면접 시 갑질은 뭐라고 생각하시나요?

반갑습니다. 인플루언서 3기 이대근입니다. 근래 ESG, ESG 많이들 언급하는데요, 그 핵심이 무엇인지? 왜 하려고 하는지 언급해 봅니다. 저희 회사는 60여명 이 근무하는 중소기업인지라 ESG는 남 얘기 같았는데요, 최근에 제품 판매시에 환경세를 추가로 내야한다고 하고요, 제조 시설에 유해 시설을 비치하면 여러 정기적 검사를 받아야 하는 등 환경에 관련된 법이 까다롭게 바뀌고 있는 모양입니다. *ESG 오해 3가지 첫째, ESG는 착한 기업만 하는 거 아닌가요? 둘째, ESG는 담당 부서만 관련이 있는 것 아닌가요? 셋째, ESG는 대기업이나 상장기업만 하는 것 아닌가요? *ESG는 투자,대출,R&D 참여, 환경 및 사회적 규제와 법, 수출, 글로벌 기업과의 거래, 대기업의 공급망 중 한 가지 단어라도 관련이 있는 기업이라면 모두 해당된다. *그렇다면 ESG는 어떤 의미일까요? 1. Environment (환경) 2. Social (사회) 3. Govemance (공공경영) ESG는 기업이 '지속 가능한' 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 중장기 기업 가치에 직간접적으로 큰 영향을 미치는 환경, 사회, 거버넌스 측면에서의 비재무적 지표다. 즉. 기업의 재무제표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과 지표라고 할 수 있다. 최근에 기후위기가 아닌 기후재난이라고 격상되어 표현하고 있습니다. 유럽, 미국에서는 폭염으로 여러 사람들이 죽고 농작물도 잘 자라지 못하고 있다네요. 북극의 만년설은 하루에 60톤 넘게 녹고 있다고 합니다. 환경오염으로 모두 처음 겪고 있는데요, 이는 시작 단계가 아니라고 합니다. 전세계적으로 식량난이 터지지 않기를 바랄 뿐입니다. *ESG 경영이 한국에서 급부상한 이유 첫째, 유엔 책임투자원칙의 본격화를 통한 금융권의 변화가 우리나라에도 닥쳤다. 2018년 유엔PRI총회에서 한국 국민연금이 언급, 국민연금은 2022년부터 운용기금의 50%를 ESG 반영한 자산에 투자하겠다 발표함. 둘째, 비재무적 성과를 측정 및 평가할 수 있게 된 공신력 있는 지표들이 개발되었다. 셋째, 기후 위기를 둘러싼 글로벌 협정과 압박이 강해지고 있다. 넷째, 소비자와 사회가 변했다. 코로나19로 위기감이 더해져 기후 변화와 환경, 사회 문제를 그냥 두지 않는 소비자들이 ESG경영을 더욱 촉진하고 있다. 우리나라는 원자재를 가공하야 되팔아서 이익을 남기어 사는 국가인데요, 글로벌 협정에 따라가지 않으면 수출자체가 막히기 때문에 대기업에서는 민감할 수 밖에 없겠습니다. 힘 있는 국가들이 자기들이 유리한 법을 제정하는데요, 힘의 논리가 여전히 먹히네요. 트럼프 때 탄소중립 정책을 무시한다고 했고, 중국과 인도도 마찬가지지요. 우리나라도 선진국이긴 한데요, 아직 규모가 작아서 내수로는 국가를 유지할 수 없기에 문재인정부 때 탄소중립 정책을 따라 갈 수 밖에 없었습니다. 2050년이 탄소중립 목표이니, 화석연료는 2040년부터는 사용하지 말아야 할 겁니다. (대통령이 바뀔 때마다 정책이 바뀌긴 합니다만,,,,) *CEO가 ESG 경영을 반드시 시작해야 하는 까닭 영화 <삼진그룹 영어토익반>은 과거 국내에서 일어난 낙동강 폐수 유출 사건을 중심으로 이야기가 전개된다. 1991년 구미공업단지에 있는 '두산전자'에서 실제 벌어진 일이다. 2020년대인 지금, 이런 일이 벌어졌다면 어떻게 되었을까? SNS,인터넷 기사로 순식간에 기업의 평판 및 주가에도 영향을 미쳤을 것이다. 예를 들면 ESG 측정 지표 중 'GRI 306: 폐수 및 폐기물'이 있는데, 만약 당시 두산그룹에서 이 지료를 잘 준수했다면 페놀 유출 사건은 막을 수 있었을 것이다. 투자사들이 ESG지표를 유심히 보고, 조직의 선장 역할을 하는 리더들이 좋은 ESG평가를 받기 위해 노력하는 이유다. 꼭 해외 수출을 위한 일은 아닌 것 같습니다. 당장 우리가 좋은 환경을 유지하려면 오염물질을 최소한으로 막아야겠지요. 대기업 공장은 해외로 많이 이전했는데요, 어쩌면 대기업보다는 중소업체에서 먼저 시행해야 하는 것일 수도 있겠습니다. 문제는 "돈" 이겠지만요. ESG 관련하여 의미와 ESG를 해야만 하는 것인지에 대해 언급하였는데요, 전세계 경영 악화로 제조업은 점점 더 살아남기 힘든 상황에서 환경이라는 것이 먹힐지 모르겠습니다. 그래도 누군가는 외쳐야겠죠! 우리 아이들을 위해 좋은 환경을 만들어 주고 싶네요. 감사합니다. 아래는 블로그에 조금 더 자세한 내용을 적었습니다. https://blog.naver.com/lovedaegun2/222676657737

