렇게까지 혼내냐고 물어보기도하고 나는 정말 일을 못하는 사람이었을까? 그랬다면 진작에 다른사람으로 대체되었을텐데... 제가 이자리 오기전에 계셨던분도 이런식으로 당해서 퇴사하신거 같구요 우리한텐 일을 너무 못하네 어쩌네 이렇게 소문을냈고요 머릿속이 너무 복잡해서 두서없이 적고있었네요 10년을 넘게다닌 회사 여태 난 무엇을 했나 왜 이직안하고 있었을까 자책만 남을뿐입니다 한쪽 얘기만 듣고는 판단하실수 없으시겠지만 그래도 저는 할만큼 했다고 생각되네요

안녕하세요. 제목 그대로입니다. 도저히 어디가서 말 못할 이야기라 처음으로 글 써봅니다. 저 건장한 남자고 팀장님도 남자입니다. 근데 가끔 제 입에 음식을 넣어줘서 진짜 미치겠습니다. 여기로 이직한지 지금 4주째인데 들어온 첫날 환영회식을 했는데 팀장님이 쌈을 엄청 크게 싸시더라고요. 그러더니 제 쪽으로 손을 불쑥 내밀면서 "아~ 해봐, 아~" 이러시는 겁니다. 처음에는 당연히 제 앞접시에 놔주거나 제 손에 쥐여주실 줄 알고 손을 내밀었습니다. 근데 끝까지 제 입에 직접 넣어주겠대요. 고기 굽다 말고 남자 둘이서 한 명은 입 벌리고 있고 한 명은 입에 쌈 넣어주고 있는데 소름이 쫙 돋았습니다. 전 차라리 와사비라도 겁나 들어있는 복불복 게임이었으면 했습니다. 이 글을 쓰는 지금도 헛구역질 중입니다. 일단 분위기 깰까 봐 억지로 받아먹긴 했거든요. 근데 씹으면서도 기분이 참 거시기하고 입맛이 뚝 떨어지더라고요. 처음엔 환영 표현을 격하게 하시는 구나 싶었는데 한 두번이 아니네요. 점심에 돈까스 먹으러 갔을 때도 자기 꺼 포크로 찍어서 제 입에 먹어보라고 쑥 밀어 넣고요. 사무실에서 간식 먹을 때도 굳이 과자 같은 걸 제 입에 직접 넣어줍니다. 같은 팀 여직원 말로는 팀장님과 저만 남자 + 오랜만에 들어온 막내 + 옛날 사람 특유의 과한 애정 표현 콜라보 같다는데 자기도 첨 본다면서 시간 지나면 안 그럴 수 있으니 일단 수습 끝날 때까진 참아 보래요 이제 조언인지 뭔지.. 친구들한테 말했다가 개쪽 먹을까봐 말도 못하고.. 그거 빼면 진짜 좋으신 분인 것 같긴 합니다. 좀 상처 안 받게 쳐낼 수 있는 방법 없을까요? 참고로 팀장님 enfp래요.

실소나지만 제딴엔 고민입니다.. 전 대리고요, 그 친구는 1년 차 막내입니다만 요즘 둘이 오붓하게 야근하는 날이 많습니다.. 친하진 않습니다.. 회사가 이어폰 끼고 일하는 게 ok인 분위기라 노래 듣는 건 전혀 터치하지 않는데 이 친구가 노래 들으면서 자꾸 자리에서 몸을 흔드네요 고개 까딱, 발 까딱거리면서 리듬 타다가 뭐 웨이브도 탔다가 어깨도 털었다가.. 팔도 휘적거렸다가.. 노래 안 들리는 저에게도 비트와 리듬이 느껴집니다.. 제 모니터 사이로 막내 앉은 뒷모습이 잘 보이거덩요.. 무튼간에 신난 건 잘 알겠습니다. 전에 놀라서 한번 춤 추는거냐고 물어보긴 했는데 피곤해서 잠 깨려고 그러는 거라네욤... 일과 시간에는 안 그러는 거 보면 흥을 참으려면 참을 수 있을 것 같은데.. 텅 빈 사무실에서 팝핀 추는 실루엣이 걸리적거리니까 제 능률은 누가 책임져 주는 건지... 주의주자니 꼰대같긴해서 브레이크 걸려고 여따 물어봅니다... 쓰읍.. 노래 장르를 락발라드로 바꿔보라고 할까요?

