제가 대리였을 시절... 저희 팀 팀장님은 유독 까칠하기로 유명했던 분이었습니다. 다른팀에 안 친절하고 얘기할때마다 눈 부라리면서 날서게 반응해서 미친놈으로 유명했었죠. 조금만 업무를 넘기려는 낌새가 보이면 눈 부릅뜨면서 칼같이 거절하셔서 다른팀에서 왜 저러냐는 얘기도 하고 그때는 주니어들끼리 뒷담도 하고 그랬더이다. 팀장님은 왜 이렇게 까칠하냐 직장생활 좋은 게 좋은 건데~ 다 좋게 좋게 해주면 서로 도움되는걸 왜 저렇게 빡빡하게 구냐~고 했었죠. (쥐뿔도 모르면서..) 저도 나중에 연차 쌓이면 저렇게는 안해야지, 스윗하고 다정한 리더가 되어야지~ 다짐했었습니다. 근데 제가 딱 그 연차가 되고 보니.. 이제야 팀장님이 이해가 됩니다. 눈을 부라렸던 이유는.. 좋게 좋게 웃으며 말하면 천하의 만만한 사람이 돼서 말도 안 되는 업무를 떠넘기는 사람들이 너무 많았기 때문이겠죠. 친절하지 않았던 것도.. 내 새끼, 내 팀원들 지키려면 다른 팀의 무리한 부탁에는 가시를 세울수밖에 없었던 겁니다. 제가 그 위치가 돼보니 직장생활이 이렇게 정글이었나 싶네요. 저도 모르게 그분의 우산 아래 있었던건데 몰랐나봐요. 요즘 제 표정이 그때 그 팀장님을 닮아가는거 같아서 씁쓸하기도 하면서도 이제는 내 팀 지키려고 미친놈처럼 굴기도 하고 때로는 진상이 되기도 하는 저를 보면서.. 그분도 참 외로운 싸움을 하셨겠구나 싶어 짠해집니다. 직장생활이 다 이런걸까요~~ㅎㅎㅠㅠ

