전략쪽에 몸담은지도 8년 가까이 돼가는데요, 제 역량이나 태도, 그리고 인간적 매력(중요하다고 생각해요)는 나름대로 잘 키워온 것 같은데, 인맥이 충분치 않다는 생각이 많이 듭니다. 원체 사적자리를 가지지 않으려고도 하고, 일 말고는 에너지를 쓰기 싫어서 툴툴대는 것도 있고. 설득력만 갖춰서는 할 수 없는 일이 참 많더라고요. 어떻게들 생각하세요? 물론 필요한 거라는 건 알지만, 거기다가 에너지를 지금보다 더 많이 쏟아야 할까요? '인맥을 넓혀야 해'라는 생각을 가지고?

여신전문금융사에서 사업계획 수립과 운영, 사업개발 등 담당하고 있습니다. 다양한 경험과 의견을 나누는 장이 되었으면 합니다.

지자체와 국토부 스마트챌린지타운형을 준비하고 있습니다. 기업의전략기획이 아닌 관 상대로 전략구상중입니다. 정부에서는 스마트라는 키워드로 여러 사업을 진행중인데 왜이렇게 갈팡질팡하는지 조금 이해는 안되는 상황입니다.(지극히 사견) 주제는 도심내 국가습지 지정 예정인지역에 생태보존과 ICT기술과의 융합을 통한 서민편의 서비스제공 컨셉인데 정말 쉽지가 않네요. 혹시 이런게 있음 좋겠다 또는 참고할만한 정보 공유좀 요청드립니다.

정확하게는 전 팀원(다른 부서로 전배)인데 더 좋은 대우 받고 이직합니다 오늘이 마지막이라며 인사하러 다니는데 뭔가 설명하기 어려운 감정이 일어나네요 부럽다거나 질투난다거나 이런 감정은 분명 아닌데 이별이 익숙하지 않은건지 엄청 서운합니다 저랑 엄청 좋은 관계였(다고 생각하)는데 ^^;;;;; 현재 팀장도 직접적으로는 말하지 않지만 섭섭해하네요 다른 분들은 이별에 어떻게 대처하시나요?

잘 부탁합니다.

안녕하세요. 대기업부터 시작해 스타트업을 유니콘까지 성장하는 과정을 경험하고 또다른 스타트업 성장 경험을 쌓고있는 9년차 직장인입니다. 국내 많은 스타트업 및 기업들에서 조직 수평문화를 위해 직급폐지 및 존칭사용과 같은 문화들이 형성되어가고 있는대 무늬만 수평적이고 수평문화라는것이 잘못 인식되고 있는 부분들이 있어 현재 직장에서도 안타까움이많습니다. 먼저 조직이 수평문화라고하여 모두가 책임을 회피하는 경향이 짙어지는것 같습니다. 그만큼의 자율성을 보장해주고 한다는건 결국 사람이 갖고있는 역량을 인정하고 각자의 포지션에서 퍼포먼스를 잘 만들수 있게 해야하는것이라 생각하는대 업무협업 부분에서 모두가 한발씩 빼려는 경향들이 있네요. 반면에 수직적인 조직은 딱딱하지만 확실한 조직화가 되어있지만 반대 단점도 많이 눈에 보이구요ㅜㅜ 정답이라는건 각 기업에 맞춤형이 당연하겠지만 여러분은 기업조직문화에 어떠한 문제점들이 있으신가요?

커뮤니티를 보다보니 현직 CEO로 사업체를 이끌고 계신 선배님들이 많으신 것 같아 여쭤봅니다. 지금 저는 능력과 경력 모두 부족한 평범한 직장인일 뿐이지만, 장래에 경영자로서 한 회사를 이끌어보고 싶다는 목표아래 하루하루 공부하고 있습니다. 얼마나 도움이 될지는 모르겠지만 HBR 같은 아카데믹한 매거진들도 탐독하고 리더십이나 경영에 관한 서적들을 사서 주기적으로 읽는데, 언젠간 그런 생각이 들었습니다. 지금 읽고 있는 이 아티클 혹은 실제 경영에서 어려움을 다룬 이론들을 책으로 공부하는 것이 유용한 것일까? 혹시 다른 부분이 필요하다면 뭘 하면 좋을까 라는 생각이 들었습니다. 위와 같은 맥락에서 실제 경영에 있어 가장 큰 어려움은 무엇인지(물론, 시장마다 조직마다 상이하겠지만요) 알고 싶어졌습니다. 흔히 우스갯 소리로 직원들 월급 맞춰주는 게 대표 업무 중 가장 어려운 일이라고 하는데, 실제 경영 일선에 계신 선배님들께서 겪고 계신 가장 큰 고충은 무엇이 있을까요? 꼭 대표분들이 아니어도 사내에서 리더 역할을 하고 계신 분이라면 의견 부탁드리겠습니다.

대부분의 기업에서는 현업에서 TO를 초과한 인력을 요청하면 인사부서에서는 요청한 현업부서의 현재 생산성을 고려도 해야하지만 현업부서장 등의 파워 게임 등 역학 관계 등이 영향울 주기도 하고 휴가 등의 실적도 파악도 해야 하고 어떠한 기준으로 TO설정, 증감 등의 기준으로 관리하는 지 궁금합니다. 여러분의 노하우를 들려주세요

요새 좋은전략 나쁜전략이라는 책을 읽고 있는데 간만에 직무 관련 책을 보니 리프레쉬되면서 또 나름 도움이 되네요~ 혹시 다른 분들도 도움될만한 책 추천주실 분 있으면 같이 공유하면 좋겠습니다

도시가 지속 성장을 위해서는 사회구성원들의 다양한 거버넌스가 필요와 컨텐츠가 필요로 하고 있지만 지역 맞춤 컨텐츠를 만들기 어렵다고들 합니다. 도시경영연구소는 지역 맞춤형 컨텐츠개발 기획을 하고 있습니다.

사내 정치는 어디에나 있는 것이라고 생각하고, 사람 모이는데 어쩔 수 없는 것이라 생각하긴 하는데, 그것 때문에 기획안이 어그러지거나 변경되거나 하는 건 좀 힘드네요. 뭐 대놓고는 아니어서 따지기는 어렵지만, 그런 거 있잖아요 리젝되는 이유가 고개는 끄덕여지긴 하는데 마음으로는 이해가 잘 안 되는 거. 제가 부족해서 완벽히 이해를 못하는 건지는 모르겠지만 자꾸 진짜 이유는 정치 아닐까 하는 생각이 자꾸 맴도네요

스타트업 기업이나 설립 초기 기업을 지원할 플랫폼을 구상하기 위해 테크노파크, 밴처캐피탈 등과 기관협력을 위한 방향에 대해 조언을 부탁드립니다

호기심과 궁금증으로 자주 찾아뵙겠습니다.

안녕하세요 귀사의 물류파트너가 되고자 합니다 물류전문가김원태 01041252224 물류의 첨부터 끝까지 제가 책임지구 바꾸어 드리겠습니다 전국어디서나 퀵서비스ᆞ화물은1599 8094

기업 컨설팅 진행시 대표님이 구성원과 소통이 먹통인 회사를 컨설팅하는데 어떤방식으로 하면 대표님들의 관점을 바꿀수 있을까요? 대표가 너무 강성이라 구성원들이 너뭇 소극적인 상태입니다