아니면 다들 그렇듯이 웃사람 생각대로 상황에 맞춰 하시는건가요? 어떠세요? 저흰 아무 규정도 절차도 없어서 정말 너무 많은게 바뀝니다 매번....
전략/기획
사업개발 절차가 규정된 회사가 있으신가요?
20년 03월 05일 | 조회수 265
아
아오아와이
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흙
흙흙
20년 03월 10일
카이맨님 저희는 업무 특성이 있긴 하지만... 탑다운으로 내려온 사업은 최우선적으로 수익성 평가와 리걸 이슈부터 확인 하고 늦어도 3일 내에 러프하게라도 보고합니다. 일주일 내에 못부러트리면 오너와 감정싸움으로 넘어가더라구요. 그리고 일단 일주일이 넘어가면 대부분 시키는대로 하게 되는거 같아서.. ㄷㄷ
그리고 만약 실현 가능성이 있는 서비스이면 현재 로드맵 중 가장 빠르게 개발 대응이 가능한 시점까지 대략적으로 뽑아서 보고 해둡니다. 이렇게 해야 다른 서비스 개발 일정에 영향을 끼치는걸 막을 수 있어서...
그리고 평상시에도 사업부서와 개발부서의 업무 로드를 지속적으로 보고해두는게 중요한거 같습니다
카이맨님 저희는 업무 특성이 있긴 하지만... 탑다운으로 내려온 사업은 최우선적으로 수익성 평가와 리걸 이슈부터 확인 하고 늦어도 3일 내에 러프하게라도 보고합니다. 일주일 내에 못부러트리면 오너와 감정싸움으로 넘어가더라구요. 그리고 일단 일주일이 넘어가면 대부분 시키는대로 하게 되는거 같아서.. ㄷㄷ
그리고 만약 실현 가능성이 있는 서비스이면 현재 로드맵 중 가장 빠르게 개발 대응이 가능한 시점까지 대략적으로 뽑아서 보고 해둡니다. 이렇게 해야 다른 서비스 개발 일정에 영향을 끼치는걸 막을 수 있어서...
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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