같이 일하는 팀장이 정말 별로입니다. 왜 이러는건지 너무 궁금하고 대응을 어떻게 해야될지 모르겠어요.. 이상한게 너무너무 많지만 몇가지만 적어보면 1. 하루 자리에 앉아있는시간 2시간 미만. 일때매 자리 비우는게 아니라는건 100%. 맨날 자리에 없다가 갑자기 튀어나와서 "자료다됬어?" "지금부터 5분?" 할때마다 정말.. 2. 팀원들과의 소통 제로. 임원이 팀장 불러서 뭔가 지시하면 고대로 적어서 각 팀원들한테 카톡으로 전송 하고 끝. 팀원들이 먼저 오늘 밥 같이먹자, 간만에 여유있으니까 티미팅 한번 하자고 제안해도 절대 안함. 몇일 전 신입사원이 우리팀으로 배치됬는데 "신입사원 오는게 좋아? 난 싫은데" 하더니 신입이 오고 몇일째 단 한마디도 안함. 업무를 지정해주는것도 아니고 환영한다 한마디 해주는것고 아니고 철저한 무관심. 3. 단 한마디라도 자기가 원하는 대답 안나오면 사무실 (총 4개 팀이 쓰는 층) 분위기 다 망칠정도로 언성 높이기 시작. 임원이 시킨 자료 만들어가면 다짜고짜 "PT발표 해봐" 하고 무슨 취조하듯이 사람을 몰아붙임. 경력 1년미만 신입이었는데 모르면 가르쳐주면 되는걸 괜히 다른팀원까지 불러서 당신들같으면 일 이렇게 하겠어? 식으로 사람 무안하게 만듬. 4. 전형적인 강약약강. 업무시간에도 수시로 쇼핑 등으로 개인전화 하는데 뭔가 부탁하거나 할땐 무슨 상전 모시는듯한 말투. 임원한테 뭐 보고하러 같이 들어갔을때도 마찬가지. 조금이라도 본인보다 아래면 말을 나이스하게 하는걸 본 적이 없음. 이런거 말고도 너무 많지만.. 업무 자체는 좋고 배울것고 많은데 이런 팀장 밑에있다 보니 의욕도 사라지고 신입한테도 미안하고.. 어쩌면 좋을까요