안녕하세요. 곧 둘째 출산을 앞둔 임산부로 현재 저도 출산휴가중입니다. 이해가 안되는 부분이 있어서 리멤버에 계시는 여러 직장인분들께 의견을 여쭙고자 글을 씁니다. 남편은 현재 팀장으로 일을 하고 있고, 사실 야근이 잦고 집에 오면 재택으로도 새벽까지 일을 하곤 했었습니다. 그동안 친정부모님께서 첫째를 봐주셔서 저와 남편 둘 다 감사하게도 야근도 많이하면서 일을 해왔습니다. 둘째 임신 후에는 제가 연차소진 및 출산휴가를 들어가면서 부모님을 모두 댁으로 보내드렸습니다. (부모님도 이제 쉬고 싶다는 등의 의사표현을 하셨습니다) 그러면서 둘째가 태어나면 이제 남편도 야근을 최대한 줄이기로 하였고, 집와서 새벽까지 일하는 것 까진 말릴 순 없으니 ㅜㅜ 최대한 집에 너무 늦게는 오지 말고 일이 많으면 집에와서 하는걸로 하자고 했고, 회사에서도 그런부분에 양해를 구하고..(?) 이제는 늘 11시넘어서 왔는데 8시반~9시반 사이에는 오려고 노력하고 있습니다. 그런데 남편의 회사에서 새로운 프로젝트가 시작되었고 프로젝트 준비단계에서 남편이 오너가 되어서 준비를 하고 있었습니다. 그러다가 출산일이 다가오자 출산휴가(법정 20일) 을 어떻게 쓰면 좋을 지 논의하다가 태어나고 바로 쓰는 게 프로젝트 준비까지만 하고 실제로 진행은 안하는 것으로 회사랑 얘기하기도 낫고 해서 그렇게 하기로 하였습니다. 프로젝트 하다가 중간에 출산휴가 들어가는 것도 애매하고 해서요. 그래서 사실 요즘도 집에오면 일하느라 매일 바쁩니다. 그래도 와서 첫째 목욕시키고 설거지빨래 다하고 저희 다 잠들면 일을 시작합니다 ㅠ 회사에는 미리 알렸고 현재는 남편이 출산휴가 들어갈 때 교체될 분과 같이 업무를 하고 있습니다. 그간 준비해온 것들 인수인계도 하면서요. 그치만 아직도 메인으로 다 준비하는 것 같긴 하더라고요. 교체될 분과 인수인계겸 업무 같이하는 기간은 한달정도 인 것 같아요. 그런데 오늘.. 회사에서 출산휴가 들어가더라도 프로젝트가 바로 시작될거니 매주 미팅에 참석하라고 했다네요. 분명 빠지기로 했고 교체될분과 계속 한달정도 같이 업무하면서 인수인계도 다 하고 있는데.. 왜 그러는지 너무 이해가 간가네요. 왜그러냐니까, 회사에서는 그럼 프로젝트하다가 문제생기면 책임질 수 있냐고 했다는 거예요. 남편이 준비를 다 하고 간거니까… 이게 말이되는 소리인지..? 버젓이 교체될 분과 한달을 같이 하면서 인계하고 가는건데 왜 그 책임을 남편책임으로 얘기를 하며,, 그냥 휴가도 아니고 출산휴가인데.. 너무 한 것 같다는 생각이 드네요 ㅠ 신생아도 있지만 첫째도 있어서 애 둘을 같이 보는건데… 제가 지금 임산부에 막달이라 제가 너무 예민한 시기인 건 알고 있어요. 그치만 남편회사에서 저렇게 나오는 걸 신고하고 싶은 심정입니다… 물론 실제로 하게되면 남편이 회사를 못다니겠죠 이제 ㅜ ㅎㅎㅎㅎㅎ 아 이런상황을 어떻게 극복해봐야할까요? 남편은 자기를 신뢰하니 그러는 것 같아 하고 좋게 얘기하는 데 저는 그런게 어디있냐 하고 있거든요 ㅠ 남편회사에 다시 말해서 절대 못한다고 말하라고 하고 싶은데 앞으로 계속 다닐거면 어쩔 수 없이 받아들여야하는건지 ㅜ 솔직히 미팅도 주 1회가 말이 그렇지 회의 준비는 안하겠냐고요.. 무슨 아젠다인 지 그전에도 알아야하고 이후 팔로업도 다 되어야 회의 들어가는 의미가 있는 거잖아요. 결국 일을 계속 해야하는 소리로 들립니다..ㅜ 너무 답답해서 길게 적었네요 ㅠ 읽어주셔서 감사합니다.. 육아휴직(X) 출산휴가 (20일) 입니당..!!

오늘 과장님이랑 미팅 나갔다가 사무실 복귀하는 길에 화이트보드 찍어둔 걸 확인하신다고 갤러리를 여셨는데요. 제가 보려던 건 아니고 나란히 앉아 있다 보니 제 눈에 들어와서 보게 됐는데 몇몇 썸네일에 제 카톡 프사로 추정되는 사진들이 몇장 있었어요. 연달아서 있어서 순간적으로 확 제사진이라고 느끼게 됐고요, 과장님이 곧바로 화이트보드 사진을 눌러버리긴 했는데 느낌상 제 카톡 프사 말고도 인스타 프로필로 해둔 사진도 있던 것 같습니다. 구도랑 색감 때문에 제 사진으로 추정됩니다. 이직한지 오래된 것도 아니고 특히나 과장님이랑은 업무나 같이 점심 먹는 것 외엔 크게 접점도 없어요. 단둘이 야근하게 되더라도 저녁 식사도 각자 자리에서 먹고, 업무 외 사담 한 마디도 안 할 정도예요. 가깝진 않습니다. 그래서 더 이해할 수 없고 조금 찜찜하기까지 한 상황이에요. 이걸 지워달라고 조심스럽게 말씀드려도 되는 걸까요...? 카톡 프사는 그래도 제가 남들 보라고 올린 거니 그렇다 치더라도 인스타는 제가 알려준 적도 없고 회사 사람들이랑 팔로하지 않고 있어요. 과장님은 제가 찰나의 순간이니 당연히 못 봤을 거라고 생각하시는 눈치인데 저는 이미 봐버린 이상 찜찜해서 미칠 것 같습니다. 이유를 물어보고 정말 제 사진이 맞다면 사진 지워달라고 하고 싶은데 아직까진 이걸로 뭔 일이 생긴 건 아니다 보니 괜히 말하는 건가 싶어서요. 게다가 전 남자친구도 있고, 과장님도 그걸 알고 계셔서 아마 소개팅 시켜주려는 의도는 아닐거라서요... 참고로 과장님은 미혼이시고 저랑 5살 차이입니다. 혹시 남자분들은 별 생각 없이 안 친한 이성 사진을 캡쳐해서 가지고 있기도 하시나요??

