기업은 위기관라를 어떻게 할까요? 홍보의 한 부분으로 대응할 수도 있겠습니다만 기업홍보 전문교육을 검토해 보시면 도움이 되겠습니다. www.pr-edu.co.kr www.gasin.kr

여러분의 기업이나 기관은 코로나 바이러스 질병과 같은 예측이 불가능한 리스크 발생 시 어땋게 대응하시나요? 혹시 이런 것까지 시나리오로 준비하고 대응하고 있는 기업이 있다면 그 노하우도 조금만 공유해주세요

안녕하세요, 리멤버 팀입니다. 코로나-19가 수그러들 기미를 보이지 않습니다. 직장인으로서, 회원님은 어떤 영향을 받고 계신가요? 설문을 통해 알려주세요! ▼ http://bit.ly/38Wh29E 설문에 응해주시면 추첨을 통해 100분께(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정) 커피 쿠폰을 드립니다. 많은 참여 부탁드립니다.

회사생활을 하다보면 다양한 스트레스가 생기는데 크게 구분하자면 일과 사람 두 가지 유형으로 나뉠 것 같습니다 물론 두 요소를 정확히 나눠서 생각할 수는 없지만 그럼에도 불구하고 직장 내 스트레스를 유발하는 더 큰 요인은 뭐라고 생각하시나요? 요즘 사수로 인한 스트레스가 생겨서 글 올려봅니다,,

세계전통문화놀이협회 전남 지부장입니다 본 협회에서는 전통놀이와 전통문화를 보존하고 세계에 알리고 홍보하는 일을 하는 곳이며, 그 외 비영리 목적으로 하는 사회적인 일을 하는 협회입니다 전통 놀이 문화 노인 재능 나눔 자원봉사, 치어로빅, 호렁지기 심판, 강사 자격증 등 관심있으신 분들은 연락주세요 www.tcpa.co.kr [email protected]

카톡이 론칭된 이후에 긍정적인 요소도 있으나 부정적인 영향도 있는 것 같습니다. 부장급 이상 임원들은 대표가 퇴근 후나 주말에 카톡을 보내면 받아야 할지 모츠겠지만 팀장, 부장, 임원이 그 이하의 사원들에게 주말이나 퇴근 후에 업무 지시하는 것이 멈춰야 한다 생각하지 않는지요? 물론 이는 카톡만이 아니라 사내 메신저도 마찬가지라 여겨집니다. 여러분 임원의 입장이나 사원에 입장에서 자유로운 의견 개진해 주세요. 셍산적인 논의가 되도록 불만만 말하는 것이 아니라 대안이나 해결책도 같이 말해주시면 좋을 것 같아요. 상사 입장에서는 긴급하게 보내야 하는 상황도 있도, 부하직원의 경우 휴일이나 주말을 업무에서 떠나서 휴식을 취해야 하거나 개인적인 일로 시간을 할애하고 싶을 것 같습니다.

안녕하세요.금속분야 기술 전략 수립과 추진업무를 하고 있습니다.

아직은 먼 미래처럼 느껴지지만 이 부분도 인공지능으로 대체될 수 있을까요. 참고로 저는 너무 주관적인 평가를 배제하고자 모든 엑셀과 파워포인트 숫자에 근거를 남기는데... 이런식으로 하면 사실 컴퓨터가 시장조사업체의 인공지능으로부터 데이터를 받아서 수없이 많은 사업 중에 최적을 선정해줄수도 있는거 아닐까... 란 생각도 듭니다. 어차피 경제성 평가라는게 기계적인 부분이 있는거고 그 부분이 자동화되면 엄청난 스피드를 얻을테니까요...

안녕하세요? 산업용보일러 청관제 및 냉각수관리제를 제조 및 판매를 하고있는 강철성 입니다. 수질분석을 통해서 공장 개별 맞춤형으로 공급해드립니다.

서울시 디지털 보좌관을 했던 김현성입니다 지금은 이런 고민중입니다.

안녕하세요 ^^ 제안사업 준비하시는 분들께 도움 드리고자 내용 올립니다. 코로나 영향으로 영업활동 어려우실 때, 본 내용으로 학습하시면 좋을 것 같습니다. 참여 원하시는 분은 링크 클릭하셔서 신청해주세요. 모두 화이팅입니다! ㅡ 주제: 수주를 위한 사전영업, 제안전략 개발 ㅡ 일시: 3월 17일 ~ 4월 10일 매주 화,목요일 ㅡ 시간: 08:00 / 18:30 (15분씩 8회) ㅡ 방법: 유투브 채널에서 해당 시간에만 방송 ㅡ 강사: 김용기 대표 (쉬플리코리아) https://stib.ee/Vr12

같은 팀원이나 동료, 후배가 퇴사를 고민할 때 어떻게 하시나요? 내 일이 힘들어질 것 같아 붙잡나요? 아니면 응원하시나요?

테라 인코그니타(Terra Incognita). 미지의 땅이라는 뜻입니다. 옛날 지도를 만들던 이 업계 선배들은 어딘가 있을 거라 짐작되는, 하지만 정확히 모르겠는 지역의 지도에다가 공란 대신에 저 단어를 적어두었다고 합니다. 뭔가 있는데 아직은 모르는... 그런 자세로 공간정보에 몸 담고 있습니다. 망치를 손에 들면 모든 게 못으로 보인다고, 모든 것들을 공간정보와 연관하여 보려고 합니다. 공간과 떼려야 뗄 수 없는 우리네 일상에서 공간정보는 더 중요하게 풍요하게 편리하게 다가설 테니까요. 즐겁게 소통해요.

보통 스타트업이나 중소기업이 정부과제 지원할때, 뭐 쓸것도 많고 알아봐야 할것도 많잖아요. 창조경제 활성화는 좋은데 제출자료 보면 솔직히 왠만큼 큰 회사 아니면 1-2주만에 작성하기 힘든 내용을 스타트업이나 중소기업에게 요구하는거 같슴다. 그러다보면 작은 회사들은 과제 쓴다고 거의 회사가 올스톱 되죠 ㅠㅠ 보통 이런 작업은 전략기획 직무의 분들(혹은 대표가 직접)이 많이 담당하시니 여기에 여쭤 봅니다. 정부과제하면서 어떤게 힘드신가요? 뭔가 과제 작성의 꿀팁 같은게 있을까요? ㅋ

재택근무를 하시는 분들도 많을텐데 근태 관리, 휴가 관리, 성과 관리 등은 어떻게 진행하고 있으신지요? 특히 회의는 주로 어떤 방식으로 진행하나요? 정기적, 부정기적 회의 등을 위해서 여러분들의 노하우를 들려주세요