기술 영업쪽에 있다가 전략 마케팅팀 신설로 마케팅 업무를 시작했습니다. 팀 역할과 방향성을 스스로 정한다는 것이 장점인 동시에 계속된 고민으로 다가오더라구요. 기획, 마케팅, M&A, 신규사업 발굴등의 영역에서 방향을 정하는데 저처럼 고민하셨던 선배님들의 조언 부탁 드립니다.

# 노트/비망록 도구 Notion 많이들 쓰시는 것 같은데 웹기반이라 그런지 페이지 전환 시 짧은 랙(지연)들이 생기는게 답답하네요. Notion 불편 느끼시는 분들 안 계신가요? 원래 회의록이나 생각들 정리하는데 에버노트를 썼었는데, 이것도 랙이 걸리는게 불편하더라구요. 그래서 Slack을 메모장처럼 쓰다가 이건 아니다 싶어서 Notion을 쓰고 있는데 얘도 느려서 답답하네요. 대안을 찾고 있는 중입니다. 추천 요망! #협업/스케줄링 도구 Asana와 Wrike 비교중입니다. Monday도 고려했었는데 시스템이 버벅거리는것 같아서 일단 제껴놨습니다. MS프로젝트 이후에 클라우드기반의 스케줄링도구는 처음 시도해보는거라... 선배님들 대안 추천해주시면 감사하겠습니다! #브레인스토밍 도구 Xmind로 마인드맵을 그리면서 브레인스토밍을 하는데 Xmind가 그나마 가볍고 나쁘지는 않은데 최선인지 모르겠네요. 가끔 한글이 잘 안먹을때가 있고 Tree가지가 많아지면 가지 옮길때 원하는 위치로 안옮겨지는 오류가 있어요. (제 현상황을 공유하자면) 디지털 도구만 사용하다가 최근에 볼펜과 스케치북을 사용하기 시작했는데, 대량 저장 검색기능이 약하긴하지먼 생각정리할때 마인드맵 프로그램보다 기억에도 잘 남고 효율성이 높은듯합니다(Kinesthetic을 사용하기 땨문일까요) (*그래도 마인드맵 프로그램은 있어야합니다. 메모 생산량이 너무 많아서 ㅠ) 추천 부탁드립니다!

대기업이나 중견기업 이상 규모의 소비재 기업에 전략 코칭을 해드리고 있습니다. (일정기간 시간 투입이 필요한 전형적인 형태의 컨설팅은 제공하고 있지 않으나, 필요하신 경우 컨설팅 펌을 찾고 비교 평가하고 협상할수 있게 도와드립니다) 1회 2시간 전략 전반에 대해서 조언을 드리는 서비스이고, 고객 요청이 있는 경우 월 2회 한도로 정기적인 코칭을 지속하는 경우도 있습니다. 회사 내부의 전략기획이나 사업기획 조직 역량을 키우려고 하실때나, 대형 컨설팅펌과 같이 일하기를 원하실때, 펌이나 조직을 효율적으로 통제 관리하면서 리딩하기 어렵다고 느끼시는 경우에도 고객사 입장에서 도움을 드릴수 있습니다. 단, 문의하시는 모든 코칭 요청에 대응해드리고 있지는 않으며, 우선적으로 짧은 전화상담을 통해 고객사의 문제와 요구사항을 이해하는 절차를 가집니다. 전화상담 결과에따라 코칭이 효율적이지 않을것으로 판단될 경우 대면 코칭을 권해드리지 않는 경우도 있습니다. 전략수립, 구조조정, 신사업기획, 지분투자, 마케팅 전략 전문가 소비재 글로벌 대기업 전략기획 10년 이상. 미국법인에서 북미지역 전략 기획업무 수행. 맥킨지, BCG, Booz, 베인, ATK 등 글로벌 대형 컨설팅사와의 업무경험 다수 현직 겸임교수(경영학) 국내 유수 대학/MBA (상세 이력서는 코칭계약 전에 제출) [email protected]

이전 글에 썼듯이 컨설팅펌 컨설턴트입니다. 요즘 진로에 고민이 많아 선배님들은 어떻게 하고계신지 굼금했는데, 기업 전략으로 가신 분들이 많네요. 대부분 스타트업이신 것 같고요. 좀 더 자세한 이야기가 궁금합니다. 어떤 장단점이 있습니까?