이제 입사한지 두달 가까이 됩니다. 저는 20대 초반이고, 갓 대학 졸업 후 취업도 잘 안되고, 스타트업에서 밑바닥에서 부터 올라오는 포트폴리오를 쌓으면 제 커리어에 도움이 될 것 같다 판단하여 동기들 자격증 준비, 취준 대외활동 할 때 저는 바로 제가 하고 싶은 직무 스타트업에 입사했습니다. 바이오.화장품.제약 이 카테고리의 회사인데, 공대(이공계열) 출신은 저 뿐이라 기술적인 부분에서 상품 기획은 거의 저 혼자 다 하게 되었어요. 대학교 다닐때 이 직무 관련해서 인턴을 해봤어서 어떻게 흘러가는지는 알긴 하지만, 막상 사수도 없이 실무에 던져지니까 심적으로 너무 힘드네요 ㅜ 일단 기본 비즈니스 매너도 제대로 몰라 메일도 챗지피티한테 검수받구요, 이런말을 이런상황에 해도 되는지 몰라 맨날 ai한테 물어보고, 제조사에 전화하는것도 너무 긴장되어 수첩에 말할 대사를 다 써서 전화합니다.. 이제까지 랩실에서만 근무해봤어서, 사무직을 처음해보긴 하지만 제가 너무 무능한 것 같아 자괴감도 많이 들고 자존감도 많이 낮아지고 있는 것 같습니다. 대표님께 이런 제 상황을 설명했었지만 너무나 바쁘신 분이라 다시 말씀드리기도 죄송스럽고.. 제가 너무 자소서를 부풀려서 쓴건가 후회도 되고 그러네요,, 이 또한 지나가겠죠? 저는 글쓰면서 눈물 고이고 그런데 ㅋㅋ ㅠ 이 글 읽으시는 선배님들은.. 웃기겠죠 ㅋㅋ ㅜ 심적으로 힘든데 동기, 또래들은 다 취준생이고, 제 직무를 하시는 분은 다 너무 어른들이라.. 누구한테 말할 곳이 없어 여기에라도 하소연 해보아요... 저도 언젠간 멋진 직장인이 될 수 있기를..