https://app.rmbr.in/bcOhJvEU4rb ↑↑↑ 글쓴이입니다. 이렇게 많은 분들이 글을 보실 줄은 몰랐어요. 회사는 원만히 퇴사했고, 초과수당도 받았습니다. 금액보니까 정말 금수처럼 일했더라고요 ㅎㅎㅎ 신고는…… 별 생각이 없네요. 그저 엮이고 싶지 않다는 생각 뿐이에요. 그래도 출퇴근 기록은 자료로 전부 남겨두었으니 어떻게든 써먹을 수 있겠지요. 상사가 제게 했던 언행들도 전부 기록해둔 것도 있고요. 다음부터는 이렇게 일 안 할랍니다. 어느분의 댓글대로 회사는 내 시간을 사는 거지, 삶을 사는 게 아니니까요. 여러분들도 팍팍한 직장 생활 힘내시고, 무리한다 싶으면 조금씩 쉬어가실 수 있으면 좋겠어요. 날도 더운데 앓지 않도록 조심하시길 바랍니다. 많은 관심 감사드려요. +++ 2022.08.04 추가 어제 전화왔네요. 잠깐 알바로 와줄 수 있냐고 ㅋㅋㅋ 지난주에 퇴사한 사람한테 일주일도 되지 않아서 알바 뛰어달라는 클라스에 웃고 갑니다. 더우니 다들 온열질환이랑 냉방병 조심하세요! 감사합니다!

함께 일하는 동료 때문에 너무 스트레스를 받아 퇴사를 하고 싶은데 청내공에 가입되어 있어 너무 고민입니다... 이제 8번 넣고 16번이 남은 상황인데 막막해서 몇줄 적어봅니다..

안녕하세요. 김두치입니다. 자기가 열성적으로 좋아하는 분야의 일을 직업으로 삼음. 👉 덕업일치 위 단어에 대해 어떻게 생각하시나요? 저는 덕업일치가 가능하다고 생각하고 있으며, 해당 분야의 회사나 업무를 찾기는 엄~~~~~청 많은 시간과 노력이 필요하다고 생각하고 있습니다. 저는 나름대로의 덕업일치를 위해 5월에 퇴사하고 3달째 면접을 보러 다니면서 관심있는 분야(피트니스, 펫커머스)에 계속 노크하고, 붙더라도 분위기나 면접관의 태도 등을 보며 입사를 하지 않고 있는데요. 이게 어려서 위와 같이 생각하고 있는지, 아니면 신중하게 생각하고 들어가는게 맞는건지 가치관이 흔들리려고 하고 있습니다. 여러분들은 덕업일치를 하고 계신가요? 아님 좋아하는 것과 일은 별개라고 생각하시나요? 20대 중후반의 고민이자 여러분들의 생각이 궁금합니다!

제주도다. 수많은 추억이 만들어지고 사라지고 다시 만들어지고 설래는 불륜도 안설래는 우리부부도 오늘은 모두 한편이다. 눈한번만 딱감으면 천년의 감성이 생기거늘 완벽한 게으름과 더완벽한피곤의 지휘앞에 그저그런 연주자가 되어간다. 제주도다. 아니 제주도 같은 동해다. 천국이 이곳이라면 다음생은 없어도 좋다.