이럴 때 팀장님 소환해도 되나요? 당장 내일부터 꼴도 보기 싫습니다. 오늘 저희 파트에 신입이 들어왔는데 듣기로는 나이는 저보다 세살 많고 다른 데서 2년 정도 일하다 온 중고신입이더라고요. 팀장님이 저한테 기본 세팅이랑 인수인계 좀 챙겨주라고 하셨습니다. 오전에 자리 세팅 끝나고 회의실에서 둘이 따로 인수인계를 했습니다. 부서 돌아가는 얘기 좀 하다가 아무래도 처음이시니까 당분간 외부로 나가는 메일은 쏘기 전에 저한테 먼저 한번 보여주시면 좋겠다고 말씀드렸습니다. 그랬더니 그분이 헛웃음을 지으면서 "제가 윗사람인 건 알죠?"라더라고요. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 저도 모르게 "엥?" 이랬습니다. 자기가 (경력도 나이도 많아서) 눈치껏 어련히 알아서 잘 할 건데 하나하나 감시하듯이 확인하려 들지 말아 달라고 하더라고요. 전 무슨.. 너무 현실감 없는 말이라 깜짝 몰래카메라라도 하는 줄 알았습니다. 아니 신입으로 입사했으면 제가 엄연히 직장 선배고 사수 아닌가요? 회사에서 업무 룰 알려주는 건데 자기가 윗사람이라는 말이 도대체 왜 나오는 건지 제 상식선에선 이해가 안 가네요. 당장 내일부터 업무 히스토리 다 넘겨주고 가르쳐야 하는데 까놓고 말해서 꼴도 보기 싫어집니다. 자기가 알아서 잘하겠다고 큰소리쳤으니까 그냥 부서 매뉴얼 파일 하나 띡 보내주고 진짜 혼자 알아서 하게 내버려 둬볼까요? 진짜 미치겠네요... 사수는 처음 해보는 거라 잘 해보고 싶었는데 의욕 팍 꺾이고요. 이럴 땐 어떡하면 좋습니까 선배님들~~~~ㅠㅠ

경력직으로 입사한 회사인데, 일을 할수록 조직도보다 실제 사람 간 관계와 보고라인을 먼저 파악해야 업무가 이해되는 느낌입니다. 대표가 두명인데, 경영진끼리 같은 사안을 두고 서로 다른 방향의 지시를 내리는 경우가 있고, 중간관리자가 이를 하나로 정리하기보다 각각의 경영진과 따로 소통하는 경우가 있습니다. 그러다 보니 실무자는 일을 시작하기 전에 누구의 지시가 최종인지부터 확인해야 할 때가 있습니다. 영업조직도 비슷합니다. 공식적으로 팀장과 경력직이 있어도 특정 실무자가 경영진과 직접 소통하면서 고객 대응이나 미팅, 보고를 주도하는 경우가 있고, 다른 인원은 내부보고나 자료작성, 지원업무 비중이 커지는 구조입니다. 같은 팀인데도 일부 인원끼리만 업무 메일을 주고받거나, 특정 미팅이나 업무가 별도 공유 없이 진행되는 경우도 있습니다. 담당업무가 바뀌었는데 기존 담당자가 나중에 알게 되는 경우도 있고요. 회의에서 특정 방향으로 진행하기로 합의했는데 실행 단계에서 갑자기 다른 의견이 나오거나, 업무분장을 정했다가 얼마 지나지 않아 다시 변경되는 일도 있습니다. 채용 당시에는 영업 중심의 역할로 설명받았지만 입사하자마자 실제로는 시장조사, 내부보고와 같은 지원성 업무를 맡기고, 처음에는 일시적인 업무라고 이해했던 일이 계속 이어지는 경우도 있었습니다. 개인적으로는 업무량보다 이런 불명확성이 더 피로합니다. 누가 최종 결정권자인지, 내 책임과 권한이 어디까지인지, 같은 팀인데 왜 알고 있는 정보가 다른지, 오늘 정해진 역할이 내일도 유지되는지를 계속 해석해야 하니까요. 처음에는 제가 조직에 적응을 잘 못하는 건가 생각했는데, 시간이 지날수록 개인 적응의 문제라기보다 공식 조직과 실제 업무구조의 차이가 큰 게 아닌가 싶습니다. 다른 회사에서도 이런 경우가 흔한가요? 아니면 이 정도면 조직구조 자체에 문제가 있다고 보는 게 맞을까요?