안녕하세요. 많은 분의 지혜를 빌리고자 글을 쓰게 되었습니다. 최근 팀 내 팀원들 때문에 스트레스가 이만저만이 아닙니다. 이 상황을 팀장에게 정식으로 얘기하는 게 맞을까요? 아니면 얘기해도 바뀌지 않을 테니 입 다물고 이직 준비나 하는 게 상책일지 고견을 여쭙고 싶습니다. 현재 팀 상황은 이렇습니다. 1. 기본적인 업무 자질 미달 문서 검토 중 코멘트에 오타를 내서 (예, ‘부탁드리겠ㅅㅂ니다라고 수정해 주세요’라고) 적어주었더니, 내용 확인도 없이 그대로 ‘부탁드리겠ㅅㅂ니다.’라고 수정해서 제출하는 수준입니다. 2. 경력 대비 현저히 낮은 업무 이해도 5년 차 경력직임에도 1년 내내 가르친 업무를 여전히 숙지하지 못합니다. 이유를 물으니 "자신이 이해가 느리니 좀 봐달라, 지적할 때 너무 차갑게 말하지 않았으면 좋겠다"는 식의 태도로 일관합니다. 3. 주도성 결여와 업무 회피 매뉴얼에 만드는 법이 다 적힌 간단한 업무조차 "몰라서 못 한다"며 손을 놓습니다. 시킨 일은 무조건 더블 체크가 필수이며, 마감 직전에야 확인하면 그제야 "이제 하려고 했다"고 답합니다. 4. 사고 은폐 및 비전문적 대응 장비를 고장 냈음에도 숨기고 있다가, 추궁한 끝에야 사실을 시토했습니다. 업체에 문의했냐고 물으니 전문가가 아닌 잘 아는 '친구'에게 물어봤다고 하더군요. 이런 문제가 한 명이 아니라 다수의 인원에게서 나타나고 있습니다. 이들은 입사 초반부터 1년이 넘도록 사무실에는 가방과 옷만 둔 채 실험실에서만 지내고 있습니다. 감시하는 사람이 없으니 그곳에서 무엇을 하는지 알 길도 없고, 저 역시 자기 일만 잘하면 상관없다는 생각에 신경 쓰지 않았습니다. 하지만 연차가 쌓였음에도 여전히 1인분을 못 해 저를 포함한 다른 팀원들이 그들의 몫까지 대신 하는 상황이 반복되니 화가 치밉니다. 이제는 업무적으로 아예 배제하고 싶을 정도입니다. 챙겨주는 것 자체가 시간 낭비니까요. 팀장님도 문제를 어느 정도는 알고 계십니다. 저를 포함한 몇몇이 이미 건의했기 때문입니다. 인원들이 1~2년 차인데도 업무를 못 따라오니 교육이라도 시켜야 한다고 말씀드렸지만, 별다른 반응이 없으셨습니다. 그러던 와중 실태를 더 자세히 알게 되었습니다. 어떤 이는 보안 이슈로 사용이 금지된 개인 노트북을 들고 와 대놓고 딴짓을 하고, 이직 준비를 하는지 실험실 프린터로 자격증 시험 문제집과 요약집을 대량 인쇄하기도 합니다. 심지어 청소를 제대로 안 해서 실험 기기에 곰팡이가 생기는 지경에 이르렀습니다. 화가 나서 팀장에게 다 쏟아낼까 싶다가도, 말해봤자 별 신경도 안 쓸 것 같아 고민이 깊어집니다. 주변에서는 어차피 바뀌지 않을 거라며 말리기도 합니다. 하지만 저는 말을 해야 문제가 수면 위로 드러나는 거라 생각하는데, 여러분들의 생각은 어떠신가요? 이직 준비는 이미 시작했습니다. 이직을 해야하고요. 다만 그냥 조용히 있다가 갈지, 있는 기간에라도 편해질 가능성을 위해 얘기를 해보는 게 나을지 고민입니다.

안녕하세요 현회사에서 프로젝트를 다 마치고 이직하려고 했는데 회사 대우가 좀.. 많이 섭섭하여 이직이 고민되는 상황이라 고민글 올려봅니다 현재 회사 3년반 정도 재직하였고 대우가 섭섭하여도 올해 끝나는 프로젝트 마감까지 경험을 쌓고싶어서 참아왔습니다 그런데 회사에서 재계약시 저에게 더 못올려준다고 한 근거들이 동료들에게 듣는것과는 상당히 달라 감정이 많이 상합니다 그래서 주말에 공고를 봤더니 채용을 하는 곳이 있으나 업그레이드 이직은 아닌듯하여 고민이 됩니다 (붙여준단 보장도 없지만) 고민되는 이유 1. 3년반 재직동안 연봉 200 상승 2. 그렇게밖에 못 올려준다고 설명한 근거가 규정과 상이함 (사내규정 연2% > 알고보니 2.5%가 규정, 이 규정은 오피셜임) 3. 야근수당, 주말수당 없었으나 재협상때 만듦 > 상사가 그런건 없어보인다, 요즘말로 짜치니까 수당 올리지 말라고 함 4. 연봉이 적다 어쩐다 같은 언급도 3의 이유로 짜치니까 상사 본인에게 언급하지 말라고 함 5. 저의 연봉이 동년배 또래들보다 높은 편이라는 말이 나온다는 상사의 언급 > 막상 동료들 연봉을 들으니 그렇지 않음 6. 재협상 시 무기계약직으로 되는줄 알았으나 도장찍는날 회사에서 제안한 계약서는 계약직 계약서임 > 회사와의 신뢰 상실 7. 제가 그동안 업무량이 많아 야근을 매우 잦게 함, 저희 팀이 절대적 인원이 부족한 상황이라 결국 일이 밀리니 저의 일 일부를 떼어서 계약직 아르바이트(?)생 채용공고를 올림 > 그럼 그동안 저는 뭐였나요? 2,6 번때문에 당시에도 퇴사후 이직을 엄청나게 고민했으나 제 커리어를 생각하며 프로젝트 마감까지만 버티려고 하였으나 최근 3,4,5,7번의 충격으로 또다시 이직을 선택해야 하는지 고민이 되기 시작했습니다. 주말에 공고를 보니 채용을 하는곳이 있긴한데, 현재 회사 사업보다 약 20배정도 큰 규모이긴 하나... 옆그레이드 같은 느낌이 들어서 고민이 되는것도 있습니다. 어차피 붙여준것도 아니니 제 위치를 평가받기 위해서라도 지원을 해보는것이 맞을까요? 저는 어떻게 하는것이 맞을지 스스로는 판단이 어렵습니다 경험이 많은 선배님들의 조언이 절실히 필요합니다. 사실 이 프로젝트를 완료하는것이 나에게 도움이 될거라는 막연한 생각만 있지 그게 취업시장에서 얼마나 강점으로 작용할지도 모르겠습니다. 현재상사에게 물어보자니 당연히 너에게 도움이된다는 말밖에 하시지 않을것 같아 객관적인 조언이 듣고싶습니다. 감사합니다.