위기의 왓챠는 생존할 수 있을까? ✅ OTT 산업은 미디어의 미래다 미디어의 미래, OTT에 대해 계속해서 담고 있습니다. OTT의 이후 그림을 알고 예측하면 콘텐츠의 패권을 잡을 곳이 어디가 될지, 누가 살아남을 것인지 미디어 업계의 구도를 알 수 있게 되기 때문이죠. 한국이라는 좁은 땅에서 넷플릭스, 디즈니플러스, 웨이브, 쿠팡플레이, 티빙, 왓챠 등 글로벌과 국내 업체까지 다섯이 넘는 플레이어들이 치열한 OTT 정상전쟁을 벌이고 있습니다. ✅ 왜 이렇게 한국 시장이 치열할까? 그 배경에는 콘텐츠를 만드는 스튜디오 모델로 미래 콘텐츠 제작의 중심에 한국이라는 지역이 전략적으로 굉장히 중요한 요소가 되기 때문이죠. 제조업체로 치면 반도체 정도의 중요한 의미를 가지고 있습니다. 여기서 살아남으면 아시아의 중심으로 넘어 글로벌의 중요한 요충지가 될 수 있기 때문에, 당장의 수익보다는 가입자 수 확보와 함께 오리지널 콘텐츠 라인업을 키우기 위해 모두 전력을 다하고 있습니다. ✅ 뜨거운 쩐의 전쟁 여기에는 엄청난 제작비가 들어갑니다. 과거 편당 10억도 안 되는 비용으로 드라마 한 편을 만들었다면, 배우들의 프리미엄과 제작비 인플레이션으로 지금은 10억이 훌쩍 넘어가는 작품들도 많아지기 때문이죠. 실제로는 어떨까요? 토종 OTT 플랫폼 양대산맥인 웨이브와 티빙은 지난해 전년 대비 각각 230%, 1130% 넘게 급증한 558억원, 762억원의 영업손실을 기록했습니다. ✅ 왜 OTT 산업은 적자일 수밖에 없을까? 성장을 위해서는 히트 콘텐츠가 필요하고, ‘킬러’ 콘텐츠 확보를 위해 전략적 투자를 늘린 결과였고 각각 든든한 모기업이 있어 가능한 일이었죠. 티빙은 CJ ENM이라는 웨이브는 SK텔레콤이라는, 쿠팡플레이는 쿠팡이라는 거대한 뒷배의 지원을 배경으로 하고 있지만 이 구도에서 불리한 것은 왓챠입니다. 독립군 왓챠는 과거 투자를 받은 금액으로 인력 운영부터 플랫폼 운영, 콘텐츠 제작까지 모두 해나가야 하기 때문이죠. 결국 이런 규모의 게임, 출혈전쟁으로 우려했었던 왓챠의 위기가 찾아오고 말았습니다. ⚠️ 왓챠의 위기 왓챠는 국내 제작 환경 악화로 사업 구조 개편이 불가피해졌다고 밝혔다. 모든 부서에 걸친 인력 감축에 돌입하고, 기존에 추진하던 ‘왓챠 2.0′ 프로젝트도 잠정 보류한다는 방침이다. 왓챠는 연내 왓챠 2.0이라는 새로운 구독 모델을 출시해 서비스 영역을 음악, 웹툰으로까지 확장한다는 구상이었다. 현시점에서는 손익분기점(BEP) 달성이 최우선이다. 왓챠는 2021년 248억원, 2020년 154억원, 2019년 108억원의 영업손실을 기록했다. ✅ 위기의 이유 ❓ 그 배경에는 왓챠의 구조상 다음 시리즈 투자를 받거나 IPO를 향해 가야만 생존하고 지속할 수 있는데, 최근 전 세계적으로 돈을 거둬들이는 시기를 맞아 스타트업의 투자 자금이나 기업 공개 시장도 점점 닫혀가고 있는 분위기이기 때문이죠. 이런 환경으로 스타트업은 외형의 확장보다는 내실의 안정과 함께 수익구조의 개선에 대한 미션을 맞이합니다. 다른 플랫폼 비즈니스보다 OTT에게는 더욱 불리한 환경이죠. 왜냐? 콘텐츠를 제작하지 않으면 신규 유입이나 경쟁에서 밀리게 되고 그게 다시 낮은 성장으로 이어지는 악순환이 계속되기 때문입니다. ✅ 왓챠의 미래❗️ 결국 왓챠는 자금이 충분한 다른 OTT 기업에게 M&A가 될 수 있다는 것이 업계의 추측입니다. 현 수준에서 대형 콘텐츠를 계속 만들어내거나 투자를 지속하기 쉽지 않기 때문이죠. 매각 대상으로는 웨이브가 거론되기도 합니다. 티빙이 앞서 시즌과 합병을 공식 발표하면서 새로운 강자로 떠오른 만큼 웨이브도 경쟁력 확보를 위해서는 외형 확장이나 새로운 동력이 필요한 상황이기 때문이죠. 왓챠는 매력적인 콘텐츠를 많이 보유하고 있고, 데이터를 베이스로 시작한 만큼 그만의 경쟁력이 충분히 있을 것으로 평가받고 있습니다. 앞으로 어떻게 왓챠가 미래를 만들어갈지를 지켜보면, OTT의 새로운 판이 그려질 수도 있을 것 같습니다. OTT 스타트업이라는 유일한 독립군 브랜드인 만큼 그만의 방식으로 시장에서 잘 생존하고 이전에 선언했던 왓챠 2.0으로 잘 진화해가는 모습을 기대해봅니다. *참고 이전 글 <OTT 전쟁에서 존재감을 내뿜고 있는 왓챠> https://app.rmbr.in/oHubWfPu4rb <쿠팡 VS CJ ENM VS 넷플릭스가 싸우는 방식> https://app.rmbr.in/Fr1xGjMu4rb