선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

다른 전문가분들의 고견이 궁금해져 글 올려봅니다. 이쪽 업계에 계신 분들 중 경영학을 전공 안 하신 분들도 계시겠지만 아무래도 필드에 관련된 공부들은 다 하셨을 것 같아서 여쭤봅니다. 실무에 있어 이론적인 내용을 실제 적용하시는 분들도 계신가요? 예를 들자면 가장 대표적인 4P, STP, 블루오션, BCG 매트릭스 등 이론적인 내용들을 바탕으로 전략이나 기획을 하시는지 궁금합니다. 저는 생각해보면 포지셔닝 정도의 개념만 많이 사용하는 것 같은데 다른 전문가분들은 어떠신가요?

7년찬데요, 하나둘씩 동기들이 떠나기 시작하네요. 창업하겠다고, 기업 전략쪽으로 가기도 하고. 전 여지껏 다른 일 할 생각을 크게 안하고 살아서인지 그런 모습들 보면서 마는 생각이 듭니다. 도전이 좀 두렵기도 한것같긴 해요

선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

아니면 다들 그렇듯이 웃사람 생각대로 상황에 맞춰 하시는건가요? 어떠세요? 저흰 아무 규정도 절차도 없어서 정말 너무 많은게 바뀝니다 매번....

1.자금조달(시설자금,운전자금) 2.재무구조 개선(재무리스크 해소) 3.공장설립(인허가,자금,사업계획서) 4.M&A(기업인수,기업합병)

안녕하세요! 개인간 컨설팅 시장을 실험중인 띵킹파트너입니다. 저희 서비스 소개를 실제 저희 서비스에서 유료로 진행되는 질문 소개로 대신하려고합니다. 아래 질문에 좋은 답과 좋은 보팅을 해주시면 스타벅스 아메리카노 20잔의 보상을 나눠가지실수 있습니다. Q. 재택근무 시 업무성과를 어떻게 올려야 할까요? 고민입니다. + 이 질문에 답변은, https://www.thinkingpartner.pro/?p=contest_view&idx=39 + 더 많은 질문이 궁금하면, https://www.thinkingpartner.pro/?main=Y&sitesession=tmf6gddeuj60gopuf00dhs89c3 + 보상체계가 궁금하면, https://www.thinkingpartner.pro/?p=thinkIntroduce 개인간 컨설팅 시장 실험중ㆍ띵킹파트너닷프로

스타트업의 업무 효율성을 극대화 시키는 방법은 어떤 것이 있을까요? 그저 비용만 절감 하거나, 또는 절차를 무시할 때에 대한 문제가 생길 수가 있는데 많은 스타트업이 업무 효율성이나 scaling을 신경 안쓰고 진행하는 것을 보며 질문을 남깁니다.

안녕하세요 현직에서 다들 다양한 업무를 보고 계실텐데 어떤 업무를 수행하시고 만족도는 어떠신지 궁금합니다! 직종에 대한 주관적인 전망도 부탁드립니다 저도 일을 하고 있지만 전문직은 아니라서 이 일에 대한 커리어나 전망이 막연한 것 같습니다ㅠ 직종을 바꾸기에는 늦은 것 같고 이런저런 고민이 생겨 글 남깁니다

다들 야근에 대해서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다. 요즘 들어오는 신규 직원들은 야근 안 하는 걸 디폴트 값으로 생각하는데 (저도 동감하고 있지만) 가끔 초과근무가 필요하거나 잔업이 필요할 때도 다음 날 오전에 와서 하면 된다고 생각하는 것 같습니다. 저도 위와 같이 생각하는 바이지만 아무래도 조직 내 상사들의 눈치나 다른 동료들의 평가가 신경쓰여 때로는 불필요한 야근을 하는 것 같기도 한데, 다른 분들은 야근에 대해서 어떻게 생각하시나요?

원래 전략 펌에 있다가 기업으로 옮기기로 해서.... 사내에 아직 정식 통보는 안했지만 다 냄새 풍겨놨는데 연봉 협상 막바지에 이 시국에 사람 새로 들이기가 어렵다고 연락이 오네요. 하...미리 설레발 친 제 잘못도 있겠습니다만... 황망합니다.... 여러분 요즘은 이직도 하면 안되나 봅니다..