여기는 직원들 사육하는 곳이 아닐까 원래도 먹는거 좋아해서 마른편은 아니였는데 이직한지 몇 달 됐다고 5키로나 쪘음ㅠㅠ 바지 핏 이상해지고 다들 왤케 얼굴 좋아졌냐(*절대 좋은 의미 아님) 해서 스트레스 받는데 입에 맛있는거 들어오면 또 행복함 배랑 궁딩이로 지방이들 눌러앉은거 같음.. 점점 푹신한 인간이 되고 있음 일단 지금 회사는 영양사 조리사 선생님들이 맛잘알인지 구내식당 메뉴가 미쳤음.. 막 지역 특산품이랑 콜라보해서 제철 음식들 나오고 프차 메뉴들 따라한것도 나오고 탕비실 간식도 한달마다 바뀌는데 새로운거 나오면 또 안먹어볼수가 없음 이 회사 입사하면 인턴이고 경력직이고 할 것 없이 몸무게 앞자리가 바뀐다는 전설이 있음. 우리팀 팀원들도 먹는거에 진심이어서 유행하는 음식 있으면 박스단위로 사옴.. 두쫀쿠도 우리 회사에서 우리팀이 제일 먼저 먹어본듯 쓰고보니 왠지 자랑글된거 같은데 자랑하는거 절대 아니고 슬슬 내년 건강검진이 걱정됨.. 운동은 꾸준히 하고 있는데 운동으로 먹는 양이 커버가 안되는 듯함 오늘도 점심 먹고 배부르고 나른해 있었는데 팀원이 두바이 소금빵 사와서 저는 안먹는다고 했더니 아~ 시장 조사라고~ 하면서 입에 넣어줌 이 정도면 혼자 살찌기 싫어서 다같이 돼지가 되려는거 같다 우뜩하지? 이게 식품회사의 운명인가

기계공학과 나와서 현재 엔지니어로 재직중입니다. 이번에 기회가 되어서 이직을 하게되었는데 구매(계약)쪽으로 가게 되었습니다. 이직도 처음이지만 이렇게 분야가 달라지는건 처음이라 걱정이 많이 됩니다. 커리어패스가 달라지다보니 어떤식으로 미래를 준비할지도 막막하네요. 구매계약직으로 간다하명 어떤 조언을 해주고 싶으신가요? 어떤 자격증이나 관련 공부를 해야 이직할 회사에서도 잘 적응할까요? 단순 구매계약이라는 직종도 다른 회사 구매계약직으로 이직하기 괜찮을까요?