"꼰대란, 세상이 변했음을 받아들이지 못하고 끝까지 내가 옳다고 주장하며 행동하는 사람이고, 아재란 세상이 변했음을 받아들이고 그에 맞춰 행동하지만 어색함이 드러나는 사람이다." 라고 책에서 읽은 기억이 나네요..

안녕하세요. 10년차 재경팀 김과장 '김현녕' 입니다. 최근 정부에서 '2022 세제개편안'을 발표하고 뉴스, 기사 등에서 여러가지 이야기가 나오고 있습니다. 오늘은 그 중에서도 근로소득 세율 구간 조정에 따른 감세 방안에 대해서 문제로 지적되고 있는 몇 가지 사항에 대해서 이야기해보려 합니다. 1. 근로자의 절반 이상은 혜택이 '0'이고, 결국 고소득자만 혜택을 보게되는 부자감세이다? - 직장인으로 매월 급여날이 되면, 통장을 보고 또 급여명세서를 보며 혼자 생각하곤 합니다. '뭔 놈의 세금을 이렇게 많이 떼어가는거지~?' 아마 많은 분들이 저와 유사한 경험을 하시지 않을까 싶습니다. - 우리나라는 소득세율이 최저6%~최대45%까지 다양한 세율에 대한 과세표준 구간이 존재합니다. 결국 소득이 많아지면 더욱 더 많은 세금을 내게 되는 구조엔 것이죠. 아마 그래서 저도 승진을 할수록 더 통장에 찍히는 금액이 더 야속해지는 것 같습니다. 이번 세율 구간 조정은 6%~24%세율 구간에서만 이루어집니다. - 예를 들어 백화점에 갔는데, 정가에서 10%세일을 진행한다고 합니다. 10만원이 정가인 상품은 1만원을 할인 받을 수 있고, 100만원인 상품은 10만원을 할인 받을 수 있게 되는 것이죠. 더 비싼 가격의 제품일수록 동일한 할인 정책에서도 할인되는 금액은 더 커지게 되고 아무도 이에 대해서 불만을 표하지 않습니다. - 세금은 예민한 주제라 그런지 유독 다른 잣대로 바라보려는 시도가 있는 듯 하네요. 결과적으로 과세표준 구간을 동일한 금액, 예를 들어 세율 변경 구간을 다 동일하게 500만원씩 올린다고 하더라도 결국은 24% 세율구간에서 15% 세율 구간으로 떨어지는 소득자의 절감되는 세금 액수가, 15% 세율구간에서 6%세율구간으로 떨어지는 소득자의 절감액보다 더 클 수 밖에 없는 부분임에도 단순히 절감액을 기준으로 고소득자를 위한 '부자감세'라는 말은 조금은 정정이 필요하지 않을까라는 생각이 있습니다. 2. 연말정산 금액의 중대한 변동이 없다면 저소득층에는 의미가 없는 '생색내기용' 정책이다? - 아마 대부분의 직장인분들은 잘 알고 계시 듯, 매월 급여에서 공제(원천징수)되는 세액은 간이세액표에 따라 전년도 소득기준으로 우선 세금을 납부하는 방식입니다. 그리고 실제 다음해 2월이되면 해당 연도의 총 급여액을 기준으로 살아가는데 필수적인(??) 비용이라고 국가가 소득공제, 세액공제 등으로 과세표준에서 제외해주는 항목을 반영하여 최종 소득세를 납부하게 됩니다. 이 과정에서 기존 매월 납부했던 세금이 실제 납부해야 한다고 계산된 세금보다 클 경우 돌려받게되고, 작은 경우는 추가 납부를 하게 되는 구조입니다. - 연말정산의 경우, 매년 2월이 다가오면 '연말정산 전략' 등의 기사가 생산되고 각종 보험사 등에서는 연말정산 혜택 상품이라며 판매를 상품을 홍보합니다. 즉 동일한 소득자 사이에도 각자의 현실에 따라서 환급이 나올 수도있고 납부가 나올 수도 있습니다. 실제로 저 같은 경우는 작년에는 20만원 추가납부, 올해는 16만원 환급이었습니다. - 소득공제, 세액공제 등의 제도는 별개의 제도라고 생각합니다. 해당 제도에 대한 개정(개편)안이 포함되지 않았다고 이번 소득세율 구간 상승으로 세율을 조정해주는 정책 자체가 의미 없다라고 일반화 할 수 있을지? 3. 실제 가장 큰 문제는 1억의 소득이 있어도 세금을 한푼도 내지 않는 '무세' 근로자이다? - 여기서 1억이라는 숫자에 매몰되시면 실제 현상에 대해서 놓치실 수 있습니다. 저는 처음에 탈세나 탈루 혹은 과세권을 벗어나는 방법 등으로 세금을 내지 않는 경우를 말하는 줄 알았습니다. 하지만 논의 내용을 살펴보면 연말 정산으로 공제를 받아서 환급을 받으므로 '무세' 근로자라는 말을 하고 있습니다. - 아마 위 2번에서 실제로 혜택을 보는게 없다고 말했던 저소득자 분들의 상당수도 이 '무세'근로자에 포함 될 수 있을 듯 합니다. 5천만원 소득자는 연말정산으로 납부세액 전액에 대해서 환급을 받아도 되고, 1억 소득자는 납부세액 전액에 대해서 환급을 받으면 안된다는 이야기는 뭔가 또 다른 형평성의 논란이 될 수 있는 논리가 아닐까 생각됩니다. - 결국 이런 '무세'근로자를 없애기 위해서는 연말정산 혜택을 줄이는 방법을 사용해야하는데 그 경우, 정말 저소득자에게는 어떠한 피해도 가지 않도록 할 수 있는지 그 부분도 불분명 한 듯 합니다. 자다깨서 어쩌다 기사를 읽고, 세금에 대해서 잘 모르시는 분들이 해당 기사를 본다면 오해가 있을 수 있는 부분이 있는 듯 하여 저의 생각을 정리해보았습니다. <참고 기사> http://naver.me/GwDz9dWr

