저는 팀장을 처음 달아본 초보 팀장인데 곤란한 일이 생겼네요. 아래부터 편의상 음슴체로 작성하겠습니다. -- 우리 팀이랑 자주 협업하는 A 팀이 있음. 우리팀 업무가 아닌데 A팀의 편의를 봐주려고 대신 해주던 업무가 있었는데 내가 팀장 달고 나서 못해준다고 커트 시킴. (애들이 고생해서 + 그팀에서 직접 할수있는 일이여서)_ A 팀에 좀 성격이 불같은 직원이 하나 있는데 우리팀 신입사원 막내가 갓 인수인계 받아서 업무처리하다가 그 업무를 자기가 해주겠다고 했다가, 이제 우리팀에서 안한다는걸 뒤늦게 알고 다시 못한다고 했나봄. A팀 직원이 막내한테 전화해서 막 따졌다고 함. 원래 이 팀에서 하던 업무인데 왜 못한다고 하냐, ㅇㅇ님(전임자)은 해줬다 ㄴㄴ님(막내) 실수도 잦고 일이 빵꾸가 나서 자기네 팀에서 계속 불만이다 거의 폭언에 가깝게 뭐라고 했나봄. 막내가 대답도 못하고 얼어있길래 옆자리 대리가 대신 받아서 쏘아붙이고 전화 끝냄. 여기까지가 내가 대리에게 전달받은 상황. 이거 바로 A팀 팀장한테 문제제기하고 그 직원한테 사과 요구해도 되는거 맞죠? 제가 팀장이 처음이고 중재 요청할 상사가 자리를 비운 상황이라 고민입니다.. 사회 선배님들께 조언 구해봅니다.
타팀에서 저희 팀 막내에게 폭언했습니다.
12월 15일 | 조회수 20,505
R
Rtfjdk
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가
가차남
억대연봉
어제
이럴수록 FM대로 하시고 폭언 들은 팀원에게 이런경우 앞으로 어떻게 해야할지 그리고 과정을 잘 알려주세요.
일을 잘하고 못하고 그걸 떠나 폭언(욕설)을 했다면
반대 팀장에게 내용 전달하시고
회사에 인사팀에 관련된 내용 전달하시고 징계 위원회 요청하세요. 그리고 해당 업무에 대한 롤을 명확하게 해주시고요.
관행이다 봐줬다 왜 이젠 안해주냐가 아니라
정확하게 누구의 업무였고 그걸 해준거였으면
앞으로는 협업 요청을 하던 그래라. 프로세스화 시키도록 하시고요.
사과는 욕한 사람이 알아서 오게 만드세요.
하다못해 징계 절차에 사과 여부 인정에 띠라 수위가 달라지던지 그렇게 만드시든지요.
내 새키 감싸면서도 FM대로 해주고 달래주는게 좋습니다.
이럴수록 FM대로 하시고 폭언 들은 팀원에게 이런경우 앞으로 어떻게 해야할지 그리고 과정을 잘 알려주세요.
일을 잘하고 못하고 그걸 떠나 폭언(욕설)을 했다면
반대 팀장에게 내용 전달하시고
회사에 인사팀에 관련된 내용 전달하시고 징계 위원회 요청하세요. 그리고 해당 업무에 대한 롤을 명확하게 해주시고요.
관행이다 봐줬다 왜 이젠 안해주냐가 아니라
정확하게 누구의 업무였고 그걸 해준거였으면
앞으로는 협업 요청을 하던 그래라. 프로세스화 시키도록 하시고요.
사과는 욕한 사람이 알아서 오게 만드세요.
하다못해 징계 절차에 사과 여부 인정에 띠라 수위가 달라지던지 그렇게 만드시든지요.
내 새키 감싸면서도 FM대로 해주고 달래주는게 좋습니다.
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196
레
레노바티오
12시간 전
좋네요 ㅎㅎ
좋네요 ㅎㅎ
8
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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