한 업게에서 오랫동안 일한 고인물입니다. 업계 특성상 자주 옮겨다니진 않아서 지나친 기업수가 많진 않습니다. 그런데 직전 근무 기업이 몇년 전에 상장을 했는데 정말 어거지도 그런 어거지가 없었습니다. 기술이 좋았으면 억지로 상장했어도 잘되고 있겠지만 그렇지 못했습니다. 원래 다른 나라 제품 카피해서 팔고 있었는데 그 제품을 우리 기술로 이뤄낸 성과처럼 둔갑시켜서 상장을 했거든요. 아까 말한대로 기술이 진짜였다면 계속 잘 팔고 있겠지만 지금도 계속 하향세를 벗어나지를 못하고 있는 것 같더라구요. 저를 비롯해서 십수명의 사람들이 상장시키겠다고 몇년을 낮과 밤을 안가리고 일했는데 상장하자마자 그 때 일했던 사람들 모두 뒷전으로 밀어버리고 새로운 사람들을 대거 영입했습니다. 상장하고 금방 퇴사해서 지금은 다른 기업에서 일하고 있지만 지금 기업이나 다른 기업이나 기술이 있다고 해도 우스워보이고 새롭게 상장하는 기업에서 일하는 후배들에게도 기업의 기술을 백프로 믿지말아라, 상장할때 고생한다고 알아주는거 아니니 적당히해라 등등 부정적인 말밖에 안나가네요. 물론 직전 기업이 문제가 컸던 것이지 다 그렇게 매도하면 안되겠지만 도둑놈심보로 기업경영을 하던 곳에서 나와서도 타격이 크네요. 정말 어디에 신고해버리고 싶지만 눌러참고 있습니다. 무자비하게 당하고 있는 주주들에게 정말 죄송한 마음이 드는데 사장(ㄴ)은 그런 생각 안들겠지요? 이 글을 보신 분들이 있어도 못본척 해주세요. 같은 처지에 계신 분들이 엄청 많을텐데 공감과 위로 되시길 바랍니다. 점심시간을 빌어 몇글자 쓰고 나니 속이 다 후련하네요. 그래도 지금 기업에서는 사리분별 잘해가며 일해보겠습니다. 다시 일에 집중합니다!

오랜만에 인사드립니다. 풍운입니다. 제가 지금 회사 온지도 벌써 6년이 넘네요. 이것저것 언론, 홍보 경력 합치면 어느새 17년째입니다. 뭐 아시다시피 홍보팀이 필요할때는 찾고 아닐때에는 회사가 이슈가 없으면 일 안한다고 생각하기도 하지 않습니까? 다만 동분서주했던 것과는 별개로 작년에 별로 좋은 평가도 받지 못했고... 좀 무시당하는 일도 겪었습니다. 하필 이럴때 좋은 오퍼가 왔고, 준비중입니다. 다만, 이게 맞는건지는 생각이 좀 복잡합니다. 많은 의견들 부탁드리겠습니다. 회사: A:코스닥 중견 소비재 10년동안 급성장, 24년부터 성장 정체 중, 아직 터지지 않은 오너리스크가 존재 중. B:지주사 전환 및 IPO준비 소비재 직급: A: 팀장 (거의 혼자 일하는 구조, 팀원을 늘리거나 혹은 실로 격상, 임원은 꿈도 못꿈.) B: 팀원 (홍보임원도 있고, 계속 인력 채용중) 연봉: A: 7800 B: 8500 이상 처우: A: 알아서 하는 스타일, 상당히 자유로움, 다만 가끔 주말, 새벽에도 자료 쓸때 많음. 보고체계가 사장 다이렉트, 소속이 부문이 있는데 일과 연관성은 없음. B: 협업 및 이제 구축 단계 교통 A: 도어투도어 50분 B: 도어투도어 90분

안녕하세요 12년차 직장인입니다 고민이 너무 생기고 하루하루가 곤욕이라 상담글 올립니다 소위 대감집이라는 곳에서 커리어를 시작해서 꼬이고 꼬여서, 커리어 발전이라는 명목하에 최근 재직했던 회사들 근속기간이 너무 짧네요 6년4개월 11개월 1년7개월 1년3개월 4개월(이력서에서 지움) 1년 1개월 현회사 현회사 이직 입사후 사내괴롭힘에대해서 고통호소 후 주동자는 퇴사했는데 이직하고 1년째 솔직히 일다운 일 자체가 주어지지 않습니다. 그리고 부서간 협업 업무랄까 그런거도 주어지지않고요 이직하려고 하면, 연봉이 높다는 피드백과 재직기간이 짧다는 피드백이 대부분이네요 정말 미친놈처럼 1년 외톨이로 버텼습니다 우울증 약 먹으면서 견디고 있습니다 오늘도 회사와서 아무하고도 소통하지 않고 있네요 어떻게 해야할까요? 도움이 절실합니다ㅠ