저는 대학 졸업하고 첫 직장으로 공공기관에 입사한 25살 입니다. 이제 수습인턴으로 2개월차에 접어들었는데 팀장님의 말과 행동들이 정당한건지 제가 예민한건지 궁금해서 글 남겨봅니다. 다른 선임분들이 팀장님한테 너무 짖궂은거 아니냐고 말릴정도로 저한테만 유독 비아냥거리십니다. 혼자 찾아보면서 이것저것 업무처리하고 있으면 뒤로 지나가면서 능숙하지 않은 모습이 맘에 안든건지 "또 혼자 삽질하고있냐" 이렇게 이야기하고 하나 작은 꼬투리를 잡아서 "너아주 잘걸렸다" 하면서 "너 야근해야겠다?" 이렇게 비웃으며 얘기합니다. "대학때 이런것도 안배우고 뭐했냐" 하면서 사람들이 기피하는 업무까지 저한테 넘겨주었습니다. 한번은 저한테 질문을 했는데 나온 대답이 맘에 안드신건지 손바닥으로 저를 때리는 시늉까지 하셨습니다. 이외에도 여러번 이런 상황이 있었고 주말마다 월요일에 출근할 생각에 잠도 안오고 힘든 것 같은데 제가 너무 예민한 건가요? 신입이라면 참고 버텨야할까요?열심히 배우고싶은데 이런 분위기에서 점점 자존감만 떨어지는 것 같네요.

Weekday day = Mon; if(day >= Fri && day <= Sun) return "Heaven"; else return "Hell"; 코더의 일주일을 이렇게 표현해 봤습니다. ㅎㅎ 모두 즐거운 주말되시길~

안녕하세요. 작은기업에 재직 중인 A팀 팀장입니다. 얼마 전 제가 모르게 인사팀에서 저희 팀원 몇명을 대상으로 다른 팀(B팀)으로 이동을 제안했습니다. - B팀 팀장이 인사팀에 영입을 원하는 A팀 팀원 명단 전달 - 인사팀에서 명단 대상자들 A팀 팀장 모르게 비밀 면담 - 면담 대상자들에게 A팀에서 B팀으로 이동 제안 비밀리에 진행하려고 했던것같은데 제가 알게되었고 인사팀에 항의했더니 팀원들 의사 먼저 확인 후 의사가 있을 경우 나중에 저에게 협의하려고 했다네요. 대기업들은 다 이렇게 한다면서요. 중견 및 대기업 재직중이신분들, 실제 팀원 이동 시 팀장 모르게 면담이 진행되고 의사가 있는경우 소속 팀장과 협의 후 팀원 이동이 이루어지는 프로세스로 되어 있나요? 아무리 생각해도 이해가 되지 않습니다. *추가 답변주신분들 내용을 보니 추가설명이 필요하여 덧붙입니다. - 팀원들은 이동을 원하지 않았습니다. 해당 건에 대해서 저는 다른 경로를 통해 알고 있었고, 인사팀 제안 거절 시 불이익을 걱정한 팀원들이 면담요청을 해와서 본 사건에 대해 더 자세히 알게 되었습니다.

외국계 유통회사에서 근무 중인데, 최근 이직한 회사에서 일이 너무 없네요. 현재 회사의 새로운 비지니스 런칭을 리딩하는 포지션으로 채용됐는데, 아무래도 외국계 회사이다보니 의사결정이 지지부진하다가 결국 최근에는 해당 프로젝트의 규모를 대폭 축소하는 분위기입니다. 그러다보니 요즘 회사에서 일이 거의 없어서 웹서핑만 하다가 퇴근하고 있습니다. 이제 막 7개월 정도됐는데, 이전 회사에서도 동일한 이유로 5개월만에 퇴사를 해서... 그냥 존버를 할지 또 이직 준비를 할지 고민이 많네요. 참고로 현재 7년차로 업계 탑 티어 회사에서 3년, 약간 낮은 중견기업에서 2년, 1년 정도 근무했습니다. 업계 평균 턴오버가 높긴해도 이직이 잦은 건 사실이라 존버하는게 나을 듯 하지만... 그냥 물경력 될 것이 뻔해보여서 또 걱정이네요. 의견 부탁드리겠습니다.

제조업이고 건설장비쪽에 14년차 첫직장을 계속 다니는 30대후반 남자입니다. 직무는 생산관리, 자재관리 등 맡고 있고 30대초중반쯤 한곳만 있을게 아니라 이직도 해야하지 않을까 하면서 이력서도 내보고 했지만 연락오는곳은 없더군요. 제 스펙부족입니다. 아무것도 없거든요^^;; 은근 워커홀릭이 좀 있어서 근무강도는 따지지않고 발전과 성장이 보이는 회사에 다녀보고 싶어요. 지금 직장은 몇년전 퇴사한 친구들이 와도 어제 퇴근한것처럼 일할 수 있는 변화없는 곳입니다. 투자없고 모기업이 있으니 최근에 MRP 도입한다고 준비하라던데 이것때매 쪼금 흥미생겼구요. 제때출근해서 눈만 껌벅거리며 퇴근시간되면 퇴근해도 아무 지장없고 때되면 진급시켜주고 그런회사요.. 표현이 저럴뿐이지 물론 일을 안하진 않구요.. 자꾸 도태되는것 같아요 그냥 입다물고 다닐까요? 이직을 한다면 어떤준비를 해야할까요? 한곳에만 오래다닌지라 건설장비쪽이라서 제 연봉을 맞춰주는곳도 없네요..