안녕하세요 제가 다 잘했다는건 아니라는점 명확히 서두에 올리고 글을 적겠습니다. 10년 경력으로 입사 한지 5년이 넘었습니다. 팀장이란 사람은 5년동안 자기 맘에 들지 않은 인원들을 어떻게던 괴롭혀서 결국 내보내는 작업을했고 초반에는 저도 그사람을 도와서 노동청 조사에서 그사람이 시키는데로 허위진술도 했었죠... 근데 요세는 타켓이 저로 바뀌었네요 그 사람 괴롭힘의 특징은 영악하게 사람을 괴롭히는데 업무배제시키고 피해자의 후배에게 권한/업무를 다 넘겨버리고 허드렛일을 자꾸줘서 자존감을 무너뜨리는 방법입니다. 나이도 있고 또 회사를 옮기기엔 리스크가 있어서 어떤 방법을 써야 할지 아무 조언도 좋으니 조언 부탁드립니다

지난 글에 이런 댓글들이 달렸죠. “이런 좋은 글도 올라오네요, 여긴 직장인들을 위한 좋은 커뮤니티 맞습니다.” “우리 남편이 딱 여기서 말하는 3단계 같아서 다시 보게 됐어요.” 읽으면서 느낀 건, 이 글이 “누가 더 대단하냐”를 가르자는 게 아니라 각자 주변 사람과 본인을 다시 보게 만드는 프레임이면 좋겠다는 거였습니다. 그래서 이번 글에서는, 같은 1·2·3단계를 조금 더 현실적인 “26년 커리어 렌즈”로 한 번만 더 돌려보려고 합니다. --- 1단계에 있는 분들은, 흔히 “일 잘하는 시니어 실무자”로 보입니다. 이 단계의 강점은 분명합니다. 맡긴 일을 끝까지 책임지고, 반복 실수를 거의 안 합니다. 조직 입장에선 이런 분들을 놓치고 싶어하지 않죠. 대신 여기서 자주 나오는 고민이 있습니다. “내가 더 성장할 수 있을까, 아니면 이 역할로 계속 가는 게 맞을까.” --- 2단계는, 댓글에서 누군가 남편을 떠올렸던 그 구간입니다. 프로젝트나 하나의 영역을 통째로 책임지고, 다른 팀을 설득하고, 숫자까지 챙기는 사람. 문제는 회사 안에서 이 가치를 제대로 알아보지 못하면, 본인은 “오지랖만 넓은 사람”처럼 소모감을 느끼기 쉽다는 겁니다. 그래서 2단계에 계신 분들은, “내가 이 판에서 인정받을 수 있는지”를 보는 게 중요해집니다. --- 3단계는, 꼭 임원 타이틀이 아니어도 “판을 바꾸는 사람”입니다. 조직 구조, 룰, 예산 배분, 사업 방향에 영향을 주는 자리죠. 이 단계에 있는 분들은 오히려 커리어 고민이 단순합니다. “이 회사와 내가 같은 방향을 보고 있나, 아니면 내 시야가 더 멀어졌나.” 이 질문 하나로 이직이든 잔류든 비교적 분명하게 정리되는 경우가 많습니다. --- 결국 26년 계획을 세울 때 중요한 건 3단계까지 가야 한다”는 압박이 아니라, 나는 지금 몇 단계의 일을 하고 있고, 나는 몇 단계까지 욕심 내고 싶은 사람인지, 내가 있는 회사는 몇 단계 사람까지 제대로 써 줄 수 있는 조직인지, 이 세 가지를 솔직하게 맞춰보는 일입니다. 지난 글에 남겨주신 댓글들 덕분에 이 프레임이 “누가 더 높다”를 나누는 잣대가 아니라 “나와 내 주변 사람들을 다시 보는 언어”가 되면 좋겠다는 생각을 더 하게 됐습니다. 올해는 각자 자기만의 속도로, 자기 단계에서 제일 잘할 수 있는 역할을 찾는 한 해가 되면 좋겠습니다. 감사합니다.

대부분의 문제는 ‘변화하지 않으려는 태도’에서 시작 되는거 같습니다... #친절한엔큐씨

쥐뿔 없는거 아니까 존대한다고 꺼드럭대지좀 마라 좆같이조그만회사에 직급하나 달았다고 지가 뭔ㅋㅋ